共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
言实 《当代经理人(中旬刊)》2001,(9)
一个企业在成长的初期 由于各方面条件的限制,很难找到优秀的管理人才。往往需要创业者(老板)一个人事必躬亲,事无巨细地管理。但一个人的精力终究是有限的。忙里又忙外是不能很好兼顾的。当企业发展到一定阶段,必然要有一个人进行战略的设计。一个人进行操作与执行,这时候聘任一位总经理来具体抓企业内部管理就显得势在必行了。这也是一些成长企业今后的必由之路。 齐游中去年底开始刊登广告在山西省招聘总经理,并且在网上进行全国公开招聘。但通过与几个筛选的侯选人交谈。他发现要么是坐而论道的多,实践经验少,要么是在另外行业… 相似文献
2.
3.
朱文达 《广西质量监督导报》2014,(4):20-21
正都知道青岛啤酒好喝,但不知道为什么好喝。百闻不如一见,参观了青岛啤酒洛阳工厂后才知道,青岛啤酒好喝的背后有这么多的奥妙。作为青岛啤酒的资深消费者苏言特别兴奋,眼前看到的一切都让他感到很新鲜。他与各方嘉宾一起,共同见证了青岛啤酒洛阳公司的出酒仪式,并零距离的了解了青岛啤酒好喝的秘密。 相似文献
4.
重庆市工商局认为华润雪花在与终端签订合同时,向终端和经销提供各种好处包括财物、金钱贿赂,涉及金额少则十几万,多达20多万。华润雪花负责人则说,给终端一“点好处”,在业内已经成为一种不成文的行规,实质上是一种促销行为,根本谈不“上贿赂”。 相似文献
5.
狼群管理当李志强对媒体踌躇满志地说“紫光在变!”这四个字时,紫光内部的管理变革已经迅速全面启动了。“我们不怕狼来了,因为我们本身就是狼。”面对清华紫光的严峻形势,总裁李志强的话语仍然像狼一样狂野不羁。狼的的特点是捕食时擅长群起攻之。“所以我们现在的想法首先是简单,我们的管理要简单,运行要高效,生存要健康,这是我们最深的体会。很多事情我们没有必要搭架子搭得那么大,健康生存比什么都重要。”李志强如此阐述着他的“狼群结构”管理模式……自2002年从清华科技园空降清华紫光一年以来,李志强一直执行这种强调分工与合作的“狼群管理”。通过剥离原有紫光在环保、医药方面的业务,李志强将公 相似文献
6.
7.
<正>狼文化和人文化可以说是对立的企业文化,一个企业需要铁腕的强力,更需要温情的颂歌,或许两者合而为一才成就了今天的华为"狼"文化:企业造就群狼任正非曾归纳过狼的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。 相似文献
8.
虽说买了新房,但一时经济不宽裕,没有装修就把几件简单的物什般进了毛坯房。儿子出生没人照看,岳母一声“搬回来住些日子吧”,我们立即同意,因而新房只是我隔三岔五回去住上一宿。 相似文献
9.
“很多人会觉得我不合群,我这个人确实很自负,我一般不跟谈不拢的人多谈。但是我觉得我自己不孤单,我有我的圈子,我有自己的生活方式,我有我的朋友群。这是一个人性格决定的,没有对错,只有适合不适合。”从记者到商人,钟睒睒正是凭借这样一腔激情去做自己喜欢做的事情。 相似文献
10.
以银桥如今的综合实力,稳坐中国乳业“西北王”的位子当然是毋容置疑的,但是与国内的光明、伊利、蒙牛等乳业巨头相比,还有一定的差距 相似文献
11.
12.
13.
15.
16.
17.
子昱 《当代经理人(中旬刊)》2010,(6):25-25
华润雪花近期在北京投放的新品“原汁麦”啤酒被燕京啤酒以高价置换,并准备在雪花啤酒经过了风吹日晒雨淋多日以确保啤酒变质后,再重新以低价投放到市场。不但让消费者对雪花啤酒口味有所微词,也让其终端价格混乱,进而达到排挤雪花的目的。阴谋终究是阴谋,总有被揭穿的时候。燕京现在应该反思的不是如何让自己的阴谋持久,而是如何凭自己的优势进行正当竞争。 相似文献
18.
19.
20.
“七匹狼”产品的诉求时象是奋斗中的男性,它把奋斗中的男性所经历的那份沧桑,那种独具魅力的成熟,透过产品尽情地渲泄出来。“七匹狼”以“倡导男仕族群文化”为已任,将时尚文化与男仕精神相对接,并将根据这个主题讲述更多、更精彩的创业者故事。 相似文献