浅议基层行信贷管理改革

建设银行基层行处(指县支行、办事处)信贷资产质量普遍欠佳,严重制约着向商业银行转轨的进程。信贷管理改革势在必行。改革的重点应在地、市支行,改革的主要内容应包括以下两个方面: 一、信贷管理体制改革 地市支行信贷部门除办理本身直接信贷业务外,对所辖县支行、办事处的信贷应将其下放给基层行处办理,以理顺职能科室与基层行处的关系。同时,根据贷款的性质,分设固定资产贷款管理科和流动资金贷款管理科分别管理。     

县支行内部机构设置之我见

当前,相当部分县支行内部机构设置为了上下对口,越设越多,由于机构多,划地为牢,互相扯皮;而在一些营业所,人员少得可怜,主任兼信贷员,历年积下的呆滞沉淀贷款无人力去清收搞活,工作十分被动。县支行内部机构如何设置?本人认为,县支行内部机构设五个便可以了(不含对外营业机构):①政工办公室。主管人事、监察、工会、宣传、教育等工作。设一正一副主任,业务量大、辖属人员多的,可设工会专干,教育干事之类人员;②会计出纳股。主管会计、出纳、存款、总务等工作,设一正股长,侧重负责会计工作的管理;设三位副股长,分管出纳、存款、总务工作。③计划信贷股。主管计划、信贷、统计等工作,可设一正一副股长,股里     

商业银行对县域经济信贷支持弱化现象堪忧

近几年来,商业银行对县域经济的信贷支持明显弱化,且呈愈演愈烈之势,此现象着实令人担忧.之所以出现上述现象,主要原因在于商业银行实行"双大"战略,竞相向大城市、大企业集中授信和贷款,人为限制了县(市)支行对县域经济的信贷投入.     

对农行县支行经营发展状况的几点思考

农行县支行作为农行基层经营行的重要组成部分，几年来占据着得天独厚的优势。经过全体县支行员工的努力，取得了丰硕的经营成果，绝大部分的县支行无论在存款、贷款、利润等主要指标均在当地取得了同业第一的好成绩，且优势不断明显，县级的霸主地位不断巩固，为农行的巩固和发展立下了汗马功劳。然而，由于各种条件的限制，农行县支行的经营有其发展的优势，也存在着制约的因素。     

搞活县支行之我见

县支行是农业银行的基础 ,搞活县支行具有十分重要的意义。本文就如何搞活县支谈些管见一、当前县支行业务现状(一 )业务发展不平衡。由于营业所贷款权限上收 ,主要任务只是组织资金。存款多 ,贷款少是营业所业务的主要特点 ,业务失衡 ,经营渠道单一 ,使营业所业务呈畸型发展的态势。(二 )优势不突出。县支行作为农村阵地中唯一的国有商业银行 ,其“国”字号品牌、信誉加之先进的电子化系统 ,应该说优势相当明显。但是由于宣传没有到位 ,服务没有跟上 ,客户对农村信用社、邮政储蓄认同感较强 ,致使我们的品牌 ,网络优势没能充分发挥出来。(…     

2006年海南省货币信贷运行特征、存在问题和建议

2006年,海南省居民储蓄存款小幅增长,企业存款快速上升,存款总体稳定性下降,贷款适度增长但投放波动幅度大,中长期化趋势明显,信贷投放地区集中,基础设施和社会发展领域贷款增加较多,货币信贷运行总体平稳但信贷投放波动偏大、信贷结构的非均衡性更加突显.针对这些特征和存在的问题,笔者提出紧扣发展主题、加快产品和服务创新、开拓新业务增长点的建议.     

