利用常用凭证定义实现标准成本的会计处理

标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的,用来评价实际成本,衡量工作效率的一种预计成本。利用标准成本核算并不是一种单纯的成本计算方法,而是一种将成本计算与成本控制相结合,由一个包括制定标准成本、计算和分析成本差异,以及处理成本差异三个环节所组成的完整系统。一、标准成本法下账务处理的基本流程及特点(一)基本流程。1. 对“原材料”、“生产成本”与“库存商品”等账户运用标准成本进行登记。通常的实际成本系统,从原材料到产成品的流转过程,运用的是实际成本进行记账,而在标准成本系统下,这些账户改用标准成本,无论…     

成本预测在企业中的应用

<正>成本预测是指根据成本特性、各种技术经济条件的相关数据和情况,结合发展前景,采用一定的科学方法,对企业未来期间的一定产品、项目或方案的成本水平及变动趋势进行预计和测算,为企业的决策、计划服务,以提高生产经营综合经济效益的一种会计预测。一、成本预测在企业中的作用(一)成本预测是企业成本决策的依据正确的决策来自可靠的预测。通过成本预测,企业可以预计在各种技术经济条件下产品的成本,提供制造产品的多个技术经济方案,由决策者从中选择成本最低、效益最好、切实可     

企业责任成本法实施过程中存在的问题及对策

一、责任成本的主要含义和特点 责任成本管理是现代成本管理的方法之一．是将直接发生成本的各生产单位划分为若干个责任中心，根据各责任中心可控的责任范围、定额、费用标准和结算价格编制责任成本预算，将责任预算逐层分解．采取合同的形式逐级承包，实现的责任利润由企业和职工分成，     

浅谈中小企业成本控制

一、企业成本控制的重要性 所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,以生产耗费发生事前与成本控制过程及事后分析,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.     

第十二讲 会计要素——费用

费用是一项重要的会计要素,它是指企业在一定期间生产经营过程中发生的各项耗费,包括直接费用、间接费用和期间费用。直接费用是指为生产商品和提供劳务等发生的各项费用,包括直接人工,直接材料、商品进价和其他直接费用,应当直接计入生产经营成本。间接费用是指企业为生产商品和提供劳务而发生的各项不能直接确定归入某项商品和劳务成本的费用,应当按照一定的标准分配计入生产经营成本。期间费用是指企业行政管理部门为     

浅议商业银行的成本控制

成本控制是企业以既定的标准为依据,对生产经营过程中发生的成本费用进行审核与监督,及时揭露问题,采取措施,改进工作,以达到降低成本费用、增加企业利润的目的。一、目前商业银行成本控制中存在的问题1.成本控制意识淡薄。目前,相当一部分银行员工认为,成本控制是财务会计部门     

管理会计——第十二章 转让价格

通过本章学习,要求了解什么是转让价格、为什么要确定转让价格,以及怎样利用不同的方法来计算适用于不同情况的转让价格。 一问:什么是转让价格,制订内部转让价格要考虑哪些原则。 答:由于业务上的联系,有些责任中心之间要相互提供产品或劳务。当发生这种业务联系时,为了分清责任,调动各责任中心的积极性,就需要对这些内部的业务往来进行计价转帐。我们将企业内部各责任中心之间相互提供中间产品(另部件、半成品、劳务等)的计价标准,称为转让格价或内部结算价格。 制订转让价格有四种方法: (1)以标准成本为转让价格。这一般适用于成本中心。标准成本是根据现有生产技术水平,在有效的经营条件下,预期能达到的标准来制订。它允许材料的正常损耗,工人有一定     

合理设定潜油电泵欠载保护电流的探讨

目前,电泵机组中心控制器内欠载电流值的整定方法都遵循相同的标准,即欠载值为正常工作电流的75%~80%.特别是针对现有的几种电泵机组控制柜.由于生产时已在欠载保护电路中将欠载保护器固化,很难在生产后根据井况和实际开机状况调整.在实际生产中,这样的欠载整定标准容易使潜油电泵井发生频繁欠载停机的现象.即影响了生产,又缩短了机组寿命.所以希望通过改变电泵井欠载值整定值来解决这一问题.     

