企业集团如何有效实现资金集中管理的若干建议

企业集团资金集中管理是将整个集团的资金集中到集团总部统一调度、管理和运用,以提高资金的使用效率,降低资金闲置的损失,减少现金的管理成本.企业集团资金集中管理是企业实现战略目标的重要保证.如何促进资金集中管理在企业集团中有效进行,是当前多数企业面临的问题.本文对企业集团资金集中管理现状进行分析,并围绕内部资金管理制度、下属企业财务监督、资金管理模式的选择,科技投入四个方面提出企业资金集中管理的建议,确保企业集团资金集中管理有效运行.     

企业集团资金集中管理策略探讨

在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势.企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益.然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理.资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率.本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策.     

企业集团资金集中管理策略探讨

在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势。企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益。然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理。资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率。本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

关于企业集团如何有效实现资金集中管理的讨论

<正>一、资金集中管理概述(一)资金集中管理的含义现代化企业集团的资金管理行为一般为资金集中管理。所谓的资金集中管理,是将整个企业集团的资金在总部集中,资金由企业集团总部统一进行管理、使用和调配。其主要的内容包括融资管理、资金集中以及资金支付结算。资金集中是基     

企业集团实施资金集中管理面临的问题及对策

资金管理模式对一个企业集团的生存和发展具有重要的影响,目前,我国很多企业集团都存在资金使用效率低下的问题,为了改善这一现状问题,在企业集团的资金管理中引入资金集中管理的管理模式,但是这一模式下依旧存在着一些亟待解决的问题,本文就是针对这些问题提出一些资金集中管理的对策和建议.     

企业集团资金集中管理问题分析

对于企业来说,资金管理至关重要,它是企业集团管理中最基本、最重要的一项管理活动.由于集团企业的特殊性,资金集中管理成为集团资金管理的普遍模式,但受各方面条件的制约,集团资金集中管控在实践中仍存在一些问题,本文就此展开探讨.     

企业集团的财务分层与资金管理

企业集团的资金运转相对处于分散式管理状态,基于企业资金高效利用和财务分级分层管理的内部需要,集团在分层管理、集中调配的资源管理原则下重新进行资金集中管理和优化配置,提高企业集团资金使用效率和增值价值.本文结合企业集团财务分层与资金管理的需求驱动,对财务分层界定、现实价值、资金管理体系设计进行探讨分析,以期对企业集团资金管理体系建设提供借鉴参考.     

浅议企业集团资金集中管理

随着企业规模发展,集团资金管理问题是企业集团发展中面临的主要问题之一,企业集团采用资金集中管理的手段,可有效提高资金运营效率,实现企业价值的最大化。本文通过对资金集中管理模式分析,为企业集团完善资金管理、优化资源配置,提升资金管理效率,解决企业集团资金问题的提供借鉴和参考。     

施工企业集团资金集中管理研究

随着房地产建设的加快,施工企业集团随着经营规模扩充而成长壮大,营运资金增长速度大于销售增长速度,企业经营效率就会下降。强化资金控制,实现资金运转的高效率,提高其使用效益,成为集团关注的核心工作之一。随着信息网络技术的发展与广泛运用,使施工企业集团资金实行集中管理变为可能。实行集团资金集中管理能够有效的使用全集团的存量资金;集团内部单位划款,没有中间环节和时间间隔,能够有效提高集团资金周转速度;集团资金管理可以对集团资金的流量、流向实行有效控制,能够对全集团资金实行有效的计划管理,使集团资金使用计划与企业战略规划及预算得到有效的协调,产生集团资金聚合效应,提高施工企业集团效益。     

浅议企业集团资金集中管理

随着企业规模发展,集团资金管理问题是企业集团发展中面临的主要问题之一,企业集团采用资金集中管理的手段,可有效提高资金运营效率,实现企业价值的最大化。本文通过对资金集中管理模式分析,为企业集团完善资金管理、优化资源配置,提升资金管理效率,解决企业集团资金问题的提供借鉴和参考。     

我国企业集团采用资金集中管理模式的分析

在金融危机下,财务治理是企业集团发挥协同作用的重要手段.从提高财务管理效率出发,需要集团建立统一的资金管理平台.健康有效的集团财务管理若运筹得当,才可掌控整个集团的战略与发展.本文为此具体探讨了企业集团资金集中管理的意义,分析了我国企业集团采用资金集中管理模式的过程与效果,希望能够促进集团总部加强对下属企业的财务管理和监督工作.     