从“末位”到“十强”——工行浙江省台州市三门支行经营绩效翻身探源

元月，工行浙江省台州市三门支行各种荣誉接踵而至；被省分行授予“信贷资产质量管理优秀支行”、“经营绩效综合评价十强单位”……可是该行1995年末各项存款9329万元，各项贷款13583万元，三项不良贷款7878万元，不良率高达58％，经营亏损299万元，综合实力排位全省倒数第一。近年来，该行坚持走“改革、创新、发展”之路，打胜了“翻身仗”，到去年末各项存款余额达到11亿多元，各项贷款余额14.5亿元，五级分类不良率仅为0．02％，实现账面利润6807万元，人均创利100万元，经营绩效考核在全省50多家县（市）支行中排名第三。     

人民银行江西省分行进行信贷工作大检查

人民银行江西省分行最近组织干部对全省22个县、市支行和基层办事处的工商信贷工作进行了一次大检查。检查的主要内容是:对企业流动资金贷款的管理情况;发放中短期设备贷款的经济效果;银行的调查研究工作;信贷工作队伍状况等。     

县级支行开展全员营销个人贷款业务存在的问题及对策

近年来,各家商业银行已把拓展个人贷款业务作为信贷结构调整的切入点和新的效益增长点。2003年初,农行横县支行开展了全员营销个人贷款活动,不仅发展了一批经济实力和经营能力强、信用程度高的个人客户,而且带动储蓄存款、卡业务、代理保险业务等其他个人业务的发展。至3月底,该行各项存款余额比年初增加1.31亿元,提前9个月完成全年存款计划;各项贷款余额比年初增加3705万元,完成全年计划的137%;季末实现盈利217万元,完成年度利润计划47%。本文通过对横县支行开展全员营销个人贷款活动的研究分析,探讨适合县级支行推广个人信贷业务营销的策…     

县农行可持续发展的三个基本问题——对贵州部分县农行的调查与思考

县农行(不包括城区县级支行)作为农行的重要组成部分,一直是农行改革发展的重要基础.据统计,2006年底,农行60%的网点、51%的员工和42%的存款分布在县域,县域贷款和城市行管理的涉农贷款占全部贷款的55%.从贵州分行看,县农行机构占比为68.93%,在职员工占比为48.24%;同时,县农行贡献了40.09%的贷款,43.69%的存款,38.31%的中间业务收入.     

云岩农行召开银企座谈会

为增进银企间的了解,更好地促进彼此间的合作与发展,去年11月28日,农行贵阳市云岩支行邀请了30多家企业代表在紫林宾馆举行了“97银企座谈会”。据支行领导介绍,近年来,云岩支行发展迅速,人均经营存款近500万元、贷款300万元、创利超过全国平均水平,成功地支持了一些企业稳步、健康发展。在座谈会上,贵州信达贸易公司的来宾感激地说:云岩支行服务态度好,信贷服务也     

关于信贷风险度管理的几点思考

关于信贷风险度管理的几点思考霍满叶信贷资产质量低下，一直是困扰农村金融业务发展的难题。１９９３年全区农行信贷资产中逾期贷款占１９％，催收贷款占１４．２２％，两项相加约占全部信贷资产的三分之一，有的县支行有问题信贷资产占了全部信贷资产的一半甚至一半以上...     

漳州市农行扶持山区脱贫致富

<正>为了尽快帮助贫困地区脱贫致富,漳州市委、市府要求全市农行、信用社积极组织存款,增加信贷资金来源,调剂安排1851万元,支持平和、诏安、云霄三县的山区乡开发山区资源,发展商品生产,增强“造血”功能,并制订和落实加强对扶贫工作的领导,成立扶贫领导小组,设立扶贫办公室,建立扶贫责任制,市、县(区)支行各挂钩一个村,所社挂钩一个村民小组,农金员和信用站业务员各挂钩二至三户,并建立扶贫档案;从资金上给予大力支持,尽可能地为贫困地区多提供一些信贷资金;在同等条件下,优先解决贫困地区项目贷款,扶持发展骨干企业,让其先上;争取利用世界银行贷款,开发山区资源;放宽贫困地区信贷政     

歪打正着

歪打正着□武郑军五月中旬的一天，市行党组收到一封署名“贷款人”的举报信。检举Ａ县支行信贷股长史吾清有收受贿赂行为，要求查办。市行党组十分重视，决定由我同纪检室李主任前往Ａ县支行调查落实。翌日，我和李主任来到Ａ县支行着手调查此案。由于Ａ县支行领导的大力...     

