新时期高校后勤社会化财务管理之我见

高校实行后勤社会化改革以来,各高校的后勤保障工作取得了明显的改善和进步,后勤财务管理也逐步进入市场化运作和管理阶段。基于此背景,本文从高校后勤社会化后的财务管理特点入手,分析了现阶段后勤财务管理工作中存在的问题,并提出了相关对策和解决意见。     

如何认识高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响，在后勤社会化过程中如何理顺各种财务关系，规范会计核算，保证国有资产保值增值，是当前高等学校财务管理亟待解决的问题。探索建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式，是高校财务工作一项紧迫的任务。     

转型中的高校后勤财务管理体系构建

后勤社会化对现行的财务管理体制和会计核算方式提出了新的要求，认真研究和解决后勤社会化过程中的财务问题是当前高校财务工作面临的重要课题，只有从实际出发，制定切实可行的方案才能促进后勤社会化的进程，保证国有资产的保值增值，提高高等学校办学效益。     

基于强化监督视角的高校后勤财务管理模式分析

后勤独立法人单位是高校的重要部分,近年来高校后勤社会化管理取得很大成效,高校不断加强财务管 理,财务管理监督职能逐渐强化。后勤实体中心在社会上取得良好声誉,成为群众肯定的品牌。高校后勤社会化具有 服务性,后勤财务管理主体内容方面具有特殊性,导致后勤财务管理成本核算等方面出现一些问题。后勤经济业务要考虑公益性,建立科学规...     

新形势下高校财务管理创新研究

随着我国高等教育体制和公共财政体制改革的不断变化,高校的办学体制、经费来源、后勤社会化、校办产业管理等内外环境都发生了变化,这种变化使得高校财务管理在高校中的地位和作用更加凸显,也对高校财务管理工作提出了新的挑战。高校要争取更多的财政支持,就必须顺应国家改革的需要,积极探索,勇于创     

浅论高校后勤社会化后的财务管理

近年来,随着高校办学规模的扩大和高等教育跨越式的发展,高校后勤社会化改革取得了很大成绩,高校后勤财务管理呈现出新的特点,也出现了一些新问题,因而必须加强高校后勤财务管理,提高人员素质,切实转变观念,建立适合自身特点的后勤财务管理体制,促进高校后勤社会化的改革和发展.     

高校后勤集团改革中的财务管理

如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产保值增值,是当前改革过程中高校财务管理急需解决的问题.建立既适应高校未来发展的需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作中一项极为重要而有紧迫的任务.     

高校后勤社会化对高校财务管理的影响

随着高校后勤社会化改革的深化,探索既要支持后勤社会化改革,又要适应学校发展需要的财务管理模式,已是高校财务工作者迫在眉睫的研究课题。 一、高校后勤社会化对高校财务管理的影响 改革前,后勤部门所属的服务实体,是学校行政管理机构的组成部分,在财务管理体制上,属于学校的二级财务或三级财务,无偿占用和使     

加强高校后勤社会化过程中的财务管理

1999年底召开的全国高等学校后勤社会化改革工作会议明确提出，要用三年左右的时间基本完成高校后勤社会化改革，建立起有中国特色、符合高等教育特点与需要的新型高等学校后勤保险体系。在推进高校后勤社会化中，如何有效防止国有资产流失，并使其能够保值增值，还是当前高校财务工作面临的重要课题。本拟结合我校在后勤社会化改革中，理顺各种财务关系，规范会计核算，保证国有资产保值增值的实践，对高校后勤社会化中加强财务管理问题进行一些探讨。     

浅谈高校后勤实体的财务管理

高校后勤社会化改革,取得了一定的成果,然而各高校后勤社会化改革的步伐不同,后勤财务管理仍有缺陷,有隐患,这些缺陷和隐患影响着甚至阻碍着后勤社会化的进程,本文就当前后勤财务管理中存在的问题提出一些相应对策。     

完善高校后勤社会化改革中的财务管理与核算

高校后勤社会化改革是促进高等教育事业健康发展的必然趋势,后勤财务管理模式的变革,又是决定后勤社会化改革成功与否的内在因素.文章以后勤社会化改革为背景,通过分析目前后勤财务管理与核算中存在的问题,提出了解决问题的建议.     

