浅谈高速公路全面预算管理

我国高速公路经营企业要在激烈的竞争中立于不败之地,必须要进一步加强其自身全面预算的管理工作。本文从湖北省高速公路经营企业的现状以及存在的相关问题、我国高速公路经营企业全面预算管理中的成本控制法、加强我国高速公路经营企业全面预算管理的措施这三个方面入手,探究我国高速公路经营企业全面预算管理的科学方法。     

现代企业全面预算管理的问题分析及其对策研究

在市场经济发展的进程中,企业面临诸多的压力和风险,为了更好地做好企业的内部控制,要重视和加强企业自身的全面预算实施和管理内容,要充分认识到全面预算在企业生产经营管理中的重要地位和作用,了解和分析企业实施全面预算中的不足和问题,积极开展对企业全面预算管理的研究,更好地提出企业全面预算管理的对策和建议,以推动企业长远健康发展和进步.     

烟草行业实施全面预算管理探讨

全面预算管理是企业对未来总体经营规划的整体安排,涉及企业经营的全部,是企业实现经营目标的过程管理。本文以烟草行业的全面预算管理为分析对象,结合本行业实施全面预算管理的实际,简要分析了烟草行业实施全面预算管理的必要性和实施效果,以及预算管理实施中的基本问题,结合全面预算管理实施中的问题,提出了改善的措施。     

煤炭流通企业预算管理的薄弱环节与对策

预算管理是企业管理中的重点内容,对维系企业发展起到重要的作用。全面合理的预算管理可以减少企业在生产经营过程中的风险,促进企业经营平稳发展。但目前,我国煤炭流通企业预算管理在具体实践过程中仍存在问题,这严重影响了企业经济的发展,给煤炭流通企业管理者带来了困扰。完善企业预算管理的薄弱环节并提出改进对策是当前煤炭流通企业的迫切需要。     

煤炭流通企业预算管理的薄弱环节与对策

预算管理是企业管理中的重点内容,对维系企业发展起到重要的作用。全面合理的预算管理可以减少企业在生产经营过程中的风险,促进企业经营平稳发展。但目前,我国煤炭流通企业预算管理在具体实践过程中仍存在问题,这严重影响了企业经济的发展,给煤炭流通企业管理者带来了困扰。完善企业预算管理的薄弱环节并提出改进对策是当前煤炭流通企业的迫切需要。     

浅析企业财务管理中全面预算管理对财务人员的要求

现代化企业管理中心,全面预算管理是一种十分有效的手段,通过具体的数据对企业的经营状况的总结,合理的对企业资源进行优化配置,对企业经营状况进行改善,以此促进企业战略目标的有效实现.为此企业的财务人员在财务管理的全面预算管理中的地位十分重要,企业的全面预算管理对其财务状况有着直接影响,决定了企业的成功与否.激烈的市场竞争下,企业要想可持续发展,保证全面预算管理的顺利展开,对企业财务人员提出了更多、更高的要求,为此作为企业的财务人员,需要进一步的提高自身素质和技术能力,以保障全面预算管理的顺利实施.     

建筑企业全面预算管理体系建设思考

当今社会全面进入数字经济时代,全面预算管理被赋予更广、更新的内涵,功能已经从最初的计划、协调、控制发展到评价、激励乃至财务、经营预测,建筑企业因其自身的行业特性,在推行全面预算管理的过程中存在较多不可控因素,预算功能作用未全面发挥。本文围绕建筑企业推行全面预算管理体系的意义,思考建筑企业全面预算管理体系建设的思路、建设内容及建设重点,力求系统描绘出体系的整体框架,充分发挥全面预算优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控、提升企业价值最大的功能作用。     

对制造型企业全面预算管理的探讨

企业要在激烈的市场竞争中生存并发展,除了外延式增长外,内涵式发展也很重要.全面预算管理作为企业内部控制的高效管理方法,在现代企业中的实施和推行都具有非常重要的意义.本文从制造型企业预算的编制、预算执行管理两大部分内容加以剖析,明确了全面预算的实施方法,探讨了预算在企业经营过程中的闭环式管理思路,帮助管理者梳理精细化的管理流程,有效的提升企业运营管控水平,加强企业的规范化管理,促进企业持续健康发展.     

