企业集团财务管理创新研究

随着全球经济一体化进程的不断加快，国际各企业市场竞争日益激烈，如何做好企业财务管理工作越来越成为诸多企业的核心问题。通常情况下，企业财务管理是建立在备用金核算和报账制的基础之上。基于我国企业的突飞猛进发展，打破了企业长久以来单一经营的管理模式，使得企业财务管理职能也发生了根本上的转变。本文将致力于企业财务管理的现状和基本模式上，通过实现对其有效的分析与探讨，积极吸取和借鉴西方发达国家先进的相关财务管理经验，结合我国企业财务管理的需求，建立起与我国企业财务管理体制相适应的财务管理模式，以此，最大限度上提升我国企业的国际竞争力。     

我国企业战略管理的现状及对策

我国企业经过20多年的改革开放,特别是近5年的发展,企业管理取得了丰硕成果,但与建立社会主义市场经济体制和企业发展需要相比,与国际企业管理先进水平相比,企业管理的差距还很大,其中在战略管理方面我国企业现状堪优,是21世纪我国企业管理难题之一。     

加强财务基础管理 促进企业健康稳定发展

在市场经济不断进步与发展进程中，在市场经济逐渐趋于国际化与信息化的现阶段，我国企业一定要有一个清醒的目标，确保企业财务管理能够与时俱进，然而，企业财务发展和国际形势依旧存在非常大的差距。不断变化的新形势下，会进一步引领企业财务管理接轨于国际社会，企业财务管理也逐渐转变为管理型，在转型过程中，企业会计工作的方式、方向以及目标都会有所变革。所以，企业财务基础管理工作的加强可谓势在必行。下面本文就对企业财务基础管理进行相关探讨。     

浅析航运企业财务风险管理

在国际大市场中,我国航运企业与西方跨国公司相比处于弱势,面临更大的财务风险,加强企业财务风险管理是我国航运企业的迫切任务。本文结合我国航运企业发展的现状和发展策略,对我国航运企业面临的主要财务风险进行了分析,进而提出了针对性的风险防范措施。     

浅议施工企业日常资金管理中的问题与对策

资金是企业的血液，资金管理是企业管理的核心组成部分，特别是经历过2008年金融危机之后的企业经营管理者，对此又有了新的认识和体会。因此可以说，资金管理得好与坏，不仅仅是衡量企业财务管理水平的重要标志，而且直接影响到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。笔者结合自己的工作，对当前施工企业资金管理的必要性、现状进行了详细分析，最后总结提炼了具体的完善对策，对读者提供了可供借鉴的参考。     

关于通信企业管理的探讨

伴随着我国经济的快速发展和电信行业体制改革的不断深入，我国的通信行业在技术水平、产出效益等方面取得了快速的发展。1998年到2001年，我国政府对中国电信行业进行了全方位的整合，中国通信行业形成了有效的竞争格局。特别是在我国加入世贸组织之后，我国的通信企业之间在企业管理方面出现了巨大的差距。通信企业管理是一项开放性和系统性较强的工程，对企业整体效益的提升有着重要的作用。本文主要是论述我国通信企业管理现状的基础上，对提高通信企业管理提出了相应的对策。     

试论房地产企业财务风险的预防与控制

房地产行业本身就是一个高收益、高风险的行业,尤其是近年来受到金融危机和国家宏观调控政策的影响,房地产企业财务风险的市场表现出现了许多新的内容和特点,这在很大程度上影响到了企业的稳定与发展.对此,本文在分析我国房地产企业财务风险市场表现及管理现状的基础上,重点就加强新时期房地产企业财务风险预防与控制的措施进行重点探讨,旨在降低企业的财务风险,促进房地产企业的更好发展.     

论企业财务管理的地位和加强管理的方法

企业管理的改革和创新，才能在激烈的竞争中走得长远。而财务管理是企业管理的核心．只有财务管理搞好了，企业的生产经营才能顺利进行。本文在分析我国企业财务管理的重要地位和现状基础上，提出了加强企业财务管理的具体方法。希望本文的研究能促进我国企业财务管理的良好发展。     

企业加强财务核算管理

随着我国经济的发展,企业发展也非常迅速。在企业平稳发展的背后,企业财务核算管理起到了不可忽视的作用。企业管理中,企业财务核算方面的管理工作是管理工作的核心工作之一。企业财务核算管理是企业的内部工作,做好内部工作是保证企业正常运转的重要手段。我国的经济发展离不开企业的支撑,面对复杂的社会环境和国际环境的变化,企业必须做好迎接机遇和挑战的准备。本文就企业财务核算管理制度方面进行简单分析,提出合理意见。     

