阿米巴经营模式下中央企业后勤服务领域与管理会计研究

日本的京都陶瓷公司,阿米巴经营以人心为基础开展经营,每位员工都是主角的企业文化管理,成功经验得到了全球企业界的推崇。整个企业的阿米巴成本管控优秀业绩是推行阿米巴企业领导理想目标。本文倡导阿米巴经营模模式对中央企业后勤服务集团的引入,通过阿米巴经营模式进一步分析问题的根源所在,通过管理会计革新将我国"会计"提高到一个平台。本文首先论述了中央企业后勤服务集团的阿米巴经营与管理会计关系,介绍了2015年阿米巴经营与管理会计的关系理论浅析,提出我国管理会计需进一步研究,我国管理会计需进一步研究以适应阿米巴经营模式的需要,并提出了具体的落实策略。     

阿米巴模式与管理会计的思考——基于“京瓷”企业内部虚拟产权的探讨

阿米巴经营是"京瓷"企业的一种创新经营模式,其先进的理念值得传统的管理会计借鉴与思考。本文以"京瓷"的内部虚拟产权为基础,介绍了阿米巴模式与管理会计的运用,分析了其经营机制的内涵,有助于推动企业内部绩效理论的发展,以期能帮助我国企业更好地借鉴其模式。     

探究阿米巴经营在成本管理中的应用

随着经济的飞速发展,市场经济环境也变得愈发复杂,这使企业的经营管理模式面临着严重的冲击,必须要转变经营管理模式才能够保持企业的健康发展。而阿米巴经营模式使用了管理会计的逻辑,其科学核算方法与成本控制理念为企业的成本管理提出了新的模式。本文主要阐述了阿米巴经营模式,独立核算的阿米巴单元和以单位时间核算制度为核心的管理会计...     

阿米巴理念下“人财合一”自主经营模式探讨——以X国际物流公司为例

阿米巴经营模式把企业组织分成许许多多独立核算的组织,每个组织都进行核算管理,鼓励和引导全员参与经营。本文将以X公司为例,对基于阿米巴理念下的"人财合一"自主经营模式实施进行一定的研究,并提出相关的实施建议。     

基于阿米巴经营模式的管理会计创新

本篇文章首先对阿米巴经营模式的基本含义进行概述,从提升企业竞争优势、优化企业内部合作关系两个方面入手,对阿米巴经营模式运用到管理会计中的作用进行解析,并以此为依据,从以效益组织为管理会计的基础、建立简化指标考核激励效益组织利润增长、资本成本的责任中心等几个方面,提出基于阿米巴经营模式的管理会计创新措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

论阿米巴经营模式在家电制造业的应用

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫运用他所创立的阿米巴经营模式,成功创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI)。面对日益激烈的竞争环境,有不少企业采取改变传统的经营理念和管理模式,引入先进的企业管理体制来进行转型。笔者就阿米巴经营模式在家电制造企业中的应用谈谈自己的看法。     

阿米巴经营模式与管理会计的结合探讨

随着经济发展速度的不断提升,现代企业之间的竞争日趋激烈。为了实现企业的长远发展,促使其保持较高的核心竞争力尤为关键。针对企业而言,管理会计担负着企业资金管理与运营基础的重任,如何选择一种科学、有效的经营模式是现代企业在发展过程中管理会计需要面对的重要问题。在此条件下,阿米巴经营模式应运而生,为了深入探讨阿米巴经营模式与管理会计之间的关系,凸显其在企业经营管理方面的优势,本文针对阿米巴经营模式予以有针对性的分析,并提出相关的完善意见。     

新会计制度下财务管理模式研究

财务管理是企业经营中的核心模式,一定程度上影响着企业的正常运营和未来的发展.因此,本文根据新会计制度实施的重要意义对新会计制度下财务管理模式的影响进行深入分析,并在分析的基础上完善财务管理模式的对策研究,为日后新会计制度下财务管理模式研究提供参考.     

基于精细化核算的阿米巴经营模式在成品油销售企业的实践研究

随着财务管理水平的不断提高,管理的理念也在不断与时俱进,由此提出了一种新的核算模式——阿米巴核算模式。阿米巴核算方法是基于现代日本企业管理理念之下逐步形成的,在集团公司开展提质增效行动中,积极学习并引入阿米巴核算模式,窥探在成品油销售企业单站核算的应用现状,在结合实际工作经验的基础上提出了较为实际的改进措施,从而推进阿米巴核算模式在成品油销售企业单站核算中的高效应用。     

房地产企业财务风险预警研究

近年来,随着人们对房地产需求的日益增长,房地产"热"逐渐成为市场发展现状,房地产经济得到了快速发展.但是房地产企业在财务管理的过程中依然存在一些问题,一方面是企业管理者对财务管理重视程度不高,另一方面是由于国家的宏观调控,使得房地产经营业绩不断下滑,增加了房地产企业经营和投资风险.基于此分析房地产企业的财务管理以及采取哪些措施规避财务风险.     

