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相似文献
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1.
《会计师》2013,(22)
我国是世界上最大的烟草消费国,有3亿多的烟民。我国烟草公司长期以来处于国有垄断状态,有着很多国有企业常见的问题,经营效率不高,对成本的控制意识较薄弱。2009年开始,我国烟草公司推行全面预算管理,这对烟草商业企业的传统经营管理模式产生严重冲击。全面预算管理是通过预算来对企业内部的各个部门、各个单位的各种财务以及非财务的资源进行分配、控制和考核,更有效地组织协调企业的生产经营活动,并完成既定经营目标。作为一种现代化的管理和经营手段,全面预算管理具有显著的综合性特征,即需要企业内部各个部门的通力合作。本文从企业全面预算管理控制的角度,对烟草商业企业的经营管理提出一些有效的建议,提高其经营效率,降低经营成本。  相似文献   

2.
随着我国市场经济的飞速发展,全面预算管理作为一种有效的管理工具在各大企业集团逐步推行.近年来,烟草行业更加重视全面预算管理,工作报告中多次指出全面预算是加强基础管理的重要抓手.本文在全面分析当前烟草商业企业全面预算管理现状的基础上,针对当前存在的问题,提出相应的改善对策,以期能够促进其预算水平的进一步提高.  相似文献   

3.
李乔 《财会学习》2016,(1):33-34
面对紧缩的市场空间,烟草商业企业要想获取超额利润就必须降低销售、服务等成本,实现动态化的预算管理,及时掌握企业预算执行以及成本控制的状况.文章将透过当下烟草商业企业所处的经济环境,分析烟草商业企业实现动态化预算管理的现有条件,进而探讨如何完善其动态化预算管理.  相似文献   

4.
李晶 《会计师》2021,(14):42-44
预算归口管理是全面预算管理的重要组成部分,它是预算精细化、全员化的重要方式,也是实现预算目标、促进企业发展的重要手段.近年来,预算归口管理模式在烟草商业企业推行运用,本文首先阐述预算归口管理的现状,分析当前管理中存在的问题及原因,并针对这些问题,分别从培训、定额、制度及系统四个方面提出优化对策,充分发挥预算归口部门管控作用,进一步深化全面预算管理理念,改善预算归口管理方式.最后,通过加强责任意识、提高管理质量、增强专业能力,达到实现预算目标、提升盈利能力、提高管控水平的目的 ,希望能对烟草商业企业预算管理工作水平的提升提供参考借鉴.  相似文献   

5.
梁庆云 《上海会计》2000,(12):31-33
一、推行全面预算的必要性和作用推行全面预算对提高企业经营管理水平 ,加强财务监控 ,提高企业经济效益 ,有积极作用。1999年上海市委组织部、上海市监察委员会、上海市财政局、上海市国有资产管理办公室 ,联合颁发《关于建立健全全市国有企业监管体系 ,加强财务监控的若干意见》的通知 ,要求国有大中型企业执行全面预算。在我国市场经济越来越发展的今天 ,企业在经营过程中的不确定因素越来越多 ,产品升级换代越来越快。因此在企业经营管理理念中引进全面预算管理显得非常重要。全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动计划的数量…  相似文献   

6.
朱姗 《财会学习》2016,(7):39-40
伴随着社会主义经济快速发展的同时,也为各行各业带来了激烈的市场竞争,因此,在诸多商业企业当中,全面预算管理对商业企业的长久发展的作用显得越发重要.当前,部分商业企业在进行实施全面预算管理的过程时暴露出许多的问题和缺陷,本文就基于完善商业企业全面预算管理的思考,对在实施过程当中所暴露的问题提出相应的解决方案.  相似文献   

7.
《会计师》2015,(15)
烟草企业目前已经成为我国国民经济的重要支柱,但其发展与壮大仍然面临着众多的挑战。本文的研究对象是我国烟草商业企业预算定额体系管理,分析了我国烟草商业企业预算定额管理体系现存的基本问题:体系不够完善,目标划分不够明确,缺乏科学依据等。针对这些问题,笔者做了研究分析,并对烟草商业企业预算定额体系的建设提出了建议,运用科学合理的管理理论和管理方法,建立一套合理完善的预算定额体系,在实践中不断探究,为更好的发展我国的烟草事业打下坚实的基础。  相似文献   

8.
多年来烟草行业财务管理在实现税利平稳增长、确保资金收益不断提高、探索全面预算管理等方面做出了很好的成绩.但随着社会环境的不断发展变化,如何在复杂的经营环境中保持竞争优势,实现企业可持续发展,成为当下烟草企业发展的一项紧迫任务.  相似文献   

9.
陈雪芬 《会计师》2022,(1):35-37
烟草商业企业在传统预算管理中,主要关注当前的计划和短期的效益,对长远的、全局的、系统的谋划重视不够,预算与战略脱节,难以提升企业竞争力和企业价值。战略导向全面预算管理成为改进传统预算管理的重要突破点,实现战略与预算的有效对接是烟草商业企业面临的重要课题。构建烟草商业企业战略导向全面预算管理,路径包括:完善预算管理组织;通过战略分析、战略目标分解确定预算目标指标;构建战略导向预算管理编制、执行控制、考核评价机制和智能预算管理系统。本文以Z烟草公司为例进行分析。  相似文献   

