烟草商业企业全面预算管理控制研究

我国是世界上最大的烟草消费国,有3亿多的烟民。我国烟草公司长期以来处于国有垄断状态,有着很多国有企业常见的问题,经营效率不高,对成本的控制意识较薄弱。2009年开始,我国烟草公司推行全面预算管理,这对烟草商业企业的传统经营管理模式产生严重冲击。全面预算管理是通过预算来对企业内部的各个部门、各个单位的各种财务以及非财务的资源进行分配、控制和考核,更有效地组织协调企业的生产经营活动,并完成既定经营目标。作为一种现代化的管理和经营手段,全面预算管理具有显著的综合性特征,即需要企业内部各个部门的通力合作。本文从企业全面预算管理控制的角度,对烟草商业企业的经营管理提出一些有效的建议,提高其经营效率,降低经营成本。     

浅谈内部审计与管理控制的互动与协调

内部审计是指在一个单位内部对各种经营活动与管理控制系统所进行的独立评价。管理控制是指为执行组织战略，管理者向组织内的其他成员施加影响的过程。如何推动我国内部审计由财务审计向管理审计转变？最行之有效的途径之一就是协调内部审计与管理控制的关系。内部审计与管理控制的发展交织在一起，在内部审计目标定位这个大前提下不断的互动耦合。     

浅谈内部审计与管理控制的互动与协调

内部审计是指在一个单位内部对各种经营活动与管理控制系统所进行的独立评价.管理控制是指为执行组织战略,管理者向组织内的其他成员施加影响的过程.如何推动我国内部审计由财务审计向管理审计转变?最行之有效的途径之一就是协调内部审计与管理控制的关系.内部审计与管理控制的发展交织在一起,在内部审计目标定位这个大前提下不断的互动耦合.     

施工企业的内部控制及全面预算管理

随着我们国家市场经济的发展和现代化企业制度的深化,企业的经营管理已经发生了很大的变化。企业内部控制对于企业的经营管理尤为重要,通过内部控制,企业可以加强对各项活动的控制与监督,提高企业经济效益和市场竞争能力。全面预算控制是一种非常有效的管理控制模式,渐渐成为了现代企业不可或缺的一种管理模式。全面预算控制管理作为一种重要的控制管理手段．不仅仅可以加强企业的内部管理,同时还可以提高企业的经济效益,涵盖了企业经营活动的全过程。     

浅析企业预算管理控制的完善策略

预算的管理和控制是实现企业长久发展的重要保障。预算管理是以企业所要实现的经营目标为起点,通过编制预算、对所编制的预算进行实践、控制和评价而展开,需要企业内各部门都做相应的控制来保证贯彻执行预算中所规划的安排,这一管理行为有助于企业强加自身的内部控制,对企业的自我发展具有一定的帮助,并能帮助企业获取最优的经济效益。     

内部控制成本核算

随着市场经济的发展,医院之间的竞争越来越激烈。成本是为实现预期目的而放弃或失去的资源,成本的内部控制与核算是医院管理的重要组成部分,随着市场经济的发展,传统的内部控制成本核算观念已经不再适用于当前的医院管理。文章分析了医院内部控制成本核算存在的问题,探析了强化医院内部控制成本核算的措施。     

浅议事业单位的内部成本核算问题

《事业单位财务规则》第十八条规定：“事业单位可以根据开展业务及其他活动的实际需要，实行内部成本核算办法”。《事业单位会计制度》专门设置了“成本费用”会计科目，以作为实行内部成本核算事业单位归集劳务（产品、商品）成本之用，同时规定对于成本核算业务较复杂的单位：可根据需要自行设置必要的成本核算项目。但是，针对具体业务较为复杂的单位，如何进行内部成本核算，并未作进一步的阐述，这就给实际工作部门的财务核算带来一定的难度。为加强内部管理，进一步落实《规则》和《制度》精神，结合我国大多数事业单位的实际情况，本人现就事业单位内部成本核算体系问题谈一些看法。     

制造业全面预算管理控制实施关键与应对

在新经济常态背景下,制造企业承受的市场竞争压力日益加剧,制造企业为应对激烈的市场竞争,需要不断提升自身的综合实力,那么优化全面预算管理不失为一种好的选择.全面预算管理已经是现代化管理模式中的核心内容,制造企业加强全面预算管理对提升市场竞争力有积极作用.但是从现阶段的实际情况来看,制造企业在实施全面预算管理控制时,还存在...     

