油田物业公司收费现状与发展形势分析

本文认真分析了目前油田物业公司收费的现状,油田物业公司长期依靠经费补贴运营,收费意识淡薄,企业和员工没有市场危机感,在目前的收费模式运行前提下,存在历史遗留收费面积争议、小区硬件设施条件差、油田物业管理法规还不完善和不配套等众多因素影响收费,探讨要从利用信息化创新收费机制、建立收费管理考评机制、实施价格定额、建立内外部沟通机制等方面来应对油田物业企业收费根本性问题,确保收费的市场机制改革的平稳运行.     

探究公交企业的成本管理

由于油田矿区的建设具有自身的一些特点,使得公交企业在经营过程中需要考虑到更多方面的问题,如发车点多、始发站分散、管理难度及成本较高等。本文从公交企业成本管理的具体内容着手,对如何完善成本管理的提出相应的对策。     

论国有企业后勤财务管理创新

国有企业后勤服务是指为确保企业的正常生产经营不受影响,而为企业一线生产经营员工提供的餐饮、住宿、物业服务、交通运输等各项业务.后勤财务管理是指为确保国有企业后勤部门完成相关服务而提供的运营资金管理、资产管理活动.做好国企后勤财务管理能够为企业节约运营成本,对提高企业的整体效益有着不可忽视的作用.因此如何提升国有企业后勤财务管理,是一个值得关注的问题.为此,作者通过对国有企业后勤财务管理存在的问题分析,提出了提升国有企业后勤财务管理工作的相关见解,与广大国有企业后勤工作者共勉.     

电商企业成本管理中的问题及解决策略

文章首先分析了电商企业的相关概念,指出成本管理对电商企业的意义;随后分析了电商企业成本管理中存在的缺乏完善的成本管理体系、成本管理意识不足、缺乏动态的成本管理措施、成本管理信息化建设不足、信息沟通机制不完善等问题;最后提出电商企业加强成本管理的具体策略,如完善成本管理体系、增强成本管理意识、实行动态化的成本管理、加强成本管理信息化建设以及健全信息沟通机制等。     

油田服务企业成本控制问题探究

企业成本管理工作关系到企业生产经营的顺利进行和企业经营利润的顺利实现。本文以油田服务企业为研究对象,对油田服务企业成本控制问题展开研究,以期提出油田服务企业成本控制的有效之策。     

中国物业管理企业的成本控制探讨

随着物业管理企业之间竞争力的加剧,我国物业管理企业的发展受到市场环境的影响有了很大变化,物业管理企业从体力劳动密集型向脑力劳动密集型转变,这也是物业管理企业面临的机遇和挑战。现阶段,物业管理企业经营效益不高,出现亏损现象。解决物业管理企业存在问题主要是从成本方面入手,影响物业成本的因素较多,传统的以产品为物业成本管理方式不能适应现代服务行业的成本管理需求。非制造企业越来越愿意使用以作业为中心的成本管理方法,能够较好的解决了成本管理上存在的问题。文章根据我国物业管理企业发展的现状,分析物业公司成本管理存在的问题,提出相关对策。     

战略管理会计在工业企业成本管理中的应用

工业企业成本管理难度较大,在我国许多企业的经营成本较高,效益差,开展成本管理,进行产业转型非常必要.在工业企业成本管理中的应用战略管理会计,是指利用战略管理会计工作,分析企业各个环节、作业的成本、效益之间关系,分析企业的内外部战略环境,利用作业成本法、目标成本法的工具,分析需要改进的生产环节,最终控制成本,为战略服务.     

目标成本法在油田企业应用研究

随着我国市场经济的发展以及经济全球化进程的推进,油田企业在生产经营过程中面临着巨大的挑战.应对当前形势,我国的油田企业应该努力结合自身实际,借鉴国外优秀企业的管理经验加强自身企业的管理.目标成本法的管理方法作为一项重要的油田企业成本管理方法逐渐被油田企业所重视,但由于我国油田企业开展目标成本管理较晚,其在进行管理过程中存在很多不足,值得我国油田企业去研究分析,提出相应的解决对策,以便提高我国油田的管理水平.     

浅议油田全员成本目标管理现状及对策

通过对油田实施全员成本目标管理现状的分析,查找深化和推进全员成本目标管理工作中存在的不足和问题,结合建立完善目标体系、强化全方位全过程成本控制,建立长效激励和约束机制等管理实际,充分调动油田上下挖潜增效、降本减费的积极性和创造性,进一步胜利油田的发展潜力和市场竞争能力.     

企业统计管理工作如何适应市场经济思考

完善和提高统计管理工作势在必行,只有通过统计管理本身不断地改革、完善和发展,充分发挥统计管理工作在行政管理、企业管理中的职能作用,积极参与企业经营,为企业的经营、发展服务,才能适应现代管理的需要,适应市场经济的需要.本文针对企业统计管理工作如何适应市场经济提出相关建议.     

试析商贸企业成本控制策略

随着我国经济体制改革浪潮的不断推进,企业间市场竞争力的不断增大,传统的企业管理模式已经不能够很好的适应新时代下市场管理标准的要求.因此,想要在市场发展中赢得自身的优势,最重要的就是要建立一套完善的企业成本管理模式.商贸企业作为支撑我国经济体制发展的龙头企业之一,如何建立完善的成本控制体制也是企业追求的奋斗目标.对于商贸企业传统的经营模式而言,多数管理者将成本控制的重心放在了对产品的生产环节上的相关材料以及服务标准进行控制,而没有注重对产品生产之前以及售后的成本管理,从而导致企业成本控制效率不高.本文是从目前商贸企业成本控制制度所存在的问题进行阐述分析,提出强化商贸企业成本控制制度的具体手段.     

