探究全面预算管理与企业内部控制

现代企业管理工作中非常关键的部分就是实行对企业内部控制和进行全面预算管理。控制企业预算风险的一个主要手段就是企业内部控制,而加强企业内部控制的有效方法是对企业进行全面预算,两者互为一体。在企业的内部控制体系当中适时地融入全面预算管理,能够更好地促进企业内部控制工作,同时强化企业全面预算管理的执行力。     

简析预算管理与内部控制关系

由于我国经济的快速发展和进步,经济市场的竞争日益激烈,为了在竞争市场中立足,有必要不断提高公司自身的水平并加强内部控制,从而促进企业更好发展.在企业进行预算管理的过程中,首先必须加强内部控制,有效地提升企业资金使用效率,从而使得企业的战略目标得以实现.但是,在实际工作过程中,企业的预算管理很少受到重视.本文主要对预算管...     

事业单位全面预算管理与内部控制探讨

在改革进程中事业单位逐渐应用全面预算管理的方式来提高自身的内部控制与管理的质量和效率,实现了对资源和资金的整合和优化配置,同时全面预算管理作为内部控制的有效手段,还能够完善事业单位的内部控制体系建设。但是目前在具体执行全面预算管理的过程中还存在着一定的问题,需针对全面预算管理与内部控制工作进行全面的分析和优化。     

试论内部控制与全面预算

全面预算企业内部管理控制的基石,是企业内部控制实施措施之一,执行全面预算管理推动现代企业发展。本文探讨企业的全面预算与内部控制。     

推行全面预算强化产险公司内部控制探究

在现代企业制度框架下,全面预算和内部控制如何发挥更大作用、相得益彰已成为产险公司急需面对和思考的现实问题。本文通过分析产险公司全面预算管理特点及作用,揭示全面预算与内部控制的关系和方法,提出以全面预算管理为核心健全内部控制的途径,以达到通过推行全面预算管理强化内部控制的目的。     

全面预算管理的内部控制研究

社会经济的不断进步,极大的促进了企业间的竞争,这也就使得企业不得不寻求良好的内部控制手段,降低企业生产经营成本,提高企业经济效益。全面预算管理是现阶段企业内部控制中的重要组成部分,通过全面预算管理强化企业的内部控制,对企业的生产经营成本、预算资金筹措等进行管理,建立适宜企业发展的全面预算管理为核心的内部控制体系。以下本文对全面预算与内部控制的关系进行阐述,并对全面预算管理为核心的内部控制体系进行分析,以期为相关人员提供参考,积极促进企业内部控制效果提升,促进企业核心竞争力的获取,促进企业的持续健康发展。     

全面预算管理与企业内部控制研究

企业在经营过程中,自身的管理水平是非常重要的,随着市场经济的不断发展,企业全面预算管理是企业经济效益的基础保障,做好全面的预算管理工作,能够更好的发挥企业的内部资金成本控制,并且全面预算管理质量的高低将会直接决定企业内部控制的好坏。同时企业内部控制又为全面预算风险提供有力保障,提高全面预算的执行力。下面我们对全面预算管理和企业内部控制展开研究。     

基于全面预算管理的财务内部控制策略探究

我国的现代化社会经济建设进程逐步推进,企业面临的市场竞争愈发激烈,为了迎接严峻的挑战,促进企业的长久发展,企业应在全面预算管理中加强对财务内部的控制有效性探索,发挥出企业财务管理的重要职能作用,提高对企业财务内部控制的综合效率。本文对全面预算和财务内部控制之间的关系进行了探讨,提出了基于全面预算管理的财务内部控制策略。     

我国行政事业单位内部控制探究——基于全面预算的视角

当前我国行政事业单位内部控制建设处在单位自建自评阶段,内部控制体系的建设程度、对公权力的制约效果值得深入探讨。本文基于全面预算的视角,探究行政事业单位内部控制建设的作用及存在的问题,提出促进行政事业单位内部控制建设的重点,为共同促进国家治理体系完善提供思路和建议。     

电力企业全面预算管理与内部控制建设研究

电力企业是我国基础产业之一,电力企业的发展对促进我国经济发展有着重要的作用。但是由于电力企业对全民预算管理不重视,内部控制制度不完善,严重制约着企业的发展。本研究就针对电力企业全面预算管理和内部控制中的问题,提出一些解决措施,以供参考。     

制造业企业全面预算管理探究

制造业在我国国民经济体系中占有重要地位,保持制造业行业活力对于我国经济发展具有重要意义。随着经济全球化的不断深入和国内经济增速放缓、劳动力成本的提高等方面影响,我国制造业面临着前所未有的竞争和压力,许多制造业企业面临严重的生存危机。为此,许多制造业企业逐步实行全面预算管理,进一步加强内部控制。本文主要分析了目前制造业企业全面预算管理中存在的问题并提出了相关的完善措施。     