关于建立以财务管理为核心的资源配置模式探讨

在企业的经营与发展当中,资源配置模式发挥着至关重要的作用,对企业的经营效益和发展壮大都有着直接的影响.在以往的企业资源配置模式中,存在着一定的问题和不足,严重影响了企业的经营发展.对此,应当充分重视财务工作,建立以财务管理为核心的资源配置模式,从而使企业资源得到优化配置,提高企业资源的使用效率,增强企业的管理效率与核心竞争力,为企业的发展提供科学的管理理念,推动企业快速健康的发展.基于此,本文首先分析了以往企业资源配置中存在的问题及原因,进而分析了以财务管理为核心的资源配置模式的意义,最后对这种资源配置模式的建立措施进行了研究.     

企业新经营模式下财务管理创新研究

正在慢慢渗透到传统产业中,形成了以信息化促进工业化的宏观经济发展模式.在网络经济环境下,以往传统的财务管理模式比较固定,对于新型企业而言很明显已不再适合经营与发展.企业必须进行财务管理创新,才能适应经济网络化的需求.本文将主要以阿里巴巴集团作为研究对象,通过对阿里巴巴的经营模式的发展变化、财务管理的变化与创新以及其中存在的问题进行财务管理创新的研究分析,并以此为例提取出一些创新措施进行借鉴.     

浅析现代企业财务管理模式

有效的财务管理模式有利于提高企业生产经营效率,扩大企业经营成果,为经营决策提供强有力支撑,有助于企业战略目标实现.通过国内集团财务管理模式的分析,科学总结以期可给国内同行提供借鉴.     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型探索

财务业务在企业的发展进程中发挥着关键的作用,而且财务业务渗透在企业经营管理站的方方面面.在传统的企业发展模式中,企业的财务管理和经营活动是互不影响的,这对于企业的持续健康运作产生了一定的负面影响.要想推动财务业务一体化发展就必须转变财务管理的功能,实现财务管理对企业经营的推动作用.本文分析了财务业务一体化和财务管理职能转型中面对的问题,然后提出了推动财务一体化发展的意见措施.     

新形势下国企财务管理风险防范措施探析

在国民经济发展的"新常态"下,国有企业只有不断优化内部经济结构,完善经营体系,才能为国企发展提供源源不断的动力,也才能最大程度上抵御来自市场激烈竞争中的各项风险因素.财务管理掌握着企业发展的命脉,对于企业的发展是至关重要的,鉴于此,本文将从企业风险防御的角度来分析目前国有企业发展过程中财务管理方面的缺陷,以求对症下药,纠正管理过程中的不规范、不正确问题,让企业在发展过程中尽量避免因财务管理失当而引发的经营风险.     

浅谈集团财务管理模式

随着经济社会的快速发展,公司基于竞争的压力,实施强强联合的组织战略,从而形成了企业集团.企业集团作为企业发展中一种高级的组织形式,财务管理模式创新直接掌握着企业能否持续经营的关键因素.本文通过对集团财务管理的三种模式的分析比较,分析了我国集团财务管理中存在的问题,提出创新型集团管理模式新思想,倡导建立现代化企业集团财务管理模式.对于企业集团在构建财务管理模式,加大财务管理模式改革具有借鉴和参考价值.     

大型石油仓储企业财务管理模式的优化

随着现代化社会进程的不断加快,石油仓储企业尤其是经营国际业务的大型公司面临越来越大的金融和市场风险.企业沿用传统的财务管理模式已经严重影响了企业经济的快速发展.所以,对大型石油仓储企业的财务管理现状进行深入探讨并对其进行改造和优化是推动现代化石油仓储企业更好发展的必然要求.本文就大型石油仓储企业的财务管理模式优化进行深入探讨.     

电子商务环境下的财务管理探析

随着我国经济的快速发展和科学技术的迅速普及,企业的传统经营环境越来越满足不了企业跨地域、跨空间经营的需要,在此基础上,电子商务市场逐渐被企业与消费者所认知和接受.新市场的开发和经营对企业传统的财务管理结构提出了新的要求,本文就电子商务环境对企业传统财务管理模式的影响进行了浅显的分析,并依据企业战略发展的具体要求提出了相关的财务管理完善意见,以供读者参考.     

大数据时代下财务管理模式的转型

随着信息技术的发展,企业的经营业务变得愈发复杂,跨区域性特征愈发明显,财务管理一直是企业经营的重要活动,有效的财务管理模式可以提升企业的财务管理水平,加强企业财务资源的整合,因此,在大数据时代下,寻求财务管理模式的转型具有重要意义。本文正是基于这种背景,首先,阐述了财务管理的相关概念,对财务管理有一个大体的概念;然后,阐述大数据时代下财务管理模式转型的必要性;最后,提出财务管理模式转型的优化策略,以期促进企业的发展与进步。     

基于电子商务环境的生态化财务管理

财务管理是企业管理体系的重要组成部分,财务管理的成效会直接对企业的经营质量和可持续发展产生影响.互联网信息技术的发展和普及促进了企业财务管理模式的创新,在电子商务背景下为了提高财务管理的效率和质量,生态化财务管理模式应运而生.价值网理论是生态化财务管理的基础,相较于传统财务管理生态化财务管理更加注重用户的需求,管理目标为提高企业间的信息传递效率,加强企业合作促进共同发展.本文就电子背景下生态化财务管理的相关问题进行了探讨.