企业集团全面预算管理体系构建探究

全面预算管理对企业运营管理水平的提升和价值最大化具有积极的促进作用。企业集团具有整体规模大、管理体系和层级复杂等特点,因此,亟需利用全面预算管理实现对集团的统筹规划管理,降低运营风险。鉴于此,本文在阐述全面预算管理适用的理论基础及其对企业集团积极作用的基础上,结合企业集团的特点提出其构建科学有效的全面预算管理体系的具体路径,意在为企业集团提升其内部管理水平、实现价值最大化提供参考。     

国有企业全面预算管理体系的构建刍议

国有企业为了更好的发展,必须不断提升企业的管理水平。实施全面预算管理对于国有企业的发展而言是至关重要的。随着全面预算管理体系的不断建立,国有企业也取得了很好的经营成绩。但从目前全面预算管理的实施情况来看,还存在很多的问题亟待解决,本文对此进行探讨。     

企业全面预算管理体系的构建

全面预算指的是在一定的时间范围内，企业对自身所进行的所有资金流动、收支状况以及各项经济活动、财务活动的一个总体的预测，包括经营预算和财务预算等等。它是对企业未来的发展状况和趋势所进行的一个较为合理的预测，可以帮助企业提高自身的管理水平、节约没有必要的开支、提高企业的整体经济效益。但是就目前来说，我国大多数企业的全面预算管理体系还显得十分不成熟，有许多地方需要进行完善，也存在着一些问题和纰漏。因此，企业必须要学会在全面预算的整个过程中开展相关会议，对各项指标进行分析总结、努力完善全面预算管理体系、重新树立和刷新全面预算的观念，并将全面预算与各部门工作和企业未来发展目标相结合，切实有效的推动全面预算管理工作的顺利进行，最终实现企业的长远和谐发展。     

浅议新医改形势下医院全面预算管理体系的构建

众所周知,随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,医疗市场被逐渐开放,新医改形势下,更多的医院在获得了一定的发展机遇的同时也面临着压力和挑战,医院面临的竞争压力也逐渐增大,所以如何让医院在新医改的形势下获得更多的机遇和挑战、赢得更多的经济效益和社会效益逐渐成为了医院领导和相关工作人员关心和重视的问题之一,全面预算管理体系作为促进医院经营和发展的基础,能够有效的规避医院现有预算管理模式中的问题和不足,无疑成为了业界人士研究的重点,因此,本文就新医改形势下医院全面预算管理体系的相关问题进行了分析和研究,以期能够引起业界人士的关心和重视,进而提高医院全面预算管理体系构建的效率和效果,促进医院在新医改形势下获得更好更快的发展和进步。     

战略视角下企业全面预算管理体系的构建研究

全面预算管理为企业实现战略目标的重要手段,在企业财务管理中的重要性凸显.随着国家对能源型企业绿色发展要求的提出,传统的预算管理方式已不适应当前的财务管理趋势.针对以上问题,论文以某煤矿安全设备企业作为研究对象,建立战略为导向的全面预算管理体系,并对实践方式予以介绍,旨在带动全面预算管理体制的逐步健全.     

如何构建企业全面预算管理体系

全面预算管理作为先进的管理方法值得在企业内广泛推行。本文结合前人的研究经验以及自身工作经验对如何建立公司全面预算经营管理体系进行研究。首先通过全面预算管理对企业战略以及企业经营的作用来探讨其重要意义。其次,通过构建合理的财务指标,建立完善的预算体制以及建立自发的执行体系等三个层次探讨了公司构建全面预算管理的基本步骤。最后通过对实行预算管理中容易出现的问题进行理论分析得到相应的解决对策。希望为今后的研究与工作提供理论基础与实践指导。     

基于价值链的全面预算管理体系构建分析

随着我国市场经济的快速发展,传统的预算管理体系已经无法满足企业战略和市场环境发展变化的需要,企业应将价值链理论与全面预算管理体系相结合,建立与供、销企业、竞争对手及客户的战略合作关系,将企业的经营目标由利润最大化逐渐转变为企业价值最大化,实现多方共赢的发展方式。本文剖析了传统预算管理体系的特点和弊端,简要介绍了价值链理论和全面预算管理理论,重点分析了如何构建基于价值链的全面预算管理体系。     

关于企业战略的全面预算管理体系研究

随着经济全球化趋势加强,我国企业面临更严峻的竞争环境,尤其是外部坏境体现出复杂多变的动态性。为适应新形态,企业不仅要调整自己的发展战略,还要加强企业的全面预算能力,以便更有效的为企业战略服务,顺利快速的实现企业战略目标。为此,企业必须建立完善具有战略导向的全面预算管理体系。本文通过对全面预算管理相关理念和我国企业的全面预算管理与企业战略之间现状及问题的分析,对基于企业战略的全面预算管理体系的构建提出优化设计建议。     

基于高质量发展的公立医院全面预算管理体系构建思考

近年来,医改的推进和外部竞争的增加,使公立医院面临着巨大的生存挑战,如何破除困境是当下公立医院亟待解决的问题。国家出台了一系列政策为公立医院破除困境指明方向,即以全面预算管理为核心,发挥全面预算管理效果,实现“节支增收”“提质增效”,推动医院的高质量发展。本文梳理了全面预算管理的过程,提出了构建全面预算管理体系的思路。     

浅析事业单位全面预算管理体系的构建

随着我国各项管理体系的初步完善,各行各业也开展自己内部的管理体系建立和完善的热潮.事业单位作为由政府领导的机构,其内部管理体系的构建和完善是首当其冲的.在内部管理体系的构建和完善中,预算管理体系尤为重要.就我国事业单位目前的状况而言,仅仅囿于分配各类资金的做法是不完善的.事业单位应从单位内部各个部门、各个员工入手,实行科学合理的资金分配制度和资金使用责任制度,从而提高单位内部各个部门、各个员工的工作积极性.本文将对事业单位全面预算管理体系的构建进行一定的研究和分析.     

