试论新时期医院资产管理问题与对策

医院资产是保障医院顺利开展医疗工作、为患者提供医疗服务和开展科研活动的重要基础保障.因此,加强医院资产管理是提高医院的医疗质量及综合实力的必然途径.在当前市场经济环境下,科学合理地提高医院资产管理水平已成为医院的当务之急.本文针对医院资产管理中存在的问题进行分析,并提出有针对性的优化对策,以供参考.     

医院经济效益评价体系探究

医院经济效益是指在医院的医疗服务过程中产生的活劳动和物化劳动的消耗和医疗服务所产生的成果进行对比分析.通过对经济效益的评价找出医疗服务过程中存在的问题,追求经济效益和社会效益的最大化.医院经济效益的评价体系对医院医疗服务的改进标准有直接的影响,因此医院必须重视对经济效益评价体系的设计.     

卫生材料管理的新模式

卫生材料是指医院向患者提供医疗服务过程中耗费或者植入人体的各种医疗用材料.卫生材料是医院开展医疗服务活动的物资保障和重要手段.随着社会发展和医学科学技术的进步,临床使用的卫生材料逐渐增多,在医院的医疗服务活动过程所耗费的卫生材料占医院各种消耗的比重逐渐增大.对卫生材料的采购、销售、使用全过程的管理也是医院经济管理的重点.     

基于医疗质量改进的医院财务收支结构监测

卫生管理部门在过去已实施了诸多医药费用控制政策,如"总量控制、结构调整"、医药"收支两条线"管理等,其最终目的是为了克服医药购销和医疗服务中的不规范行为,有效缓解群众"看病贵"问题,促进医院用比较低廉的费用提供优质的医疗服务,提升医疗质量。近年来,某市医疗中心坚持以降低患者医药费用为重点,改进医院内部管理,优化服务流程,规范诊疗行为,全面提高医院医疗质量和服务水平,取得了较好的社会效益,赢得了患者的好评。该医疗中心通过较适宜的指标监测医院的收支结构,科学反映医疗质量改进、费用控制的进度和效果,为管理层提供决策支持。     

医院信息化业务流程再造下财务内控新探

医疗领域信息技术的日趋成熟,使医院得以借助信息工具来对医疗服务的业务流程进行再造,以实现医疗服务效能最优化和增值最佳化的目的.这对医院财务管理特别是财务内控提出了更高的要求:医院信息化业务流程再造,不仅改变了原先的流程环节,而且也改变了各环节的运作模式,医院的财务内控需要赋予更丰富、更深层次的内容来发挥其有效的财务监管作用,保障医院财务工作安全.     

医院如何进行成本控制

随着医疗市场的竞争日益激烈,越来越多的医院开始重视医院的经营管理.在为患者提供医疗服务的同时,如何控制成本,提高效能,是医院在经营管理中面临的一个重要问题.本文就对医院如何进行成本控制提出自己的一些建议,以供参考.     

医院财务管理的风险防范和应对措施

近年来国家为了解决看病贵、看病难等问题,对医疗服务体制进行了一系列的改革,我国的医疗服务逐渐地市场化,医疗服务人员的技能服务逐渐地得到了重视,对医院药品利润进行了有效的抑制,长远来看对于促进我国医疗体系的健康发展具有重要的意义,但是在短期内医院财务管理工作还面临着不少的风险问题.通过加强对医院财务管理风险问题的研究,对于提高医院的发展和服务水平,降低医院运行过程中的风险具有积极的意义.     

DRGs在医院精细化管理中的应用研究

目前来说,医院在开展相关内部管理工作时,主要是以精细化管理为重要核心,而为了更好地帮助医院实现精细化管理,医院可以引进相关的DRGs技术,以此来促进医院医疗水平的提高、帮助医院实现规范化的医疗服务.本文将主要从DRGs在医院的精细化管理的应用为着手点,进行深入的分析探讨.     

县级公立医院医药费用控制情况分析

医疗服务的好坏,直接关系到广大患者的医疗保障权益,关系到医疗卫生体制改革的成败。公立医院是我国医疗服务的主体,它的经济运行状况是医院提高医疗服务水平和服务质量的前提和保证,而医药费用的高低与患者的利益直接相关。本文以某区级医院近几年控费作为研究对象,通过比较分析对县级公立医药费用难以控制的原因进行分析,并提出相关建议。     

谈医院成本核算的几点体会

<正>医院要在激烈的医疗市场竞争中取胜,必须要适应经济市场的发展要求,实行全成本核算,走优质、高效、低耗的可持续发展之路。目前我国医院成本核算的方法按核算对象的不同基本分为三类:1.项目法,以医疗服务的项目作为核算对象核定项目的成本;2.病种法,按不同病种分别核算成本;3.综合法,以医院各科室作为成本核算对象。现在大多数医院使用综合法进行全成本核算,它是以现行医院会计科目核算为基础,     

