如何加强煤炭企业的全面预算管理

建立和完善煤炭企业全面预算管理体系是提升煤炭企业内部控制水平的必然要求,也是煤炭企业预算管理改革的必然趋势,在这一背景下,文章在阐明全面预算管理的内涵及意义的基础上,分析了煤炭企业全面预算管理存在的主要问题,并进一步探讨了加强煤炭企业全面预算管理的具体措施。     

全面预算管理概述

文章概括了全面预算管理的内容模块和功能,指出了全面预算管理的特征和循环系统。全面预算管理是一种“全员、全过程、全方位”的管理活动,具有规划、控制、协调与沟通、考核与激励等功能,其兼具战略性、系统性、机制性、柔性。预算编制、预算执行与控制、预算分析、预算考评等组成的全面预算管理的有机循环系统不断循环往复,使得企业战略与经营计划得以推进与实现。     

全面预算管理在企业管理中的应用

基于全面预算管理在企业管理中的应用,结合实施全面预算管理存在问题进行分析,得出提高全员全面预算管理的意识,完善全面预算编制体系,建立合理的预算考评体系有效应用措施,从而全面阐述全面预算管理在企业管理中的应用重要性。     

企业全面预算管理的探讨

本文从全面预算管理的基本理论、全面预算管理的实施、全面预算管理在我国的运用分析以及加强全面预算管理的对策等四个方面阐述全面预算管理在企业有序、持续、均衡地发展中的重要地位。     

浅谈全面预算管理在汽车4S店的运用

本文从4S店的现状入手,结合全面预算管理的概念、特征,详细阐述了在4S店的管理中实施全面预算管理的作用。本文提出,在汽车4S店实施全面预算管理,首先,要做好3项基础工作:统一思想、统一认识;掌握好预算管理的基本方法;设计符合4S店经营模式的预算表格,建立预算体系及报告制度。其次,文章指出,应从预算的编制方法、重点内容、预算管理工作责任制以及预算管理的推行等4个方面进行具体的全面预算管理。     

基于ERP全面预算管理信息系统的探析

全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、资源配置和决策支持的重要工具已成为企业的共识.我国很多企业都建立了全面预算管理制度,但在具体执行方面还存在着种种问题,大大影响了全面预算管理的效果.究其原因,缺乏信息技术的支持是造成这些问题的关键因素.对于构建全面预算管理信息系统,专家学者众说纷纭.笔者从企业缺乏全面预算管理系统导致的困扰入手,对ERP和全面预算管理系统融合的基础及带来的优势进行了深入分析,从而得出结论,认为当前我国应建立基于ERP系统的全面预算管理系统.     

浅议事业单位全面预算管理中的问题及改进方法

全面预算管理是现代企业管理方法中的重要组成部分.随着事业单位经济活动的增加,全面预算管理对事业单位作用越来越明显.本文结合当前事业单位预算管理中的问题,对改善事业单位预算管理、落实全面预算在事业单位的应用进行研究和探讨.     

企业全面预算管理实施探析

企业规模的不断扩大,为企业的管理增加了很多问题,而全面预算管理就为解决企业成熟后形成的问题进行管理。通过全面预算管理的施行可以规范企业行为、强化企业内部控制,从而推动企业的不断发展。但是,企业在推行全面预算管理时也会遇到很多问题,本文就如何提高企业实施全面预算管理提出了措施。     

以预算绩效评价推进全面预算管理水平提升

预算绩效评价是全面预算管理的重要职能构成,全面预算管理的初衷能否实现很大程度取决于预算绩效评价的有效性。本文通过分析预算绩效评价对全面预算管理的重要意义,进而指出做好预算绩效评价应遵循的7项原则,并对如何建立健全完整高效的预算绩效评价体系提出建议。本文希望能在通过做好预算绩效评价推进全面预算管理水平方面,提供一些有益的借鉴。     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

全面预算管理被誉为最权威的一种企业管理系统.在如今激烈的竞争环境里,施行全面预算管理能够促使企业管理者提升管理水平,加强企业的核心竞争力.但是我国企业在实施全面预算管理中也遇到诸多问题,鉴于此情况,本文先是介绍了企业实施全面预算管理的重要性,紧接着又叙述了企业在全面预算管理中的问题,最后探究了提升企业全面预算管理水平的策略,希冀对企业的全面预算管理贡献微薄之力.     

