浅谈企业团队建设对企业发展的作用

当代企业越来越重视团队建设。人才资源逐渐成为企业的重要资源,人才优势逐渐成为企业的竞争优势。优质的人才资源不仅要求人才的素质较高,还要懂得互相之间的团结协作。随着国际企业进入中国市场,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,就必须培养团队合作精神。企业应该建设具有自己特色的合作团队。本文从建设企业团队的意义着手,分析目前企业在团队建设中出现的一些问题,继而提出一些针对性的举措。     

团队学习的机制研究

团队是现代企业管理中的一个重要概念, 团队的结构形态、心理氛围、人际关系、竞争合作以及团队规范, 对团队的生产效率有很大影响.团队只有具有不断学习与创新的优良品质和良好的沟通与协作意识, 才能有效应对市场挑战,发展成为有坚强生命力的学习型团队.     

加强企业研发管理 合理运用优惠政策

受国内外经济环境的影响市场竞争日趋激烈,科技创新和产业升级的能力已经成为决定企业生存和发展的主要因素.研发管理的质量在企业管理中越来越被企业所重视.本文以新型研发管理的特征入手,从研发管理团队建设、流程设计、成本管理、绩效管理、风险管理,以及研发费用加计扣除方面进行相关分析.     

试论中小企业与供应链管理

当今的企业间的竞争已经逐步转向供应链之间的竞争.供应链的管理与运作成为企业生存与发展的有力武器.因此,中小企业应该跟上时代的潮流,积极参与到供应链管理中,按供应链的要求调整企业的运作模式,谋求在供应链中有力的地位,从而提高中小企业的市场竞争力和生存发展能力.     

浅谈企业现金流量管理

企业的现金流与企业生存息息相关,一个经典且形象的比喻是将其称为企业生产经营的"血液".企业要想在竞争激烈的市场中生存与发展,就必须提高对现金流量管理的思想意识和重要性认识.但在许多企业发展中,企业管理者对于现金流量管理的意识不足,单纯追求利润的最大化和产业规模化,没有意识到现金流量管理的重要性,给财务危机爆发埋下隐患.国内大多数中小企业在现金流量操作管理中,仍然存在着管理层现金管理意识淡薄、资金的使用效率低等方面的问题.本文浅析了企业现金流量管理普遍存在的问题,并针对问题提出了一些方法,为企业现金流量管理提供一些基础的参考帮助,从而促进企业的长久稳定发展.     

中小型私营企业薪酬管理初探——L电气安装公司的薪酬管理制度建立的建议

中小型私营企业想要具有高素质的团队,必须建立完善科学管理团队的机制.而企业人力资源管理的前提是薪酬管理.薪酬管理作为人力资源管理的重要内容,是企业发展的关键要素.随着社会主义市场经济的发展,中小型私营企业为了适应这种不断快速发展的经济环境,根据现实状况进行了不同程度的体制改革.但是,薪酬管理一直没有形成适应时代要求的管理体系.所谓,薪酬管理是指组织管理者对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬等级、薪酬标准等内容进行制定和调整.中小型私营企业想要在现代激烈的社会竞争中,求的生存和发展,就必须增强薪酬管理意识,运用科学的薪酬管理方法,建立全新的适应时代要求的薪酬管理体制.     

试论财务管理在企业管理之中的作用及其地位

财务管理是企业管理的重要组成部分,在市场和经济条件下,企业的竞争性和发展的风险性日益增加,做好财务管理是增强企业活力、规避风险的有效方式.因此,把握好财务管理在企业管理中的作用和地位并充分发挥其作用是企业生存和发展的关键.     

美国的注册管理会计师和注册财务管理师

随着我国市场竞争的日益加剧,企业(尤其是上市公司)已经不能仅仅依赖资本市场的输血来发展甚至生存,迫切需要提升其自身的造血功能以求生存。美国圣地亚哥州立大学的Chee Chow教授在1999年上海中国会计学博士生联谊会上曾说:“中国目前最需要的其实是管理会计而非财务会计。”罗彻斯特大学的Ray Ball教授也曾明确指出,中国国内会计问题的大部分是解决国内企业的管理问题。的确,资本市场的发展需要规范的以对外报告为主的财务会计,但资本市场的繁荣更需要先进的以对内管理为主的管理会计。然而,国内企业的管理会计水平远远没有达到财务会计…     

基于新型整合市场营销渠道对传统营销渠道的挑战分析

随着社会市场经济的快速发展,当前企业在市场中的竞争也越来越激烈.企业营销作为企业管理中的重要环节,企业营销工作开展的质量直接决定了企业的经营效率,继而关系到企业的生存和发展.面对当前竞争日益激励的市场环境,企业要想获得更好的发展,在市场中站稳脚跟,就要加强对市场营销渠道的拓展,寻找新型整合市场营销渠道.     

物流企业建立内部控制制度的思路与价值探究

随着经济的发展和社会的进步,企业之间竞争激烈,市场环境日益复杂,管理是企业生存和发展的基础,企业内部控制制度是关键.近年来物流企业发展迅速,要想在行业竞争中占有一席之地,物流企业就必须更新观念,创新管理,提高企业核心竞争力和社会信誉.因此,探讨物流企业内部控制制度的思路与价值是十分必要的.     

