关于集团财务共享建设的思考

随着我国市场经济的不断发展与进步,企业集团也在不断地扩大,同时也开始建立起自己的财务共享信息服务中心.在建立财务共享信息服务中心的过程中,也出现了一些存在的问题.而财务共享建设关系到企业财务管理的效率问题.因此,集团应将财务共享建设存在的一系列问题解决并落实,以促进财务的有效管:理.     

企业集团建立财务共享服务中心的探讨

财务共享服务已经成为新型财务管理模式的大势所趋和必然途径,在现代企业集团中得到普遍的应用。本文结合企业集团财务管理的实际情况,论述了财务共享服务发展的必然性,深入分析了财务共享服务对传统财务带来的影响,探讨了财务共享服务发展的可行性及运作模式,以及财务人员如何面对。     

财务共享服务中心管理模式优化

随着企业财务管理方式经历了从集中到分散,再到集中的发展,财务共享服务这一创新的财务管控模式愈来愈被更多的企业集团所关注,财务共享服务中心将分散的各项经营职能集中进行处理,以达到提高工作效率、降低运营成本、改进服务质量的目的.但我国企业集团财务共享服务中心在实践中获取成效的同时又遇到新的问题和挑战.     

财务共享服务对企业财务管理的重要影响

当前随着财务共享服务的不断推广与普遍应用,其所具备的流程化以及标准化等优势,大大提高了企业财务管理效率,并有效降低了经营与财务风险,使企业中所存的业务与财务分离等诸多问题得到有效的解决,对企业整体财务管理产生了极为深刻的影响。笔者将就此展开讨论,文中首先对财务共享服务的相关概念与内涵进行阐述,然后再提出企业构建财务共享服务的必要性与可行性,最后则系统地提出财务共享服务对企业财务管理产生的诸多影响,并提出进一步完善财务共享服务有效运行的保障措施。以此来为我国企业财务共享服务的构建与有效运用提供助力与实践依据。     

解密由财务共享引发的"三大变革"

自从财政部会计司2014年进一步深化企业会计信息化改革以来,我国企业会计工作改革建设进入了一个新的阶段.近几年,财务共享作为会计信息化的最新成果,已在我国各大企业集团中悄然兴起,中兴通讯、中国移动、中国华为、海尔集团等企业已经先后建设成立了财务共享服务中心,财务共享在全国范围内快速发展已成为必然的趋势.财务共享的发展引发了企业财务管理一系列的变革,是当前企业财务管理革命的新浪潮,对我国企业财务管理组织、财务管理职能以及财务管理人员等方面都有深刻的影响.     

企业财务共享模式与建设研究

随着企业集团的不断发展,财务信息的数量变得庞大,出于财务管理的新型要求,财务共享随之应运而生。本文介绍了企业财务共享的主要内涵,探讨了运用财务共享产生的问题,并据此提出相应的对策。     

浅谈财务共享中心

企业集团面对变幻莫测的市场环境,在可持续发展的道路上,越来越多的采用了财务共享中心方式实现企业财务资源的合理调配。本文主要探讨什么是财务共享中心,建立财务共享中心的优势和影响因素,以及我国构建财务共享中心的发展前景。     

大数据时代企业集团财务共享服务研究

随着云时代的来临,大数据逐渐受到越来越多的关注,逐渐被应用到更多领域,大数据具有数据量大,数据类型多样,数据处理效率高的特点。将大数据技术与企业财务管理相结合,构建财务共享服务体系,可以有效提升企业集团的财务管理水平和管理效率,这是新时代下企业发展的必由之路,有利于提升企业竞争力。下文就大数据时代,我国企业集团财务共享服务体系建设进行探究,通过提出针对性的创新财务共享服务的优化策略,为企业集团财务信息化建设助力。     

大数据时代的企业集团财务共享研究

随着信息技术的发展,大数据时代开始到来,影响着企业管理中的方方面面,财务管理也不例外,大数据带来的时代转型,不仅给企业的财务管理带来了新的机遇,同时也使企业的财务管理面临前所未有的挑战.在这样的背景下,企业集团开始探索财务共享服务,建立财务共享服务中心,为集团发展解决重大难题.本文从财务职能转型和企业集团财务管理的角度出发,分析了大数据时代下企业集团财务共享服务的必要性,从内外部推动和制定战略规划分期稳步推进两方面阐述了如何建立财务共享服务模式的策略.     

探究企业财务共享服务中心体系的构建

作为目前企业财务管理的全新形式,财务共享服务中心具有十分显著的优势,但是很多企业在构建财务共享服务中心时会存在一些问题.基于此,本文从财务共享服务中心的重要作用入手,给出了构建企业财务共享服务中心体系的注意要点,意在帮助企业构建财务共享服务中心,为企业提供更优质的服务.     

