以组织发展与战略管理为背景的内部审计外包研究

内部审计现已逐渐被纳入企业战略管理的轨道,并为实现组织目标而发挥积极作用。企业根据组织发展目标和战略管理的要求而适当地将内部审计外包,亦可以站在战略的高度加以认识和展开。本文立足于组织发展与战略管理的背景,阐释了内部审计外包的原理依据及其对于组织经营和管理控制的多元影响,并据此提出内部审计外包的策略分析模式,进一步强调对外包之后委托代理双方的资源、能力、知识、信息等方面的有机整合,以保证内部审计外包的实施效果及其“增进组织价值”目标的实现。     

人民银行内部审计质量管理研究

内部审计质量是指内部审计机构和内审人员实施内部审计过程中,各项内部审计工作的总体质量。内部审计质量管理有广义和狭义之分。狭义的内部审计质量管理仅指内部审计项目质量管理,是对具体审计流程的质量管理,审计计划的制定、审计方案的拟定、现场审计的实施、审计报告的撰写及后续审计等环节都属于审计项目质量管理的范畴。     

浅析如何提高企业内部审计工作质量

随着我国内部审计的转型和发展，内部审计的重点已不仅仅局限于财务收支审计以及其他常规审计，而是发展到战略审计等管理审计的层面从单纯的查错防弊向促进提高管理水平转变。文章分析了内部审计的现状、局限性以及现有机制下内部审计的要求挥讨如何通过内部审计机构设置、拓展内部审计程序与范围、实施审计项目管理与质量控制以及紧抓整改落实等程序，来进一步提高企业内部审计工作质量，不断提高公司经营管理水平。     

加强公司内部审计质量控制探讨

审计质量是审计工作的生命,全面提高内部审计质量,是促进内部审计事业取得更大发展的关键所在.当前企业应加强对审计业务的科学化管理,严格实施内部审计方案和程序,创新审计技术,转变审计理念,提升内部审计水平.文章从对影响公司内部审计质量的因素入手,探讨加强公司内部审计质量控制的对策.     

借鉴COSO内部控制理念构建内部审计质量管理框架

内部审计质量管理旨在通过合理确定审计目标、准确划定审计路径、严格规范审计操作,来掌控和降低审计风险,提高审计质量和效率,以增加组织价值、促进组织目标实现。本文在分析当前内部审计质量管理现状和局限性的基础上,借鉴COSO内部控制理念,构建内部审计质量管理框架,以期突破局限,深化内部审计质量管理。一、当前内部审计质量管理的现状和局限性内部审计质量作为内部审计的安身立命之本,一直受到极大重视。IIA曾于2001年和2002年连续两届     

论企业增值型内部审计原理及应用路径

增值型内部审计是企业现代审计管理的重要形式,其能从企业运行管理的各个层面开展审计工作,提高企业的运行效率和整体效益。本文在阐述企业增值型内部审计特点的基础上,从战略管理、公司治理、风险管理和内部控制等四个层面分析了企业实施增值型内部审计的原理,并提出增值型内部审计实施的具体策略。在现代企业管理理念下,企业需要保证内部审计机构的独立性,优化内部审计方法应用,在此基础上,还要加强内部审计信息系统建设,完善内部审计管理模式,从而提高增值型内部审计管理的整体水平,促进企业可持续发展。     

浅谈现代审计在深圳医疗事业单位的应用

内部审计是审计体系的重要组成部分,企业和事业单位必须建立现代内部审计制度.事业单位内部的后勤管理主要包含有基建项目管理、物品采购、资产管理等,内部审计工作必须结合事业单位内部财务情况展开.在拓宽审计领域的过程中,要采用先进的审计手段和技术来保证审计工作的质量和准确性,合理安排待审计的项目以及科学合理调配审计资源,在事业单位内部实现审计工作的质量和审计项目的数量同步提高.     

战略审计:框架与要素分析

由经营管理审计向战略审计的转变,是当前内部审计发展的大势所趋。内部审计应把战略审计作为重点内容,通过实施战略审计可以提高战略决策和战略执行的效率,可充分发挥内部审计实现组织价值增值的作用。本篇文章以公司治理为出发点和落脚点,分别从战略审计的发展趋势、战略审计的相关理论知识概念、战略审计与公司治理的连横关系三个层面来阐述战略审计。     

基层外汇局内部审计整改研究

<正>内部审计整改是将“审计结果”转化为“审计成效”的关键一环,是审计监督的重要组成部分和最终落脚点,直接影响审计目标的实现。笔者根据质量控制方法“PDCA循环理论”,结合近两年基层外汇局审计实践,对内部审计整改质量进行分析和评估,探索实施审计问题整改闭环管理,着力推进审计成果有效转化。     

国有企业审计整改多维质量评价模型构建研究

内部审计整改是审计监督闭环管理的重要环节,是审计工作成果转化的有效途径.本文分析了新时期国有企业内部审计整改工作的困境,创新构建基于整改问题风险等级、优先等级、整改完成率等维度的审计整改质量评估模型,并实现模型的系统化落地,提升内部审计整改质量与效率.     

