创新战略——在高成本灾难中涅槃

全球钱变小了,迎来高成本时代,企业如果成本降不下来,价格无法提上去,结果就是忙了一年,年底一打算盘,所有的利润都被原材料涨价,高人力成本,人民币升值吞噬的一干二净。其实高成本一直没有远离我们的商业组织,危机从来不曾从地球上绝迹,危机,我想有危险     

问题金融机构救助的国际经验

银行业危机处理隐藏着高成本,文章纵观国际处理危机的过程认为,金融危机的防范和处理需要各机构分工协作,并且危机在不同的阶段救助的主要内容各不相同.     

降低高校银行贷款成本之思考

本文针对高校巨额银行贷款造成高成本负担所带来的风险性,首先阐述了高校银行贷款导致高额成本的危害性,必须从思想上增强还债止息的迫切性;然后提出化解高校债务危机的对策:落实政策规定增加财政性教育经费,提高高校还债经济实力,严格控制新增贷款,逐步减少银行贷款,调整负债结构,降低贷款成本等。     

如何有效解决中小企业人力资源管理面临的问题

<正>当前,受金融风暴的影响,全国各地媒体报道不断,"人荒"钱荒"电荒"和高成本、高税费构成的"三荒两高"困境产生的叠加效应使中小企业面临着前所未有的困难。我国的中小企业人力资源管理同样受到挑战。一、后危机时期我国中小企业人力资源现状走在石家庄的大街小巷,招工信息随处可见。据某大型     

后危机时代我国中小企业人力资源管理问题分析

<正>由美国次贷危机引发的全球范围内的金融危机,对我国的中小企业提出了严峻的挑战。在全球经济出现好转、中小企业的需求逐步得到恢复的情况下,中小企业却因遭遇到用工紧张、融资难、缺电和高成本、高税负的难题再次陷入到危机之中。中小企业的生存和发展在我国经济发展中举足轻重。一、我国中小企业人力资源发展现状一个企业创造价值财富的多少关键是企业所具有的人力资源。企业的既定目标最终都是通过企业的人力资源与其他资源之间相互作用来实现。我国中小企业在2008年面临的主要问题是中小企业贷款难,即融资难问题;到2009年,     

我国国债市场的流动性分析

<正>2007年美国次贷危机引发全球资本市场调整,美国国债利率与其他信用类产品利差不断扩大,显示出国债稳定金融市场和避险的功能,国债开始重新引起投资者的重视。国债市场的流动性对于货币和债券市场发展至关重要,高流动性的国债市场可以降低发债成本,更有利于缓冲国际     

后危机时代跨国公司避税方法创新的思路分析

本文通过对后危机时代经济危机影响跨国公司发展劲头诸因素进行分析,提出在跨国公司不断缩小成本,争取最高利润的同时,如何缩小成本、减少跨国公司在投资国所交的税。旨在给跨国公司提供在投资国合理避税的借鉴和参考。     

债多国强否

从负债高或低难以判断一个国家实力到底是强还是弱欧债危机又一次给我们敲响了了解金融、了解债务对现代国家重要性的警钟;同时此次危机也让人更清楚看到西方国家是如何发展起来的。欧洲国家,总体上面对"三高"的挑战,即"高国债、高赤字、高税     

后危机时代的中小企业成本管理应对

后危机时代的到来,标志着世界经济从下降阶段进入调整阶段.后危机阶段呈现出新的特点,这就要求中小企业及时调整自身战略,为下一个经济繁荣期作准备.成本管理在帮助中小企业渡过金融危机最艰难的时期中起到重要作用,后危机时代的中小企业成本管理又应如何发挥作用呢? 文章结合后危机时代特征,分析中小企业成本管理存在的问题,提出成本管理应以危机管理的阶段性理论为指导等三大系统要求以及十条具体对策.     

方庄,如此平抑成本

<正>2009年,由于国际金融危机的影响,政府实施了积极的财政政策,CPI涨幅明显,生活成本不断提高。新《劳动合同法》的实施,也加剧了劳动密集型物业服务企业的成本压力。不管是高端     

浅谈美国次贷危机如何导致中国通货膨胀

2007年,美国房地产次贷危机的爆发终于引发了连锁反应,导致国际金融危机。以经济发展奇迹令世人瞩目的中国,越来越明显地感受到全球金融海啸给本国经济带来的严重后果。高失业,低就业;高物价,低收入。中国的危机将持续多久?     

