华谊丙烯酸:以科技创新为引擎

上海华谊丙烯酸有限公司（以下简称“华谊丙烯酸”）原为上海高桥石化丙稀酸厂,1991年由上海久事公司和高桥石化公司联合出资成立。2003年1月,上海久事公司将其所持的90％的股权转让给上海华谊（集团）公司,企业更名为上海华谊丙烯酸有限公司。目前已拥有年产23万吨丙烯酸、27万吨丙烯酸酯的能力,成为国内同行业最大的生产企业．     

资金集约化管理创造企业新价值

正资金集约化管理是企业价值创造的基础此次上海国资实行分类管理,上海久事集团被列入公共服务类企业。随着基础设施建设的推进、交通板块资产的重组,集团战略定位从综合性的投融资平台转型为交通投资、运营管理一体化的投资、运营实体,投资管理出现新特点,经营方式出现新模式。日前久事公司总会计师张新玫对《上海国资》表示,为提高集团整体效益,实行资金集约化管理将在集团管理中势在必行。     

国企改革需要政府管理职能转变——访上海久事公司总经理张惠民

在经济效益和社会效益之间寻找平衡,这是公共服务类企业的核心目标今年6月,上海久事公司承办的五星级环球马术比赛成功举行,这是上海自1863年第一次出现马术障碍赛之后再度举办同类赛事,业内赞誉有加。这并不是偶然的。此前久事公司已成功承办了多年的F1上海大奖赛和大师杯网球公开赛。自2007年久事公司成立赛事公司开始,国际赛事已逐渐让久事公司享有盛名。     

上海农工商(集团)有限公司

上海农工商(集团)有限公司的前身是上海市农场管理局和上海市农工商(集团)总公司,2004年5月改制重组为由上海大盛资产有限公司、上海国有资产经营有限公司、申能(集团)有限公司、上海国际集团有限公司、上海上实(集团)有限公司、上海久事公司等六方共同出资的投资主体多元化的国有大型企业集团。其中上海大盛资产有限公司持股60%,其余5家公司各持股8%。     

久事公司：以资金管理促内控建设

上海久事公司是政府投融资体制改革和创新的产物。一直以来，久事公司始终坚持政府投资主体的定位，建立了“政府性项目、市场化运作”的模式，进行城市基础设施的建设和管理，并在“创新驱动、转型发展”中，迈向投资运营管理型公司。     

“一号工程”背后的上海久事——上海久事公司董事长张桂娟专访

作为一家政府性投资公司,政府导向到哪里,久事的投资就到哪里。久事经营的是股权,将股权变成资产,资产变成资本,最后实现国有资产的最大化。     

上海国际集团有限公司

上海国际集团有限公司于200年4月20日注册成立。公司注册资本现为63亿元人民币。 上海国际集团有限公司以金融产业为主体,具有投资控股、资本经营和国有资产管理三大功能,根据市有关部门授权,经营国有资产和国有股权,进行投资、资本运作、资产管理和咨询、招标服务。其控股企业有上海国际信托投资有限公司、上海证券有限责任公司、上海同盛投资(集团)有限公司,以及海外公司、实业公司、房产公司、资产管理公司、资产经营公司、进出口     

让顶级赛事成为企业社交平台——专访上海久事公司总经理张惠民

说F1时，记者还未开始提问，上海久事公司总经理张惠民就接连问了记者两个问题：“你去过现场吗？你去看过比赛吗”？从语气中可以感受到他们自豪和感叹。     

张惠民：践行“永久事业”造福市民大众

“久事”公司成立于上个世纪80年代，1986年8月，国务院以94号文件批准上海自借自还32亿美元的额度，用于加强上海的城市基础设施建设及加快工业技术改造、发展第三产业和旅游业。“久事”即是“九四”的谐音，也寓意公司从事的事业是一项造福于市民大众的永久的事业。     