把脉经济欠发达地区信贷营销乏力现象

截至2003年10月末，地处经济欠发达地区的国有商业银行某市分行存款规模达62亿元，贷款28亿元，存贷比为45％，新增存款8，2亿元，新增贷款4．8亿元。其辖属一支行存款余额为11亿元，贷款规模3．4亿元，存贷比为30％。事实上，类似这家银行存款业务增速大于信贷增速，存贷款比例不相称，甚至信贷业务萎缩的现象，在经济欠发达地区相当普遍。即使是在全国信贷投放增长迅猛的情况下，这些地方的信贷投放也很难被拉动。     

凤城县工商银行认真清理收回党政军机关办企业的贷款

工商银行凤城县支行组织信贷人员,积极清理收回党政军机关经商办企业的贷款。到3月15日止,已经收回158.3万元,占应收回贷款总额的97％。他们首先组织信贷人员认真学习中央的有关文     

对农业银行县支行信贷管理体制改革的一个建议

农业银行县支行现行的信贷管理体制,是支行设置工业、农业、商业若干信贷股,每个股配备2-3人,专司指标管理、贷款审批及项目前期审报工作;乡营业所配专职或兼职信贷员1-2名,具体负责贷款的发放和收回。笔者认为,现行的信贷管理体制有诸多弊端:1.信贷股负责信贷管理有许多事情管不了,营业所具体管理信贷业务但在信贷资金投向、投量上往往难以作主。权责分离,放管脱节,导致重放轻管、重放轻收现象发生,信贷管理职能弱化。2.信贷人员少而且分散,使集体审批贷款流于形式,监督机制难以真正建立。3.信贷各口在计划上“划地为牢”,项目之间难以调剂,县支行在信贷计划上对营业所留有余地,使一部分资金闲置,规模得不到充分     

“信贷集中”问题的理性思考——对平凉辖区商业银行“信贷集中”问题的调查与分析

一、平凉辖区”信贷集中”基本情况 （一）信贷授权、授信日益集中。自1999年以来。平凉市国有商业银行开始实施信贷管理权限的集中管理政策。特别是2003年下半年以来，针对我国经济运行中出现的部分行业过热、投资需求过旺、信贷投放过快等问题，辖区各商业银行进一步加大了对信贷权限的集中管理力度，陆续实施更加集中的信贷授权授信制度。目前，除农行给县支行转授小额质押贷款个人信贷业务外。工行、中行、建行不再对县支行转授贷款权，县支行每发生一笔信贷业务都要经上级行层层审批。同时，省行对二级分行的转授权限锐减。在二级行的综合授信额度审批权限内审批的每一笔贷款业务，也一律要向省行报备。各商业银行授信权集中于省行，授信业务目前呈现“三多三少”的特点，即对A级以上的企业授信多，对A级以下的企业授信少：对大企业授信多，对中小企业授信少；内部授信多。公开对企业的授信少。     

狠抓内部管理 提高经营效益

<正> 1990年,我市农村金融工作根据国家金融方针政策要求,从本市实际出发,从强化金融宏观调控、组织盘活资金、调整信贷结构入手,狠抓治理整顿和加强内部管理,促进了农企工作健康发展。全市支行系统综合经营管理,各项存款增长。清收非正常贷款工作均名列全区前茅。1990年各项存款净增额753万元,收回非正常贷款1610.6万元,其中收回“两呆”贷款435.2万元,全市农行非正常贷款占用率下降9.02％;呆滞贷款占用率下降3.53％。一年来我们主要抓了以下几项工作:     

信贷资产管理工作亟待加强──对我县八家企业贷款使用情况的调查

信贷资产管理工作亟待加强──对我县八家企业贷款使用情况的调查农行罗城县支行调查组为了摸清我行信贷资产占用形态和企业贷款使用情况，我们于１９９５年５月份对县种子、农资公司等八家信贷企业的情况进行了一次调查。一、信贷资产现状及问题１９９５年４月末，罗城县...