浅议高校财务信息化建设

我国市场经济的发展和信息化水平的深入推动了企事业单位管理模式的创新与变革,财务信息化建设已成为高校发展过程中财务管理的必然要求,各个高校对财务的要求已经开始从核算向管理的方向发展,本文对高校财务信息化建设的现状进行了分析,并提出了构建高校财务信息化服务体系的思路与措施。     

信息化与财务流程再造

当诸多权威的财务教科书津津乐道于手工操作时代的财务运行体制和流程并在财务与业务相割裂的环境中描绘一系列财务管理技术和方法时,现实世界的财务运行环境却已悄然发生着革命性的变化。IT技术在企业管理中的全面运用以及网络化共享信息平台的搭建,正强烈冲击着企业经营管理的传统理念和思路,同时也使真实世界的财务管理体制和流程以前所未有的速度发生着调整和变革。遗憾的是,正统的教科书却对这些变革或革命熟视无睹,至少是反映迟缓。     

集团公司的财务集权管理和分权管理探讨

在竞争日益加剧的今天,尤其是自2008年,在一场起源于美国,后逐渐波及全世界,由金融危机逐渐演变为经济危机的过程中,一些国内外集团公司的倒闭,都毫无疑问地与其内部财务管理能力不足有着直接联系。其中,集团内部财务控制问题,尤其是财务控制中集权与分权的问题,一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题。一、集团公司各种财务控制体制的分析在集团公司的管理实际中,绝对的集权和绝对的分权都是不存在的,实际     

财务信息化及网上报销带来的财务变革

如何实现企业财务管理信息化,如何有效的推进财务信息化建设是大多数企业面临的问题。就财务信息化的发展现状及在推进企业财务信息化及网上报销过程中面临的问题进行分析,并就财务信息化对传统会计业务带来的变革加以论述。     

集团型施工企业资金集中化管理探讨

<正>一、建立集权基础上的适度分权的财务体制任何一个集团公司没有绝对的集权,也没有绝对的分权,集团公司应根据自身生产经营特点及组织结构模式来设置自身的财务运行模式及财务权利集中与分散程序,从而判定采用集权式管理还是分权式管理。目前绝大     

集团母子公司财务集中管理之我见

随着社会经济的发展，集团形式下的母子公司管理模式日益推广，必定产生这种体制下的财务管理模式是集权管理还是分权管理或者混合性管理的问题。笔者认为，应该走集权与分权相结合的道路，着重于集团母公司对子公司的控制：对子公司财务控制系统是由财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务人员控制系统组成？为实现集团整体利益的最大化，以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机控制与管理，是集团公司财务集中管理的核心：     

集团公司财务共享存在问题及应对措施

随着信息网络技术的发展及企业运营管理模式的创新,许多大、中型集团公司利用财务共享模式,建立财务共享服务中心,来加强对所属基层单位的财务管控。通过实行有效的财务共享管理模式,集团公司优化、整合业务流程,降低运行成本,提高财务核算效率与信息质量,建立有效的业财融合模式,满足了企业管理层对财务信息的需求。本文首先阐述了集团公司财务共享的必要性,提出了当前企业财务共享中存在的问题,最后围绕上述问题进行探讨。     

大数据时代集团公司业财融合对财务共享的影响

本文重点分析了大数据时代技术创新以及经济全球化发展使越来越多的集团公司通过实行业财融合实现企业业务流程整合。集团公司业财融合模式下财务共享是在大数据环境下集团公司财务管理的一种新的有效的管理模式,财务共享的实施有助于集团公司财务系统与业务系统、运营系统等进行有机协调,有利于集团公司业内外部信息之间的良性交流与反馈,也有利于提高集团公司业务运营、精细化管理的水平,实现集团公司更好的经济效益。     

企业集团公司财务组织体制的变革

我国企业集团公司在发展的历程中往往只重视财务管理体制的变革,而忽视财务组织体制的变革,使各种财务管理权分配不合理、不明确,难以有效地从财务组织上保证各种财务管理权的落实,导致有些财务管理权重叠在各部门,重复管理增加管理成本和降低管理效率,有些财务管理权没有部门管,缺位管理加大了企业集团公司财务管理的风险.     

论集团公司对子公司的财务控制

在现阶段，广大的集团公司迫切需要构建一个适应集团发展的财务监控体制，及时堵住各种财务失控的漏洞，发挥出财务管理强大的生命力，最终达到使其所属子公司能在经济效益上成为集团公司新的利润增长点的目标[编者按]     

加强财务创新 提升财务管理能力

近几年,大型企业集团公司纷纷开展实施财务集约化工作.财务集约化使得财务工作的领域和内容发生了质的变化.进入后财务集约化时代,财务管理的内容、管理手段、以及管理的理念迫切需要创新以适应变革的需要.     

