电力多经企业产权资本 探析与划分对策

全面掌握电力多种经营的产生、发展与多经企业基本情况，是正确确定电力多经企业资本性质的基础。电力多经企业的产生、发展与原始资本的形成是一步步走过来的。电力行业与其他行业不同的是，电力企业在解决安置待业青年就业初期，就把发展多种经营同改革电力企业的管理体制有效的结合起来。1984年10月确定了在全国电力企业中实行“一业为主，多种经营”的方针。1991年又进一步确定了“电为核心，多种产业，三大支柱，协调发展”的十六字方针，并明确了“电力多种经营要向产业化、集团化方向发展”。截至2002年国电公司统计，多经企业中全民职工总数为27．7万人。     

保定电业局分流富余人员发展多经企业

保定电业局分流富余人员发展多经企业张炳前近年来我局认真贯彻电力部确定的多种经营发展战略和省局的“多经发展规划”，落实省局领导关于“在三年内拿出一半人搞多种经营”的指示。加快主副业分流，推动职工向多种经营转移。使多种经营获得了较快发展，多种经营总产值连...     

多经企业资金管理内部银行

多经企业资金管理──内部银行曹幸体一、多种经营内部银行的概念及特点电力部门多种经营搞的内部银行，应该是在各法人单位＂独立核算、自主经营、自负盈亏＂的核算体制基础上，充分发挥电力企业的资金优势，在多经企业资金管理中引进银行的某些职能所建立的摸拟银行运行...     

以职工持股优化多经资本结构

职工持股与电力企业 多经的二次创业　　随着电力体制改革的逐步推进，多种经营的外部环境发生了很大的变化，打破垄断，面向市场，引入竞争，提高效率，成为电力企业改革与发展的主要趋向。多种经营要尽快适应这种变化，首先要在产权制度改革上有新的突破。　　电力企业多种经营的目标是用几年的时间改变目前“散、小、低、弱”的格局，实现多经的产业化、多元化和集团化发展，实现多种经营的二次创业，使多种经营成为电力企业的效益支柱和分流人员的主要渠道。归纳电力企业多种经营现存的主要问题，集中表现为管理体制不顺、机制（主要…     

盘活企业存量资金的对策

从六个方面论述了盘活企业存量资金，努力以最小的资金存量获得最大的效益的对策。认为企业要盘活存量资金首先应根据现代企业制度的要求，建立按市场规则运行的经营机制，使之成为具有独立利益的市场主体。另外，可利用金融杠杆的作用、提高流动资金自给率、理顺结算渠道和加强企业存量资金的审计监督等措施，提高企业存量资金的使用效率。存量资金，资金管理，对策     

电力多经发展新思路

调整多种经营的战略定位,树立“大多经”观念。从电力多种经营企业的发展来看,不同的发展阶段应有不同的战略定位。一些企业之所以多经发展生气勃勃,是因为他们始终具有明确的发展思路。如果仅仅以安置待业人员、提高职工福利、为“减人增效”作贡献来定位多种经营的终极目标和战略目标,显然是不能适应当前经济体制改革形势的,只有将多经作为电力企业多元化产业的重要组成部分,象发展电力主业、重视主业一样重视和发展多种经营,才能增强电力多经企业的实力。转变经营观念,走规模经营模式。在最初的发展过程中,电力多经企业多是因陋就简,土法…     

内部盘活外部筹措缓解资金矛盾

内部盘活外部筹措缓解资金矛盾张强资金是企业生产经营的血液，企业资金紧缺是当前工业生产中最突出的矛盾。笔者认为，解决资金问题，一是要企业内部盘活资金，二是要多渠道筹措，多方面引进。一、内部盘活存量资金的方法积极推销超贮积压产品和物资。主要是：注意经营技...     

沈电多经:转机建制觅新生

电力企业多种经营已走过十几年的历程，至１９９７年底已实现总收入８２０亿元。但是，多种经营企业体制不新、机制不活一直是困扰电力多经发展的重要因素。因地制宜地加快企业的转机建制步伐，将成为促进电力多经发展的推进器。近几年来，许多电力企业的领导已充分认识到...     

电力企业试办资金公司的探讨

随着电力企业多种经营及第三产业的发展,发电厂、供电局等基层电力企业的内部经营实体日益增多,资金结算等经济往来业务显著增加。如何统筹营运资金,提高这些经营实体的资金使用效率,是转换经营机制新形势下各企业面临的一个新课题。 一、试办资金公司的必要性 目前发、供电企业“一业为主,多种经营”的格局已基本形成。由于具体情况不同,基层发供电企业兴办的多种经营实体的经营内容也不尽相同,但既为实体,就要发生各种对内、对外结算业务,如原材料采购、产品销售或劳务收入、从业人员工资发放等等,为     

电力多经企业的产业化与集团化

电力多经企业的产业化与集团化常德电业局邓忠猛电力多种经营要加速向产业化、集团化发展。这是电力多种经营企业求生存、求发展的需要；也是参与国内外市场竞争的需要。但是电力多种经营企业如何向产业化、集团化发展是个新课题，需要探讨、总结和完善。笔者就此谈点粗浅...     