财务共享服务在企业集团的实施运用

财务共享服务是近年来财务领域涌现和发展迅速的组织管理模式,其产生和应用对企业降低成本、提高效率、提高竞争能力起到了非常积极的作用。分析了企业集团实施财务共享服务的源动力,提出了具体实施路径,并提示了需要重点把握的关键问题,希望对企业集团财务共享服务实施提供参考和借鉴。     

财务共享服务在企业集团的实施运用

财务共享服务是近年来财务领域涌现和发展迅速的组织管理模式,其产生和应用对企业降低成本、提高效率、提高竞争能力起到了非常积极的作用。分析了企业集团实施财务共享服务的源动力,提出了具体实施路径,并提示了需要重点把握的关键问题,希望对企业集团财务共享服务实施提供参考和借鉴。     

财务共享服务中心在企业当中的应用探讨

在企业集团资产实力不断提升、规模不断扩张的情况下,传统财务管理模式已经难以满足现代化企业集团财务管理需求.在这种情况下,财务共享服务模式应运而生,并快速推广,在企业集团当中获得了巨大的应用空间,大幅度提升了财务管理质量及效率.基于此,本文对财务共享服务中心在企业当中的应用进行了分析,以供参考.     

发电企业财务共享服务模式探索

财务共享服务是基于大数据技术发展起来的一种全新的会计和报告业务管理模式,其在互联网载体的支撑下,通过管理技术优化,提升了财务管理整体质量.在发电企业构建财务共享服务模式,能实现发电企业财务资源的高效配置,提升企业生产能力.当前发电企业财务共享服务模式建设中存在如中心布局成本高、共享服务模式不标准、共享服务绩效考核效果差等问题,本文针对这些问题提出发电企业财务共享服务模式建设策略,期望能进一步提升发电企 业的财务管理效率和质量,促进发电企业持续稳定发展.     

财务共享服务对企业财务管理的影响

随着信息技术的不断发展,财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)作为一种崭新的财务管理模式,正在被越来越多跨国企业、大型集团企业所推广和应用。面对这一新兴事物,共享服务的兴起与发展会给企业财务管理带来什么样的变化呢?有什么影响呢?本文将从财务共享服务的含义、建立财务共享中心的意义、适用范围等几个方面,简单分析财务共享服务给企业财务管理带来的变化。     

财务共享服务中心的案例分析与研究

财务共享服务中心研究是一个既具理论价值又有现实意义的研究课题,它不仅可以丰富财务管理的内涵,拓宽财务管理研究领域,深化对财务共享服务、财务集中管理、会计集中核算的认识,而且可以为我国迅猛发展的企业集团财务管理提供参考和借鉴。本文阐述了财务共享服务的含义与作用,并结合笔者对国内企业财务共享服务中心的大量实地走访与调查研究,对部分典型案例进行了深入研究分析,力图寻找国内集团企业建立财务共享服务中心的最佳实践,为后续企业建立财务共享服务中心提供借鉴和指导,以期达到降低管理成本、提高经营效率、控制财务风险、提升财务决策支持能力的目的。     

基于财务共享视角确保经济业务真实性的思考

近几年,大型施工企业集团财务共享平台陆续上线,通过标准化、规范化、专业化、流程化分工作业,集中处理财务核算,增强了集团公司对分散各地的项目和分支机构的管控力度,但也出现了经济业务处理不当、业务的真实性无法保证等问题.因此,本文探讨财务共享视角下保持经济业务真实性的相关内容,以期对企业财务管理提供有益的借鉴.     

财务共享服务中心下企业财务管理策略的探讨

伴随企业逐渐发展,大多数企业开始重视财务管理对自身产生的有利影响,所以,当前财务共享中心备受喜爱,本文介绍财务共享服务内在含义、财务共享现状以及财务共享中心下企业财务管理优点,并提出企业财务管理策略。     

财务共享服务中心的典型案例分析与研究

财务共享服务中心研究是一个既具理论价值又有现实意义的研究课题,它不仅可以丰富财务管理的内涵,拓宽财务管理研究领域,深化对财务共享服务、财务集中管理、会计集中核算的认识,而且可以为我国迅猛发展的企业集团财务管理提供参考和借鉴。本文本着理论与实践相结合的指导思想,阐述了财务共享服务的含义与作用,并结合笔者对国内企业财务共享服务中心的大量实地走访与调查研究,对典型案例进行了深入研究分析,力图寻找国内集团企业建立财务共享服务中心的最佳实践,为后续企业建立财务共享服务中心提供借鉴和指导,以期达到降低管理成本、提高经营效率、控制财务风险、提升财务决策支持能力的目的。     

构建集团财务共享服务中心的要点

经济发展及信息技术的全球化,催生了财务共享服务模式,推动着企业集团运营业务、运营流程愈发科学化发展。财务共享服务模式的应用已然成为当下企业集团管理关注的焦点。企业集团应深入认知建设运转财务共享服务平台的业务选择、模式选择、处理流程、技术支持等环节要点,确保其可以切实提升企业的团的管理运转凝聚力及效率。本文基于财务共享模式的建设运转展开探讨,以供广大集团管理者参考。