火力发电厂燃料管理应用研究

燃料管理是火力发电厂生产经营的重要组成部分，实施科学系统的燃料管理，高度集成燃料的各类信息，规范入厂煤的流程控制，加强煤监、纪检等岗位的监管力度，杜绝燃料管理中的漏洞，规避人为因素，能够进一步提高火力发电厂的工作效率，降低工作强度，做到了减员增效，使燃料管理更加规范化、科学化，不断提升发电企业的生产经营管理水平和核心竞争力。     

大型综合建设项目业主方集成管理信息系统研究

本文分析了我国现阶段大型建设项目实施过程管理模式中业主方集成管理的重要性和信息技术在建设工程项目中的应用现状和存在的问题，提出了建立业主方集成管理信息系统，明确了系统应用定位和功能要求，指出了管理方式和管理流程的标准化和规范化要求。     

浅析新时期环境下中小企业资金管理的现状以及对策

资金管理工作在中小企业发展和运行过程中扮演着十分重要的角色，作为一项组织企业经营和生产的工作，在实际资金管理工作过程中存在很多问题，本文主要对我国现阶段中小企业资金管理现状进行分析，并在此基础上提出了几条有利于问题解决的实际措施，从而保证资金管理工作的顺利进行。     

ERP环境下现代企业会计业务流程重组探讨

将ERP模式应用于会计业务流程重组中，将企业传统的经营方式进行根本性的变革，促使企业能够在管理上更趋科学化、规范化以及合理化，从而在很大程度上提高了企业的经营效益。企业会计业务流程在ERP流程环境下其效益得到了较大程度的提高，一方面主要是源于ERP软件自身所具有的性能；另一方面企业所取得的各种经营效益主要源于会计业务流程重组。     

中小企业流动资金管理存在的问题与对策分析

企业的经营活动离不开流动资金,流动资金的管理历来都是企业经营过程中的核心管理内容之一。相对于大型企业来讲,中小企业流动资金的管理制度和流程规范性差,不仅导致流动资金无法发挥出应有的功能,甚至还更容易发生资金风险,影响企业的经济效益。文章就中小企业流动资金管理中存在的问题进行分析,结合自己在实际工作中的管理经验,提出了相应的对策建议,对中小企业规范流动资金管理具有借鉴意义。     

中小企业投资风险防范机制研究

中小企业在实际的经营过程中会经历融资难、经营难等问题,并且在投资过程中会受到各种风险因素的影响,如政策风险、市场风险、管理风险等,从而严重制约了企业的发展。因此中小企业需要加强投资风险的防范与规避策略的分析,从而提高企业的经营效果。本文分析了中小企业投资存在的风险,从以下5个方面提出了中小企业投资风险的防范与规避措施：注重培养企业风险意识,设立专门的投资部门;制定合理、科学的决策流程;合理配置投资期限和投资品种;加强内部财务管理;建立市场风险预警机制。     

关于对中小企业诊断咨询实施方法的研究和探讨

生产力促进中心根据“背靠政府，面向企业”的方针，为企业提供全方位的服务，同时要开展中小企业的诊断、咨询等工作。中小企业对技术创新的需求是迫切的，特别是中小企业、乡镇企业并不清楚自身所处的技术和管理层次，不懂得如何去创新，不了解传统产业的国际发展态势，在思想上、观念上难以摆脱传统产业旧框框的束缚，这就需要对企业进行诊断、咨询工作，充分发挥生产力促进中心导向的作用，导入新技术和管理方法，开阔中小企业、乡镇企业经营管理者的眼界，明确技术创新的方向和目标。     