信息化环境下企业财务共享管理模式研究

经济全球化时代中,企业在发展、进步的过程中为了提升企业内部工作效率,应用企业财务共享管理模式、提升自身的信息化水平已经是时代趋势。论文从企业财务共享背景着手,从组织结构、业务流程、绩效管控、信息化体系切入,对财务共享中心的设计展开剖析,同时对财务共享中心的财务会计审核、资金管控、税务平台管理职能进行论述,意在给信息化环境中的企业财务共享管理模式的运用带来一些参考。     

财务信息化建设在M集团公司的应用与思考

文章以M集团公司财务信息化建设现状为出发点,回顾该集团公司财务信息化工作进程,总结优势,指出问题。根据集团公司自身情况,从内部信息联网、财务管理子系统、内控体系建设、财务与业务一体化、财务人才队伍建设等方面提出建议,以进一步完善财务信息化体系,提升工作实力。     

刍议企业集团财务共享服务中心的产生背景与启动

财务共享服务的理念来自于20世纪末跨国公司的管理创新,并迅速得到了财务界的认同和推广。构建财务共享服务中心对企业而言是一种透过财务视角对企业管理模式的创新和再造,是对传统财务活动的一次全方位、革命性重整。本文从产生背景、战略目标、流程与启动三个方面论述了财务共享服务中心建立是是财务变革与财务转型的必经之路,同时也提示了财务共享服务中心的建立一个复杂的系统工程,建设过程中需要持续不断地更新和优化。     

财务集中核算的实施及意义

会计发展与经济环境相适应。目前我国的许多行政事业单位已经实行了财务集中核算并且取得了显著成效。为了使财务管理更加适合企业的发展战略,财务集中核算已成为一种新型的企业财务管理模式。从国际经验来看,很多国际大型跨国公司都实行了财务集中管理,在全球范围内只保留一个或几个核算中心。如IBM公司在大中华地区建立了一个财务核算中心,只有20多个人从事财务工作,财务集中度相当高。为建立适应企业发展要求的财务管理体制,优化财务核算管理流程,     

基于事件驱动会计的高校财务信息化设计

随着高校管理制度的不断创新,高校管理者对财务信息的需求从数量和质量上都有了很大提高,传统的高校财务信息化设计已不能满足日益增长的需求,需要全新的财务信息化设计来适应财务信息在高校管理中日趋重要的地位。一、现有高校财务信息化设计中的问题传统高校财务信息化系统的设计基础是价值法理论,它假设财务信息的用户需求是已知的,并能够使用财务术语充分说明,财务信息处理者能够充分了解信息用户的需求。这种设计导致现有高校财务信息化系统在使用中存在以下问题:一是现有高校财务化信息系统纳入的主要是财务信息,     

民营企业财务管理研究——以太阳集团为例

财务管理是集团公司进行管理的核心内容,本案例以太阳集团为背景,在太阳集团的经营现状基础上对太阳集团的财务控制构架进行思考。通过本案例的学习,能够使得学生深刻体会到经财务控制的作用,理解企业管理过程中财务杠杆的平衡。     

浅析财务转型与智能财务共享在企业管理中的应用

在经济全球化与智能技术推动下,大数据时代到来,企业管理面临新的变革,财务职能在企业管理中也不断寻求新的转变,因此,建设智能财务共享成为财务转型的重要渠道。财务转型与智能财务共享建设互联互促,有机调节了财务转型在企业管理过程中的困难与矛盾,通过运用大数据、云计算、移动互联网技术满足成本管控、预算管理等的需求,可实现运营效率最大化,助力企业高质量发展。     

谈财务管理体制的建立

财务管理体制是指为界定企业集团财务管理各层级的责权利关系、规范集团公司及其成员企业的财务行为所确立的基本制度,即对集团内部各个财务管理层财务管理权限的分割,及与此相对应的责任划分和利益分配,是对集团公司及其成员企业的财务管理行为确定原则性、方向性的规范。一、企业集团财务管理体制与企业集团层次位于企业集团不同组织结构安排和不同层次上的成员企业,由于它与集团总部连接的纽带不同,或连接程度不同,相应的管理模式也有所不同。     

企业财务共享中心建设的难点及应对策略探讨

财务共享中心作为一种新型的管理模式，在很多大型集团公司中得以应用与推广，随着企业管理变革的深化，财务共享中心的优势逐步显现出来，特别是在解决财务管理效率低下问题方面更是特点突出。财务共享中心是依托现代信息技术和大数据处理能力，集中处理与优化业务与财务的一种先进管理模式，它有助于促使业务与财务数据互联互通，从而对企业的经营决策形成有力的支撑，实现业务自动化和决策智慧化，为企业战略制定及执行提供财务管理支持。因此，企业在推进财务共享中心时，首先，应对传统的管理思想与管理模式进行更新，在实践中大力推进共享理念，使企业全体人员都能够充分认识到财务共享中心的重要作用。其次，企业还应完善财务组织架构，让财务人员充分与业务进行对接，参与到企业重大经营业务和项目管理中，利用财务信息工具，实现业财一体化目标。再次，企业还应梳理各项业务流程，准确把握财务管理与各项业务流程的风险点，为企业实施业财融合提供基础条件。最后，企业还需要积极开发线上税务管理系统，财务人员可以通过业财税一体化系统完成相应的业务工作，从而进一步规范企业的经营业务，增强企业内部各部门之间的协同性，提高企业财务管理的质量和效率。