论企业集团财务管理模式的优化

随着全球经济的不断快速发展,企业的合资、重组明显加快,企业集团的经营规模也不断扩大,同时企业集团的发展又促进了经济的进一步腾飞.但是,我国传统的企业集团管理模式定位不清,企业财务管理制度缺乏严谨性,使集团的生产经营存在一定的隐患和风险,一定程度上阻碍了我国企业集团的国际化的步伐.本文将根据我国企业集团的财务管理现状,对其存在的问题进行分析探讨,并提出几点有效的解决方式,以期我国企业集团能在今后的发展中取得质的飞跃.     

企业集团财务管理模式优化探析

企业集团是企业发展壮大的表现形式,因此对财务管理的要求也更高.传统的财务管理模式无论集权或分权都会给企业集团造成较大的管理风险.在现代计算机网络信息技术高速发展的今天,通过使用集中式财务软件、建立财务公司、强化内部审计等措施引入集权式财务管理模式是必要的也是可行的.     

金融控股集团资本运作优化策略探讨

金融控股集团在金融领域和实体经济领域都发挥着重要的作用,但同时也存在一定的经营风险.对金融控股集团来说,如何在新的管理规范下做好业务、实现可持续发展,都将是接下来面临的重要课题.其中,如何有效发挥资本的作用是金融控股集团本源的目标和任务.当前,金融控股集团的资本运作直接关系到其经营目标和效益的实现.金融控股集团应从当前...     

企业资本运作模式选择策略研究

在市场经济条件下,资本运作是企业经营战略的根本性变革,而资本运作的关键是对资本运作模式的战略性选择,使资本得到迅速扩张、有效积聚和最优配置.本文把企业分成强势、强而无势、弱势和无法经营四类,针对这四类企业优化设计,提出每类企业适宜采取的资本运作模式,以期能对类似的企业融资管理、投资管理和资本重组等资本运作模式活动提供借...     

我国传统文化的资本运作模式初探

经济的发展为我们提供了丰富的物质保障,当人们的物质生活水平达到一定水平后,对精神生活提出了更高要求。文化的资本化运作是文化与经济发挥协同作用的有效途径,本文以陈家沟太极拳产业为例,分析其运作模式,以此来探讨传统文化与资本运作关系,寻找传统文化的资本运作模式。     

探析某企业集团现金流集中管理优化模式

对于集团企业来说,资金管理是集团企业得以持续稳定发展的重要保障.本文以某企业集团现金流管理现状出发,对现金流集中管理优化方案以及可能遇到的问题以及优化方案等进行了相关探讨.     

企业集团财务管理模式及创新

企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分,它集中体现了企业集团管理的思想。本文引出了企业集团财务管理三种模式,根据当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题,阐述了创新财务管理模式的具体措施。     

论企业集团的未来财务管理模式

党的十五届四中全会将提高企业管理水平视为一项重要任务，并明确指出，企业财务管理水平的提高是最重要的基础。实践证明：企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团企业来说，加强财务监控尤为重要。而在国有企业中，企业集团占了相当数量。本文将主要探讨国有企业集团的财务管理问题。 在正式探讨企业集团的财务管理模式之前，先区分两个概念：传统企业集团和现代企业集团。传统企业集团是工业经济时代适应社会化大生产的要求，采用标准化生产技术进行大规模生产的企业集团，内部采用“金字塔”式的组织结构及层次式的信息结构，…     

资本运作模式下京东方的多元融资发展

京东方是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司.本文以资本运作为主线,描绘了京东方从"海外并购,国内扎根"到"自主创新,扩张经营"的多元化融资过程,主要包括京东方融资、投资、并购的典型事件.通过对京东方融资、投资、并购事件的梳理与分析,总结出京东方资本运营——偿债能力、营运能力、盈利能力、成长能力的现状.从2001年行业排名50开外到如今的行业龙头,如何充分利用内部资源的积累和外部资源的吸纳,是值得深思的.因此,京东方的运营思路与市场行为具有广泛的借鉴意义,作为模范企业也能给其他企业一些值得借鉴的经验与启示.     

