浅议沟通在人力资源管理中的作用

从事人力资源管理二十年，在工作中经常探寻管理经验。感觉一些东西模糊的存在于人力资源管理的全过程，发挥着很重要的作用，体现了管理者水平的高低，影响着事物的成败及决策的正确与否，甚至影响员工的士气，团队的凝聚力。     

管理规则转化路径及不良管理潜规则的规避

企业管理的显规则和潜规则共同构成了企业管理活动中对立统一的规则体系。潜规则和显规则不仅自身在不断变化，而且是可以相互转化的，潜规则可以变成显规则，显规则也可以变成潜规则。本文通过分析潜规则与显规则的转化关系，界定了灰色度的概念。企业管理中存在的不良潜规则，使得企业内部管理混乱，各种显规则形同虚设，从而加大了企业的交易成本，给企业造成了危害。找出管理显规则与潜规则相互转化的路径，使良性管理潜规则显性化，对企业不良管理潜规则进行规避，从而达到提高企业管理效率的目标。     

试论企业货币资金管理中存在的问题及对策

货币资金管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经营活动之中，所有的经济活动都可表现为资金的运动。目前企业货币资金管理存在一些问题，导致资金被挪用、侵占、长期挂账不处理，造成不良恶果。本文试图对货币资金管理存在的问题进行分析并提出了相应的对策。     

对建筑工程施工现场管理的认识与思考

施工质量是建筑企业生存的根本，质量来自于科学合理的管理。施工现场的管理是建筑企业管理的核心组成部分。因而，如何搞好建筑施工现场管理是众多建筑企业管理者必须解决的重要课题，本文在分析建筑工程现场施工技术构成要素的基础上，探讨加强建筑工程现场施工管理的响应措施，并结合自身工作实践，提出了自己的看法。     

企业成本管理的弊端及成因

一、我国企业传统成本管理方法存在的弊端 1．企业成本管理侧重于宏观需要。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。     

关于医院绩效管理的几点新思考

绩效管理作为一个将组织战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系，已受到国内外理论界、企业界的广泛关注。如何在医院管理中建立一套公正公平全面的绩效管理体系，如何正确而及时地掌握企业绩效评价信息，如何有效地管理员工的绩效，正确凭借绩效引导员工不断学习，不断改进绩效，更好地造福于企业和社会，对国内整个医疗行业的发展都有重要的现实意义。鉴于此，本文从绩效管理的理论和方法出发，进一步探讨了绩效管理的优化设计问题。     

对国有企业战略管理的分析与对策研究

从本质上讲，公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升，而核心能力的培养、管理和提升又来自子公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改进。因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。     

人力资源风险及人力资源管理风险分析

从人力资源管理过程的角度分析,一般认为人力资源管理的风险一方面是来自于人力资源本身的特性,一方面是来自于对人力资源过程的不善管理。     

浅析公司财务战略管理的基本原则

财务战略管理的基本原则是公司财务管管理工作必须遵循的基本准则，而且它贯穿于战略管理和财务管理全过程。如何将这些基本原则贯穿于公司财务战略管理过程是财务管理近几年来发展的重要方面之一。公司财务战略管理的基本原则是从公司理财实践中抽象出来的并在实践中证明是正确的行为规范，它反映着理财活动的内在要求。     

行政管理中的思想激励机制探析

本文在梳理行政管理中有关激励文献的基础上，厘清了行政管理中的思想激励机制含义，并延续核心因素，探讨了行政管理中的思想激励机制建构和如何构建，认为思想激励机制的源起在于正确且先进的理论观念，而最终发挥激励作用还要依靠人们的动机内化和持续行为。针对文中探讨的关键问题，在文束提出几点建议，以期为建设思想激励机制提供借鉴。     

构建简约管理

如何在管理实践中实现最为有效的管理，这是管理最为关心的问题。回顾管理的历史沿革，深感当今管理有日趋繁琐复杂的不良趋势。章分析这种趋势的成因，并探讨如何构建简约管理来实现最佳管理。     

