浅谈如何加强往来款项管理并提高风险管控能力

往来账款是企业在经营活动中发生的临时性暂收暂付等待结算的款项,是企业资产、负债的一个重要组成部分,包括应收账款、应付账款、预收账款、预付账款、其他应收款和其他应付款.往来账款的管理水平直接影响着企业资金运作和财务风险管控,因此加强往来款项管理具有重要意义,本文结合工作实践试探讨往来款项管理中存在的问题和解决对策.     

浅谈如何加强往来款项管理并提高风险管控能力

往来账款是企业在经营活动中发生的临时性暂收暂付等待结算的款项,是企业资产、负债的一个重要组成部分,包括应收账款、应付账款、预收账款、预付账款、其他应收款和其他应付款。往来账款的管理水平直接影响着企业资金运作和财务风险管控,因此加强往来款项管理具有重要意义,本文结合工作实践试探讨往来款项管理中存在的问题和解决对策。     

企业往来账务科目存在的问题研究

企业的往来科目包括应收账款、应付账款、预收账款、预付账款、其他应收款、其他应付款。这几个科目在企业资产负债表中为非核心科目,往往不能够引起报表使用者的关注,但是往来账项不仅仅关系到资产负债表相关数据的准确性,还可以影响利润表的损益项目。其不仅仅反映一个企业的会计核算,也反映着一个企业的财务管理水平。本文重点探讨了企业往来账项管理中普遍存在的问题及针对问题提出几点建议。     

浅析应收账款管理的方法及措施

企业信用管理是现代企业管理制度的重要部分,是提高企业综合竞争力的重要途径,其核心是应收账款的管理.应收账款管理的重要作用就在于防范和减少拖欠账款的发生.企业内部必须建立一套行之有效的应收账款管理制度,以科学的方法防范交易风险,规范赊销管理,控制应收账款,减少发生账款逾期的可能性,提高应收账款回收率,从而提升企业的信用管理水平.     

浅议通信工程企业应收账款管理

应收账款的不易控制性,潜在着很大的风险,一旦不能到期回收,将给企业带来一系列的财务问题.甚或让企业破产倒闭.因此企业如何策略地收回账款或尽量缩小损失,成为应收账款管理所面临的主要课题.本文提出运用全过程控制管理模式,运用账龄分析法、应收账款跟踪管理服务(RMP)法,结合X信通信有限公司应收账款管理的实践经验,应用在通信工程企业应收账款管理中,为解决通信工程企业应收账款回收的问题提供一些参考.     

Q研究所往来账款管理的对策研究

往来账款管理是财务管理的重要一环,科学事业单位规范往来账款的管理可以提高会计信息质量,提高资金的使用效率,对科学事业单位具有重要意义。本文分析了Q研究所的往来账款管理现状、往来账款管理的问题并相应提出了加强往来账款管理的对策,以期对同类科学事业单位的往来账款管理有所帮助。     

金融危机下企业应收账款的管理

为了有效的应对企业风险危机,分析企业应收账款的管理模式,分析企业应收账款存在的不同问题,对金融危机产生账款问题进行估算,确定应收账款的最大风险水平。依照风险标准控制确定企业的综合财务管理状况,从企业施工规划管理中完成企业资金的有效管控,实现对企业资金的综合规划管理,降低企业账款财务风险问题,提高财务管理人员对应收账款的工作处理能力。     

浅析企业应收账款

应收账款是商业信用的产物,是企业因销售产品、提供劳务,应当向供货单位收取的款项,是企业的债权.应收账款的形成增加了企业风险,现在用户拖欠企业账款者越来越多,账款回收的难度也越来越大,直接影响企业营运资金的周转和经济效益.因此,为了维持正常的生产经营活动,企业必须加强应收账款的管理.     

浅谈企业应收账款的管理

一、应收账款的含义和内容 应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,它一般是由企业赊销业务所引起,实质是收款人向付款人提供的一种商业信用.对于生产加工型企业,应收账款是由于对外销售产品或提供劳务等所产生的需要在未来一段时间内收回的款项.狭义定义的应收账款主要是指应收销货款.广义的应收账款包括应收销货款、分期应收账款、预付账款、应收票据和其它应收账款.     

