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<正> 全面预算管理,是对企业生产经营各环节、各层次收支情况及目标利润进行预算编制、执行、监督与控制的全面、系统管理活动,80年代以来为国外许多大企业所采用。宝钢也于1994年正式推行了全面预算管理,并收到良好效果。武钢在总结1995~1998年“成本效益纵深行活动”的基础上,积极贯彻“企业管理以财务管理为中心”的管理方针, 相似文献
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《石油工业技术监督》2004,20(5):57-57
中石油销售企业开展“销售效益年”活动中油网消息:截至4月2日,中油股份公司所属炼化销售企业都将“销售效益年”的活动方案制定完毕。这标志着中油炼化销售企业“销售效益年”活动已全面展开。这次活动是中油股份公司面对旺盛的市场需求和激烈的市场竞争,全力扩销增效采取的一 相似文献
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路耀华 《中国电力企业管理》2003,(6):9-11
一、企业领导人需要关注并应该抓好的几个问题(一)战略管理战略管理有三个方面的问题应该引起充分重视。首先,战略管理的闭环问题。绝大多数企业对战略问题很重视,但是对战略管理不是十分重视,这其中包括战略设计、战略实施、战略控制、战略过程评估、战略反馈,应该使战略管理过程成为一个有机的闭环系统。第二,如何保证战略规划的质量。⒈有没有战略规划;⒉战略规划的质量如何;⒊是不是按战略规划来实施。其中战略规划的质量问题更重要。战略规划在制定时应该具有开阔的视野和深邃的眼光;要对企业的自身资源进行分析和整合,包括人文资源和… 相似文献
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《中国电力企业管理》2004,(4)
对一个企业来说,发展战略规划是企业发展的旗帜,规划问题至关重要,由于湖北电网所处的特殊位置,战略规划的制定与选择更有特殊意义.面对改革和发展的新形势,湖北省电力公司必须审时度势、与时俱进,由注重过程管理向目标、过程管理并重转变,由注重战术管理向战略、战术管理并重转变,研究制定企业的发展战略规划,促进公司持续、快速、健康的发展. 相似文献
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近年来,四川乐山电业局领导班子认真研究了企业所处的环境和市场定位,深刻认识企业的实际情况和形势任务,制定了“十五”电网发展、市场营销、服务品牌、企业文化、人才资源等发展战略规划。同时,针对制约企业发展的主要问题.每年突出一个主题。在乐山局内部相继开展了“管理年”、“发展年”、“企业文化建设年”、“执行力建设年”等活动,使得全局各项工作在近几年里实现了协调、健康、快速发展。[编者按] 相似文献
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<正> 天津渤海化工集团今年上半年在“管理效益年”活动中,紧紧把握学邯钢向强化管理要效益这条主线,结合化工实际情况,整顿营销管理和财务管理,夯实基础管理,深化、细化目标成本管理,使向管理要效益取得了明 相似文献
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企业是什么?企业是一个经济型的组织,目的是创造效益,而且追求效益最大化。假如说,通过目标控制、过程控制能够达到企业阶段目标、年度目标,那么可以说,“最大化”的理想、“跨越式”可持续的发展要求,就要通过激励来实现。笔者认为,对于企业,管理的关键在于激励。一、激励能力集中表现企业的管理能力企业管理就是为了促进企业的发展,只要有利于企业提高效益,有利于提高企业竞争力,有利于促进企业的长远发展,企业的管理就是有效的。也就是说,企业管理就是为了提高企业绩效和个人绩效,所以,需要多一点激励,少一些不必要的控制。当前企业竞争… 相似文献
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现代企业管理活动是决策、计划、实施、监督、评价等环节环环相扣、循环往复的过程。现代企业管理者的一项重要职责就是抓决策、计划的落实,保证管理目标的实现。在管理过程中,管理者通过“实施”将决策、计划落实到实践中,实施环节是决策、计划的行为化,具有极其重要的作用。它体现于每一项管理活动之中,包括从决策、计划形成到管理目标实现的全部管理活动。企业制定发展战略、工作目标、工作计划,往往是在实施环节出现问题。从一定意义上说,管理决策与计划的实施已经成为工作中的短线和薄弱环节,应引起高度重视并进行规律性的研究。笔者拟以首都航天机械公司推广“5S”实施工作为例,从六个方面谈一谈如何抓好“实施”环节的工作。 相似文献