企业全面预算管理体系构建——以某电力企业为例

本文以某电力企业为研究对象,在分析某电力企业预算管理现状的基础上,运用全面预算管理理论和方法,结合企业未来战略发展的需要,分别从预算管理的组织结构建设,全面预算管理目标的确定,全面预算的分级编制,全面预算的执行与控制,全面预算的考核与评价等多个方面构建和实施某电力企业全面预算管理体系,通过这些从而达到加强企业全面预算管理的目的同时为强化某电力企业的全面预算的管理,提高某电力企业管理的水平,带来企业经济效益的提高。     

企业全面预算管理体系的构建与实施

全面预算管理作为加强企业管理的重要手段,对于改进优化企业内部管理具有非常重要的意义.本文针对企业全面预算管理体系的构建和运用,首先简要分析了全面预算管理的概念及作用,并深入分析了目前部分企业全面预算管理中存在的问题,最后就改进完善企业全面预算管理体系创建,进行了系统阐述分析.     

论石化企业全面预算管理体系的构建

近年来,随着世界石化工业竞争的日益加剧,我国的石化企业面临着巨大挑战,我国的石化企业要想在激烈的竞争中求得生存和进一步发展,就必须建立适应现代企业制度的财务管理体系,而全面预算管理是现代石化企业财务管理的重要组成部分,石化企业通过全面的预算管理的实施有助于企业进行计划、协调、控制和业绩评价等,能有效促进企业经营管理水平的提高,进而增强企业的整体核心竞争力。本文笔者分析了全面预算管理以及全面预算管理体系的基本内涵,并就如何构建我国石化企业全面预算管理体系提出了自己的一些看法,从而为石化企业有效实施全面预算管理提供参考。     

财产保险公司如何有效构建全面预算管理体系

"新国十条"以来,财产保险公司发展迅猛,如何有效构建全面预算管理体系,赢得有利发展机遇.文章针对体系内涵、构建必要性、存在问题以及有效构建应对措施展开研究,以期对财产保险公司提供有效智力支持.     

基于PDCA循环的医院全面预算管理体系的构建

对于医院来说,预算管理对可持续发展起着十分重要的影响,对于医院的管理来说,也是很重要的一个方面,但是现阶段的公立医院之中,预算管理存在一些问题,对医院的管理造成了负面的影响.因此,本文在医院的全面预算管理相关体系之中将PDCA循环引入,在预算的编制、执行以及反馈的各个过程之中进行贯穿,探索出更为合理、科学的体系,促进预算管理的发展,实现医院健康、快速以及可持续的发展.     

民营企业全面预算管理体系构建研究

在经济发展新常态下,企业间的竞争愈发激烈,民营企业为凸显自身竞争优势,实现经济效益最大化,需不断优化内部控制环境,构建完善的全面预算管理体系,提升企业管理水平,在激烈的市场竞争中占据有利地位。基于此,民营企业在构建全面预算管理体系的过程中,需充分考量多方面因素,结合企业生存与发展现状,在不断实践中优化和升级整个体系,以预算管理为抓手高效配置资源,推动民营企业高质量发展。文章主要论述了民营企业全面预算管理体系构建的必要性、存在的问题和具体的构建策略。     

基于信息系统的企业全面预算管理体系构建

随着信息化的不断发展,企业全面预算管理势必与IT环境相结合,帮助企业解决以往实施全面预算管理中的困难,提升了企业的管理水平和管理效率。本文试图构建基于信息系统的全面预算管理体系,帮助企业目标的实现。     

浅议房地产项目资金全面预算管理体系的构建

房地产企业业务范围广泛,项目周期较长不易管控,全面预算管理作为一项重要的管理工具,已经被很多房地产企业所采用.那么该如何在房地产企业中有效地推行资金全面预算管理呢?本文站在PDCA循环视角来探讨全面预算管理体系在房地产项目中的构建.首先介绍了全面预算管理和PDCA循环的概念,接着就是对房地产项目资金全面预算管理体系提出构建方法和措施,希望能够解决目前一些房地产企业集团在全面预算管理中存在的问题,为房地产企业有效实施资金的全面预算管理提供帮助.     

浅谈现代企业全面预算管理体系之构建

本文沿着“何谓全面预算管理体系—为何要构建全面预算管理体系—构建何种全面预算管理体系—如何构建全面预算管理体系”的思路,循序渐进、逐层深入地对现代企业全面预算管理体系的构建问题进行探讨。