国有商业银行完善内部绩效评价体系的对策思考

商业银行内部绩效评价体系是商业银行内部管理层对其经营管理者、分支机构和员工的工作业绩的号核。从我国国有商业银行的实践发展情况看，对分支机构绩效评价开展的时间较长，已经建立一套较为完备和统一的考评体系，而对部门、产品和个人的绩效评价还很少涉及，对部门、产品和个人业绩的认定缺少客观、科学的方法和标准，因此，建立适合现代商业银行管理系统的绩效评价体系显得非常重要。     

BSC与KPI在银行绩效评价实践中存在的问题及对策

本文通过比较A银行的平衡计分卡方法和B银行的关键业绩指标法,从两个案例中分析我国商业银行员工绩效评价实践中遇到的问题,并提出了解决方案.分析表明,我国商业银行员工绩效评价的方法设计环节和评价主体存在较为明显的主观性,并且目标值设定也不够科学.本文建议采用结合多种方法的"混合"绩效评价方法,对绩效评价体系进行适时跟踪、反馈和调整,并建立相关数据库作为绩效评价体系指标权重蕈目标值的设定依据.     

EVA在我国商业银行业绩评价中的运用

基于EVA的绩效评价体系可以助于银行对风险做出评估和预测,EVA指标在国内商业银行的绩效评价中被广为应用.本文首先按照构建的商业银行EVA业绩评价分析框架计算出银行的EVA值,然后运用EVA对招行进行财务分析,并得出EVA比传统的会计指标能较精确地反映银行业绩.最后本文提出了完善银行EVA评价机制的构想.     

基于因子分析的企业财务绩效研究

为了更好的评价企业的财务状况、经营业绩,本文运用因子分析方法从多方面能力指标入手,建立财务绩效评价体系,实现绩效评价有据可依,有规可循.为企业相关利益者做出决策提供依据,也为企业进一步的发展规划指明方向.     

基于EVA-BSC的建筑企业绩效评价研究

在当前经济转型的关键时刻,建筑行业面临着历史与时代的双重挑战,因此如何在当前微利时代合理评价其业绩及提升企业价值尤为重要.本文简要介绍了EVA与BSC的概念,然后对当前建筑业绩效评价存在的问题进行分析,并基于建筑行业特性,融合EVA价值管理理念与战略管理思想,构建相应的业绩评价体系,以期提升建筑行业业绩管理水平.     

企业绩效评价体系存在问题与对策分析

知识经济时代下,企业面临的问题愈来愈多.企业如果想成为"领头人"就必须适应竞争的环境,客观的认识自身做出有利于提高企业绩效的决策.客观、理性的评价企业的业绩和管理层的受托责任履行情况就显得格外重要.通过对企业绩效评价体系的研究,发现其在应用的过程中仍存在一些问题,从而提出一系列对应的措施,用于弥补企业绩效评价体系所存在的不足.     

RAROC技术在我国商业银行中的应用

随着全球经济一体化程度的加深,银行之间的竞争日趋激烈.如何做好银行的绩效评价工作直接关系到银行未来的发展.本文引入经风险调整后资本收益率的概念,在分析经济资本的分配与配置原理的基础上,阐述了RAROC的优缺点以及经济资本管理理念对我国商业银行带来的深刻影响并试图探索RAROC在我国商业银行的业绩评价体系中应用的可行性.     

立足岗位学用相长教培工作显实效——通信分公司教育培训工作的实践与探索

2006年以来,通信分公司按照π型员工培训体系和"三化一效"机制要求,坚持"学用一致,按需施教"的原则,深化"冬培夏练、春秋自训"活动,以培养结构优化、专业配套、素质优良的管理、技术、技能人才队伍为目标,通过理念灌输、机制保障、丰富形式、搭建平台等一系列措施.扎实开展教育培训工作,为员工创造更多的学习机会和成才条件,为造就一支高素质的、适应企业发展需要的通信专业员工队伍做出了积极探索,取得了可喜成效.     

行政事业单位绩效评价不足与优化策略

行政事业单位的绩效评价能够反映出本单位全体职工的工作业绩与成果,并且有利于管理手段的合理应用.当前,一些行政事业单位的绩效评价工作还存在不足之处,其影响了绩效评价的结果.本文主要对行政事业单位绩效评价中的不足与优化措施进行探讨,希望能够改善我国行政事业单位的绩效管理现状.     

基于分产品EVA的横向绩效评价体系建设

为适应股份制改造的要求，建设银行迫切需要建立科学有效的绩效评价体系，为领导决策、业绩考评、产品定价、客户营销提供数据支撑。建设银行自推行EVA考核体系以来，在纵向绩效评价方面已取得了一定成果，目前迫切需要完善分产品的EVA计量模型，依托科技平台，在实现成本全面科学分摊的基础上，构建涵盖机构、部门、渠道、员工的横向绩效评价体系。     

人民银行分支机构预算支出绩效评价 管理工作探讨

绩效评价是指某一单位通过建立绩效评价指标体系,对照评价标准,采用定量与定性相结合的统计与分析方法,对单位一定期间业绩进行综合评判.为了加强财政支出管理,强化支出责任,建立科学、合理的财政支出绩效评价管理体系,提高财政资金使用效益,2014年,人民银行根据财政部制定的《财政支出绩效评价管理办法》的有关规定,对个别行政事业类支出开展了绩效评价工作,开启绩效评价工作先河,成为人民银行分支机构绩效评价工作的开端.两年来,绩效评价工作内容不断充实,方法不断完善,系统不断健全,形成了相对稳定的工作程序.但是,目前在绩效评价中还存在一些问题,绩效评价工作需要进一步完善.     