企业加强全面预算管理的几点建议

企业开展全面预算管理应该围绕、配合公司一套完整、严密、科学、可行的全面预算管理办法及实施细则进行,然后结合行业及公司自身实际情况,开展全面预算管理工作。本文对全面预算管理的涵义进行了分析,并提出几点加强企业全面预算管理的几点建议。     

浅议全面预算管理——以M公司为例

在市场经济发达的西方国家,全面预算管理在企业中应用十分普遍,对企业的持续发展发挥着巨大的作用。在我国,随着一系列规章制度的颁布和施行,全面预算管理这一管理理念也开始得到广泛认可,并已进入到规范和实施阶段。本文通过对案例的剖析,对全面预算管理的体系框架和实施步骤进行重点探讨。     

论全面预算管理在我国企业中的运用

作为一种维持企业日产经营正常运转的有效管理手段,全面预算管理在我国已经得到广泛认可,成为企业管理的重要支持手段之一。但是在实际经营中,全面管理仍存在很多不足,需要管理者在实践中不断的探索和完善全面预算管理体系,促进其发展,中分发挥全面预算管理在我国企业中的作用,达到经营目的和实现企业管理水平的整体提高。     

论工业企业中全面预算管理的应用要点

我国企业的全面预算管理整体上还处于研究起步阶段,在具体工业企业实践中仍存在着一些组织管理障碍,特别是一些结构关系复杂的工业企业,全面预算管理的推进更是困难重重。本文作者依据多年工业企业全面预算管理的工作和研究经验,分析工业企业全面预算管理工作对工业企业发展的重要性,并就结构复杂的工业企业推行全面预算管理工作在组织体系、预算内容以及预算流程等方面给出相关建议。     

企业全面预算管理存在的问题与对策

为在激烈的市场竞争中占据有利地位,企业需从关键问题出发,从内部管理层面入手,积极实施全面预算管理,充分发挥预算在资金、风险、成本管理等方面的作用。对此,文章从全面预算管理的内涵及作用入手,分析企业全面预算管理存在的问题,包括全面预算管理意识有待强化、企业预算编制不够科学、预算执行与控制不到位、预算绩效考核有待完善,并提出相应的优化策略,以帮助企业提升预算管理水平,实现经济效益最大化。     

论石化企业全面预算管理体系的构建

近年来,随着世界石化工业竞争的日益加剧,我国的石化企业面临着巨大挑战,我国的石化企业要想在激烈的竞争中求得生存和进一步发展,就必须建立适应现代企业制度的财务管理体系,而全面预算管理是现代石化企业财务管理的重要组成部分,石化企业通过全面的预算管理的实施有助于企业进行计划、协调、控制和业绩评价等,能有效促进企业经营管理水平的提高,进而增强企业的整体核心竞争力。本文笔者分析了全面预算管理以及全面预算管理体系的基本内涵,并就如何构建我国石化企业全面预算管理体系提出了自己的一些看法,从而为石化企业有效实施全面预算管理提供参考。     

论工业企业中全面预算管理的应用要点

我国企业的全面预算管理整体上还处于研究起步阶段,在具体工业企业实践中仍存在着一些组织管理障碍,特别是一些结构关系复杂的工业企业,全面预算管理的推进更是困难重重。本文作者依据多年工业企业全面预算管理的工作和研究经验,分析工业企业全面预算管理工作对工业企业发展的重要性,并就结构复杂的工业企业推行全面预算管理工作在组织体系、预算内容以及预算流程等方面给出相关建议。     

新医改环境下三级公立医院实施全面预算管理探讨

实施全面预算管理是新医改中公立医院管理改革的重要工作,三级公立医院在公立医院中占有重要地位.本文以三级公立医院为研究对象,从医院全面预算的发展开始,总结了我国三级公立医院实施全面预算管理的意义及全面预算管理的现状,提出了三级公立医院实施全面预算管理的建议,以期探讨三级公立医院全面预算管理改革.     

浅析企业集团全面预算管理问题

近年来,企业的预算管理逐渐成为人们关注的话题.企业集团全面预算管理是对企业的生产经营活动的一种管理行为,通过将实际资金收入支出情况与预算相比较,从而明确和调整企业的生产发展计划,实现企业的发展目标.这已经是当前企业必不可少的内部管理活动.本文从企业集团全面预算管理的含义入手,浅析了当前企业集团全面预算管理存在的部分问题,提出了三点对改善企业集团全面预算管理的解决对策,希望对企业集团全面预算管理活动的开展提供建议.     

中石油长庆油田分公司实施全面预算管理过程中存在的问题及分析

全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文展开了对中石油长庆公司全面预算管理的调查。希望通过调查研究了解全面预算管理在长庆公司的现状,分析研究实行全面预算管理存在的问题,并提出一些切实可行的改进措施,以逐步完善长庆公司的全面预算管理。