矿山成本与标准成本会计

为管理当局经营决策提供信息并且注重成本会计信息的利用是现代成本会计的目标,另外马克思的成本价格理论是成本核算的理论基础,在一定时期为生产一定数量和种类产品所支出的各种生产费用之和.产品的真正成本必须是在生产一定种类和数量的基础之上,并且发生在不同的时期.文章主要以中钢集团山东矿业有限公司为例,探讨了矿山成本的框架和标准成本会计的职责,以及现代矿山在成本管理中存在的问题和应采取的对策.     

试论企业目标成本管理方法实际运用

近几年，随着市场竞争的日益激烈，降低产品成本，提高企业市场竞争力已成为企业追逐的目标。而在降低产品成本所采用方法中最受企业追捧的是目标成本管理，它是企业根据自身特点，重点考虑内外部环境等因素，结合利润目标，倒推目标控制成本的一种方法。它是一种预计成本而不是实际成本，确定这一成本定额是为了控制生产经营过程的活劳动消耗和物质消耗，达到降低产品成本的目的。     

论新产品订价决策

新产品的订价决策是决定新产品命运的重要手段。一、能够正常投产的新产品订价1.全国型新产品订价首先要与国外同类产品比,找出国外同类新产品与老产品的比价关系。2.地方型新产品订价要根据产品生产的成本和同类产品的比价关系。3.改进型新产品一般用比质比价办法,比质量、比成本、比可销程度订价。     

浅析企业选用成本控制方法的影响因素

成本控制是企业降低产品成本,增加盈利,提高经济效益的重要途径.目前我国企业中常用的成本控制方法有:标准成本法、变动成本法,定额法、预算控制、责任成本控制、作业成本法等.每种方法都有一定的适用范围,企业必须根据自身生产经营特点选用适合本企业的方法,设计出一套成本控制体系,以达到企业经营的目标.本文就企业在选用成本控制方法时应考虑的因素进行了分析,希望在实际中能为企业提供参考.     

标准成本法下期末成本差异的账务处理

标准成本系统的最后一步骤是期末成本差异的账务处理.成本差异的账务处理分为成本发生时的账务处理和期末账务处理两个方面.本文仅就期末成本差异的账务处理做一详细的阐述.     

关于电力施工企业成本控制的探索

电力施工企业成本控制,是电力施工企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制责任主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.本文对电力施工企业的成本控制进行了探索.     

制定产品标准成本应考虑的因素

制定切实可行的产品标准成本是实行标准成本制度，准确计算利润和衡量生产耗费的关键。制定的标准成本过高，则容易高估存货和利润，并因轻易达到、没有竞争性而丧失激励作用；制定的标准成本过低，则又容易低估存货和利润，并因难以完成、挫伤职工的积极性而不利于考核。为此，财务部门应会同生产、质量、人力资源及供应等部门反复协商，多方平衡，在参考历年实际耗费水平和董事会下达的目标基础上，制定出下一年度的标准成本，作为考核生产耗费和计算企业利润的标准。据此，笔者认为制定产品的标准成本应考虑以下因素：１．工作中心清单。工作中心是在编制生产计划和控制加工过程中使用的基本生产单位。每个生产部门可分为逻辑上的多个工作中心，一个工作中心是一个部门中的特定生产单位，它由一人或多人、一台或多台设备组成。对于为转包工序提供外协加工的供应商，均应视为一个工作中心。对于划分好的工作中心还应进行有规律的编号，以便使用。正确的划分工作中心，对于编制生产计划、控制生产耗费及准确计算产品成本具有重要的意义。因此，应根据企业的实际核算情况和管理要求来进行。２．工作中心的功率及在不同状态下的功率。每个工作中心设备的能源消耗是影响产品成本的重要因素。为每个工作中心...     

浅谈中小企业成本控制

一、企业成本控制的重要性所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,以生产耗费发生事前与成本控制过程及事后分析,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。     

提高火电施工项目成本归集准确度——火电施工企业执行《建造合同准则》问题探索

准确归集成本一直是火电施工会计核算工作中的难题,中国电建集团所属火电施工企业2012年底开始执行集团发布的《建造合同准则实施细则》,统一采用了“根据累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例”确定完工百分比的方法,合同执行期间合同成本归集是一个动态调整的过程,其准确程度对项目经营效果的分析评判起着至关重要的作用.本文根据执行建造合同的工作实践,着重论述火电项目在执行《建造合同准则》过程中合同成本归集存在的问题及解决相关问题的思考及措施.     