战略管理会计探究

<正>一、概述随着全球经济一体化进程的加快以及社会信息化的发展,企业的生存发展环境发生了很大变化。如何在竞争日益激烈的市场环境下求得生存与发展成为各企业日益关注的问题。战略管理会计的产生适应了企业战略管理的需要,为保持和提     

论如何建设有效地团队

团队是通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用的最低层次的组织.团队建设则是企业在管理中有计划、有目的、有步骤地组织团队,并对其成员进行训练、总结、提高的活动.在经济全球化、一体化的形势下,市场竞争日趋激烈,出现了越来越多的新问题,传统的企业正式组织对于市场竞争中出现的新问题往往反应比较迟钝,工作效率也极为低下.团队是根据个人的天赋、特长、爱好、技能自觉地经过整合形成的.因此,团队能面对不断出现的新问题,以合作的精神来处理和商议解决这些问题的途径和方法,并在成功和挫折当中,获得一种能够自我修复和不断改进的、顺应时势的工作与生活的共同发展理念、秩序与模式,在彼此宽容当中呈现出群体优势,具有较高的工作效率.这就需要一种团队凝聚力,正如歌词中唱的那样“团结就是力量”,只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队,拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工,企业才能不断前进、壮大.从企业生存和发展的角度来看,团队建设显得非常重要.     

企业如何提高经济效益与市场竞争力

企业作为一个自负盈亏的组织,一旦成立之后,就应该想方设法提高企业经济效益与市场竞争力,只有这样才能生存下去,才会取得市场竞争的优势,也才能够不断地茁壮成长.目前金融危机带来的阴影还没有散去,全球经济都还处于低迷的状态,可以说,提高企业的经济效益与市场竞争力已成为决定中国企业命运的重要因素.本文从利用电子商务给企业打造"网络商城+实体店面"模式;给企业制定一个科学而有实用的财务管理制度;企业要做好市场调研,制定营销发展方向;加强企业资金管理,完善企业采购支出管理等方面就企业如何提高经济效益与市场竞争力进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

基于4R理论的山西焦煤集团大客户营销策略研究

客户是企业存在和发展的基石.在以客户为导向的营销时代,大客户更是企业生存和发展的根基,面向大客户的管理和营销成为企业管理和营销工作的战略重点.大客户营销不仅是向大客户成功推销产品,而且要建立和维护与大客户长久稳定的战略合作关系,培养客户忠诚.山西焦煤集团作为世界第二、中国最大的炼焦煤产销企业,其服务的客户群体非常特殊,基本都是国有大型的炼焦和炼钢企业.面对市场竞争新环境和企业经营及市场营销理念的新变化,山西焦煤迫切需要在面向大客户营销中的产品定价、服务理念和客户关系管理等方面进行创新,从而获得稳固的市场地位和稳定的增长契机.     

新形势下公路养护单位财务管理存在的问题及对策

财务管理是整个企业进行有效管理的基础,也是企业管理的核心工作,它积极有效的在企业内部中发挥着应有的管理作用.对于公路养护单位来说,随着新时期市场经济的不断发展,公路养护市场的竞争也逐渐加剧,要想在激烈的竞争市场中得到生存与发展乃至壮大的机会,就必须加强公路养护单位的财务管理.文章就从当前公路养护单位的财务管理方面出现的一些问题出发,从不同的方面进行科学的探索与研究,提出了解决这些问题的对策与方法.     

新经济环境下管理会计在建筑企业中的应用

随着国家经济的不断发展,市场竞争愈发激烈,各个企业为了生存和发展需要不断的提高企业的竞争力,以此来适应市场的发展需求.在新经济环境下,企业管理以财务管理为中心,已成为企业家和经济界人士的共识,在财务管理体系中管理会计又发挥着重要的作用.本文对管理会计在建筑企业中的应用,如何提高管理会计为企业创造价值进行了论述.     

外汇资金集中管理的实践效果

资金是企业的血脉．一家大型集团公司的资金管理水平对企业的生存与发展有着极其重要的影响。我国加入WTO后．客观环境要求中国企业在国际坏境中利用两种资源．开拓两个市场，资本在全球范围内运作．因此资金管理也要与之相适应。     

建设高效团队提高企业竞争优势

在经济全球化和金融危机的影响下,当今社会市场竞争十分激烈,专业分工更加细化,仅靠单打独斗个人努力就能成功的时代已经过去,企业要想在竞争中无往不胜,团队合作精神和协作能力必不可少,团队建设是现代管理理论发展的新阶段,如何建设高效团队是企业管理的难题.本文首先通过介绍团队的概念引出团队理论,其次通过分析企业在团队建设中存在的问题和原因,最后结合企业团队建设的现状,提出了建设高效团队的途径,对推动企业和谐健康发展具有借鉴的意义.     

论抓好公路施工企业财务管理的几个重要环节

综合性和开放性的市场给公路施工企业带来机遇的同时,也给企业带来严峻的挑战,责权利失衡、内部控制观念陈旧、委派会计人员监督不力等问题已严重地阻碍了公路施工企业的生存与发展.进一步加强公路施工企业的财务控制与管理,对提高企业调控能力,以确保企业乃至项目的管理始终沿着高质量、高效益的方向良性发展有着举足轻重的作用.本文就公路施工企业财务管理方面的几个重要环节作简要探析.     

浅谈加强施工企业的财务管理

<正> 随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善.国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚.在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的观念.学习邯郸钢铁厂采用"模拟市场核算,实行成本否决"的机制.不断地加强企业财务管理.提高企业的经济效益。本文就国有施工企业加强财务管理谈点肤浅的认识,以期抛砖引玉。