提升制度执行力是学习制度落实制度的根本所在

学习制度落实制度活动开展以来,广大干部职工的制度意识明显提升,但制度执行还存在着随意性的问题,制度的钢性约束还不强,本文从培育央行制度文化、巩固制度学习机制、加大监督力度、强化制度执行的领导带动等方面提出了提高制度执行力的建议。     

提升制度执行力是学习制度落实制度的根本所在

学习制度落实制度活动开展以来,广大干部职工的制度意识明显提升,但制度执行还存在着随意性的问题,制度的钢性约束还不强,本文从培育央行制度文化、巩固制度学习机制、加大监督力度、强化制度执行的领导带动等方面提出了提高制度执行力的建议。     

执行力文化是企业文化的核心

执行力决定着一个企业的核心竞争力。商业界有这样一种观点：“决定企业发展的有三种力量，商业模式占百分之二十，市场机遇占百分之三十，执行力占百分之五十。”执行力不强，再好的策略也只能是一纸空文，反映了执行力在核心竞争力中的“核心”地位。     

增强执行力是快速稳健发展的关键

执行力决定着一个企业的成败和兴衰。现实生活中，尽管企业有很好的预期计划和目标策略，但如果在实际执行过程中，由于利益调整冲突，管理者能力缺陷，企业缺乏凝聚力等原因，往往使执行力大打折扣，给企业的业务经营带来负面影响，甚至造成不必要的损失。在农业银行现行的管理中．由于服务不周引起客户流失，由于管理粗放引起贷款沉淀，由于执纪不严引起违章违规，由于重布     

“四步”落实执行力

企业的成功,三分靠战略模式,七分靠执行,可见执行力的重要性。事实的确如此,没有执行力的有效支撑,单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”,说起来好听,看起来好看,就是无法实现。战略的正确并不能保证企业的成功,成功的企业一定是在战略和执行两个方面都做到位,因战略模式而失败的企业并不多,更多的企业是采取了相近的战略模式,但却在竞争中拉开了距离,     

紧扣制度执行力核心切实加强反腐倡廉制度创新

文章对当前反腐倡廉制度建设存在的问题进行了总结,剖析了问题存在的根源。并围绕制度的执行力核心,提出完善农行相关制度的思路和建议。     

制度执行力是央行履职的核心价值观

在基层人民银行开展的履行职责核心价值观研讨活动中,坚持＂依法行政、服务为主、调研立行、制度至上、安全第一、实绩为重、激励创新、促进和谐＂的工作理念,通过对金融系统各种案例分析,我们可以清楚地看到,由于制度落实不力、制度执行缺失而造成管理漏洞、形成风险隐患,是基层金融机构各类案件发生的重要原因,＂十案十违章＂的教训极为深刻。毋庸置疑,制度执行力应成为央行履职的核心价值观。     

提升执行力

缺乏执行力是中国企业的通病,是许多企业迈不过半职业化管理阶段的重要原因之一.因此,如何提升执行力是摆在每一位企业领导者面前的一项极其重要的任务.     

农业银行提升执行力的难点与对策

农业银行越来越认识到执行力的重要性，执行力已成为农业银行取得经济效益的基础。但目前农业银行执行力上最缺乏的是将制度执行到底、执行得十分到位。执行实施能力薄弱甚至缺失已经是非常头痛的严重问题。     

重要的是执行

常听到有人说:咱们公司缺的不是制度,而是执行。确实,在很多公司里,各种各样的规章制度都是非常健全,而且形式非常精美考究。但是真正落实到执行过程中,很多的制度却形同虚设。一般表现为两种形式,要么,制度从制定之日起,就一直是个漂亮的"摆设"。至于这些制度的内容是什么,有没有通过培训、督导等手段加以贯彻,那就没有太多人关心了;要么,在制度刚开始制定颁发后,还是会得到有效的执行,执行部门还会去监督该制度执行的情况,员工在短时间内也会积极的予以配合。但过了一段时间以后,执行部门的监督开始弱了下来,员工们自觉不自觉地开始恢复往日的作风,如果没有人进一步纠正的话,很可能情况恶化到再也不会有人理会什么管理制度,甚至连这个制度都会被人完全遗忘。例如,很多公司都会规定员工早晨上班必须打卡,刚开始的时候,甚至会派出专人监督。但时间长了以后,很多公司的执行就开始偷工减料,即使是打卡这样的小事,很多人都不会遵循,有人请人代打卡,有人事后补填,以至于人事部门无法进行准确的考勤,更谈不上对业     

