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苏庆华 《当代经理人(中旬刊)》2008,(12):50-53
“所谓核心竞争力,就是聚集最大的优势争取客户。在过去五年中,这种聚焦的战略给欧特克带来了很明显的效果。所以我认为关键就是:即使在经济不景气的情况之下.你也要坚持自己的信仰。” 相似文献
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一个享有共同信仰的企业一定是个卓越的企业.因为企业无论是对外环境的适应还是对内资源的整合,所有工作都必须建立在公司清晰一致的信念体系下。一个信念紊乱的企业很难取得优异的经营业绩。即使一时取得好的业绩.也很难持续。这也是世界上公司从优秀到卓越都必须遵循“宗教般的信仰文化”的基本法则。 相似文献
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前些天,有一位法律报刊记者采访我,问法律人应具有什么品性。我想了想,作为一般法律人,首先恐怕是相对于政治人(政治家与政治学者等)而言,其次是相对于经济人(企业家与经济学者等)而言,再次是相对于哲学人、文学人、科学人等而言。有了这么一个思路,我脑子里就开始有了法律人品性的概念。于是,我对记者说,法律人的品性主要有三:信仰法律、追求正义、崇尚秩序。信仰法律。法律人信仰法律就像政治人信仰权力、经济人信仰利润、科学人信仰真理一样。他们往往以法律为标准和尺度来衡量各种事物的是非曲直,遇到问题,首先想到的是法律,而不会如同政姜明安 相似文献
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李少聪 《当代经理人(中旬刊)》2009,(6):118-118
有幸阅读了《好心态比什么都重要》一书.让我感慨颇多.想起了西方名著中的一段话:“那是最好的年月.那是最坏的年月.那是智慧的时代.那是愚蠢的时代.那是信仰的新纪元.那是怀疑的新纪元.那是光明的季节,那是黑暗的季节.那是希望的春天.那是绝望的冬天。” 相似文献
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王喜军 《当代经理人(中旬刊)》2009,(5):104-105
真正的紧迫感跟错误的紧迫感是不一样的.真正的紧迫感我认为它是一种信仰,是你的一种决心,是内心所做出的一种积极反应。它不是由焦虑感引起的行为.它是一种正面的情感力量警惕虚假的紧迫感Q:对于公司的变革来说,是否只存在紧迫感和自满感这两种情绪?A:我本来认为公司里面应该会只有两种情绪:一种是紧迫感,还有一种是自满感。但是在研究过程中我发现还有第三种现象。 相似文献
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中国企业家面临信仰危机! 总被引:1,自引:0,他引:1
随着美国公司治理结构神话的破灭.随着企业经营与社会发展的日益交融。随着企业文化开始超越制度管理成为瞩目的焦点.人们开始关注一个企业究竟信仰什么,而在其背后最关键的无疑又是。真正掌控企业行为的总裁们内心究竟信仰什么? 相似文献