关于地方国有资本运营公司财务管控模式的探讨

党的十八届三中全会提出国企改革核心是从"管人管事管企业"向"管资本为主"的监管机制转型,重要手段是改组国有资本投资、运营公司,构建"政府-运营平台-企业"三级管理模式,它是改革国有资本授权经营体制的重要举措.运营公司以财务性持股为主,建立财务管控模式,重点关注国有资本流动和增值状况.未来地方国有运营公司将迎来加快改组组建、创新发展的新阶段.目前组建国有资本运营公司有许多成功的经验,也有不少失败的教训,本文通过学习国企改革先行试点改组的案例,结合笔者20多年在地方国企从事财务工作的经验,分析总结改革试点共性经验以及存在的问题,提出重点构建国有资本运营公司财务管控模式的对策和保障措施.     

企业资产管控的改良思考

资产管理与控制是企业工作中的重点,关系到企业战略决策与长期经营发展,但是资产管理与控制工作,与企业面临的内外环境之间有着直接的关联,一旦所处的环境发生了变化,就会导致管控失衡或者是滞后,从而对企业整体工作形成不良影响。文章通过分析常见的一些资产管控问题,提出关于资产管控改良的一些建议和实证,以此为我国企业的资产管控工作提供参考。     

浅谈企业内部控制的几点认识

集团企业在高速发展过程中,随着资产规模的扩大和增加,企业面临的各种投资、运营、管理风险也显著放大,对集团风险管控能力和内部管理能力提出了更高要求.内部控制是实现现代化企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础,随着社会主义市场经济的建立和逐步完善、市场竞争的日趋激烈,为了增强企业的竞争实力、提高企业的经济效益,要求企业必须强化企业的内部控制制度.     

中央科研设计企业集团财务管控相关问题探讨

<正>集团财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。中央科研设计企业"十一五"发展较快,带来资产规模扩大、资本链条延长、管理跨度加大、地域分布变广。而集团总部财务管控能力较弱,重大事项管控不力,总部财务功能未有效发挥,参与决策支持和价值创造的力度不足,集团化的财务管理体系建设滞后等问题仍然没有较好解决。中央科研设计企业如何根据本企业生产经营特色、发展状况、组织结构和运营模式等方面特点实施对子公司的有效财务管控,努力建成世界一流     

新建机场资产管控模式研究

机场不仅是城市重大交通基础设施,更是城市文明形象窗口和综合服务平台.新建机场往往投资规模较大,资产种类繁多,通过对实物资产进行精细化管控,不仅能有效降低企业运营成本,同时也能确保国有资产安全完整,实现国有资产保值增值.本文从资产全生命周期管理的角度出发,结合机场行业实际情况,深入分析目前机场行业资产管控现状及存在的问题,并提出资产精细化管控要求,以期对机场行业资产管控提供一定的借鉴.     

建筑施工企业业财融合管控机制建设探究

业务部门和财务部门统一管理目标有利于企业进行成本管控,同时,有利于企业制定针对性的发展目标,明确企业在运营过程中产生的问题.本文说明了业财融合对于建筑施工企业长远发展的重要意义,对建筑施工企业业财融合管控的现状进行了分析,同时针对现状提出建筑施工企业业财融合管控机制的相关建设措施.     

浅谈企业内部控制的几点认识

集团企业在高速发展过程中,随着资产规模的扩大和增加,企业面临的各种投资、运营、管理风险也显著放大,对集团风险管控能力和内部管理能力提出了更高要求。内部控制是实现现代化企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础,随着社会主义市场经济的建立和逐步完善、市场竞争的日趋激烈,为了增强企业的竞争实力、提高企业的经济效益。     

信息化形势下施工企业财务管控刍议

建筑施工产业是我国的支柱产业之一,施工企业扩长速度很快,已成为拉动国民经济快速增长的重要力量.当前信息化形势下,随着我国施工企业市场化进程的加快和行业的不断发展壮大,建筑市场供求严重失衡.加强施工企业的财务管控可以及时发现企业发展中的问题,针对生产经营中的薄弱环节堵塞漏洞、降低经营成本与费用,进一步提升企业运营水平和管控能力,增强企业的综合竞争力.本文系统分析施工企业普遍存在的财务管控问题,从财务管控的观念、预算控制、资金使用效率、会计行为、应收账管理等方面提出了加强我国施工企业财务管控的举措,以期为我国施工企业强化财务管控提供借鉴.     

浅谈中小型施工企业资产管理

<正>一、资产及资产管理的概念资产是指过去交易、事项形成并由企业拥有或控制的资源,该资源预期会给企业带来经济利益。包括各种财产、债权和其他权利。资产是企业从事生产经营活动的基础,并以各种具体形态分布或占用在生产经营过程的各个方面。资产管理是通过参与资产的形成、运营、转移、退出过程,采取科学的方法,加强资产的日常管理,完善资产的退出机制,提高资产的运营效率。     

浅谈中小型施工企业资产管理

一、资产及资产管理的概念资产是指过去交易、事项形成并由企业拥有或控制的资源,该资源预期会给企业带来经济利益。包括各种财产、债权和其他权利。资产是企业从事生产经营活动的基础,并以各种具体形态分布或占用在生产经营过程的各个方面。资产管理是通过参与资产的形成、运营、转移、退出过程,采取科学的方法,加强资产的日常管理,完善资产的退出机制,提高资产的运营效率。     

