基于激励的盈余管理问题研究

资本市场会计信息质量不高与盈余管理行为有密切的联系,如何对盈余管理进行治理已成为热门话题。报酬契约的设计不仅基于管理激励的目的,还与经理会计行为密切相关。本文从报酬契约对经理会计行为的影响分析入手,从激励的角度提出通过完善激励机制来进行盈余管理的治理。     

管理的12个问题(十四)

四．我如何能够让人们全力以赴？——激励 所谓激励，就是通过满足人们的需要来引导人们做出组织或领导者所期望的行为。激励并不等同于通常人们所说的激发、鼓励。激励是通过满足人们的需要实现的。     

运用激励策略推进质量管理

在我国经济体制改革面临结构调整的关键时期,对质量管理工作提出了更高、更新的要求,质量已成为主攻方向。依据行为科学理论,正确设计和应用激励策略,已成为企业质量管理工作的重要课题。1激励理论对企业管理者 的启示　　需要是生命的本能,是欲望作用的结果,是动机产生的根源。人的意识表现为动作就是行为,行为由动机来支配,动机是行为产生的原因。总之,人的行为过程可归纳为：需要→动机→行为→ 需要满足→新的需要。激励策略就是在研究人的行为过程基础上产生的。　　许多行为科学家已经得出结论：期望理论是研究激励策略最有…     

现代企业代理人激励机制剖析

企业管理的难点在于委托代理中经理行为的监督考核,原因在于代理人的利益与委托人利益的不完全一致性。解决的根本办法是改革对代理人（经理）的激励办法,实行国家外部监督条件下的职工股东监督,实行经理资格管理,市场配置,股份化激励,强化经理的危机意识。     

股权激励契约设计对经理管理防御程度的影响

股权激励是管理研究的热点,但目前的研究多从外部市场环境与企业内部治理结构出发分析其效果,极少从股权激励机制的根本——契约要素设计的角度进行分析。文章以2006—2012年宣告实施股权激励的上市公司为研究样本,从股权激励强度、激励期限、授予价格和业绩条件四个方面分析股权激励契约设计对经理管理防御程度的影响。研究发现:激励强度、激励期限、业绩条件与经理管理防御程度负相关,而授予价格未显现对经理管理防御的缓解作用。这为完善我国股权激励契约设计,提高股权激励有效性,缓解经理管理防御行为从而保障股东利益提供了实证参考。     

同时考虑细分环境不确定性的股权激励模型

0引言 所有权与控制权相分离是上市公司最重要的特征之一,这个特征使得对经理的激励成为公司管理中的核心问题之一,也使得激励成为代理理论研究的主要内容之一.在两权分离后,当股东无法完全监控经理的行为时,激励就成为上市公司管理中的一个核心问题.按照现代代理理论的有关观点,所有者解决委托代理问题的关键在于运用一个合理的报酬激励机制来抑制经营者不正确的行为.目前,经理报酬激励机制的设计一般分为两种:一是基于经营业绩建立一个利润分享机制,由于这种激励机制容易导致经理短期行为的产生,从而不利于公司的长远发展,因而,现代公司更加注重对经理实施长期报酬激励,以鼓励经理更加关注公司的持续发展.     

企业家报酬激励机制的设计

企业家激励理论是当前激励理论研究的一个重 点。激励理论认为,人的行为是应需要而产生的, 满足这些需要,就能产生相应的行为反应。“一定 的需要或爱好形成人们的利益,利益是以特别强烈 地和比较持久地满足一定需要为目的的。”在利益     

尽快建立我国经理人才市场

一、对经理人才市场的认识经理人才市场是指利用市场供求价格机制的作用对经理阶层进行有效激励和监督的一种市场制度.经理人才市场是一个市场制度而不是一个交易场所,它主要是通过市场交易价格或潜在的市场机制发挥作用的.经理人才市场是一种特殊类型的市场,它除了具有一般市场的特征外,还有其特定的交易对象——经理人员和与经理人员市场活动相联系的特定市场功能.市场经济条件下经理是作为一种生产要素与市场发生必然联系的,经理人才市场所交易的实际上是经理的经营管理能力.尽管经理行为的动机和过程是不可监控的,但其结果却是可以监督和评价的.经理人才市场的实质就是通过市场评价来替代对经理行为直接监督的一种有效的制度安排.经理人才市场对经理的激励和约束作用主要表现在:(1)对经理的资格认证.认证标准除了学历,资历以及信用程度和忠诚程度外,主要是根据以往的经营绩效,这在一定程度上保证了只有那些具有企业家综合性资质和经营能力的人才有可能登上经理宝座;(2)市场竞争对在职经理的潜在压力.由于人们对权力、功名和利益的渴望与追逐以及经理人才市场很小的需求数量,造成了经理人才市场供给大大超过需求,竞争非常激烈,经理市场的存在和“买     

应该在国有企业中建立起长期激励机制

<正>一、激励的内涵 激励是人力资源管理的重要内容,它是心理学的一个术语,从一般意义上说,激励是指影响人们的内在需求或动机,从而加强、引导和维持行为的活动或过程。这意味着人的行为是由动机决定的,而动机则是由需要引起的。可以说,人的有目的的行为都是出于对某种需要的追求。 在需要——要求——满足的连锁过程中,激励需要体现在许多方面:比如美国学者麦克莱兰认为主要是权力的需要、归属的     

