企业集团财务总监委派制研究

目前,我国许多大型国有企业集团都实行了财务总监委派制。只是由集团公司董事会向下属全资或控股企业委派财务总监,参与企业的重大经营决策,组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。探讨这一制度在实施中的制度安排与存在的问题,对于强化我国大型国有企业集团的内部控制与管理,有着重要的现实意义。     

财务总监委派制研究

近年来全国不少地方的国有企业特别是国有企业集团都实行了财务总监委派制度。而目前财务总监委派制度存在哪些问题?我们应采取什么样的对策?只有从理论上解决这些问题，才有利于我国财务总监委派制(以下简称财务总监制度)的进一步完善。本文拟就这些问题作些探讨，以期与财会理论界和实务界的同行们探讨。     

探析国有企业财务总监委派制

国有企业财务总监委派制,是在国有企业所有权与经营权分离情况下,由国有资产监督管理机构(简称"国资委")委派财务总监,对被派驻企业各项经济活动实施财务监督的一种监督管理制度。本文借鉴西方经济学和管理有关理论,对我国国有企业财务总监委派制问题进行探析,提出改进和完善建议。     

实行财务总监委派制的几点体会

财务总监委派制在上海已经实行多年,如何通过委派财务总监进一步加强企业财务管理,以维护出资者的利益还需作些探索。     

上海：财务在财务总监委派中的作用

上海市财政局在财务总监委派制的实施过程中，按照市场经济的原则和政府职能转变的要求，本着“谁出资，谁委派、谁管理”的原则，将财政部门的工作重点放在抓好财务总监委派和管理方式，加强任职资格认定管理等几个方面，探索财务总监委派的新领域，不断提高财务总监委派效果。具体地，上海市财政局主要围绕以下几个方面开展工作。     

企业集团内部财务总监委派制的实施与对策

当前,企业集团的投资规模不断扩张,投资层次日益延伸,传统的委托代理框架使得出资者对于资金的控制显得力不从心。财务总监委派制作为企业集团财务控制的有效手段,其有效地解决了所有者主体缺位和经营者行为失控问题。但随着经营环境的变迁和信息技术的进步,我国企业的财务总监仍然扮演传统的财务管家角色。如何使我国的财务总监委派制度进一步完善,使财务总监可以更加有效地参与企业的经营决策,实现集团公司对于其子公司的战略控制,实现资源的优化配置,是企业集团成功的关键所在。     

企业集团内部财务总监委派制的实施与对策

当前,企业集团的投资规模不断扩张,投资层次日益延伸,传统的委托代理框架使得出资者对于资金的控制显得力不从心。财务总监委派制作为企业集团财务控制的有效手段,其有效地解决了所有者主体缺位和经营者行为失控问题。但随着经营环境的变迁和信息技术的进步,我国企业的财务总监仍然扮演传统的财务管家角色。如何使我国的财务总监委派制度进一步完善,使财务总监可以更加有效地参与企业的经营决策,实现集团公司对于其子公司的战略控制,实现资源的优化配置,是企业集团成功的关键所在。     

如何充分发挥财务总监委派制的作用

目前,随着现代企业制度的建立,企业所有权与经营权逐步分离,企业在经营过程中难免出现所有者缺位的现象。以及由于企业集团化运作的越来越普遍,实际控股人很难全面参与所控股企业的经营管理活动。这样,财务总监委派制也就应运而生。通过对投资企业或被控股企业委派财务总监,成为企业所有者或集团控股人加强被控股企业财务管理的一种重要手段,并且得到越来越多的企业所有者和企业集团的认知与采用。     

集团公司财务总监的职能和定位

当前越来越多的企业认识到财务管理的重要性,特别是集团母子公司体制下实行财务总监委派制度的集团企业。财务总监作为企业负责人之一越来越多地参与企业经营管理决策中。然而,财务总监到底定位于什么角色,承担什么职能?本文试从财务总监委派制入手探讨财务总监的职责和定位,以     

如何充分发挥财务总监委派制的作用

目前,随着现代企业制度的建立,企业所有权与经营权逐步分离,企业在经营过程中难免出现所有者缺位的现象.以及由于企业集团化运作的越来越普遍,实际控股人很难全面参与所控股企业的经营管理活动.这样,财务总监委派制也就应运而生.通过对投资企业或被控股企业委派财务总监,成为企业所有者或集团控股人加强被控股企业财务管理的一种重要手段,并且得到越来越多的企业所有者和企业集团的认知与采用.     