医院内部成本核算探析

在社会主义市场经济条件下,医院成本核算已成为医院经营管理的重要组成部分。成本核算可以促使医院加大内部管理力度,提高市场竞争能力。本文首先分析了医院内部成本核算的意义,其次,从各医院要成立院级领导负责的成本核算工作领导小组;医院要推行全面成本管理原则;健全成本核算与科室核算方法;以人为本加强成本管理等方面就如何加强医院内部成本核算进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

医院内部成本核算探析

在社会主义市场经济条件下,医院成本核算已成为医院经营管理的重要组成部分.成本核算可以促使医院加大内部管理力度,提高市场竞争能力.本文首先分析了医院内部成本核算的意义,其次,从各医院要成立院级领导负责的成本核算工作领导小组;医院要推行全面成本管理原则;健全成本核算与科室核算方法;以人为本加强成本管理等方面就如何加强医院内部成本核算进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

预算管理对企业内部控制建设的作用

随着市场环境的变化,企业所面临的不确定性因素不断增加,如何在激烈的市场竞争中提升企业的管理效率、减少内外部风险成为企业面临的关键问题。内部控制作为优化企业经营流程、约束员工工作行为、贯彻组织战略决策的基础性工具,能将组织的研发、生产、营销、财务等部门联合起来,在借助全面预算等新预算管理工具的基础上构建全面化、动态化的监督网络,从而减少企业低效率、不合规行为的出现。因此,本文在对预算管理、内部控制的相关内容进行简要概述的前提下,分析预算管理在内控中的重要作用。从预算管理的视角出发,提出提升企业内控水平的举措,希望对企业调整财务预算管理、重构内控体系有所启发。     

基于检验检疫系统财政监督的预算管理控制研究

预算管理与控制的效果关乎我国检验检疫系统资金运作的规范性以及使用效率,直接影响着国家的经济利益与社会利益。文章将结合检验检疫系统的特殊性,基于财政监督视角分析系统预算管理与控制过程中面临的问题,从系统外部与内部两个角度探讨如何完善系统的预算管理与控制。     

事业单位内部成本核算的途径探析

随着国家经济体制改革的不断深化,改革事业单位的财务管理体制势在必行,而改革事业单位的财务管理体制,关键就在于抓成本、树立成本核算意识,从而实现降低成本,提高事业单位的资金使用效益。     

医院内部成本核算与管理的实践探讨

医院在我国承担着国民健康的重要使命,近些年医疗的不断改革和市场竞争,使得具有公益性质的医院内部经营也得到了不断的改善,医院的可持续发展得以维持.本文收集了我国这些年来医疗改革等多方面的资料和信息,对医院的成本核算与管理的实践进行深入的分析,以供参考.     

预算绩效管理下事业单位成本核算体系构建

在预算绩效管理体制下,事业单位成本核算的要求日益提高。为明确成本核算工作的重要性并提出完善路径,分析了预算绩效管理下事业单位成本核算体系构建的现状,并提出了解决方案。结果表明,成本核算可以有效评价预算执行效果、提高资金使用效率、为决策提供依据。但是,核算范围不明确、核算方法单一、信息系统落后等问题影响了成本核算效果。因此,事业单位应增强成本意识,完善支出标准,选择匹配的核算方法,构建信息平台,强化全过程监管与评价等,从而构建系统、完善的成本核算体系,实现与预算绩效管理的深度融合,促进资源优化配置,推动事业单位高效运行。     

浅谈企业全面预算管理与内部控制

企业全面预算与内部控制都是企业管理的重要手段和措施。预算是为了规划企业未来的发展,对经营活动进行总体的部署和安排,从而实现企业价值最大化。而内部控制的目的是为了规避和防范企业风险,实现企业目标。这两者之间是对立统一的关系。企业要想实现资源的优化配置,必须将企业把预算与内部控制结合起来,协调好各部门的工作,建立健全有效的内部约束控制机制。本文主要分析了企业预算与内部控制之间的对立统一关系,论述其存在的问题,最后提出解决措施。     

浅谈企业全面预算管理与内部控制

企业全面预算与内部控制都是企业管理的重要手段和措施。预算是为了规划企业未来的发展,对经营活动进行总体的部署和安排,从而实现企业价值最大化。而内部控制的目的是为了规避和防范企业风险,实现企业目标。这两者之间是对立统一的关系。企业要想实现资源的优化配置,必须将企业把预算与内部控制结合起来,协调好各部门的工作,建立健全有效的内部约束控制机制。本文主要分析了企业预算与内部控制之间的对立统一关系,论述其存在的问题,最后提出解决措施。     

探讨运用预算管理控制模式对医保基金监管的作用和意义

社会经济的发展、人们参加医疗保险意识的增强等都促成了医保基金规模的持续扩大,基金所能发挥出的作用也逐渐增大,同时,基金管理水平的高低与人们的切身利益息息相关.所以,提高基金监管水平至关重要,而自国家相关政策出台后,预算管理控制模式就成为了解决各类监管问题的首要选择,不但可以提高基金利用率,还可以完善公共服务.因此,探讨如何运用此模式监管基金意义非凡.本文先是重点分析了预算管理控制模式对医保基金监管的作用,然后提出了强化此模式对基金监管作用的有效措施.