浅析现代企业成本控制策略

面对竞争激烈的市场,作为一个企业能够控制的除了成本之外,再也没有别的了。成本是企业的生命线,一旦成本失去控制,那么企业必然面临生存危机,本文旨在如何控制成本这一问题,谈一些看法希望能够对现代企业管理人员有所启示。     

波动和相关的一致性与差异及传染的阶段特征

本文首次分析了市场波动和相关的一致性与差异,并进而考察金融危机期间传染的阶段特征。研究表明,危机期间,高波动与高相关具有较高的一致性,其他时期则存在差异;几乎不会出现高波动低相关的情形,但并非总是波动性的增加引致了关联水平的上升,关联水平的上升也可能会先于波动性的增加;危机初期,市场需要对复杂的信息进行不断地识别和过滤,以至于波动机制、相关机制都存在较为频繁的转换;次贷危机、欧洲主权债务危机的传染具有系统性特征。     

浅析选煤行业如何应对危机降低成本

当前,国际经济危机日益严重,大部分选煤企业困难重重,销售形势一路下跌,成本压力陡然增加,盈利能力大幅度下滑,但田庄选煤厂面对危机,苦练内功,强化管理,多策并举提效率,千方百计降成本,抵御了经济下滑的压力,保持了良性健康发展态势,本文以田庄选煤厂为例,着重从安全、产品质量、效率、成本等方面所采取的措施进行了深入分析,对选煤行业如何应对危机降低成本有一定借鉴意义。     

珠三角扩张性外迁企业战略成本管理

一、实施的现状 1．价值链分析包括行业、企业内部和竞争对手价值链分析，提供了一个总体分析框架帮助企业评估自身在价值链中的地位，消除不增值作业，为制定成本管理决策提供依据。在经济全球化的产业链条中，我国缺乏自主品牌，仅依靠技术含量低的劳动密集型制造企业大批量生产某一单一产品以满足市场需求并达到规模经济，从而没有核心竞争力，一旦成本的比较优势丧失，面临的危机不单纯是生产危机，而是生存危机。     

加强金融危机下的成本文化建设

成本对企业来说至关重要，尤其是在危机来临时，是关乎生死存亡的重要。降成本不仅仅是企业高管或财务部门的事，成本是发生在企业生产、管理、经营的金过程之中的，是企业全体成员全部活动共同构成的。只有人人都来关注，每一个环节都把的严，成本才能降下来，这就必须借助文化的力量。     

对恒大危机的分析与反思

2021年7月以来,恒大高负债引起的流动性危机成为市场和民众关注的焦点,并在一定程度上引发了信任恐慌。本研究基于财报等公开信息,对这一危机的成因及后果进行分析;对恒大恢复流动性及长远健康发展所需资金量级进行测算,并在此基础上提出化解恒大危机的建议,以及恒大危机对企业经营、行业监管及学术研究带来的启示。     

全球系统性银行危机周期性研究

本文运用国际货币基金组织关于银行危机数据统计分析了近期危机的情况,并且给出了银行危机频率,解决方法和实际效果的描述性统计。同时,本文以财政支出和产出损失为衡量银行危机的成本指标对近期发生了危机进行了排名。总体上,我们确认了1070-2011年间147起银行危机,其中13起是准银行危机,在此基础上,我们计算了同期218起货币危机和66起主权债务危机,并分析了三者的相关性和周期性。     

如何选用营销高管?

当今经济危机影响了很多民营企业的发展,使许多企业陷入停滞甚至倒退.一些积极的老板开始主动寻求新的营销模式,进行营销模式的创新,并为此考虑寻找新的营销高管.但根据笔者多年咨询的经验,民企老板转换营销高管的成本往往大大高于其他岗位,这与大多民营企业在人力资源管理上还比较薄弱有关.     

“后危机时代”施工企业开展质量成本管理的思考

本文引入质量经济理念,结合＂后危机时代＂演变以及产生的后续影响,在分析建筑施工企业迫切需要开展质量成本管理的基础上,尝试针对目前缺乏合理的质量成本管理实施方案,质量成本管理与控制成效不明显的问题,就施工企业如何顺利开展质量成本管理工作,成功应对危机等问题提出解决对策。