高校后勤社会化改革中财务面临的问题

笔者认为,高校财务部门应把握后勤社会化改革给高校后勤财务管理带来的机遇与挑战,理清高校后勤社会化改革中财务面临的问题,与时俱进,不断创新。     

高校后勤财务管理探索

高校后勤社会化 ,就是高校把后勤工作交给社会去办 ,在后勤工作中引入市场竞争机制 ,划清管理职能和经营服务职能的界限 ,使后勤部门成为独立核算、自负盈亏、自主经营的新型服务实体。为此 ,高校的管理者后勤员工 ,必须坚持与时俱进 ,转变观念 ,不断完善财务管理制度 ,注重资本运营 ,提高后勤服务质量和服务水平。本文仅对社会化的高校后勤财务管理有关问题提出一些思考。一、与时俱进 ,树立企业化财务管理理念长期以来 ,由于高校属于国家事业单位 ,高校后勤财务属于事业单位管理性质。在社会主义市场经济不断完善的今天 ,随着高校后勤社会…     

高校后勤社会化实施中有关财务管理和核算问题

高校后勤社会化改革对其财务管理提出新的要求,原有的后勤财务管理核算模式已不再适应社会化的后勤实体需要。本文将就目前高校后勤社会化实施过程中存在有关财务管理和核算的问题,提出解决对策。     

试析高校后勤社会化经营实体财务总监制度

高校后勤的社会化经营实体,是指按照企业化的管理原则,模拟市场经济运行机制,后勤服务走社会化的路子,使后勤的服务职能从高校的行政管理职能分离出来,成立“后勤集团”或“后勤实业公司”等后勤实体。后勤实体以改善服务质量,完善设施,增加服务功能为手段,以提高经济效益为目标。在后勤社会化改革的过程中,由于高校后勤实体是服务于学生、教学、科研,直接占有、经营大量高校房产、运输工具等资产;资产的所有权属于高校,经营权归后勤实体,高校资源的使用,要建立责、权、利相结合的机制,按照现代化的企业制度运行,高校管理当局对后勤实体财务管理应实行财务总监制度。     

高校后勤社会化改革中财务面临的问题

笔者认为,高校财务部门应把握后勤社会化改革给高校后勤财务管理带来的机遇与挑战,理清高校后勤社会化改革中财务面临的问题,与时俱进,不断创新.     

高校后勤社会化实施中有关财务管理和核算问题

高校后勤社会化改革对其财务管理提出新的要求,原有的后勤财务管理核算模式已不再适应社会化的后勤实体需要.本文将就目前高校后勤社会化实施过程中存在有关财务管理和核算的问题,提出解决对策.     

高等院校后勤社会化对财务管理的影响与对策

高等院校后勤社会化的改革是一项牵涉人事、财务、校产、学生等多方面工作的系统性工程,它将对高等院校原有的财务管理制度和管理体制等产生较大的影响。本文从高等院校后勤社会化对高等     

高校后勤社会化进程中财务管理办法初探

高校后勤社会化改革必然伴随着后勤财务管理和核算办法的变革,本文从两个方面作了一些探讨,一是如何构建学校对后勤财务的宏观管理,保证学校资产保值增值,二是探索高校后勤内部财务管理的新办法,促进后勤社会化健康、快速发展.     

高校后勤社会化财务管理模式探析

随着我国政治体制和经济体制改革的不断深化，高等教育也在积极探索着自己的发胜之路，以贯彻我国科教兴国的战略方针。而作为高等教育保障体系的后勤改革乃是各项改革的重中之重。进一步推进并尽快完成高校后勤社会化改革，建立有中国特色的符合高等教育特点与需要的新型高校后勤保障体系，关系到高等教育的全局。财务管理工作是这场变革中十分重要的基础性工作，而探索建立既适应高校未来发展又符合社会化改革要求的财务管理模式是高校财务工作的一项紧迫任务。