关于国有企业资金集中管理的若干问题探讨

为了能够更好的提高企业的管理效率和资金使用效率,大多数国有企业开始将企业资金进行集中、统一管理,实施资金集中管理的办法.虽然实行资金集中管理机制能够有效的提高企业的资金管理、使用质量和效率,但是随着时间的推移,这种集中管理机制的也逐渐暴露出一些缺陷,在一定程度上阻碍着国有企业的进一步发展.因此,本文将结合已有的研究文献,首先对国有企业资金集中管理机制的使用现状进行了分析,然后针对目前存在的问题提出了一些具有针对性的建议与改进措施.     

关于企业集团财务集中管理的探讨

企业集团化经营的趋势日渐明显,集团的财务管理工作需要加强对各分支公司的集中管控,财务集中管理不仅能够提高集团整体资金利用率,降低财务费用,提高信用等级,还能优化财务信息质量,从而增加企业整体利益.因此,本文从企业集团实施财务集中管理的意义和可行性出发,证明了现代企业集团实施财务集中管理的必要性,并深入总结了具体的实施路径,为企业集团如何充分利用网络信息技术挖掘财务数据价值,并进行财务集中管理提供了依据.     

国有投资控股集团资金集中管理模式探析

如何在保证资金正常流转的前提下最大限度的减少资金冗余,提高资金使用效益,是集团企业发展壮大的必由之路,本文以我国企业集团中特有的国有投资控股集团为探讨对象,分析国有投资控股集团资金集中管理现状、推行资金集中管理的难点,根据国有投资控股企业集团的特点提出适合其管控要求的资金集中管理模式,以期为同类型企业推行资金集中管理提供参考.     

浅析企业集团资金的集中管理

集团资金的集中管理是企业集团财务集中管理的重要内容,本文从分析集团公司资金管理存在的问题入手,探讨了集团资金集中管理的理论渊源,提出了完善集团资金集中管理的对策建议.     

浅析集团管控模式下的资金集中管理

随着企业之间的竞争日趋激烈,很多企业通过采取组建集团的措施规避在经营中出现的一些风险。集团企业通过把资金集中起来管理,能够提高资金的使用效率,同时,也能帮助企业加强对风险的管理和控制。本文论述了在集团管控模式下资金集中管理的含义和主要模式,然后分析了现阶段这种模式下进行资金集中管理存在的问题,最后对存在的问题提出了相应的对策。     

对我国企业集团财务公司资金集中管理的思考

一、资金集中管理的含义 资金集中管理,也称司库制度,是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式,其含义是将整个集团的资金完全集中到总部,由总部统一调度,统一管理和统一运用.它的主要内容在各个集团内可能有所差别,但大致包括了以下几个方面:资金集中、融资管理、外汇管理、国际支付管理等.其中资金集中是基础,其他各方面运作均建立在此基础之上.通过资金集中管理,可以实现在整个集团范围内的增收节支,提高资金使用效率,降低金融风险.     

集团资金集中管理的利弊分析及优化对策

企业集团作为市场经济发展的产物之一,其多地域化和多元化的特点决定了管理难度的增加,特别是资金管理.当前多数集团型企业在资金管理过程中采用了集中管理的模式,资金集中管理虽然有一定的优势,但是也存在一定的弊端.鉴于此,本文在分析集团资金集中管理利弊的基础上,针对其存在的弊端提出相应的优化对策,以期能够对集团型企业的资金集中管理水平的提升有所启示.     

论企业集团资金集中管理易出现的问题及改进策略

随着我国市场经济的不断深入,全球经济一体化的现象日益突出,企业集团要想在激烈、多变的市场环境中寻找不断创新、提升之路,需注重集团资金集中管理的运行模式,提高集团资金的利用率,降低资金使用成本,优化资源配置,为集团管理层决策提供及时、高效的资金信息。本文简要的介绍了企业集团资金集中管理的重要性,分析在资金集中管理时易出现的一系列问题,最后提出相应的完善对策,提高集团资金集中管理水平及运营能力。     

企业集团资金集中管理

在现代化进程的加速发展中,市场竞争愈加激烈,使得企业集团资金管理模式的重要性日益突出,推动其向现代化管理方向发展。目前,许多企业集团为了提高自身的市场竞争力,开始陆续实行了资金集中管理模式,极大地提高了企业集团资金的利用率,并取得了一定的进步。但由于其中尚存在一些问题影响着该模式实施的有效性,因此,文章针对企业集团资金集中管理的原则、必要性及对策展开了分析,以供参考。