企业费用预算管理的困境及对策探讨——以A企业为例

费用预算是企业全面预算管理的重要组成部分,是企业费用管理的重要工具,在一定程度上提高了企业的资本运营效率,为企业的长远发展和进步奠定了良好的基础。现阶段已经在企业中广泛应用,但各企业对费用预算的运用严谨程度不一,在费用预算管理与控制过程中仍存在一些困境,一定程度上影响了企业开展费用预算管理与控制的效率。本文以A企业为例,分别对费用预算管理全流程中遇到的问题提出建议包括:在预算编制过程中,对于业务规划不完善的问题,提出要完善业务计划的建议;在预算执行过程中,对于预算执行流程间关联程度低的问题,提出通过统一编码的形式建立预算执行流程间的关联与控制的建议;对于预算核减滞后且波动性大的问题,提出建立由同一部门同一人员管理的合同登记系统或台账,依据合同周期分摊计提费用的建议;对于日常管理类零星费用监管难度大的问题,提出建立月度标准额度控制的建议;对于预算控制方案不完善的问题,提出将控制方案调整为季度控制可调整并明确调整规则的建议;在预算考核过程中,对于预算考核标准单一的问题,提出加入利润考核指标的建议;对于未考虑不可控因素的问题,提出在预算考核时将不可控因素剔除预算考核范围的建议。     

消除不增值的“隐藏工厂”

20%的产品可能产生225%的利润,而其它很多产品实际上在侵蚀企业利润对于以人力资本为核心竞争力的设计、咨询、文化创意等现代服务企业来说,项目资源成本的管控和人力成本的归属一直是企业管理难题。伴随企业项目结构的逐渐复杂以及间接费用在项目成本的占比大幅上升,传统的成本管理方法已经不再适应精益化管理、个性化项目定制和"零库存"管理的需要。而相对于作业成本管理ABC方法,TDABC通过引入"时间等式",将"时间"因子加入项目流程中,并用于所有的非同质作业的计算单位,发现未利用生产能力,以再造流程。     

整车匹配检具(TAC)设计项目管理研究

整车匹配检具设计开发过程中项目管理的运用相当多,设计过程管理、项目时间进度管理、成本管理、人力资源管理、制造集成管理、质量控制管理等等。文章主要阐述了在设计开发过程管理中,需要建立并推行设计流程和编制清晰的流程图,同时还需建立设计结构数据库。     

中小企业预算管理实施ERP信息化研究

传统预算管理由于没有实现信息集成。效率低下，而ERP的兴起使得中小企业预算管理信息化成为现实。本文在此背景下探讨了中小企业预算管理信息化现状、可行性以及原则，并针对中小企业预算管理实施ERP信息化提出了相应实现模式．最后指出了实施过程中应注意的问题．     

企业信息化实施对策

强化中小企业的信息化意识。目前中小企业信息化不温不火的原因是多方面的，其中主要原因还是在于中小企业对信息化认识模糊。广大中小企业一定要转变观念，认识到开展信息化的重要性和迫切性。信息化强调的不仅是计算机软硬件，更强调人、管理、技术之间的有机集成，其中“人”是第一位的因素，特别是企业的领导层，一定要让企业领导层对信息化有正确理解和足够重视。在实施过程中要对员工进行信息化方面的培训，培养企业自己的信息化人才。只有这样，才能顺利推进中小企业信息化进程。     

火力发电厂燃料管理应用研究

燃料管理是火力发电厂生产经营的重要组成部分,实施科学系统的燃料管理,高度集成燃料的各类信息,规范入厂煤的流程控制,加强煤监、纪检等岗位的监管力度,杜绝燃料管理中的漏洞,规避人为因素,能够进一步提高火力发电厂的工作效率,降低工作强度,做到了减员增效,使燃料管理更加规范化、科学化,不断提升发电企业的生产经营管理水平和核心竞争力.     

浅析中小企业的税务风险管理

税务风险是我国当代企业所面临的众多风险之一，它属于财务风险但又具有法律风险的特征。目前已经成为制约我国企业发展的一种主要隐患，而在我国中小企业中表现尤为突出。本文作者希望阐述我国中小企业税务风险的主要特征，通过强化企业管理层在生产经营过程中对税务风险评估和控制，了解国家财税政策变化对中小企业的税收影响，从而提出有利于中小企业的税收方案，将对中小企业的税收负面影响尽可能地降低，从而为中小企业创造创值。     

从企业流程再造理论看印刷数字化工作流程

数字化工作流程的基本思想是以数字化的生产控制信息和管理信息为基础，对印前、印刷、印后流程及业务处理流程进行重新设计。实现业务处理流程与印刷生产工艺流程的完全集成，使得图文信息、生产控制信息、业务处理信息在整个工作流程中的顺畅流动。数字化工作流程的目的是为了使印刷企业更好地适应及塑造内外部环境，为顾客提供快捷、优质的服务，同时提高企业的关键绩效。     