浅谈如何完善企业成本分析

成本分析是企业一项重要的基础管理活动,通过成本分析可以引导企业不断去发现价值、创造价值、挖掘价值。目前我国企业生产经营的内外部环境变化莫测、给企业成本造成影响的因素日益复杂,追求成本领先、成本最优是许多企业经营战略的重要组成部分,建立完善的成本分析体系和机制,是帮助企业改善内部经营管理、持续提升企业成本竞争力的必要条件。     

湖北省承接国际服务外包的制约因素分析

文章在简要介绍湖北省服务外包产业发展现状的基础上,根据服务外包承接地竞争力影响因素评价标准,从基础因素、企业因素和市场因素三个方面对湖北省承接国际服务外包的制约因素进行了分析.研究发现,湖北省承接国际服务外包存在较多的制约因素,如政府扶持力度不足、知识产权保护体系不完善、劳动力成本的增加、外包企业规模小、外包企业创新能力不足、服务外包中介组织体系不完善、人才流失严重、英语沟通水平低等.最后,从政府和企业两个层面提出了湖北省承接国际服务外包的政策建议,包括政府要加大政策扶持力度、加大知识产权保护力度、完善中介服务体系、改善用人机制、重视英语教育等,企业要不断扩大规模、加强自主创新能力和提高服务质量等.     

全面预算管理在建筑企业的应用研究

在当前经济环境下,全面预算管理在建筑企业中的重要性越来越突出,不仅关系到企业经营水平,成本控制与管理,甚至影响到企业战略目的的实现,对于企业健康、持续、稳定的发展等方面都具有重要的作用.从客观上来看,全面预算管理具有长期机制性、战略性、全面性、系统性,涉及到企业经营过程中的各个环节,是企业在发展过程中能够找准优势,科学定位、良性发展的重要因素.对此,下文就以全面预算管理为阐述点,对其在建筑企业中的应用进行简单的研究分析,希望对完善全面预算管理,提高全面预算管理水平作出一点帮助.     

油田企业如何进行精细化成本管理

随着世界市场的形成与发展,各国的企业都面临着更大的行业竞争和挑战,企业的生存境地越来越艰难.作为特殊行业中的油田企业,其粗放型的管理方式已经不适用于当前的经济形势,因此,我国的油田企业不得不转向精细化发展以求摆脱困境.要想适应当前经济的发展,油田企业就需要对成本进行精细化管理,而如何进行精细化成本管理成为了其中的关键问题.     

论企业贷款良性比例的建立及实施

当前,无论是国营企业还是乡镇企业,普遍陷入资金不活、经营亏损的境地,导致银行资金呆滞、周转不活、经营低效益。原因何在,除机制转换问题外,一个重要原因是地方上项目、企业上规模完全依靠贷款,用贷款"垒"企业,没有注意贷款在企业资金中所占的比例造成的。企业的建立和经营是靠资金进行的,资金主要来源于两个方面:一是不需支付使用成本的自有资金;二是需要支付使用成本的银行贷     

浅谈企业应收账款的管理、控制和清欠

企业应收帐款的成本主要包括短缺成本、机会成本、管理成本和坏帐成本,给企业的发展带来巨大的阻力.通过分析企业加强应收帐款管理的途径,提出了企业应从赊销发生监控、财务部门对应收账款的分析、管理部门和销售部门进行应收账款跟踪管理服务、发挥内部审计的监督作用等方面建立系统的应收帐款监控机制,并对应收帐款清欠工作提出了对策.     

施工企业项目成本管理探讨

随着经济的发展,项目成本管理对于施工企业越来越重要,有利于完善项目管理水平的衡量指标,有利于促进企业利润的增加和资本的积累,有利于提高项目管理水平和企业经济效益。但是在现实中,施工企业项目成本管理还存在诸如成本管理意识不强、对成本管理的方法与内容认识不清晰、事后奖惩机制不完善等问题。本文在分析施工企业成本管理存在问题的基础上,提出了改进的相应对策建议。     

施工企业项目成本管理探讨

随着经济的发展,项目成本管理对于施工企业越来越重要,有利于完善项目管理水平的衡量指标,有利于促进企业利润的增加和资本的积累,有利于提高项目管理水平和企业经济效益。但是在现实中,施工企业项目成本管理还存在诸如成本管理意识不强、对成本管理的方法与内容认识不清晰、事后奖惩机制不完善等问题。本文在分析施工企业成本管理存在问题的基础上,提出了改进的相应对策建议。     

油田企业作业标准成本管理研究与实践

随着油气田产量递减加快,勘探开发难度加大,生产要素价格上涨,油田企业面临巨大的成本控制压力,传统的成本管理方法已经不适应新形势下油田成本管理的需要,成本管理创新势在必行。西北油田在多年探索的基础上,根据油田生产运行特点和工艺流程,将作业成本管理理念融入标准成本系统,研究并实施了符合石油行业特点的、以作业为基础的标准成本管理方法即"作业标准成本管理法",为预算编制、成本控制、业绩评价提供了坚实的依据,进而优化了生产运行,降低了成本费用,整体上提高了油田的财务管理水平。