全面预算管理制度、组织和编制技巧

一个公司全面预算管理的制度体系如框架图所示。 ● 预算组织制度,是与公司治理结构、管理体制相关的,致力于明确与规范公司股东大会、董事会、预算委员会、包括母子公司和各职能部门在内的经理层在预算工作组织、指标管理上的权限、责     

企业年度预算中的几个误区

目前．很多企业已经紧锣密鼓地拉开了2013年年度规划、年度预算的序幕。笔者对企业预算的几个“误区”进行了罗列分析,以便读者更好地做好年度预算。     

企业年度预算中的信息问题探讨

对于企业年度预算而言,信息问题主要包括信息不充分和信息不对称。企业应当增强部门员工的预算管理意识,有效解决年度预算中的信息问题。本文对企业在年度预算中存在的信息问题进行分析,并给出了相关的对策与建议。     

巧搭年度预算“七孔桥”

又到年底预算时。先不妨从枯燥的预算报表中移开目光,试试看其他领域是否有他山之石的智慧。经过《首席财务官》杂志编辑部的多次讨论,大家一致认为桥是一个非常好的借代物,来象征跨越公司财务资源和运营体系两岸的预算方案。众所周知,以赵州桥为代表的石拱桥为中国古代建筑艺术赢得了世界性的赞誉。这座建于隋朝公元605年至618年的普通石桥,由当时无籍籍之名的石匠李春所建,历时1350多年的沧桑,安度无数次洪水冲击乃至八次地震的考验,巍然挺立在清水河上。来吧,让我们试试用建造石拱桥的思路,梳理出年度预算编制所需的七大建筑构件,来搭建一个年度预算的七孔桥。     

加强企业预算管理的几点思考

加强企业预算管理工作是深化企业改革的重要途径，在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。加强企业预算管理，应必须建立完善的预算管理组织体系，选择适当的预算编制方法，加强责任管理，强化综合治理，促使企业逐步步入良好的发展轨道。     

试谈企业预算管理过程中的成本决策

全面预算管理是现代企业制度的一种管理机制。企业在预算管理中编制预算时,对未来环境的分析往往是以某个假设状态为依据的。在预算执行过程中必然会遇到始料未及的问题,企业管理者就需要加强短期决策,以变应变,以动制动。因此在预算管理过程中,成本决策处于重要的地位。本文拟就此作概括介绍。一、成本决策的作用和决策原则成本决策对企业在增强其市场竞争优势、实现其预期目标方面有十分积极的作用。归纳起来,有如下三个方面:1. 有利于减少交易成本,降低市场风险。预算管理的战略决策不可能详尽周密地把握未来环境的变动。而在开放的市场…     

全面预算管理在企业成本控制中的应用研究

为了进一步推动企业全面预算管理工作深入开展,本文首先阐述了全面预算管理的作用;其次,探究全面预算管理在成本控制中的工作原则;最后重点探究了全面预算管理在企业成本控制中的应用对策.做好企业的全面预算管理能够进一步实现成本控制,充分发挥企业内部管理的系统性功能,希望本文的研究能够不断提高企业的全面预算管理水平,并给企业的成...     

企业推行全面预算管理的成功实践探析

全面预算管理作为现代企业经营管理、集团管控的重要机制之一,在我公司已推行长达十年。在这十年间,公司开展了统一思想认识、制度流程表单建设、组织职能完善、夯实基础管理、加强过程管控、打通与战略管理和绩效管理的相互承接、培养预算财务干部队伍等一系列工作。笔者尝试总结参与推行全过程中的心得,以期抛砖引玉,与财务和管理界同行切磋交流。     

企业预算管理的困境及对策探讨

企业预算管理在企业持续发展过程中起作重要作用。当前企业的生存环境竞争激烈,现代企业的竞争,也是企业预算管理是否合理有效的竞争。虽然企业预算管理在我国的企业经营过程中越来越受重视,但是企业预算管理仍然面临着各种各样的问题。本文将从企业的管理者意识、企业内部协同以及企业预算的执行等方面论述企业预算管理面临的困境,并针对以上困境提出相应的化解策略。     

