怎样管理女性员工

随着社会的发展、文明程度的不断提高和科学技术的发展,知识、能力等因素成为人的发展的重要因素,男女在体力、社会职业岗位上的差别愈益缩小。女性发展受阻的“玻璃天花板现象”正在减少,有越来越多的女性甚至以其独特的优势,担负起了企业管理者的重要角色。社会学和管理学家都预言,在21世纪,女性将向企业中男性占绝对统治的地位发起强有力的挑战。     

Google是怎样管理员工的

抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是Google在这方面的做法。在Google,商业管理学的宗师彼得·德鲁克对于如何管理知识型员工的理解最为深刻。毕竟,这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率,而不     

怎样管理你的上司

车,疯了一样地疾驶着……终于过了最后一个红绿灯……快到客户那了!销售部小李飞快地拨通了电话:"张总,请问您还要多久到客户的公司?我马上就到了!"电话那边,张总回答:"路上塞车,估计还要四十多分钟吧……"小李看了一下手表——已经九点四十三     

延续管理你的离职员工

由于人员流动日益频繁,员工离职现象在大多数企业中时常发生。如果员工去意已决,企业如何尽可能地从离职员工身上发掘价值呢?本文从离职员工的价值分析入手,对延续管理离职员工的方法和步骤进行了系统的提炼和梳理,并结合众多著名国外企业的离职管理实践对企业开展此项工作提出了策略性建议。     

怎样管理“隐形员工”

美国学者阿德里安·高斯蒂克(Adrian Gostick)和切斯特·埃尔顿(Chester Elton)经过多年的细化研究发现,在员工中存在一个特殊的群体--"隐形员工",该群体"由于感到自己被忽视、漠视或者不被欣赏,都躲藏在公司的角落里,发泄着自己的抱怨和不满,以得过且过的态度来消极地对待工作,渐渐地成为了'隐形人'".     

物业你应怎样管理

物业管理作为一个新兴的行业,无论是物业管理企业还是从业人员,都需要一个不断完善、成熟的过程,管理程度不同的小区有着不同的管理模式。但是,从管理设施、服务内容上讲,小区硬件之间并无太大差别,为何在同等条件下,有的小区的物业管理得到了业主的认可,而有的小区举步维艰?近日,记者就此话题和一位投资房地产开发商的杨经理进行了交流。     

你的情绪管理得怎样

在我们周围,有些人聪明绝顶,IQ(智商)很高,却始终一事无成;有些人才华横溢,是某方面的能手,却仍被企业拒之于大门之外。与此相反,许多IQ指数平庸者,却常有不俗表现,找到了令人羡慕的工作。可见除了IQ之外,还存在着一种对职业生涯影响巨大的因素,那就是EQ。     

怎样管理好“天花板”员工

在干部的成长过程中有一种“天花板”现象,即部分员工因为年龄因素、学历因素、制度安排等,会面临晋升无望、坐等退休的尴尬局面,我们把这种现象称为“天花板”现象,而处于这种状态下的员工,就被称为“天花板”员工。怎样管理好这些员工,笔者认为可从以下几个方面来进行：     

IT企业怎样让员工和你一起成长?

作为典型的高科技行业的IT企业,人才是其生存和发展的基础,因而围绕人才的争夺和竞争十分激烈,特别是我国,目前,我国共有IT企业5000多家,软件开发和计算机应用人员47万人,平均每家企业不足100人。而印度平均规模为340,超过1000人的软件公司有上百家。相比之下,我国IT业的人才严重不足。更让IT业老总揪心的是这本不足的宝贵人才却又常常难以留住。由于IT行业竞争的激烈及其从业人员个性特征的独特性,目前,IT业已成为我国员工跳槽最快的行业之一,这严重地困扰了我国IT企业的成长。因此留住人才,开发人才,让员工和企业一起成长,就成为我国IT企业发展的关键。     

管理改善从洞察你的员工开始

我们讲“改善”，其实是由“改”和“善”两个词组成的，英文单词分别为Change和Better。在企业发展的过程中，管理变革（即Change）最终指向的是Better而不是Best，“没有最好，只有更好”表达的是同一层意思。在多数情况下，企业组织肌体的强健需要用中医的思维来调和阴阳，以短程循环的方式持续改进——“迈小步，不停步，不走弯路，不走回头路”。Better需要企业了解目前的管理现状，以及近期的有限目标是什么？     

怎样管理不同类型的员工(下)

“过失型”员工的调教在企业的员工队伍中,一般都多少不等、程度不同地存在着一些有过过失或犯过错误的“过失型”员工。这些员工有着许多复杂的心理变化和思想顾虑,如果不进行有效的及时调教,有的就会产生逆反心理,做出出格的举动,甚至自暴自弃,从此走向堕落。     

怎样管理不同类型的员工(上)

“独苗型”员工的管理管理者应有意识地通过集体训示、个别沟通、参观考察、座谈讨论等,引导“独苗型”员工淡化“自我”意识,增强社会人意识,积极为他们创造发挥个人专长和创新潜能的条件与环境。新一代的企业员工,绝大多数都是独身子女。这批“独苗型”员工与其他员工相比,由于经历、教育等方面的差异,有着明显的群体特点: 受教育良好,奉献精神差。现在的父母对子女都舍得在教育上投资,“独苗型”员工不仅所受学历教育层次较高,而且不     

宠信你的员工

在重压之下,你渴望员工自动自发吗?你渴望员工激情澎湃吗?你渴望减少恼人的人才流失吗?你不妨尝试一下EPA(员工辅助计划),多为员工做些"精神按摩"。     

你的员工健康管理缺位了吗？

员工健康管理实际上不仅体现了企业对员工的人文关怀,也体现了对人的尊重和对人力资本的重视,这种管理模式迎合了现代企业管理的需求,具有相当的现实意义。     

技能等级模型帮你管理知识型员工

在知识密集型企业的人才管理活动中,技术人员是企业最重要、最具价值的资本.如何识别、评估、发展技术人员的专业技能,并为其设计职业发展通道成为了知识密集型企业面临的共同难题.     

你会管理C类员工吗？

由多块长短不一的木板所构成的木桶,其装水的多少将由 最短的一块木板决定。这就是著名的木桶理论。 在企业的人力资源上更是如此。木桶理论提醒我们:一个 企业能发展到多大,主要不是取决于企业听拥有的资本规模, 而取决于企业获得多少忠实的、有创造力的雇员,而保持一支 创造性队伍的关键是最短的木板能够承受多大的压力。因此, 把最短的木板变"长"或者舍弃,是企业实现跨越最为重要的 环节。     

员工情绪，你管理了吗？

情绪可以影响心情,长久的心情会变成性情,以至影响员工的身体健康和人格发展,影响企业的工作氛围与组织绩效.因此.正确地认识情绪与情绪管理,对企业发展具有重要的意义.     

如何管理好你的员工?(之二)

<正>~~     

精益管理:从相信你的员工开始

对员工的信任和培养,而非防范与驱使,才是形成组织能力的动力之源。我经常能听到很多企业家抱怨:员工难管,对他怎么好都没用!说不得,更骂不得,要么因为隔壁企业稍微高几十块钱就去了隔壁,要么耍小聪明欺瞒质量问题坑骗工时。用某个老板的话说:中国人太聪明了,不考核他,他马上就会给你出各种各样