我国中小民营企业贷款难的成因及其对策探讨

我国中小民营企业的发展需要金融部门提供大量的资金支持,但"贷款难"却一直困绕着中小民营企业的发展,金融信贷供给约束已成为中小民营企业发展的"瓶颈"制约。在金融信贷投放不区分经济成分、银行与企业处于平等地位的市场经济条件下,中小民营企业贷款难的主要原因在中小民营企业的信贷政策存在盲区问题、企业规范管理问题、企业还款来源问题和还款意愿问题。解决中小民营企业发展中的金融支持问题,需要中小民营企业熟悉金融信贷政策,并从加强财务管理、提高企业素质、寻求抵押担保和强化企业信誉等方面入手,努力创造满足金融信贷的必要条件。     

我国中小微企业资金管理存在的问题和对策思考

我国中小微企业是发展最有活力、最具市场发展潜力的微观群体.然而,在经营管理过程中,突出的资金管理问题往往是这些中小微企业可持续健康发展的障碍,在企业外部环境愈加复杂的情况下,这种资金管理带来的挑战更加明显.因此,中小微企业必须十分重视资金管理,要找到自身资金管理问题的症结,通过各种途径积极完善资金管理,促进企业持续向好...     

对建立欠发达地区中小民营企业融资绿色通道的几点建议

中小民营企业是国民经济的有机组成部分,也是当前或今后我国经济所有制发展的一个重要方向,国家相继出台了一系列支持中小民营企业发展的政策、措施,金融业对此也倾注了大量心血,取得了显著成绩.但从对平凉市、崇信县所辖部分中小民营企业和有关金融机构调查情况来看,中小民营企业"融资难"仍然没有得到根本解决.这些问题既表现在民营企业方面又表现在金融机构方面,这两个方面的问题相互交错、共同作用,制约了金融机构信贷业务的发展,又给中小民营企业融资造成困难.其主要表现在以下四个方面:一是中小民企"弱不经风",金融机构融资畏难.     

民营企业成本管理存在的问题及对策

民营家居企业属于非公有制企业,是我国经济体系的重要组成部分.随着我国市场经济体制改革的不断推进,以及国家大力鼓励支持民营企业的发展,促使我国民营家居企业的规模不断壮大,重视发展民营家居企业有利于完善我国的社会主义市场经济体制,提升我国经济水平.就我国民营家居企业而言,由于近年来规模不断扩大,企业的竞争压力越来越大,这对民营家居企业的管理提出了更高的要求.民营家居企业是我国民营企业的重要构成元素,加强成本管理有利于提升民营家居企业的经济效益,对于提升企业的市场竞争力具有重要作用,然近年来在民营家居企业在成本管理中逐渐暴露出一些问题,为了提升企业的成本管理水平,本文就我国的民营家居企业成本管理问题进行分析,并提出相应的成本管理的优化对策.     

实施成本领先战略,创建企业效益最大化

经济全球化趋势的不断发展,促使我国电力市场竞争的日趋激烈.加强成本管理是企业管理永恒的主题,电力企业要在竞争中取得立于不败之地,也要加强企业的成本管理,将成本管理作为企业发展的领先战略,不断增强企业的核心竞争力,实现企业效益的最大化.本文分析电力企业成本的重要意义,对当前我国电力企业成本管理中存在的问题进行了分析,提出了加强电力企业成本管理的对策,以期推动电力企业的进一步发展.     

基于风险管理视角的中小民营企业绩效管理体系设计研究

绩效管理是人力资源管理的核心,人力资源管理又是企业管理的重点,是提高企业人才竞争力的重要方法。随着经济全球化的快速发展,我国的中小民营企业面临的市场竞争环境更加复杂了,企业必须将绩效管理与企业发展战略紧密联系起来,以高水平的绩效管理提高企业的人才竞争力,促进企业在激烈的市场竞争中做大做强。而发展战略又离不开风险管理,所以说,从风险管理的角度探究中小民营企业绩效管理体系的构建是非常有必要的。     