五种项目管理软件的比较分析与选型建议

本文选取市场上5种较具代表性的项目管理软件，针对软件的功能，进度管理、资源管理、成本管理等多方面进行了详细对比和分析，并从软件功能、操作和使用费用等多方面总结了5种软件的优缺点。在此基础上，提出了8条项目管理软件的选型建议，从而为企业选择项目管理软件提供了参考。     

企业研发费用加计扣除的财务控制

研发费用加计扣除政策体现了国家对本国科学技术发展以及科学技术转化的重视。通过加大对科技型企业特别是科技型中小企业的扶持力度,有力的推动了企业创新,促进经济的升级发展。企业按照规定合理享受此项政策,不仅减轻了税务负担,而且引导企业加大了对科研开发的重视和投入,对开拓市场,提高核心竞争力,产业结构调整,具有长远的战略意义。企业应按照政策的相关规定合理合法享受政策优惠。企业在实际履行过程中,由于重视度不够、内控建设不完善、费用归集不合理等种种原因,往往会出现一些问题,以及一些不合理的操作。不仅加大了企业的税务风险,也给企业充分享受政策优惠带来不利影响。文章从企业的角度,首先简要阐述了现有相关的政策规定,然后针对目前企业研发费用加计扣除处理的现状及不足,提出了强化内控管理、优化组织结构,建立科学的处理流程、加强会计核算等一系列改进措施。从而提高申报数据质量,优化企业管理,同时,帮助企业减少税务风险,最大限度的发挥政策的积极作用。     

烟草企业财务精细化管理的思考

随着社会经济的快速发展,企业将越来越多的精力投入到了自身的科学化管理中。企业要做好精细化的管理,最重要的是对财务管理进行细化工作,财务管理的工作能够帮助企业进一步提升自身的经济效益,加强本企业的核心竞争力,促进企业的良性发展。文章具体分析了烟草企业在进行财务管理的过程当中应当注意的问题,并针对这些问题提出了一些解决措施,希望能够帮助烟草企业提高经济运营效率从而更好的发展。     

项目管理在新产品导入中的应用

随着我国市场经济体制的不断发展，在当前以电子信息产业为主导的新技术发展时代，信息经济也有着前所未有的传播与发展。近几年来，IT技术的迅速发展，知识、信息等新产品的普及在激烈的市场竞争体制中愈演愈烈，以至到今天，谁能掌控知识与信息谁就能主导当前的社会竞争。项目管理也随着当前社会形态的发展被越来越多的应用到各行各业的服务、产品中，如将项目管理应用于新产品的导入中，可以使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望，来更好的服务于企业，为企业打造核心竞争力，提高产品的生产效率和生产质量。本文通过对现代化项目管理概念的认识在分析当前项目管理的发展和应用现状中，与传统的产品开发做比较并在国内企业在实施新产品导入项目管理中的局限性和阻力做出分析，从而提出一些相关在新产品导入阶段实施的项目管理对策。     

房地产企业费用管理探讨

2020年房地产行业依然坚持"房子是用来住的,不是用来炒的"的定位,且面对突发事件的挑战,使得房地产行业各项经济指标锐减。在此形势严峻的局面下,房地产企业需要改变原先的粗放式管理模式,增加企业的核心竞争力,各项支出务必精打细算,以应对快速变化的市场需要。费用管理不仅是财务管理的重要手段,也代表房地产企业的精细化管理水平。文章从房地产企业费用管理的特点以及重要性入手,阐述了房地产企业普遍存在的费用预算编制不合理、费用支出不合规、费用归属不准确,费用分析不到位四方面的问题,从思想认识、制度流程、信息建设以及控制方法等四方面分析费用管理存在缺陷的原因,并从事前、事中,事后三个层次分别提出了加强房地产企业费用管理的措施,从而构建了一套房地产企业费用管理体系,使房地产企业费用管理变成一个连续的、循环的、动态的过程,以便决策者可以做到事前预测、事中控制、事后分析,对房地产企业的发展和企业管理水平的提升有积极意义。