浅析医院财务分析的若干问题

医院是向社会大众提供医疗救助服务的事业单位，属于社会公共资源，因此对于医院的财务分析就不能按照传统的财务分析的目的为宗旨，需要综合考虑医院向社会大众提供医疗救助服务能力、水平和医院真实的财务、经营状况两大因素。本文最后提出医院分析应该是以提高向社会大众医疗救助服务能力为宗旨，同时兼顾医院可持续经营能力。     

公立医院规模扩张动机与风险防范

以高校规模扩张引发的债务危机为借鉴,分析当前医疗服务市场供需失衡背景下公立医院规模扩张动机及其引发的经营管理风险和财务风险,提出在医院理性扩张的前提下,应采取制定科学医疗资源规划、加强医院微观管理等对策防范风险.     

医疗收入确认时点的选择分析

医疗收入既涉及药品的销售,又涉及检查、诊治等多项医疗服务活动,其确认时点的选择是医院会计人员实务的一项基础操作技能。本文对医院信息管理系统（HIS）下医疗收入确认时点的选择进行比较分析,并提出几点建议。     

浅谈加强医院应收医疗账款的管理

面对日趋激烈的医疗服务市场竞争,医患矛盾日益加剧,医疗欠费呈逐年上升的势头.加强医院应收医疗款的管理势在必行.应收医疗款的形成原因多种多样,针对不同原因应采取不同策略,是摆在医院面前的重任.     

新两制实施视角下推动公立医院全面成本核算的紧迫性研究

中国医疗体制改革正在进入了攻坚阶段,如何在保证医疗服务水平不变的前提下,降低医疗服务成本成为最重要的问题.赵军(2006)认为公立医院成本管理中,最紧迫的基本问题是成本核算问题,没有准确清晰的成本核算工作,很难取得成本管理的成功.2012年1月全面实施的新《医院财务制度》、《医院会计制度》(以下简称"新两制")进一步明确了医院的成本核算流程,为医院实施全面成本核算提供了制度基础.当前中国公共医疗服务体系中,公立医院仍然是绝对主力,中国各类医疗服务机构数.     

医院全成本核算浅析

本文结合实际,探讨医院全成本核算的实施,通过实施包括全成本核算在内的一系列经济管理手段来调动职工增收节支的积极性,据以降低医疗服务成本和医院运营成本,优化医疗服务流程,构建低成本经营优势,在医疗服务中保证因病施治,合理检查,合理用药,以良好的医德和高超的技术赢得患者的信赖,确保医院在竞争中发展,在市场经济中富有生机和活力。     

DRGs支付方式与医院成本管理的关联性思考

如何有效的管理和控制医疗服务成本是医院面临的重要课题。本文对DRGs支付方式与总额预付进行了比较分析,从成本管理难度、成本控制风险两个方面阐述了DRGs支付方式下,医院成本管理所面临的挑战,并基于DRGs支付方式,提出医院成本管理的路径选择,即构建DRGs成本核算模型、充分利用临床路径、完善医疗服务绩效评价体系。     

病案资料在医院经济管理中的应用

对于医院来说病案资料,是医院重要的组成部分之一.它能够系统并且客观地体现出医院的医疗质量、科研攻关水平、医护人员的服务态度和医疗经济效益等信息.随着科学技术的发展,社会信息化也随之飞速发展起来了.医疗机构体制为适应社会信息化的发展也在进行深入的改革,逐步使得开发利用病案信息资源成为医院医疗、教学、科研、管理和进行社会服务的重要措施.因此,病案资料在医院经济管理中的应用越来越受到重视.     

基于《医院财务会计制度》的医院总会计师职能有效发挥探讨

如何加强医院财务管理,降低医疗服务费用,提高医疗服务质量,已经成为医院管理者必须考虑解决的重大课题.随着《医院财务会计制度》的逐步实施,医院要重视发挥总会计师的经济管理职能,提高医院的经济效益,推动医院健康快速发展.     

浅谈医院专科经营模式的发展战略

医院经营管理是从医院所具有的经济实体性的角度出发,将医院内部的经济管理活动与医疗服务的品质管理和科研服务的效率管理有机结合,使社会效益与经济效果相统一的经济管理活动和过程.在医疗市场竞争中,如何选择优化的管理手段和方法来提高医院营运效率、节约营运成本、提高病人满意度、增强医院核心竞争力,已成为广大医院管理者关注的重点.从病人的角度审视、改进医院的服务流程和经营策略,是增强医院核心竞争力的重要手段.在国内,专科经营作为医院管理的一门新兴的专业,处于探索发展阶段,需要在实践中深入开展及落实并不断更进完善.