基于资源价格库的虚拟利润中心成本控制方法研究

一、引言在当今全球性市场竞争中,质量、成本和速度是决定企业取得并保持竞争优势的关键。传统的成本控制方法主要有三种:标准成本法、定额成本法和目标成本法。这三种方法都是采用数量基础来分配间接资源成本,事先制订产品的成本控制标准,通过对直接材料、直接人工及制造费用的差异进行分析,尽量减少实际成本与成本标准的差异,以达到成本控制的目标。传统成本控制方法未能深入到生产产品的各项作业中去,没有对成本发生的前因后果进行溯本求源,不能采取针对性的成本降低措施。而且差异的分析过于笼统,没有与具体的产品生产线、生产批别和作业中心联系,很难确定差异的原因,无法找到差异的直接责任人,导致成本控制的责任不明确,工人主动控制成本的积极性不高。本文提出把作业中心看作虚拟利润中心,基于资源价格标准库制定作业标准成本,每月按各虚拟利润中心当月完工作业的标准成本进行结算,虚拟利润中心的标准成本与实际成本的差额作为利润,由各虚拟利润中心自负盈亏。这样就可以把生产一线作业员工的利益与作业成本直接挂钩,充分发挥一线工人控制成本的积极性和创造性,从而达到有效控制成本的目的。二、基于资源价格库的虚拟利润中心成本控制方法(一)资源价格库的概念和建立方法资源...     

SAP作业成本法下标准成本核算研究

标准成本管理方法是目前公司通用的一种成本核算方法,相比实际成本核算方式,标准成本法可用于控制成本,更好的进行决策,标准成本法使成本计算更加合理,大大减少了财务成本会计的工作量。对于作业成本法下的标准成本,是将资源分摊到每个产品的每道生产工序作业上,使成本分摊更加合理,更加准确。在产品生产之前,企业就可以直接估算出产品的标准成本,以便进行销售报价决策及更高层次的战略决策。SAP作为全球最先进的ERP系统,世界500强中80%以上的企业都采用了SAP系统,它提供了作业成本法下标准成本核算的标准功能,可以根据产品的生产时间及部门的相关费用,自动计算每道工序的生产作业,并且根据原材料的采购价格,自动核算每一个产成品的标准成本,标准成本可以每个月重新估算,并更新库存的价值。同时针对标准成本,SAP还提供了实际成本与标准成本差异的分析体系,自动还原每一类型差异,其中包括采购价差,用量差异,损失差异,制造费用的产量差异及绩效差异等。企业可根据每一类差异进行考核,其中采购价差可考核采购部门,用量差异则考核研发部门,损失差异直接与生产部门相关。通过标准成本法,可大大提供产品的成本控制,提高企业的管理效率。     

SAP 作业成本法下标准成本核算研究

标准成本管理方法是目前公司通用的一种成本核算方法,相比实际成本核算方式,标准成本法可用于控制成本,更好的进行决策,标准成本法使成本计算更加合理,大大减少了财务成本会计的工作量。对于作业成本法下的标准成本,是将资源分摊到每个产品的每道生产工序作业上,使成本分摊更加合理,更加准确。在产品生产之前,企业就可以直接估算出产品的标准成本,以便进行销售报价决策及更高层次的战略决策。SAP作为全球最先进的 ERP系统,世界500强中80%以上的企业都采用了 SAP系统,它提供了作业成本法下标准成本核算的标准功能,可以根据产品的生产时间及部门的相关费用,自动计算每道工序的生产作业,并且根据原材料的采购价格,自动核算每一个产成品的标准成本,标准成本可以每个月重新估算,并更新库存的价值。同时针对标准成本,SAP还提供了实际成本与标准成本差异的分析体系,自动还原每一类型差异,其中包括采购价差,用量差异,损失差异,制造费用的产量差异及绩效差异等。企业可根据每一类差异进行考核,其中采购价差可考核采购部门,用量差异则考核研发部门,损失差异直接与生产部门相关。通过标准成本法,可大大提供产品的成本控制,提高企业的管理效率。