基于风险管理的央行内部审计质量控制构想

本文通过分析影响人民银行内部审计管理的风险因素,探寻基于风险管理的央行内部审计质量控制路径,提出了对审计质量控制进行“环境-项目-评价”式分层设计,构建了涵盖“管理-实践-监督”三个维度,包括内部审计质量管理环境控制、内部审计质量项目控制、内部审计质量监督与评价三个层面的中央银行内部审计全面质量控制体系.     

房地产公司风险导向内部审计案例分析

风险导向审计实质就是利用风险管理方法、系统管理和战略管理理论,强化内部审计工作的规划和分析,通过系统、持续的评价组织各项风险,对组织不同时期管理的重点和风险进行确认,并把审计资源投入到各项经营管理重点和薄弱环节。风险导向审计在审计项目实施过程始终贯穿风险评估、资源配置,从而更为有效地为组织提供保证和咨询作用。现以A公司为例,简要分析房地产公司实施风险导向内部审计的方法。     

企业内部控制评价的性质及其实施

内部控制评价是企业完善内部控制的重要方法,是一项独立于内部审计的管理活动.建立内部控制标准是实施内部控制评价的基础.内部审计在董事会的授权下对企业内部控制实施全面评价或专项审计,实现其在内部控制方面的作为.企业内部管理各层面可以通过开展内部控制自我评估,改进自身管理.     

影响内部审计质量的因素分析

内部审计是单位内部的专职审计的机构与审计人员所进行的审计工作.我国的内部审计一般包括部门的财务收支审计、财经法律审计和经济效益审计等,内部审计是加强管理的重要方法,企业管理人员要正确地认识内部审计的作用,加强宣传力度,扩大影响,健全内部审计法律法规,发挥内部审计作用.本文分析了内部审计的含义和职能、影响内部审计质量的因素、加强企业内部审计质量的对策分析这三部分内容,对企业的审计质量提高提供了可行性的建议,有利于社会的发展.     

管理人员素质审计及其量化评价

管理人员是从事管理过程的实现，对组织内部员工进行领导、组织协调和组织监督的人员。管理人员素质的好坏对企业管理工作质量和管理水平有着举足轻重的影响。开展管理人员素质审计的目的是通过对管理人员素质现状进行调查分析，评价管理人员在企业经营管理中的能动作用，进而审查管理水平和管理质量的一种审计活动。实施管理审计不仅可以全面     

质量管理理论在商业银行内部审计中的应用与实践

审计质量是内部审计工作的生命,提高审计质量将对内部审计的发展带来积极的影响。本文按照"朱兰三步曲"质量管理理论,从质量计划、质量控制、质量改进三个阶段对影响商业银行内部审计质量管理的主要因素进行梳理和分析,并通过分析提出审计质量管理过程中的具体应对措施,为进一步提高和改善审计质量奠定基础。     

财会动态

内部审计质量评估机构管理暂行办法发布为加强对内部审计质量评估机构的管理,规范内部审计质量外部评估工作的开展,2012年10月10日,中国内部审计协会发布了《内部审计质量评估机构管理办法》,自发布之日起实施。办法共16条,对评估机构应具备的条件、如何申请及与评估业务相关的事宜做了明确规定。符合条件的单位如要申请内部审计质量评估业务资格,需将申请提交中国内部审计协会准则与学术部。     

信息化环境下高校内部审计创新研究

信息化环境下,高校内部审计对象、内容、方式方法都发生了很大变化,给内审工作带来了巨大的机遇和挑战.为此,高校内部审计应结合实际,建立符合高校管理特点的内部审计信息化系统,加强内部审计质量管理信息化建设,把传统审计与信息化审计有机结合,努力实现信息化审计效能最大化.     

绩效审计在央行内部审计中的应用探讨

随着经济和社会发展的需要,审计作用的范围不断扩大,传统的合规性审计逐步向绩效审计延伸,成为审计发展的一种趋势.本文对央行内部审计开展绩效审计进行探讨,以推进内部审计工作,促进规范化管理,实现有效的内部控制,提高管理效率和质量.     

浅议如何通过专业化建设实现内部审计的转型

近年来，随着建设银行内部审计职能的有效发挥，审计质量管理也越来越得到高管层的重视。但是，要实现审计质量管理的规范化、科学化，建立质量管理的长效机制，促进内部审计实现价值最大化，还需要不断研究和创新审计质量管理的理念和管理机制。