基于执行力的保险企业核心竞争力分析

近年来,保险企业存在的执行力低下问题越来越突出,执行力已经成为困扰保险企业提高管理效率、提升管理效果,最终提高保险企业核心竞争力的重要问题.没有执行力就没有核心竞争力,强大的执行力是保险企业核心竞争力的重要组成部分.保险企业只有具备了强大的执行能力,才能构建起保险企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

提升执行力是加快农业银行发展的必由之路

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地，一些好的决策总是一而再、再而三地付之东流?为什么工作付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1／107为什么企业会陷入高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层的怪圈?原因都是在于执行力的不足!不强!     

提高制度执行力有关问题的探讨

本文通过对当前制度执行中存在的问题和执行力薄弱原因的分析，站在坚持制度立行、提高制度执行力的角度，提出提高制度执行力的相关措施与建议。旨在强化内控管理，防范岗位风险，认真积极地履行按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制，实现和谐央行，安全高效的工作目标。     

浅谈企业管理制度存在的问题及执行力的重要性

执行力是一切组织成功的关键,没有执行力,就没有竞争力。企业管理,涉及方方面面,贯穿专业管理的全过程。从某种意义上说,企业管理是条闭环链,链上的每一环都是影响企业的必要因素。因此,提高企业管理执行力,必须从细节抓起,重视每个环节链的管理,做到每个环节都执行到位。     

执行力企业竞争取胜的关键

随着企业间竞争的日益加剧，企业执行力已成为企业界广泛关注的热门话题。笔认为，提升企业的执行力，既是企业应对市场竞争的必然需要，也是企业健康发展的内在要求。如何避免出现企业的执行力缺失，更好地培养企业执行化，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，则是每一个企业领导人必须面对的问题。     

影响企业财务预算管理执行力的因素研究

企业财务管理对企业的未来发展起着至关重要的影响力,能够为企业的决策提供科学依据,可以说企业财务预算管理执行力直觉关乎企业的发展命脉。财务预算管理是企业管理中最为重要的一部分,是确保企业良性运转的持续动力。本文主要分析影响财务预算广利执行力的主要因素,探寻加强企业财务预算管理执行力的有效策略,以期确保企业快速且健康发展。     

浅析企业管理执行力存在的问题及对策

企业管理执行力的完善是企业内部的一项全面工程,只有深化企业管理执行力,才能够最大限度的落实企业政策。文章将以企业管理执行力存在的问题及对策作为切入点,予以深入地探究,相关内容如下所述。     

提高基层商业银行制度执行力的途径

由于商业银行的基层机构受其上级机构统一管理,内控管理的各项制度较为完备,但在执行的过程中,却存在诸多问题,主要表现为以下几个方面。     

基层人民银行提高执行力的思考

本文从加强教育引导、营造和谐融洽的工作氛围、加强制度建设、领导干部做好表率等四个方面阐述基层人民银行提高执行力的方法措施。     

提高企业员工执行力的思考

随着时间的推移,人们已经开始意识到执行力对企业来说是一个非常重要的因素,这是21世纪企业竞争力的关键所在。在激烈的市场竞争中,一个企业的竞争力如何,在很大程度上取决于员工的执行力,一个企业的战略、目标及任务都是通过员工的执行来完成的,因此提高企业员工的执行力关系到企业执行力的强弱,如何提高企业员工的执行力已成为当前很多企业面临的一个重要问题,本文就如何提高企业的执行力进行了探讨。