10.
《会计师》2015,(17)
随着烟草行业预算管理水平不断提高,作为预算编制的重要组成部分的人力资源预算,因其涉及内容繁杂、影响因素多、部门协调沟通频繁,涉及政策敏感性和诸多不确定性,对人力资源预算编制者提出了诸多挑战。笔者在总结实践的基础上,就烟草商业企业如何开展人力资源预算编制及存在问题谈粗浅的认识。  相似文献   

11.
对于烟草企业来说,由于时代发展所带来的经济压力以及内部管理等方面的要求,使得烟草商业企业的发展受到了一定的限制.精益财务管理制度是一种先进的财务管理理念,实践证明通过相关制度的引入确实能够给烟草商业企业带来很大的改变,尤其是财务制度、生产成本以及风险管理等方面.本文正是基于烟草企业精益财务管理的必要性入手分析,对财务管理的目标进行了研究,并且探讨了加强企业财务精益管理的措施,对于企业的发展有一定的帮助.  相似文献   

12.
《会计师》2014,(3)
烟草行业是一个比较特殊的行业,随着我国改革开放的发展,尤其是加入WTO后,我国的烟草行业进入剧烈竞争的时期,和烟草生产企业相比,烟草商业企业更是如此。而发票管理是税收管理的重要环节,可以规范企业会计核算管理工作、提高企业财务信息的质量,对于企业的税收管理和国家财政收入具有重要的作用。因此,研究烟草商业企业中的发票管理具有巨大的理论意义和实际意义。  相似文献   

13.
市级烟草企业是烟草行业的基层法人主体,承担着烟草行业主要的生产经营任务。近年来,行业的预算管理水平在逐年提升,但在管理过程中仍然存在一些难以解决的问题。本篇论文旨在通过分析市级烟草企业全面预算管理工作存在的薄弱环节,探寻推进预算管理工作的有效途径,逐步建立权责明确、编制科学、执行有力、考核有效的全面预算管理体系。  相似文献   

14.
桂严敏  黄城 《财会学习》2020,(16):106-107
随着经济的不断发展,企业应当抓住机遇,取得更多的利益。对于当前的烟草商业企业来说,可以通过精益管理来降低成本,增加更多的企业效益。成本对于一个企业来说是一个较大的支出,如果能够有效地控制成本,那么会给企业带来更多的利润,这也是当前许多企业对于成本进行预算与管理的原因。本文从烟草企业降本增效的目的与意义、当前企业成本中存在的问题以及企业降本增效的措施三方面分析和介绍了精益管理的重要性。  相似文献   

15.
刘绍玉 《会计师》2021,(3):11-12
推动财务会计向管理会计转型是新时代我国企业会计领域战略发展的重要方向.与财务会计相比,管理会计具有战略性强、长期导向性鲜明、分析手段多等重要优势,企业的财务会计向管理会计转型有利于更好地发挥财务工作对于企业战略发展的支撑作用.相比于烟草工业企业而言,烟草商业企业属于典型的轻资产企业,具有调整成本低、调整速度快等转型优势...  相似文献   

16.
陈雪芬 《会计师》2022,(10):16-17
社会责任报告价值管理是指通过编制和发布社会责任报告实现价值创造,达到“内强管理、外塑形象”的目标。烟草商业企业的社会责任报告价值管理存在社会责任报告价值目标不够明晰、价值机制不够健全、内容对价值的支撑不够等问题。建立健全社会责任报告制度、夯实社会责任重点回应机制、畅通社会责任报告参与机制、创新社会责任报告传播方式、建立报告评价机制以提升报告质量、探索ESG信息披露等措施有利于优化烟草商业企业社会责任报告价值管理。  相似文献   

17.
司丽娟 《新理财》2004,(6):52-53
企业实施预算管理,可以促进计划工作的开展与完善,减少经营风险和财务风险;促进内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便利考核,强化内部控制.商业企业实施预算管理需要解决好以下三个问题:  相似文献   

18.
李雪松 《财会学习》2015,(10):46-47
近年来,烟草商业企业已逐步发展成为了我国的经济支柱产业之一.但在日益严格控烟形势下,我国烟草商业企业的发展面临着一系列挑战,国家也更注重对烟草商业企业的管理,尤其是在其预算管理方面提出了更为严格的标准.因此本文从烟草商业企业的财务管理出发,分析了其预算定额管理的现状,并提出了完善预算定额管理体系的相应措施,以期促进烟草商业企业预算定额管理体系的构建.  相似文献   

19.
企业的发展进步离不开管理水平的不断提升.管理会计综合了管理与会计学的理论,通过对一系列专门方法,对财务信息加工、整理和报告,使企业管理层能够更好地对日常经济业务进行规划决策,达到提高企业管理水平,进而获取更多效益的终极目的.本文对烟草商业企业管理会计现今存在的缺陷进行分析,并提出了一些解决观点.  相似文献   

20.
我国烟草行业作为专卖体制下的国有集团公司,受市场冲击小,预算管理的起步相对比较晚。本文就如何结合烟草企业实际,有效运用预算管理,使之真正发挥其在企业管理中的作用谈一点认识和体会。  相似文献   

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