民营企业资本运作浅析

本文针对我国经济实践中民营企业资本运作这一新的经济现象作出深入分析的基础上,对民营企业的资本运作等问题进行了较全面的阐述,以期为民营企业家系统地提供资本运作操作指南。     

论企业集团资金集中管理财务公司模式研究

企业集团公司的财务管理一直是我国企业集团增加社会竞争力的有效手段之一,而资金集中管理是各企业集团实现更大更强发展目标的重要途径,财务公司模式作为企业集团资金集中管理的重要模式之一,作为企业财务资金管理的重要环节,日渐被社会各界广泛关注.本文通过对企业集团资金集中管理财务公司模式发展现状进行分析,浅谈企业集团资金集中管理财务公司模式.     

民营企业资本运作浅析

本文针对我国经济实践中民营企业资本运作这一新的经济现象作出深入分析的基础上,对民营企业的资本运作等问题进行了较全面的阐述,以期为民营企业家系统地提供资本运作操作指南.     

试析上市公司资本运作及市值管理

上市公司管理过程中通过有效的基本运作和市价管理等能满足具体管理要求,在强大的竞争压力下,如何做好资本管理成为重点.根据资本运作管理和市值分析可知,在整个实施阶段需要按照具体管理要求进行.本次研究中以上市公司资本运作及市值管理意义为基础,对如何进行有效管理进行分析.     

企业集团财务管理模式研究

随着我国经济的发展,越来越多的企业规模不断壮大,经营范围不断扩展,企业集团已经成为现代企业发展的方向,如何适应企业集团管理体制的需求,构建科学规范的财务管理模式,加强对企业集团的财务管理,实现有效的财务控制,达到财务管理目标,已成为企业集团所面临的一个重要问题.据此,本文拟对集团财务管理模式的选择进行初步的探讨.     

企业集团财务管理模式探究

建立科学的企业集财务管理模式,是我国企业集团管理面临的难题。本文通过分析国外企业集团财务管理的模式,提出了我国企业集团财务管理模式的选择及其实现途径。     

企业集团财务集中管理模式探讨

为了可以更方便的从集团层面协调、控制企业资源,以提升集团企业效益,在对人、财、制度的管理过程中采用企业集团财务集中管理模式,协调统一、方便对企业的管理提升企业的管理效率是当前企业管理改革的重点.与此同时,对于实现企业整体战略目标,集中的管理模式也有着重要的意义,尤其是一些全球性战略目标的大型跨国公司更加重视对公司资源的集中管理.     

资本运作“养猪论”

资本市场上的“养猪论”有两种模式,一种是“多养几头小猪”的模式,代表人物是沈南鹏、季琦;一种是“只养一头大猪”的模式,代表人物是张近东、黄光裕     

试论企业集团财务管理模式

资金是一个企业发展的命脉和血液,因此财务管理对企业发展来说具有重要的作用。在企业发展过程中,随着全球化经济的发展,我国企业逐渐走上集团化发展道路。由于企业结构日益复杂化,财务管理模式传统化,从而致使企业集团在财务管理过程中也出现了一些问题。本文主要说明了企业集团财务管理模式,分析了我国企业集团财务管理的现状,并对新形势下企业集团财务管理模式的构建进行简要论述。     

企业集团财务管理模式研究

企业集团是随着市场经济和社会化大生产的发展而产生的,它是由具有独立法人的多个企业和事业单位组成的多层次组织结构,具有非法人、非产权和多层次的基本特征.按照组建方式的不同,可以分为松散型和管理型企业集团.我国管理型企业集团大多数是上级主管部门或国有资产管理机构以划归管理或授权经营的形式,组建成立的由集团总部代表出资人对成员单位进行经营管理的企业集团.由于财务管理对象、层次和方法的复杂性和目标的多样性,决定了管理型企业集团的财务管理模式既不同于单体企业,也不能同于具有产权关系的集团公司,既不能绝对集权,也不能过度分权.只有从集团发展战略出发,利用现代网络信息技术,建设集中的财务管理信息系统,实现与成员单位的信息共享,通过财务业务一体化平台,合理配置财务管理权,构建集权与分权结合的财务集中管理模式,才能充分调动成员单位的积极性,促进企业集团长远发展,财务集中管理模式越来越多地得到了广泛的应用.