集团公司如何实行会计委派制

集团公司实行会计委派制：一个方面是在集团公司总部如何实行会计委派制，另一方面是对集团公司所属各会计核算单位如何实行会计委派制。对集团公司而言，一是实行会计机构全员委派，二是派驻财务总监。其具体做法是：     

论企业集团会计监督的模式创新

如何加强企业集团的会计监督是新时期企业发展的一个重要课题。本文认为,新时期的企业集团会计监督模式需要创新,需要实行财务总监委派制、实行会计委派制和实行监事及公司董事会会计监督制三种会计监督模式。     

改善国有企业财务总监委派制度研究

在引入财务总监制度近20年的背景下,本文首先分析了国有企业财务总监委派制的积极作用,包括加强管理、信息传递、监督会计、降低支出以及完善内部结构。并从发挥这些积极作用的手段着手,提出应从明确财务总监职责、注重财务总监人才选拔与培养以及与内部控制制度的完善互补共生三个方面改善国有企业财务总监委派制度。     

企业集团会计委派制的思考

社会经济快速发展,市场环境不断发生变化,财会管理不断改进和完善。目前,部分企业集团为了做好内部的财会管理工作,积极在内部推行会计委派制,这一制度能促进企业集团内部下属机构的会计管理工作逐步趋于规范化,会计委派制度也能在企业集团内部发挥会计职能作用,为企业集团的稳健发展提供基本保障。本文对会计委派制的应用现状进行了探究和分析,探讨其在应用过程中存在的问题,并提出相应的措施,以期提升企业集团的内部控制实效,促进企业集团的持续健康发展。     

谈财务总监与总会计师的双轨运行机制

目前,我国在一些试点省、市推行了国有企业财务总监委派制,取得了一定成效,但也暴露出不少在理论和实务上亟待探讨和解决的问题。例如一些地方政府在委派财务总监的同时,取代乃至废置企业原有的总会计师,而由财务总监来领导企业财会工作,笔者认为这是一种混淆了两者关系的错误做法。本文拟就两者之间的联系进行分析,提出应建立国有企业财务总监与总会计师的双轨运行机制。一、国有企业财务总监与     

刍议财务总监委派制

自1994年财务总监委派制在深圳实行以来,国有企业治理取得明显效果,其中也存在一定的问题。本文从财务总监委派制的产生基础谈起,分析其在国有企业治理中的作用,揭示实际运行中存在的问题,最后预测该制度发展趋势。     

关于规范会计委派制的思考

最近,针对相当部分企业会计管理混乱的现实问题,在理论上和实务上对改进企业会计人员管理体制试行会计委派制进行了有益的探索和实践。总的说来,理论界对此意见不一,既有赞成者,也有反对者;在实务上做法多种多样,大致可分为委派财务会计主管和委派财务总监两大类。本文试对此作一探讨。一、企业财务会计主管不宜委派,而委派企业财务总监则可大力推行。对会计委派制不能一概而论,主要看是不是符合建立现代企业制度的改革方向和从根本上解决当前相当部分企业会计管理混乱的现实问题。目前我们正按照社会主义市场经济的客观要求推进现代企业制…     

浅谈出版集团实行财务总监委派制

在全国出版单位纷纷改制、实行集团化运作的今天，如何加强财务管理，规范会计信息的真实披露：规范经营行为，使基层单位的经营目标与集团保持一致：维护集团所有者的合法权益，保证国有资产的保值增值，是所有关注出版行业改革改制的迫切问题。而财务总监委派制是在“两权分离”情况下，所有者通过委派财务总监，     

财务总监:可以在商业银行扮演重要角色

早在1999年,深圳市就在国有全资或控股企业推行了财务总监委派制度,即由政府部门或政府授权经营部门向国有企业派驻财务总监,从事企业国有资产经营监督。随后,财务总监委派制在全国各地的企业中迅速铺开。经过5年多的运作,产生了多方面的积极意义。它能够加强国有资产管理,防止     

浅析企业集团财务管理的集中控制

目前在我国众多企业集团中存在采用多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等问题,这与企业集团财务管理目标——集团整体利益最大化相悖。为了适应市场经济发展和新时代企业竞争发展的需要,建立现代化的企业集团财务管理体制,企业集团财务管理模式越来越趋向于财务管理集权化,以提高集团的整体利益、管理水平和竞争能力。针对当前财务管理现状和存在的问题,就如何实施集中化管理提几点建议:一、完善企业集团组织机构集团公司要加强对子公司的财务控制,首先应建立行之有效的法人治理结构,健全以社会化、专业化为基本特征的董事会制度,充分发挥股东大会、董事会、监事会对经营者的监督效力。企业集团要进行财务集中控制,首先必须要有组织机构上的保证,各控股子公司的主要领导由集团统一任命。这样,在保证集团公司权威的同时,集团公司与分支机构及子公司之间就保持了有效的信息沟通,通过分支机构及子公司的意见反馈可使集团公司的决策更加和合理科学,以实现企业集团的财务集中控制目标。二、委派财务总监实现日常的财务监控财务总监委派制是世界各大跨国公司进行财务集权管理的基本方式之一,其具有事前控...