发展多种经营的启示与思考

发展多种经营的启示与思考河北保定电业局在改革开放大潮的推动下，我局认真贯彻电力部确定的多种经营发展战略和省局的“多经发展规划”，努力转换经营机制，优化生产组织结构，加快主副业分流和生产与生活剥离，组织富余职工向多种经营转移，保证了主业改革，也使多种经...     

风物长宜放眼量──赴连云港、临沂、潍坊三市供电局考察多经情况纪实

1997年8月下旬，笔者随唐山供电企业一行人到江苏连云港供电局、山东临沂供电局和潍坊电业局对他们的多种经营情况进行了考察，实地参观了一些多经企业，感到他们确实有许多好的经验、做法，值得我们认真学习、借鉴。有的同志说，山东电力多经的思想观念比我们超前5年！连云港、临沂、潍坊这三个供电企业的多种经营发展很快，真正形成了供电公司的“半壁江山”，其主要特点是：精神状态好。这三个单位领导和职工的精神面貌、企业形象都不错。连云港供电局今年不但通过了江苏省局和华东网局创一流供电企业的考评验收，而且在超越精神指导下，…     

湖北发供电企业减人增效的几点意见

湖北发供电企业减人增效的几点意见湖北电力企协劳资专业委员会企业在社会主义市场经济的形势下，效率与效益高低，已成为衡量企业首要因素。近三年来，我省电力企业通过开展“三改”和“双达标”活动，减人增效，发展多经已取得比较显著的成效，１９９４年多种经营总收入...     

关于备品备件管理状况的调查

<正> 为了挖掘企业内部潜力,盘活资产存量,缓解资金紧张状况,探索盘活备品备件资金措施,鞍钢集团公司财会部会同设备部对公司所属主体厂的20个单位进行了一次备品备件库存情况调查。通过调查,发现了问题,查出了原因,提出了改进管理的措施。     

从“四个层面”规范关联交易

电力企业与辅业、多经产业之间存在大量关联企业及关联交易现象。一方面,这是电力行业发展改革过程中形成的多元化经营的综合反映,为电力企业提高运营效率、盘活存量资产、化解历史包袱、稳定职工队伍起到了积极的作用;另一方面,大量关联交易的存在,又阻碍电力行业市场化进程,限制了电力企业产品或技术交流升级,增大了行业运营成本,甚至造成国有资产流失。因此,规范电力企业关联方交易已成为国家电力体制改革的重要内容之一,也是电力关联企业健康持续发展的基础。由于电力关联企业的复杂性,很难定义其具体内容,本文仅指各电网公司、发电公司…     

构筑班组新模式推进管理现代化

淄博电业局是山东省电力集团所属大型一类供电企业。截止２０００年底，拥有固定资产２４亿元，职工１６５９人，年售电量９２亿千瓦时，全员劳动生产率２３万元／人·年，年多种经营总收入３．５亿元，经营规模在全省同行业位居第一位。近几年来，由于不断推进企业管理现代化，企业整体素质和综合实力不断增强，连续１０年蝉联了山东省“文明单位”称号，连续５年保持了全国电力“安全文明双达标单位”称号，先后荣获“山东电力先进企业”、“全国职工思想政治工作十佳企业”、“全国电力双文明单位”、“全国一流供电企业”、“全国五一劳…     

多种经营的现状及发展

随着国家电力体制改革的不断深入，加快了电网公司主辅分离的工作步伐，曾培炎副总理3月14日讲话要求，今年内要制订出各级电网企业所属的辅业，“三产”和多种经营企业剥离工作的整体方案。因此，正确地组织和把握江苏多经发展的现状，积极思考如何进一步加强多经发展是非常必要的。     

租赁经营——煤炭行业盘活存量资产的有效途径

租赁经营——煤炭行业盘活存量资产的有效途径山东矿业学院工商管理系韩氵止清程义金朱伟春盘活存量资产是经济增长方式转变的必然要求和主要手段之一。近些年来，煤炭行业已有一些有益的探索。如各矿区积极调整产业结构、发展多种经营，以及采用内部生产资料市场等方式努...     

煤矿多种经营集体经济需要——国家支持和企业挖潜

近年来,随着治理整顿的不断深化,煤矿多种经营企业面临着严重的“三不通”问题,即资金、原材料供应、产品销售三个方面的渠道都不通。这样下去,煤矿多经企业要想持久地起到稳定社会、搞活企业的作用是不可能的。我们认为,煤矿多种经营集体经济应当体现国家支持和企业挖潜原则。所谓国家支持,就是要把国家对煤矿多经企业限期减免税的扶持政策长期固定下来,并要把煤矿多经企业的资金、原材料、产品销售渠道,象煤炭生产、建设那样纳入正常的计划轨道,使煤矿多经企业能够建立起自我积累、自我发展的“造血”机制,解决资金、原材料、市     

深化电力多经企业改革 促进多经企业健康发展

深化电力多经企业改革　促进多经企业健康发展中电联多种经营部主任王文喜中电联多种经营部综合协调处副处长赵长清一．“八五”电力多种经营企业所取得的成就和存在的问题“八五”期间，全国电力多种经营取得了令人瞩目的成就，各项经济指标大幅度增长，创造了可观的经济...