股权激励、货币薪酬与公司适度投资——来自中国上市公司的经验证据

以委托代理理论为基础,文章选取2006—2009年沪、深两市上市公司为研究样本,对上市公司股权激励和货币薪酬两种激励措施是否优化了公司投资行为这一问题进行检验。研究结果表明股权激励和货币薪酬都起到了提高适度投资的作用,优化了经理投资行为。对经理进行有效激励具有现实意义,但目前二者还没有产生相互影响,同时使用两种手段不具有增量意义。     

企业领导激励的艺术

一、激励概述 激励是一种激发人的动机的心理过程.任何人都会有各种各样的需要,需要产生动机,动机驱使人去寻找目标.当人们产生了某种需要,一时又不能得到满足时,心理上便会产生一种不安和紧张状态,即激励状态.这种不安和紧张状态会成为一种内在驱动力,即动机.待动机产生之后,人们就要寻找和选择满足需要的目标,进而产生满足需要的行为.最后需要满足后,激励状态便解除.但随后人们又会有更高一层的新的需要,从而导致新的行为,形成一种需要--动机--行为--目标--新的需要这样一个周而复始的过程,这就是激励过程.     

国有企业经理行为机制的变化与调整

随着国内市场经济体系的建立,国有企业的改革先后经历了第二轮承包经营、转换企业经营机制、落实企业经营自主权、股份制试点和建立现代企业制度等一系列尝试。在国有企业被快速推向市场的进程中,值得注意的是国有企业经理人员行为机制的调整。为了对当前国有企业经理人员激励形式和存在问题有所了解,中国社科院经济研究所国有企业改革课题组通过对800家国有大中型企业的问卷调查从精神激励（自我实现）、物质激励（货币等实物收入）和约束体系三部分来观察国有企业经理人员激励结构的变化。企业经理人员属于社会中地位较高的分类群体,…     

更多的监督

越来越迫切的是,质量经理必须记录下关于自已经济方面行为的财目.质理管理与商来部门间的合作需要共同语言的管理.我们要在本文中介绍质量经理们经常遇到的企业管理的关键概念     

经理激励与监督机制的综合研究

本文对激发经理努力与治理经理机会行为的问题进行了综合探讨.首先,通过分析建立了激励-监督模型.其次,运用模型分析了对经理的激励与监督问题,得到了经理对利润分享系数和监督资金的优化表达式.然后,结合各参数的具体含义探讨了它们对利润分享系数和监督资金配置的影响.文章的最后给出了主要结论.     

经理层长期激励机制十法

<正> 在现代企业制度下,公司管理需要解决两个基本问题:一是经理选择;二是经理激励。前者是指用什么样的机制能确保最有能力的人当经理,后者是指如何建立一种机制确保经理能尽职尽责地为公司服务。     

如何提高企业员工工作积极性

激励是行为的钥匙,又是行为的按钮,按动什么样的按钮就会产生什么样的行为。因而,每个人都需要自我激励,需要得到来自同事、团体、组织方面的激励和相互之间的激励。作为一个领导者、团体和组织,为了实现既定目标,就更加需要激励全体成员。本文主要探讨如何提高企业员工工作积极性。     

线形激励契约下经理机会行为的分析

0引言 公司所有权与经营权的分离使公司所有者与公司经理之间形成一个标准的委托代理问题.由于经理与所有者追求的目标存在差异,这使得经理可能有机会主义的动机,如果在经理的机会行为不容易被所有者观测的信息不对称情况下,则经理的机会行为就成为可能.经理的机会行为是指经理利用对公司的控制权来满足自己物质和精神上需要的各种行为,如:为自己创造各种不必要的福利条件、工作条件,选择自己满意但不是高效率的职员,与利益相关组织的合谋,过度的职务消费,当然也包括经理的腐败行为等等.     

管理的“软”手段：企业文化

企业文化：企业不变的行为模式 所谓文化，意味着一种不变的行为模式。按照《韦氏新大学词典》的解释，文化是人的行为的完整模式，其中包括思想、语言、行动和人造物品等，它取决于人们学习和向后世传递知识的能力。一旦这种行为模式最终得以固化，就能够演变成人们自觉自愿的行动，此时，人们既不需要物质的激励，也不需要外在的监督，都愿意按照这种既定的行为模式付出不懈的努力。     

企业股权激励的机制与运用

现代企业制度下的股权激励是通过使经理人在一定时期内持有股权,享受股权的增值收益,并在一定程度上承担风险,可以使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励对防止经理的短期行为,引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。     

建立与完善企业家的激励约束机制

建立与完善企业家的激励约束机制吴光炳经济体制改革前，我们对国有企业经营者的激励约束是采用行政办法，主要通过其职务的变动来度量厂长经理的行为。１９８４年以后，逐步引进了利益的激励和约束。但就总体来看，仍表现出＂激励不足和约束乏力＂的特征。所谓＂激励不足...