中小企业有效实施成本管理信息化的探讨

随着中小企业的不断发展壮大,成本管理越来越受到企业的重视,但是成本管理能够实现信息化的企业寥寥无几。本文从中小企业成本管理和成本管理信息化的现状入手,结合成本管理信息化系统的设计、成本管理流程的梳理、选择平台化的信息系统等方面探讨如何有效实施成本管理信息化,提升中小企业的成本竞争力。     

加强房地产企业成本管理的探讨

成本管理是决定房地产企业综合竞争力的重要指标,房地产企业只有把成本管理放在中心位置,采取合理有效的成本管理措施,才能增强企业的综合竞争力和企业盈利能力。     

计算机技术在企业管理中的应用

信息技术对企业生产、管理和组织结构等具有很强的渗透力.通过实施信息化,可以有效地降低成本、提高效率、保证质量、促进销售、改善内部管理,从而可以大大提高企业竞争力.目前,我国企业改革正处于攻坚阶段,通过实施信息化实现国有企业生产过程、管理过程乃至组织结构的再造和重组,是一条有效的途径.如何通过信息化,加强核心竞争力,实现持续创新对企业的成长具有决定性的意义.     

目标成本管理体系的建设、维护和改进——以舜天内贸业务为例

目标成本管理作为企业成本管理和利润规划的一种系统性管理程序,是企业加强成本管理、守住利润并持续提升企业竞争力的重要手段.本文通过对所在企业的业务架构和管控方式的剖析,从纵向指标管理和横向指标管理两个维度系统阐述了年度目标成本的设定与分解,并对企业推行目标成本管理工作的重点提出了实践性的理解和建议.     

装备制造企业成本管理问题探析

当前,我国装备制造企业在成本管理方面存在的问题,主要是企业缺乏贯穿全过程的成本管理意识,成本管理的手段比较落后,缺乏完善的成本管理体系,缺乏完善的成本考核制度等。为了不断的降低装备制造企业的成本,提高企业的经济效益,提升企业的市场竞争力,企业必须不断的加强成本管理,即要实现全过程的成本管理,根据企业自身情况制定成本管理策略,建立完善的成本管理体系,加强成本管理信息化建设,从而提高成本管理的水平和效果。     

我国企业管理信息化问题研究

随着我国信息技术和网络化的发展,信息化管理已经成为企业是否能够适应新时代社会经济发展的重要因素,企业的信息化管理就是企业利用信息技术,通过对信息资源的整合利用,提高企业生产和经营管理的能力,为企业经营者提供决策和管理的必要信息,进而提升企业市场竞争力的过程,企业信息化管理的最终目的是降低企业经营成本,提高管理水平。针对笔者对我国目前企业信息化建设的现状进行调查与分析,提出企业信息化建设的具体对策。     

浅谈发电装备制造企业成本预算管理

成本预算管理是一个企业全面发展、增强市场竞争力的前提条件。当前,发电装备制造企业成本预算管理存在的问题,主要是成本分析工作不够科学合理,成本预算缺乏有效管控等。改进措施主要包括完善成本预算管理制度,构建成本预算管理体系,加强成本费用的基础管理,合理运用信息化手段等。发电装备制造企业的成本预算管理是一项综合系统的工作,需要企业各部门、各层次的共同努力和协作。同时,推行成本预算管理必然涉及企业方方面面,必须构建良好的运作平台,夯实成本基础工作,在实施过程中不断探索和学习,逐步有效的开展成本预算管理工作。     

影响房地产开发企业成本管理成效因素的研究

目前,影响我国房地产企业成本管理成效的因素是：缺乏规范的成本管理体系和控制机制;成本管理意识不强,缺乏战略指导;内部控制薄弱,偏重事后控制;成本管理人员素质不够,执行力不强。房地产企业必须提高对成本管理重要性的认识,建立完善的成本管理责任体系,树立全新的战略成本管理理念,加强内部控制和实行事前管理,加快提高成本管理人员素质和房地产开发企业信息化水平,以适应市场经济条件下对房地产开发企业成本管理越来越高的要求,有效提高房地产开发企业的核心竞争力。     

对煤炭企业的成本管理的探究

市场经济条件下,成本管理是企业生产经营活动的关键环节,是企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标.对于煤炭企业来说,成本管理的效果直接影响企业的市场竞争能力和可持续发展能力,尽管煤炭企业可以采取多种战略取得核心竞争力,但无论采取哪一种形式,都离不开成本管理.因此,煤炭企业需要加强对企业成本管理,以实现经济增长方式的转变,在市场竞争中获得长足发展.     

水电工程施工成本控制的探讨

水电工程施工成本的管理,应根据水电工程特点,按照工程情况进行分析.通过工程预算分解、动态资金管理以及基础管理,来进行水电工程项目的成本管理工作.减少施工浪费以及不必要的支出,提高企业市场竞争力.加强成本管理是提高企业市场竞争力、强化管理的根本.水电工程项目管理,对于施工企业有着重要的意义.     