论全面预算管理在我国企业中的运用

作为一种维持企业日产经营正常运转的有效管理手段,全面预算管理在我国已经得到广泛认可,成为企业管理的重要支持手段之一。但是在实际经营中,全面管理仍存在很多不足,需要管理者在实践中不断的探索和完善全面预算管理体系,促进其发展,中分发挥全面预算管理在我国企业中的作用,达到经营目的和实现企业管理水平的整体提高。     

寿险公司实施全面预算管理应关注的问题

全面预算管理是现代企业管理方法的重要内容之一,它对于公司降低风险和交易成本,提高资源配置效率及经营决策水平等都有极其重要的作用,与单纯的财务管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果（利润预算）延伸到经营过程（业务预算）并扩展到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）,对经营风险的金融企业——寿险公司而言,这种精细化的管理方法极具使用价值,因此国内寿险公司纷纷引进了全面预算管理。     

房地产企业全面预算管理体系建设问题的几点思考

全面预算管理包含了企业的发展战略和经营,是企业管理的重要内容,企业规模越大,管理的难度也随之上升,全面预算管理就显得尤为重要.本文主要分析了房地产企业目前全面预算管理存在的问题,并对如何有效建设房地产企业全面预算管理体系进行了探讨.     

精细化管理在企业全面预算管理中的应用研究

随着市场竞争日趋激烈,企业应重视全面预算管理工作,树立精细化管理的理念,增强自身的综合竞争力。简述了企业全面预算管理现状和精细化管理在企业全面预算管理中应用的意义,并提出精细化管理在企业全面预算管理中的应用策略。     

全面预算管理在企业内部控制中的应用探讨

在现代企业经营中,企业内部控制和全面预算管理在理论方面属于两个不同的内容;在实际使用中,企业内部控制和全面预算管理是一个相互作用的有机整体,并且全面预算作为企业内部控制的手段之一已经越来越被企业广泛应用.文章首先介绍了企业内部控制中全面预算管理起到的作用,并详细阐述了企业内部控制中实施全面预算管理的有效途径.     

加强全面预算管理提升企业经营业绩

本文在阐述全面预算管理的基础上,探讨了全面预算管理在石油企业经营中的作用,同时从确定合理预算编制的起点,构建出合理的预算指标体系;并总结出加强石油企业的全面预算管理措施,以提升企业经营业绩,实现石油企业的资源有效利用和成本的有效控制,以促进企业的进一步发展。     

全面预算管理在企业的应用

全面预算管理是现代企业管理中的一项重要手段,通过有效实施能够使企业及时发现在生产经营中存在的问题,并及时解决.同时,全面预算管理的实施还能够全面提升企业的核心竞争力,帮助企业顺利实现其战略经营目标.随着现代企业的迅速发展和经营规模的不断壮大,对企业管理的要求日益严格,全面预算管理作为一项系统的、全面的管理体系恰好满足了企业发展中管理的要求.本文将就全面预算管理在现代企业中的应用情况进行探讨.     

全面预算管理与企业内部控制研究

企业在经营过程中,自身的管理水平是非常重要的,随着市场经济的不断发展,企业全面预算管理是企业经济效益的基础保障,做好全面的预算管理工作,能够更好的发挥企业的内部资金成本控制,并且全面预算管理质量的高低将会直接决定企业内部控制的好坏。同时企业内部控制又为全面预算风险提供有力保障,提高全面预算的执行力。下面我们对全面预算管理和企业内部控制展开研究。     

浅议企业全面预算管理中的问题及完善策略

全面预算管理贯穿于企业生产经营始终,实行全面预算管理制度是现代企业管理的重要方法和工具,能够充分发挥其在生产经营活动中的作用.所以做好全面预算管理对于企业来说是一件大事,目前全面预算管理中还存在着很多问题,本文就将对这一方面进行阐述,并提出一些完善策略.     

关于现代企业预算松弛的一些思考

随着社会经济的不断发展,企业的经营环境在发生变化,市场对于企业的要求也越来越高,企业也暴露出越来越多的问题.在全面预算管理方面,由于预算编制中的很多不确定因素、企业与个人的目标不一致、企业制定的预算目标不明确、上级与下级之间信息不对称、下级为了减轻自身的压力、下级为了规避不确定性带来的风险和保障自身的利益等问题的出现,使得企业预算出现的松弛现象,企业要想实现全面预算管理还有很长的一段路要走.本文对企业全面预算管理中出现的预算松弛现象以及导致预算松弛的原因进行了深入的分析.     

公司全面预算管理研究

随着市场竞争机制的不断扩大,企业规模也在逐步扩大。企业全面预算管理在企业经营与管理中的地位得到显著提升,全面预算管理包括计划、激励、控制、评价等综合企业经营管理机制。本文主要研究企业全面预算管理工作中的难点问题,寻求符合企业实际的有效全面预算管理体系。     

全面预算管理执行中的风险控制探析

伴随着市场竞争环境的愈演愈烈,企业经营效率的高低直接决定其是否能够在竞争激烈的环境中占据一席之地。全面预算管理是企业对自身经营状况进行评估、提高资源利用率的重要工具。本文在综合认识全面预算管理的基础上,针对全面预算管理目前存在的问题,有针对性地提出防范风险的对策建议,旨在为企业规避经营风险、提高经营效率提供指导。