中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析

改革开放以来,随着国家对发展民营经济的大力支持,各类中小民营企业如雨后春笋般兴起,成为我国经济发展中的重要组成部分,但其普遍具有规模小、风险承受能力弱的特点,再加上中小民营企业在运营过程中很难获得银行信用贷款等外源资金支持,主要依靠内源融资。因此,企业的资金管理成为中小民营企业能否成功运营的关键性因素。本文提出了几点目前我国中小民营企业资金管理中存在的主要问题,结合所学知识,通过对这些问题的成因进行分析,提出了几点相应的对策建议。     

新环境下我国民营企业融资战略研究

一、民营企业融资现状分析 近年来,我国民营企业有了长足的发展,其整体素质和对国民经济的贡献在不断提高.民营企业不仅以其数量庞大、就业容量广阔成为最活跃的经济主体,而且以其蕴含的创新精神和蓬勃活力成为社会财富创造的重要源泉.但是,政策环境的局限和民营企业的自身弱点阻碍了许多民营企业的生存和发展,尤为突出的是民营企业的融资问题,融资渠道不畅已经成为有前景的民营企业发展的重要制约因素.现在是民营企业三十年改革开放以来最艰难的时期,市场形势严峻,资金成本提高.资源环境成本提高,原材料成本升高,劳动力成本上升20%到30%.我国民营企业遇到前所未有的经济环境,现今的融资难处境,既有主观原因,也有客观原因.     

中小企业融资机制及其风险管理

中小民营企业融资现状分析 资金是现代市场经济的血液,是企业赖以生存和发展的关键因素.民营企业要想获得全面顺利发展,就必须解决好资金融通中的各种问题.当前,国家和地方政府在政策上给予的扶持,使民营企业获得了较大发展,其速度远远高于国有企业.民营企业迅速发展的同时,也遇到了很多问题,其中资金紧张、融资渠道狭窄已成为制约民营企业发展的重要因素.     

中小民营企业会计转型与管理提升思考

经过多年发展,民营企业在我国国民经济中占有重要地位,在税收贡献、吸纳就业、经济增长等方面的作用日益突出。然而,除已实现境内外上市或少数非上市的头部企业外,数量众多的中小民营企业人才缺乏,管理机制不健全,会计核算及财务管理基础薄弱,阻碍了企业发展的稳定性与可持续性。会计管理是重要的企业管理活动,中小民营企业需要对现有会计系统进行转型升级,充分发挥会计的管理功能,提升企业管理水平,促进企业提升经济决策与价值创造的能力。     

对鄂州市中小民营企业贷款难问题的调查与思考

中小民营企业是我国国民经济的重要组成部分。然而,随着我国经济市场化进程的进一步加快,中小民营企业面临着许多新的困难,尤其是中小民营企业贷款难问题已成为制约中小民营企业生存和发展的主要障碍。本文以鄂州市为例,对中小民营企业获取金融支持的难点及如何解决中小民营企业贷款难问题进行了探讨。     

管理会计在中小民营企业的应用研究 ——以温州服装行业为例

管理会计作为应对经济新常态的主要手段,在中小民营企业中发挥着重要作用,不但能帮助管理者做出准确判断,还能提高经济效益.但是,由于中小民营企业受人力、物力、财力等限制,导致管理会计应用中出现各种问题,只有解决这些问题,才能促进中小民营企业发展.下面,本文从管理会计在中小民营企业应用中存在问题出发,总结解决应用问题的措施.     

资源论对我国中小民营企业国际化经营的启示

近年来,中小民营企业凭其数量多,分布广的优势,在我国社会经济发展中发挥了不可忽视的作用。自20世纪90年代以来,随着国际经济一体化及新经济革命的深入,国外发达国家都在积极动手扶持中小民营企业的发展,中国作为全球最大的发展中国家,中小民营企业的地位和作用更是突出。资源的重要性在任何企业的发展过程中都是不可忽视的,随着经济的快速发展,其理论的发展也是与时俱进的,资源对于企业来说不再仅限于物质而被赋予了更深的涵义。本文在对资源论及我国中小民营企业发展现状深入了解的基础上,秉承理论结合实践的原则和方法,发现并分析我国中小民营企业在国际化这条道路上所产生的问题,深刻剖析资源论在我国中小民营企业国际化经营中发挥的作用并由此提出有益建议。     

中小型民企加快经济结构转型升级探究

随着社会主义市场经济的不断发展,尤其是改革开放以来,民营企业在经济市场上占据着越来越重要的位置.作为我国社会主义市场经济体系中十分重要的组成部分,民营企业的发展变化牵动着我国经济的发展变化.在我国经济发展新常态的背景下,民营企业要转变以前高成本、高耗能、高风险的经济发展方式,探索出一条更加合理、更加节能的新发展道路.现阶段,如何转变经济发展方式,加快企业顺利转型是中小型民营企业所面临的首要问题.本文阐述了经济新常态形势下民营企业的发展趋势,对企业转型和发展提供一些可行性的建议.     