战略成本管理初探

战略成本管理的产生是企业传统成本管理体系自身缺陷变革的需要。企业获得竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势是战略成本管理的重要内容。战略成本管理的研究和实施是建立和完善现代成本管理体系,提高企业整体经济效益的必然要求。     

国有汽车企业加强物资采购监管研究

采购成本是反映企业生产经营管理水平的重要指标,是决定国有汽车企业产品成本和产品价格高低的关键因素。面对越来越激烈的市场竞争,降低采购成本就成为国有汽车企业寻求生存和发展的必要手段。在阐述国有汽车企业物资采购中出现的问题的基础上,探析了其产生原因,提出了解决这些问题的相应监管对策。     

MRP与ERP的库存管理思想探析

在需求变化日新月异、企业间竞争日趋激烈的环境下,快速高效调配资源,响应客户需求,是企业谋求生存与发展必须具备的能力。库存管理是企业有效配置资源,降低运营成本,提高运营效率和盈利能力的重要环节。通过运用MRP的库存管理思想,分析其数据处理逻辑和过程,并结合ERP市场环境需求、企业管理模式和技术条件,探析ERP对MRP库存管理思想的进一步发展,以使其在企业资源配置中更有效的发挥作用。     

应用型本科工程管理类特色专业建设对人才培养的重要性研究

应用型本科教育专业建设是教育经济化发展的产物,是应用技能类院校发展的趋势。应用型本科院校对人才培养的要求包含了知识的高阶性、能力的创新性、新兴技能复合性等方面。工程管理专业本身具有知识集成与交叉的特点,结合办学特色,建立以工程项目管理能力为主体、以工程造价管理能力和工程审计为两翼支撑的“一体两翼”型核心能力结构体系,体现特色专业建设的同时,提高人才培养的核心竞争力。     

战略成本管理下的动因分析

随着全球化竞争的加剧,信息传递速度的加快,企业之间的竞争更趋于专业化,企业为争夺市场和获得生存空间,必须从全局、前瞻性着眼,于是产生了将成本管理与企业战略相结合形成一种新型的成本管理：战略成本管理。以战略成本管理动因分析为核心,阐述战略成本管理下的动因分析的背景与意义,现状及不足,并分析了战略成本动因分析的内涵,介绍结构性成本动因分析和执行性成本动因分析的分析方法及对战略成本动因的应用,为企业提高竞争优势,降低成本提供参考。     

企业轻资产商业模式的内涵、动因及运营中的战略能力

轻资产商业模式是企业在特殊竞争情景中个性化发展的产物,是以最低的投入实现价值最大化的新战略思维,其以小博大的收益、避"重"就"轻"的运营成为商业模式和战略管理领域的典范,但该模式的成功运营需要独特的内部能力支持。本文将相关理论和源于商业活动的实践相结合,分析了轻资产商业模式的内涵、动因及其内在规律性,探讨了支撑该模式成功运营并决定轻资产企业效率差异、收益差异的5种战略能力,即价值创新能力、资源整合能力、跨组织管理能力、动态能力、学习能力。     

企业竞争优势持久性的理论分析

本文认为,企业的竞争优势通常来源于成本优势、差别化优势、集中一点优势、关联与整合优势、技术优势等。成本优势主要源于规模经济、生产能力利用模式及学习模式,其持久性在于竞争者难以复制或模仿;差别化优势的持久性在于企业拥有的核心技能(如技术领先、组织机构优势、质量优势、销售领先等)的可否替代性及其程度,不可替代的核心技能才不容易被复制,多样的差别化优势才更持久;集中一点优势主要来源于成本集中和差别集中,其持久性在于目标市场足够大,可以赢利,具有很好的成长潜力,公司拥有有效服务目标市场的资源和能力及借此建立起来的商誉;关联与整合优势在企业之间形成一种链式结构,有利于减少成本,扩大市场份额,形成规模经济,提高抗风险能力;技术优势的持久性取决于技术模仿的难度、技术持续开发和创新能力、技术专利等。同时,竞争战略的持续性和稳定性、部分战略的随机调整能力、竞争战略向竞争优势的转化能力等,也对企业竞争优势的持久性产生影响。     

ZL矿业公司矿区成本管理存在的问题及对策

随着市场竞争的日益激烈,如何有效进行企业的成本管理成为一个企业生存和发展的核心问题。当前,ZL矿业公司矿区成本管理中存在的问题是,企业缺乏系统的理论指导,成本定额的确定不合理,矿区间接费用分配不当,造成成本信息不准确。加强企业成本管理,应树立企业战略成本管理新观念,建立定额管理制度,确定合理的定额,优化作业链,采用作业成本法核算铝土矿成本,充分发挥企业员工的创新能力,挖掘降低成本的潜力,强化员工成本观念,实行全员成本控制,从而增强企业的成本管理效果。     

物流成本管理模式的研究

由于现代物流管理理论引入我国的时间较短,目前物流成本等问题的研究仍处于起步阶段,企业中物流成本管理缺乏科学的依据和指导。研究物流成本的属性,提出准确核算物流成本的ABC核算方法和物流成本全面管理体系,可从本质上把握物流成本的特点,满足现代管理的客观需要,为企业降低成本、提高效益、适应激烈竞争的市场环境提供有效途径。     

园林工程成本管理的分析研究

随着我国市场经济和工程建设的不断发展,园林施工企业在园林工程项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低,园林工程建设成本管理的地位也越来越重要.园林工程施工成本是园林施工项目的管理核心,加强园林工程成本的管理工作将对争取利润的最大化起着巨大的作用,本文通过对园林工程成本的管理分析,从施工成本的预测、计划以及具体的管理实施出发,以做到合理的有效的管理园林工程建设的成本,从而向管理要效益.