浅议通信工程企业应收账款管理

应收账款的不易控制性,潜在着很大的风险,一旦不能到期回收,将给企业带来一系列的财务问题,甚或让企业破产倒闭。因此企业如何策略地收回账款或尽量缩小损失,成为应收账款管理所面临的主要课题。本文提出运用全过程控制管理模式,运用账龄分析法。应收账款跟踪管理服务（RMP）法,结合X信通信有限公司应收账款管理的实践经验,应用在通信工程企业应收账款管理中,为解决通信工程企业应收账款回收的问题提供一些参考。     

应收账款管理在企业经营活动中的应用

加强企业账款管理的目的是要保证及时回收资金,加速企业资金的良性循环,提高资金周转效率,防止坏账的发生,减少收账费用及财务损失。然而,要想加强应收账款管理必须采用一套行之有效的管理办法,才能够切实保证应收账款管理在企业中的落实。     

浅析国有建筑企业应收账款管理的特点与对策

现阶段,对于国有建筑企业,在经营管理时经常出现账款不能按时收回的现象,导致建筑企业的生产、经营由于资金问题陷入困境,最终导致国有资产流失。对于国有建筑企业来说,应收账款的控制和管理已经成为企业亟待解决的重要的任务。本篇文章针对国有建筑企业应收账款的管理,阐述了加强企业应收账款管理的意义,分析了国有建筑企业应收账款管理中的特点,并就如何加强国有建筑企业应收账款的控制管理,提出了一系列的建议和改进措施,希望能够提高建筑企业对应收账款的管理水平,降低企业应收账款风险,保证国有建筑企业国有资产不会流失。     

浅谈企业往来账款的内部控制管理

现阶段,我国市场经济竞争越来越激烈,不少企业为了能够有效地抢占市场,大量的运用商业信用来进行促销从而形成了一些往来账款。在一定程度上,往来账款对企业竞争有着积极的作用,但是,如果在处理往来账款的过程中,因为企业自身财务管理的问题或者客户企业的问题造成企业往来账目的严重拖欠,可能会给企业带来灭顶之灾。因此强往来账款的管理,对为企业创造良好的内部经营管理环境有着决定性的作用。     

浅析企业应收账款的管理

本文以应收账款管理的现象展开,以应收账款的管理目标为中心,对企业的应收账款管理问题提出解决办法,以达到建立健全企业应收账款内部控制制度,在一定程度上保证企业的账款及时回收,使企业的生产经营活动步入一个良性循环的过程。     

浅谈企业往来账款的内部控制管理

现阶段,我国市场经济竞争越来越激烈,不少企业为了能够有效地抢占市场,大量的运用商业信用来进行促销从而形成了一些往来账款。在一定程度上,往来账款对企业竞争有着积极的作用,但是,如果在处理往来账款的过程中,因为企业自身财务管理的问题或者客户企业的问题造成企业往来账目的严重拖欠,可能会给企业带来灭顶之灾。因此强往来账款的管理,对为企业创造良好的内部经营管理环境有着决定性的作用。     

试析企业应收账款管理存在的问题及优化对策

本篇文章主要对企业应收账款的相关信息进行阐述,从应收账款账务处理不规范、坏账呆账未作处理、无定期对账、舞弊作假套取现金等多个方面,解析当前我国企业应收账款管理存在的常见问题,并以此为依据,从制定账款分离制度、规范应收款项的管理力度、全面了解客户的信用情况、建立销售回款一条龙与赊稍审批制度等多个方面,提出企业应收账款管理的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

加强企业往来账款的内部控制研究

随着市场经济的深入发展,伴随着金融危机的加剧,企业面临复杂的外部环境。因此,企业通过运用商业信用等方式促进业务发展,从而形成更多的往来账款。商业信用虽然能帮助企业发展,但也可能为企业带来更多的风险。本文分析了企业往来账款管理的现状,提出优化内控环境,通过健全内部控制等方式不断提高企业往来账款的管理水平。     

企业应收账款管理浅议

应收账款是企业采用赊销方式，销售商品或劳务而应向顾客收取的款项。作为企业营运资金管理一项重要内容的应收账款管理，直接影响企业营运资金的周转和经济效益，已成为企业管理中不容回避的课题。一旦应收账款管理不善，高额的应收款直接影响企业的现金流入，使企业可能面临只有盈利没有资金，账面利润不错但资金却匮乏的窘境，甚至引发企业财务危机。因此，企业必须加强应收账款的管理，正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，强化应收账款的日常内部监控管理，及时收回账款。     

应收账款管理存在的问题及对策

市场经济是信用经济。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和加入世界贸易组织,我国经济发展的市场化程度日益加深,企业应收账款管理正在成为企业管理的重要组成部分,在很大程度上关系到企业的生存和发展。但目前很多企业在内部经营管理机制上存在严重的缺陷,企业内部普遍缺少专门的信用管理职能,造成信用风险失控,这是产生大量账款拖欠的原因。(一)企业应收账款管理存在的问题企业应收账款的管理过程中存在着三种明显缺陷的管理模式,使应收账款陷入误区。第一种管理误区:应收账款的滞后管理。这种模式的主要特点是企业在销售时对应收账…     

施工企业应收账款的探讨

企业流动资产是由现金、存货和应牧账款三大部分组成。随着市场竞争的加剧，应收账款在流动资产中占的比例越来越大,所以加强应收账款管理具有很重要的意义。