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本刊编辑部 《中国电力企业管理》2014,(24):8-9
2014年农电管理呈现出上下齐抓、各级共管,共同促进、落实基层供电企业管理提升的局面。特别是党的群众路线教育实践活动的开展,给基层供电企业提供了一个全面审视自我、寻找管理短板、立行立改促提升的良好契机。在这一宏观背景下,基层供电企业的管理朝着专业化、精益化的步伐迈进;优质服务朝着以客户需求为导向的目标发展;营销管理朝着以提升企业效益为目的的智能化方向推进。特别是基层站所,在融入大电网“一体化”管理的过程中,营 相似文献
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纳税筹划是指纳税人通过对经营、投资、理财活动的事先筹划和安排,采用合法的避税、节税以及税赋转嫁方法等,制定最佳纳税方案以达到尽可能减少税赋的行为。纳税作为企业的一项重要财务支出,必须加强管理,这就要求企业财务管理人员要把纳税筹划作为企业财务管理的一项重要内容。一、企业财务管理中进行纳税筹划的必要性1.实现企业财务管理目标离不开纳税筹划。企业财务管理目标有“利润最大化”、“股东利益最大化”、“企业价值最大化”、“可持续发展能力最大化”等各种观点,但其共同点都是要提高企业的市场竞争力和获利能力,这就要求企业… 相似文献
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一、树立成本管理的效益观念在市场经济环境下 ,经济效益始终是企业管理追求的首要目标 ,企业成本管理工作也应该树立成本效益观念 ,实现由传统“节约、节省”观念向现代效益观念的转变。企业管理应以市场需求为导向 ,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务 ,力求使企业获取尽可能多的利润。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想 ,从投入与产出的对比分析来看待投入成本的必要性、合理性 ,即努力以尽可能少的成本付出 ,创造尽可能多的使用价值 ,为企业获取更高的经济效益。如肥城矿业集团公司陶阳煤矿 ,随… 相似文献
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“海关卫士”铁面无私、锅炉“大厨”巧为炊、“细”管理出大效益,这是华电潍坊发电有限公司公司深入开展“燃料管理年”活动最生动的写真。这些闪光点,清晰地展现了潍坊发电公司通过燃料管理降低成本、为企业效益“蓄能”的管理之道。[编者按] 相似文献
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加强战略管理,明确组织绩效方向
战略规划必须切合企业实际.企业在制定战略规划时至少要考虑三个方面:外部环境、内部条件和企业的核心理念.首先,任何一个企业都不是独立存在的,其经营一定会受到宏观、行业(中观)、微观环境的影响,因此,企业在制定战略规划时必须充分考虑环境因素的影响,要争取充分利用市场机会,努力规避环境风险. 相似文献
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“零缺陷”质量管理是现代企业的新型管理理念。在市场经济体制环境下,把“零缺陷”作为质量管理目标引入石油企业.使石油企业摆脱“管理危机”,降低生产成本,在日益激烈的市场竞争中形成持续发展的强劲实力。 相似文献
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<正> 1994年我局按照国家经贸委《关于开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动的通知》精神,结合全局“开展一项活动,突出三个重点,达到一个目标”的部署要求,全面加强企业管理,使企业面貌有了较大改观,整体素质有了较大提高,取得了向强化管理要效益7314万元的好成绩,为加快发展、全面完成化工生产任务奠定了良好的基础。 相似文献