资本运营与企业发展战略

资本运营是以企业的资产为经营对象，通过资产重组、企业并购和资源整合等手段，改善资产组合方式，增加可控制资源，盘活有形、无形资产，提高资产运作效率，实现在资产保值增值的基础上增强企业的核心竞争力。本文从资本运营与企业发展战略之间的关系出发，对河南能源化工集团在适度多元发展的战略框架下，如何通过资本运营实现企业发展战略目标。     

浅谈现代企业运营管理的发展趋势

现阶段,我国的经济开放水平愈来愈高,对于现代企业而言,所面临的市场竞争更为激烈.为了能在激烈的市场竞争中获得一席之地,必须对现代企业加强经营管理战略创新,针对现代企业运营管理的发展趋势,本文对产品、资产经营,发展与效益进行互动,对企业经营结构进行科学优化和创新,并对现代企业运营管理等方面的进行了简单的研究和探讨.     

企业集团对子公司的财务风险管控探讨

随着市场经济迅速发展,集团化运营方式也越来越流行,被更多企业所运用,该运营方式有利于提高企业集团的经济收益.但由于企业集团运营规模较大,且集团各子公司大多属于异地运营,其管理困难程度不低,所面临的财务风险较大.因此,企业集团一定要重视对集团各子公司财务风险管理控制工作.基于此,本文研究探讨了集团子公司主要存在的财务风险,并给出了一些企业集团对各子公司的财务风险管控方案,以期促进企业集团的稳定、可持续发展,最终实现企业经营及发展目标.     

企业集团对子公司的财务风险管控探讨

随着市场经济迅速发展,集团化运营方式也越来越流行,被更多企业所运用,该运营方式有利于提高企业集团的经济收益.但由于企业集团运营规模较大,且集团各子公司大多属于异地运营,其管理困难程度不低,所面临的财务风险较大.因此,企业集团一定要重视对集团各子公司财务风险管理控制工作.基于此,本文研究探讨了集团子公司主要存在的财务风险,并给出了一些企业集团对各子公司的财务风险管控方案,以期促进企业集团的稳定、可持续发展,最终实现企业经营及发展目标.     

紧抓市场机遇、提高固定资产运营效益

资产是企业效益产生的源泉,资产的重中之重又是固定资产，固定资产管理是一个系统工程，它的好坏将直接影响着企业的运营与发展。作为国际化的石油勘探企业，有必要实行精细资产经营，力求资产运营上的高效益、低成本。     

资产经营公司是否建立财务结算中心

去年广东省属国有企业改革的重大举措是撤销了企业主管部门，成立了企业集团和以国有资产分级授权管理的资本运营主体。新组建的资产经营公司作为国家授权的国有资产经营和国有资本的产权代表，直接面向所属基层企业，负责组织、领导、监管这些企业的生产经营活动，保证国有资产的保值、增值，从而实现政企分开。资产经营公司与所属企业之间，从企业组织关系与职能作用来看，应该说是类似母公司与子公司那样的关系，也就是说，资产经营公司对所属企业的经营与财务具有控制、决策权。那么资产如何强化内部财务集中控制，以健全企业自我发展，自我约束机制，实现企业整体经营目标？据笔了解到一部分资产经营公司正准备建立财务结算中心，期望通过加强资金的控制来强化管理。笔认为资产经营公司在推行财务结算中心这种控制手段时一定要慎重，要渐进性的推行。     

电力央企A公司利润管控体系研究

A公司在过去发展历程中,不仅从自身总结经验,通过调研、学习国内外先进企业,提高自身的财务管理水平,通过SWOT分析,充分认识自己的优势、劣势、机遇和威胁,客观看待自身与领先水平的差距.不断完善体制机制,实施精准对标,细化管控流程,提高信息化水平,打造智能化财务综合管控平台,实现全流程线上管理,集中数据统一管理,实现集团"一本账",实现报表"一键式",不断强化经营活动预算管控,强化资金配置管控,提升财务管理效能,为成为一流能源企业提供有力支撑.     

浅谈关于经营多元化的中小型集团关联交易类型及交易定价

随着经济发展,经营多元化的中小集团企业不断出现,并获得一定的发展.在多元化经营的集团中,各成员企业有着不同的行业特点及经营决策.集团总部搭建何种架构模式、如何参与子公司的运营更有利于企业集团整体决策,更有利于企业集团整体发展值得思考.本文将对集团为各子公司提供管控服务所涉及的关联交易类型及交易定价进行分析研究.     

对制造型企业运营体系KPI指标架构搭建的探讨

企业在经营过程中建立一套有效的KPI 绩效管理方法,可以使企业上下各级明确经营责任,加强经营监控,全面提升企业运营管控能力.本文从制造型企业运营体系KPI指标的建立、日常的监控管理及考核结果的运用方面加以剖析,使考核主体进一步了解运营体系KPI指标的设计及实施路径,更好的将其运用于企业的绩效管理中.     

紧抓市场机遇、提高固定资产运营效益

资产是企业效益产生的源泉,资产的重中之重又是固定资产,固定资产管理是一个系统工程,它的好坏将直接影响着企业的运营与发展.作为国际化的石油勘探企业,有必要实行精细资产经营,力求资产运营上的高效益、低成本.现代市场经济风云变幻,一个专业化公司如何生存?面对新的形势,如何"做强""做精",把物探公司建设成一流物探服务企业?这其中无论如何都离不开精良的固定资产资源.