高校预算管理问题及对策浅析

随着高校办学经费的大幅度增加，如何合理配置学校资源，构建科学、有效的预算管理体系，成为各高校研究的重要课题。笔者从预算的编制、执行和评价三方面分析预算管理中存在的问题，提出对策，与同仁探讨。     

浅谈高校预算管理

随着公共财政体制改革的推进,高校预算管理的地位越来越重要.而目前,高校的预算管理仍存在诸多问题.本文通过分析高校预算管理在预算编制、预算执行、预算监督、预算评价和考核几个方面存在的问题,提出了解决上述问题,提高高校预算管理水平的建议.     

浅析高校财务预算存在的问题及对策

<正>预算管理是高校财务管理的重要内容,贯穿于高校财务活动的全过程,随着高校办学规模的不断扩大,资金流量迅速增加,如何创新管理理念,实现高校有限资源的优化配置和有效使用已成为高校积极探索的重要课题。一、加强高校预算管理的必要性(一)合理配置高校资源,实现战略目标。运用预算管理,合理分配资源,尽可能的将高校的预算资金合理配置于需求最强烈的项目上,通过调控预算资金来实现资源的最优化配置,保证重点、兼顾一般,有效维护高校的正常运转。     

高校实施资金绩效管理的思考

2015年新《预算法》提出了"绩效"观念,教育部相继提出在高校中全面实施预算绩效管理,而资金使用绩效管理在全面预算绩效管理中占据重要地位,因此做好资金预算安排以及相关绩效评价工作尤其重要.在高校中做好绩效管理的前提是要以战略为导向,以学校事业发展为指引,同时将业务和财务进行融合,只有这样才能做到资金的合理配置,达到资金的高效利用,促进学校事业发展.     

浅谈高校预算管理的问题与对策

预算管理是高校财务管理的核心工作,其管理水平的高低直接影响高校的财务状况和高校的发展.如何做好预算管理、合理有效的提高资金的使用效益是高校面临的主要问题.本文分析了预算管理的必要性以及高校预算管理中存在的问题,并就加强预算管理工作提出了几点建议.     

改进高校预算管理的思考

随着我国高等教育体制改革的不断深化,决定资金流向和使用的预算管理作为高校财务管理的一个组成部分,在高校各项管理工作中日渐占据举足轻重的地位。构建科学、合理、有效的财务预算管理体系,是高校实施有效管理和合理配置资源的重要形式,也是服务于学校的长远建设目标和战略发展计划,保障学校日常运行和健康发展的迫切需求。本文对当前高校预算管理中存在的一些问题进行探讨,希望为高校预算管理改革探索出可借鉴的模式。     

基于预算松弛的高校预算管理优化分析

预算管理是实现我国高校资源优化配置、深化财务管理的重要手段之一,良好的预算管理可以使高校加快完成战略目标,获得健康、可持续发展.虽然多数高校都会开展预算管理活动,却只有一部分高校实现了既定管理目标,预算松弛的现象相对比较严重,它会使高校管理者对自身所需的资源和财务状况的视觉模糊,并最终会造成预管理的失败.在高校预算管理中,造成预算松弛的原因包含着多种驱动因素.本文以高校预算管理部门视角,对预算管理中现存的问题进行分析,并提出高校预算管理优化策略.     

关于如何加强企业预算管理问题的几点思考

当今世界经济逐渐复苏,我国经济形式趋向利好,各类型企业能够蓬勃发展的空间越来越来大.为适应企业生产经营新常态,必须改变传统的预算管理模式,这样才能更好服务于企业财务管理,实现企业各资源合理配置.本文从当今国际国内形式出发,针对如何加强企业预算管理问题提出几点意见及建议.     

高校预算精细化管理的研究与实践

随着政府预算改革的深入,高校预算也取得了长足的发展.高校预算根据"量入为出,收支平衡,积极稳妥,统筹兼顾,保证重点,勤俭节约"的原则进行编制,以学校战略目标为导向,通过精细化管理,实现高校办学规模与质量协调发展.本文阐述了精细化高校预算管理的意义,分析了高校预算管理存在的问题,提出高校预算精细化管理的具体措施,对高校提高资金使用效益,实现精细化管理具有一定的借鉴意义和参考价值.     

基于信息化的集团全面预算管理体系构建 ——以鄂旅投公司为例

在经营环境复杂多变,内部管理要求不断提高的前提下,集团公司如何有效运用信息化手段构建全面预算管理平台,对促进企业战略目标实现,合理配置资源,防范经营风险有着重要意义.本文主要基于湖北省鄂西生态文化旅游圈投资有限公司(以下简称"鄂旅投公司")解决预算管理工作中存在问题提出解决方案和实施步骤.     