行政事业单位全面预算管理与内部控制建设探讨

随着全面预算在行政事业单位中的广泛推广,全面预算已成为发展主体战略的重要抓手,但也出现了一些问题,内部控制得不到重视,预算控制缺乏刚性。在行政事业单位应充分利用预算控制加强内部控制建设来为全面预算服务,促进行政事业单位战略目标的实现。     

论酒店内部控制与全面预算的协调

目前酒店业存在着内部控制意识薄弱、控制机制不完善、内部控制制度不健全等问题.而内部控制是提高营业收入,保证营业支出合理,提高酒店经营管理效益的保障,其中全面预算作为内部控制的一种主要方法,起到了极其重要的作用,因此,酒店内部控制与全面预算协调的好坏将直接影响整个酒店的经济效益等一系列因素.本文章主要讨论了企业内部控制与全面预算管理之间的关系,论述了全面预算管理在企业内部控制中的作用,并就全面预算管理的实施提出建议.     

行政事业单位全面预算内部控制问题与措施

目前,我国经济发展已经进入了全新的阶段,行政事业单位作为我国社会公共服务体系的重要组成部分,在国家经济建设中发挥着难以替代的作用。为了满足我国经济的发展要求,提高社会公共服务的质量,广大行政事业单位应该从内部控制角度入手,努力做好全面预算管理工作,提高预算管理水平,进一步完善相关的内控制度,合理化资金支出,从根本上节约运营成本,将节省的资金投入各个环节的工作建设中,有效提高行政事业单位的发展水平。基于此,文章阐述了行政事业单位开展全面预算管理的意义,分析了行政事业单位在全面预算内控中存在的问题,并提出具体的应对策略。     

企业内部控制与全面预算的关系浅析

内部控制和全面预算是企业日常经营管理的两项重要工作,两者之间具有相互促进的关系,完善的内部控制能够有效降低全面预算的风险,提升预算执行力,而高质量的全面预算能够优化企业的资源分配,有效提升内部控制的质量。在实践中,企业应当通过明晰内部控制和全面预算的关系及相互作用的途径,并在此基础上实现企业内部控制与全面预算的有机结合,进而提升企业的抗风险能力,促进经营管理有序进行,保障企业战略发展目标的实现。     

施工企业的内部控制及全面预算管理

随着我们国家市场经济的发展和现代化企业制度的深化,企业的经营管理已经发生了很大的变化。企业内部控制对于企业的经营管理尤为重要,通过内部控制,企业可以加强对各项活动的控制与监督,提高企业经济效益和市场竞争能力。全面预算控制是一种非常有效的管理控制模式,渐渐成为了现代企业不可或缺的一种管理模式。全面预算控制管理作为一种重要的控制管理手段．不仅仅可以加强企业的内部管理,同时还可以提高企业的经济效益,涵盖了企业经营活动的全过程。     

论基于全面预算管理的内部控制

众所周知,内部控制可以在防范会计舞弊案件中发挥积极作用.然而,我们必须承认,企业内部控制是一项系统工程,涉及到诸多细节,以全面预算管理为切入点来加强企业内部控制,可以为企业长远发展提供新的思路.     

全面预算管理在民营企业的应用探究

随着社会经济的发展与经济新常态的到来,全面预算管理已经成为企业提升经济效益、控制费用的有效手段,对企业的运营与发展发挥着重要的指导作用,对民营企业来说,如何用好全面预算提升企业的管理水平,还存在诸多值得探究的方面。本文分析了全面预算管理在民营企业运用中的现状和成因,并为企业在预算实施过程中存在的问题找出解决路径,使企业不断提升自身的实力,促进企业不断的变革和成长。     

基于内部控制的煤炭企业全面预算体系优化研究

煤炭作为全球的战略资源,一直是各国高度关注的行业。我国的能源安全与经济的稳定发展都需要煤炭企业的稳健发展。我国经济正处于改革的重要时期,去产能已经成为国家战略,全国各地如火如荼的进行煤炭资源整合,从而形成了更加大规模的企业,其治理结构也愈加复杂。因此就对其全面预算体系提出更高的要求,全面预算体系通常与内部控制紧密联系,内控视角下全面预算体系能够利用对煤炭企业经济活动、信息资料、资金等资源的充分整合来达到资源的有效配置、业务环节高度协同、经营持续稳健、价值有效增长的目的。本文将以案例分析为研究方法,探究其中内部控制下煤炭企业构建全面预算体系的问题所在,同时有针对性的提出其优化路径。     

全面预算管理与内部控制的关系探讨

全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的计划安排,探讨全面预算与内部控制的关系,把全面预算管理纳入内部控制体系建设之中,对于推动内部控制建设,提高全面预算执行力具有重要意义。全面预算是提高内部控制执行力的手段,而内部控制是约束预算风险的重要保证,因此,要按照内部控制的要求构建全面预算体系,依赖内部控制环境落实预算的执行力,同时,要梳理预算业务流程,加强对全面预算控制方法的综合运用,加强对预算风险的控制,充分发挥全面预算的效用。