从财务控制角度看民营企业财务管理存在的问题

对于企业管理来说,财务管理是基本,也是关键。它是一个企业管理的核心,影响着对整个企业及其成员的控制。民营企业是我国经济体制中的重要组成部分,其发展对我国国民生产总值的增长做出了巨大的贡献。任何企业的财务管理都会有薄弱环节,民营企业也不例外。在民营企业中,财务管理中出现的漏洞需要企业负责人更加注意,因此企业领导人以及会计从业人员应该高度重视财务管理中所出现的问题,加强法律意识,以确保民营企业财务管理得到更高质量的监督,促进民营企业的健康发展。     

中小民营企业目标管理浅谈——基于SMART原则

随着经济一体化进程的加快,我国中小民营企业的管理弊端逐渐暴露,在市场竞争日趋激烈的环境下,中小民营企业求生存,求发展.多数都在学习模仿西方先进的管理思想.本文就中小民营企业目标管理的现状和应注意的方面简要分析.     

战略导向下的民营企业经营预算管理研究

随着社会的发展和经济的进步,我国的社会体制也得到了不断的完善和发展,经济结构也有了巨大的变化,就目前的发展形势来看,民营企业在市场中占据的比例在逐渐加大,目前已经达到了60%以上,但是由于我国的民营企业大多数都是改革开放后发展起来的,所以发展周期较短,而且在实际发展过程中存在很多问题和不足,然而产生这些问题的主要原因之一就是对民营企业的经营管理不够完善,而预算管理又是企业经营管理的重要组成部分,所以本文通过分析不同时期民营企业经营预算管理的特点,进一步对战略导向下的民营企业经营预算管理进行了分析和研究,找出了民营企业经营预算管理中存在的问题,提出了切实可行的解决措施并且对战略导向下强化民营企业经营预算管理的现实意义做了简单的论述.     

中小建筑企业成本管理问题研究——以X公司为例

我国的中小建筑企业由于市场议价能力弱,导致其在成本竞争中具有先天的劣势。为了弥补或减弱这种先天的劣势,中小建筑企业不得不在其成本管理上下工夫。良好的成本管理能够为企业带来增加收益、提高市场竞争力、控制风险等好处,所以加强成本管理对中小建筑企业具有重要意义。当前我国中小建筑企业的成本管理中存在一些问题,严重影响了其经济效益、长期发展和市场竞争能力。本文以X公司为例,通过分析发现X公司成本管理存在着意识淡漠、合同签订和管理不规范、直接工程费控制不力和间接费用管理控制不严等一些问题,并试图探求解决的方法,对其提出强化成本管理意识、完善合同管理,降低履约风险、实施成本战略管理和深化细化考核评价体系等建议。     

中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究

我国中小民营企业虽规模小,但数量大,分布广,经营活,增长快,是经济发展的生力军,就业的主渠道.但随着经济全球化速度的加快和我国经济下行压力双重影响下,所面临的经济形势越来越复杂.由于中小民营企业本身存在种种缺陷,特别是在财务管理方面有各种各样的问题,对正常运行和发展带来了不良影响,阻碍自身的发展与壮大.针对中小民营企业在财务管理中存在的问题应采取科学合理的方法并加以解决,才能使其在经济全球化的大背景下有更好更快的发展.     

试论管理会计在民营企业中的应用

民营企业作为国民经济的重要组成部分,其发展势必影响我国经济运行状况.随着社会主义市场经济的发展,民营企业面临着更多压力,民营企业要站稳脚跟,从高压竞争中获取竞争优势,就必须从内部管理入手.管理会计将现代企业管理与会计有效结合,是为管理者进行决策、规划企业经济目标服务的重要手段.本文分析了当前管理会计在民营企业中的应用状况,探讨了民营企业管理会计的应用问题,从实际出发,提出了一些优化性建议.