企业预算管理的编制及监控

企业预算管理要根据企业的具体情况,注意以下几方面的问题:树立全员参与意识;充分发挥预算管理的激励作用;推行预算管理责任化和自主化;提高预算编制的可靠性;采用滚动预算把握企业的未来等。企业要根据一定的步骤编制预算,同时建立预算监控系统,包括预算执行控制、预算调整控制和预算反馈控制三部分。     

论企业期间费用预算控制

由于期间费用具有的独特性,在企业实际工作中,期间费用预算控制是个难点问题。期间费用预算控制是由控制原则、控制的组织体系、控制标准和控制方法等要素有机构成的。这些要素质量就决定了期间费用预算控制工作的成败。本文对这些要素逐一进行了探讨,以期解决期间费用预算控制较难的问题。     

论企业期间费用预算控制

由于期间费用具有的独特性,在企业实际工作中,期间费用预算控制是个难点问题。期间费用预算控制是由控制原则、控制的组织体系、控制标准和控制方法等要素有机构成的。这些要素质量就决定了期间费用预算控制工作的成败。本文对这些要素逐一进行了探讨,以期解决期间费用预算控制较难的问题。     

企业预算管理的困局和反思

在部分企业中,预算管理已经成为影响企业经营发展的障碍.预算管理,这个企业资源配置不可或缺的工具,因为本身的局限性以及企业运用的变异性,导致其在企业经营管理中陷入困局.本文在反思当前预算管理存在问题的基础上,对优化预算编制方法、完善预算考核机制、建立科学预算管控体系以及引入预算管理提出多方面的建议.     

企业全面预算管理应用探讨

<正>全面预算管理起源于上世纪20年代,经过近百年的发展,它已经成为国际上通行的企业管理办法。全面预算以实现企业的目标利润为目的,按照企业制定的各项目标,层层分解下达至企业内部各经济单位,并以预算、协调、控制、考核为内容建立的一套科学、完整的指标管理控制系统,它将各职能部门、责任单位的工作目标同企业总体目标联系起来,对其分工负责的经营活动进行全过程管理和控制,并对实现的绩效进行考评与激励,全面反映企业在未来期间的财务状况和经营成     

应用EXCEL构建企业全面预算体系

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济指标的全面量化,是现代企业管理很重要的部分。本文将从如何利用 E×CEL 软件中强大的财务分析功能的角度出发,对企业从采购、生产到销售、评价等各个环节进行全面预算管理,将销售预测、资本预算和折旧方法等相关的 E×CEL 操作结合起来,构建一个比较完整的预算评价体系。     

浅谈财务预算编制方法

预算管理将经营目标逐步分解,为企业确立经营目标提供依据。预算管理作为一项重要的管理手段越来越受到现代企业的重视。预算管理为如何实现经营目标提供了理论基础。企业能否编制出一个全面且符合实际的预算是预算管理成败的关键。预算包括经营预算、资本预算和财务预算。提出针对经营预算、财务预算、资本预算、等不同角度存在的问题相应的预算管理理念。制定出具体工作计划,将责任落实到每个责任部门。预算就定义而言是设定目标、促进对后续业绩评价的活动,是一种综合性的财务计划对某一的计划以数量化方式进行表述或预测一个未来时期的主体或项目是管理会计的重要内容。财务预算是在经营预算和资本预算基础上所作出的现金流量安排。     

论企业如何建立有效的全面预算管理体系

预算管理是企业整个管理体系的重要组成部分,对企业长远发展有着重要意义.如何建立有效的全面预算管理体系、为企业的战略目标服务,成为许多企业预算管理的难点.本文通过分析企业预算管理的现状,从战略管理角度对建立有效的全面预算管理体系提出建议.