如何加强施工企业工程合同管理

从施工企业工程合同管理的现状出发，提出了施工企业在工程合同管理中的不足和工程合同管理的重要性，最后结合实际提出了相关改进措施。     

浅谈如何在制造企业实施财务管理

制造业是我国国民经济的重要支柱力量之一，财务管理贯穿于制造企业经营管理的全过程，具有综合性、规范性和严谨性等特征，是制造企业经营管理的核心。而随着我国制造企业的快速发展，企业规模的不断扩大，企业财务管理的重要性也日渐突出。在当前激烈的市场竞争条件下，我国制造企业财务管理仍存在诸多问题。本文分析了我国制造企业财务管理的现状，并提出实施财务管理的对策。希望对提高制造企业财务管理水平有所帮助。     

对提升财务管理的再探讨——以煤矿企业为例

财务管理贯穿煤矿企业经营的整个过程．以财务管理为中心是市场经济发展的必然结果与客观要求．本文首先介绍了煤矿企业财务管理的现状以及存在的问题，在此基础上。提出了几项改进煤矿企业财务管理的具体对策。     

中小型企业税收风险

财务是整个企业里的骨架，少之便不能成型，所以近几年企业讨论的内容有大部分都是围绕了企业财务、审计等风险，不过对于税收所产生的风险危害还没有引起足够的意识．进而让企业税收和业务变动而存在的问题导致财务产生严重的危机，因而在企业税收的风险现状要清楚，在管理上面要树立税收风险意识，建立系统的管理体系。     

浅议我国企业财务风险管理及防范对策

市场经济的变化给企业的财务工作带来一定的风险,随着企业面对的市场竞争的压力的增多,企业的财务风险也是在增加的状态,在面对全球经济一体化的进程中,企业的财务风险管理和防范是企业成长的一个重要的课题。因为财务管理在企业中的重要地位,所以企业财务风险的管理在财务管理中的地位很重要,文章主要分析我国企业财务风险管理及防范对策,主要目的是减少企业财务风险的发生,促进企业财务的有效管理,以保证企业的可持续发展前景。     

我国企业财务管理流程再造分析

企业再造理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一。在企业再造中，财务流程再造具有十分重要的地位。所谓财务流程再造，是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑，以提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。本文在对财务管理流程再造相关概念进行梳理的基础上，对我国企业的财务管理流程现状进行现状了分析，找出缺陷，最后提出了我国企业财务管理流程再造策略，旨在提升我国企业财务管理的流程质量。     

刍议工程监理向现代项目管理过渡

我国推行工程监理制度是为改变原有的工程管理模式，与现代项目管理制度接轨。目前我国多数工程监理在实施过程中和现代项目管理存在较大差距，本文对工程监理向现代项目管理发展进行探讨，以提升管理水平。     

管理——建筑企业的软肋

我国建筑企业正进入全面深化工程项目管理、加大体制改革力度的关键时期，特别是经济全球化和我国入世后将对我国建筑业产生重要的影响，同时也带来了严峻的挑战。我国多数建筑企业和发达国家比较，技术的差距并不大，真正的差距在于管理，而管理落后的关键是人员整体素质不高。我国现有建筑业从业人员３８００万人，８０％是农村剩余劳动力。再加上近几年来农村剩余人员潮涌般挤进建筑业，建筑企业素质越来越低，在不少企业出现了无专业知识、无安全质量意识、无基本建设常识的三无劳务人员，他们放下镰刀就拿瓦刀，结果造成不少恶性安全事…     

加强财务管理信息化提升企业科学管理水平

积极推进企业财务管理信息化建设，不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径，也是当前加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项重要工作，特别是随着国有企业改革的深化和企业集团化发展进程的加快，积极推进财务管理信息化建设，不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控，提高资金使用效率和有效控制风险，而且对于增强我国企业的核心竞争力，     

建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施

建筑施工企业的发展离不开财务管理,对于任何企业来说,财务管理都是十分重要的,直接关系到企业的未来发展。因此到目前为止,很多建筑施工企业为了自身的快速发展,开始逐渐重视财务成本管理。我国目前的市场竞争环境日益加剧,导致建筑施工企业之间的竞争很大,为了实现企业的良好发展,在市场中确保自身的良好发展空间,需要提高企业的财务管理能力和成本控制能力。建筑施工企业的财务成本管理是确保施工企业良好的重要方面,因此必须对建筑施工企业财务成本管理有全面的重视。文章对我国建筑施工企业财务成本管理现状进行了全面的综合分析,并对建筑施工企业财务成本管理中的问题进行了总结,根据这些问题,针对性的提出了解决建筑施工企业财务成本管理的措施和方法,希望据此提升我国建筑施工企业财务成本管理的水平。     

浅议企业财务管理问题及对策

随着我国市场竞争的日益激烈,企业财务管理日渐成为各高层管理者关注的首要课题。由于当前企业经营业务的复杂性,企业若想增加营业利润、有效利用资产、以及合理安排投融资结构,都需要财务管理的有效引导,进而避免企业盲目扩张,促使企业的运营朝着企业战略目标的方向稳步前进。显然,企业能够通过财务管理,减少风险,提高收益,实现企业价值最大化,并有效实现业财融合。文章在分析企业财务管理的重要性基础上,从财务管理过程的合同管理、成本管理、现金流管理方面,深入探讨了企业财务管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善企业财务管理的对策措施。