高校校内预算管理中的问题及完善措施

高校校内预算管理作为高校财务管理的重要内容,有着举足轻重的作用.其不仅体现了高校财务管理的整体水平,也决定着高校的整体运行质量.对此,必须要加强对校内预算管理的重视和关注.本文就高校校内预算管理中的问题予以深入分析,并有针对性的提出了具体的完善建议,希望能提高高校校内预算管理的科学性.     

关于高校预算管理的若干问题研究

<正>高校财务管理的一个很重要的部分就是预算管理,在科技进步的现代,高校的预算管理是高校实现战略目标的一个重要的手段,高校要着重预算理念的管理,预算体系的建立,以及预算的有效执行。本文阐述了高校预算管理的重要性,以及预算管理中存在的问题,并且提出了相应的解决措施。     

高校预算管理问题及对策探析

近年来,随着高校教育改革的不断推进,使得高校财务管理工作面临着新的任务和要求,呈现新的特点,与此同时预算管理的问题也日渐凸显,预算管理观念陈旧、预算编制不科学、预算执行率低下、监督考评缺位等现象普遍存在,如何加强预算管理成了亟待解决的问题。本文对现阶段高校预算管理情况进行调研,并针对现存的问题提出几点建议。     

我国公办普通高校预算管理问题思考-基于联合国经验的反思

本文以高校围绕预算管理制度改革要求改进预算管理为契机,指出我国公办普通高校预算管理体制与机制改革实践中存在的问题.借鉴联合国成功的预算管理经验,提出我国高校在预算管理组织架构管理、预算编制管理、预算执行管理和信息化建设等方面的改进建议.     

关于加强高校预算执行控制的思考

随着高等教育改革的深化和发展,预算管理作为高校财务管理工作的重要组成部分日益得到高校的重视.目前我国不少高校在预算管理中仍然存在重编制、轻执行的误区,在预算执行过程中的控制存在手段不力、方法单一、过程粗放、管理不当等问题,造成预算开支随意的现象普遍存在,削弱了预算的约束力,影响了预算目标的实现.本文针对高校预算执行控制中存在的问题,总结设计了五种适用于高校预算执行的控制模式,并通过对每种控制模式的利弊分析提出将五种控制模式综合运用的观点,进而提出了综合运用的方法.     

预算绩效管理下如何构建高校支出预算管理模式

高校财务管理是目前我国教育界普遍关注的问题,而预算管理则是财务管理的核心部分,关系到学校事业的开展和未来可持续发展能力,在教育经费供需矛盾突出的情况下,怎样合理使用资金,使其发挥最大效用成为值得探索的问题.预算绩效管理以结果作为导向,符合高校发展的内在要求,是教育资源优化配置的必然选择.本文基于预算绩效管理理论,探讨了怎样构建高校支出预算管理模式,从预算编制、具体执行以及监督反馈方面提出了具体措施.     

会计预算在企业经营管理中的重要性分析

预算管理是一种全新的企业管理模式,依靠业务、信息以及资金的有效整合,通过适度明确的授权、分权、业绩评价来推动企业内部资源的有效整合和合理配置,并在此基础上推动企业整体战略目标的实现,总的来讲,预算管理的有效实施是企业科学化管理的重要手段.本文围绕预算管理,介绍了相关概念以及必要性,分析了其中存在的问题,并就问题提出了针对性的建议措施.     

高校多维度预算管理探析

目前高校预算管理中存在的一系列问题,表明高校传统的单一维度预算管理模式已经不能满足管理的需求,高校应打破传统预算的“瓶颈”,实现高校预算管理从单一维度向多维度的转变。本文指出了高校多维度预算管理的必要性、多维度预算管理的应用方法和设置框架,并结合高校的现状,提出多维度预算管理中应注意的问题。     

高校预算管理研究

本文结合高校预算管理的表现,分析高校预算管理存在的问题:高校预算管理编制方法不完整;预算管理风险高;预算管理绩效评估机制不健全;根据预算管理的问题得出改善高校预算管理的对策和建议.     

企业预算管理现存问题及其优化策略

企业预算管理是利用财务预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配.考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.预算管理是企业合理配置资源的工具,是实现企业管理控制的工具,是企业实行绩效考核的基础,现代企业管理离不开预算管理.文章阐述了企业预算管理的发展现状中所存在的问题,提出了相应的优化策略.