烟草商业企业如何有效构建科学的绩效管理体系——以巴彦淖尔市烟草专卖局(公司)为例

绩效考核是企业对员工工作过程中表现出的业绩数量、质量和社会效益、工作能力、工作态度(含品德)等进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称.2010年初巴彦淖尔市烟草公司着手建立员工绩效考核体系,如今已经逐步形成了“自下而上”“层层联动”的员工月度考核与日常考核相结合的新型绩效考核体系.巴彦淖尔市员工绩效考核体系有力地改变了之前存在的干好干坏一个样、吃大锅饭的局面,为企业的经营管理、员工的成长打开了一条阳光的通道.     

关于企业绩效评价与激励机制的思考

对于现代企业来说,完善的绩效评价体系与员工激励机制是提升其竞争力的前提。通过对企业绩效进行评价,针对不同岗位的员工,根据各部门的绩效分类进行激励,是增强员工积极性的重要举措。本文主要以医疗行业为切入点,阐述其绩效评价体系与激励机制的完善措施。     

"锻造商业银行核心员工"专题之四:360度绩效考评

银行如何客观、全面地评价核心员工的工作业绩，选择并制定公开、公平、公正的绩效评价体系，在银行内部建立良好的竞争氛围是银行目前面临的一大难题。核心员工作为银行员工中的精英与骨干，是银行的稀缺资源，对银行目标和经济效益影响很大。从核心员工的特点上来看，核心员工往往具有较强的自我控制、自我认知的能力，他们希望得到更大的成就和挑战，并且具有自我完善和学习的意识。所以我们必须找到完整的一套针对核心员工的管理措施和方法，使银行真正找到、留住并用好自己的核心员工。     

市级烟草公司绩效评价体系探讨

为了更好地实现烟草行业经济效益与社会效益目标,烟草公司必须建立行之有效且具备可操作性的绩效评价体系。本文尝试探究市级烟草公司绩效评价体系构建过程中所面临的种种问题,力图解决现有绩效评价体系存在的种种缺陷,并对构建市级烟草公司绩效评价体系做出有益的实践探索。     

EVA与绩效评价理论基础的概述

<正>一、绩效评价的概述绩效评价是指企业运用统计学和运筹学的理论知识,采用一定的指标体系,根据统一的标准和程序,进行定量定性的对比分析,对企业的经营业绩做出的客观、公正、科学的评价。企业绩效评价的主体是能够依据绩效评价结果做出正确决策的相关获益方,客体是企业的经营业绩,其评价目的在于能够对企业每年的经营成果进行客观准确的评价,并且通过评价结果对经营者的管理水平进行考核找出管理不足之处,从而对企业形成了一种     

内控体系下的企业绩效评价

针对目前企业中存在的员工理念更新不够、沟通存在壁垒,导致出现整体绩效评价的效率不高、绩效考核机制不完善等问题,企业需要结合自身的建设情况,探讨建立科学的绩效评价体系,推动企业科学发展。     

平衡计分卡在修船企业业绩评价中运用

以单一财务指标为基础的业绩评价体系具有较大的局限性,越来越多的企业在业绩评价中引入非财务评价指标.与成熟的财务指标体系相比,非财务指标的选取具鲜明的行业特点,并与企业战略密切相关.本文立足于修船企业,结合行业特点,借助平衡计分卡等管理工具,在修船企业绩效评价中选取非财务指标进行探索,以期为修船企业业绩评价体系构建提供借...     

数据包络分析(DEA)在企业员工绩效评价中的应用

员工的绩效评价关系着整个企业的绩效产出,对企业的可持续发展和价值创造具有重要指导作用。目前企业员工的绩效评价形式多样,但多数建立在结果层面,未对评价过程及评价效果进行量化。而数据包络分析法可以通过输入指标和输出指标对绩效评价的过程进行追踪。本文借助数据包络分析C2R模型,对10位企业员工绩效评价输入的7个指标和输出的14个指标进行评价研究,最后提出企业员工评价的结论。     

新时期加强商业银行业绩考评工作的思考

面对加入WTO以后激烈的市场竞争 ,我国商业银行应不断加强业绩考评工作 ,以调动员工工作积极性、提高经营效益。本文在明确业绩考评概念的基础上 ,对西方商业银行业绩考评的发展历程与我国商业银行开展此项工作的现状与存在的问题进行了分析 ,提出我国商业银行应尽快采用以效益指标为主的业绩考评体系 ,逐步建立起指标科学、制度完善的业绩考评运作机制。作者还结合自己的工作实践提出了开展业绩考评工作应遵循的六项原则 ,明确了设置业绩考评指标体系与确定相应目标值的方法 ,探讨了部门与员工利润指标的计算方法 ,并提出了加强和改进业绩考评工作的具体思路。