试论科研单位的成本管理

长期以来，科研单位成本管理观念淡薄，即使讲成本管理，也主要从降低消耗、节约费用考虑，侧重于产品成本核算，不注重所耗成本能得到的市场价值，成本控制目标不明确、不在产品质量和功能上做文章。本文结合科研单位成本的特点，对如何加强科研单位成本管理、如何建立科学的成本控制目标、以及如何树立正确的成本创新观念作一些必要的探讨。     

什么是智能化管理技术？

经营管理问题包括定量问题和定性问题两大类。对于定量问题，只要找到准确的计算公式或计算方法，就可以正确回答。这种方法称为准确计算法；对于定性问题，只要进行多因素分析，将决定这些问题的因素一一列出，尽可能穷尽，然后通过层层递进、步步深入的分析判断，也能够找到正确或接近于正确的答案，这种方法称为因素穷尽法。智能化管理技术，就是用准确计算法和因素穷尽法来回答各种经营管理和决策问题的技术。下面通过两个具体的例子来说明智能化管理技术到底是什么。     

中国宏观经济管理教育学会2006年学术年会综述

由中国宏观经济管理教育学会主办，辽宁大学经济学院承办的中国宏观经济管理教育学会2006年学术年会暨国民经济学学科建设研讨会于7月25日在沈阳辽宁大学隆重召开。来自全国各地的大专院校、研究机构和政府部门的百余名代表参加了此次年会。     

我国企业管理中战略管理会计运用的可行性分析

在日趋复杂多变的环境下，企业正确的战略管理变得十分重要。随之产生的以战略管理为导向，以新型的管理会计为基础的战略管理会计为企业发展提供了新的动力。本文从战略管理会计体系展开，研究现行战略管理会计在我国企业管理中的可行性。     

IT企业中的知识管理

在知识经济时代，IT企业管理的是知识型员工，核心竞争力主要来自于以知识为主的无形资产。所以管理知识员工以及知识员工脑子里面的这些知识成为IT企业未来发展的关键。既然知识存在于人的脑中，那么知识的运行规律是什么?知识管理是否等同于信息管理?知识管理的实践过程有哪些可行的方法，可以使知识管理真正落到实处，而不至于在纷杂忙碌的日常工作喊成一句空口号?这些是每个实践知识管理的管理者面临的问题。     

施工企业责任成本管理分析

施工企业在激烈的市场竞争与利润率逐步降低的不良形式下，通过全面推行项目责任成本管理，执行精细化管理已是当务之急。本文主要从推行责任成本管理中需要注意的几点事项，浅谈施工企业责任成本管理。     

旅游企业人性化管理探讨

分析了旅游企业人性管理现状及管理中存在的误区，就如何正确的在旅游企业中实施人性化管理进行了探讨，提出了将制度化与人化性结合的科学管理，倒金字塔管理等措施，旨在提高旅游企业的管理效益。     

加强施工项目成本管理

施工成本管理是施工方施工项目管理的重要任务之一。施工方的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的差额。因此，施工方要实现并增加利润，一方面应增加收入．包括及时结算工程进度款、加强索赔管理等：另一方面．必须根据确定的成本目标控制实现成本的支出．并采取措施努力降低成本。施工项目作为施工企业组织的主要单元。是企业的“成本中心”、“效益中心”，也是企业财力的源泉。源泉有水，企业才能有积累，才可以扩大再生产，才能有更大的发展。近些年来，由于种种原因．一些企业内部成本管理机制滞后于形势的发展．     

CEO管理董事会的教训

领导力一直要求CEO要有更多的向下接触：的确，来自一线的信息往往都要优于来自上层，但今天的领导者必须精于向上管理，而不仅仅是管理好你的下属。当一个管理人员实施的是微观管理而不是宏观思考的时候，向上领导就尤为必要。