我们经营的是影响力——专访上海久事国际赛事管理有限公司总经理姜澜

我们确立的经营目标,就是要让F1的影响力变成效益。围绕影响力的持续提升来开展工作,让影响力逐步产生价值。 从2004年上赛场响起第一声赛场引擎至今,F1上海大奖赛已经走过了十个年头。这期间有过疯狂,也有过低谷,更伴随着不少质疑之声。赛事主办方一直承受着各方压力,仅盈利问题就被追问了十年。如今,十年过去了。对于能否办好F1的质疑已渐渐褪去,这与久事赛事公司成立后这些年来的努力是分不开的。用久事赛事公司总经理姜澜的话来说,     

久事智慧体育:运用人工智能助推体育产业

<正>久事智慧体育将通过四个阶段的运营来逐步发展完善体育元宇宙人工智能如何助推体育产业发展?2022年9月2日,上海久事智慧体育有限公司(以下简称“久事智慧体育”)副总经理黄洁智受邀出席2022世界人工智能大会(WAIC2022)智慧体育高峰论坛,并分享了公司灵活运用各种信息技术手段推动虚拟运动和电竞赛事发展的经验和计划。     

对上海国有企业资产经营问题的若干思考

在传统的计划经济体制下,国有企业资产经营问题一直被忽视,但随着市场经济的发展,特别是随着国有资产管理体制改革和产权制度改革的不断深入,国有企业资产经营问题在整个经济活动中占有越来越突出的地位,加强对国有企业资产经营问题的研究,已迫在眉睫。一、现状与特点上海国有企业资产经营,从经营主体的角度看,可以分为两个方面。第一,以上海国有资产管理体系中的第二层次——国有资产运营主体作为经营主体进行的资产经营。上海纺织、仪表国资经营公司是最典型的代表。作为上海国资授权管理的试点,上海纺织。     

加快推进外滩金融集聚带建设——黄浦区政府组团赴香港招商

为加快推进上海外滩金融集聚带建设，向香港商界宣传推介外滩地区发展的整体规划，黄浦区政府日前联手上海久事集团、上海市土地储备中心等有关部门和集团公司，赴香港开展系列招商推介活动。     

争夺F1物流服务

最重要的改变是，久事赛事很好地经营了大赛的影响力，从而解决了大赛的经营机制，实现了可持续发展 尽管成为F1中国大奖赛指定物流服务商已有9年，但保昌国际货运代理公司认为自己的地位并未稳固。2008年前，F1中国大奖赛采取的合作方式是由主办方购买第三方提供的物流服务；但自2008年始，赛事运营方上海久事国际赛事管理有限公司毅然改变惯有方式，采取授权经营。很多物流服务商当年并不能接受，只有2家公司参与招投标，最终由保昌公司获得了久事赛事5年的服务合同。     

开拓奋进 再创辉煌——记上海久事公司成立十五周

对城市基础设施现代化的贡献 改革开放前,受制于资金“瓶颈”的束缚,上海的城市基础设施陈旧落后。久事公司成立后,利用国务院批准的“94专项”政策,利用外国政府贷款、国际金融机构贷款和出口信贷等,积极筹措外债11.22亿美元,投资建设了当时制约上海城市发展的主要几个重点项目,包括五大市政,即地铁一号线、南浦大桥、20万门程控电话扩容、合流污水治理一期工程及虹桥机场国际候机楼的改造,这些项目在90年代前期都陆续顺利完成,为上海的城市基础设施现代化揭开了序幕,城市的张力和活力开始得到释放。 90年代后期,公司开始把注意力     

国有投资公司集团管理的一些浅见

地方国有投资公司面临激烈的竞争压力,集团化管理是其发展过程中必然选择.本文通过上海久事集团的案例,就该类公司集团化管理模式的选择以及怎样做好集团化管理提出一些探讨.     

何处圆你别墅梦

上海的别墅都造在哪呢?数一数有125个、7大块。最早的在上海西边318国道(沪青平高速公路)旁。这路东头连延安西路高架，出入方便，豪都国际花园、海天花园和久事西郊花园就在那。西边经过淀山湖风景区，风景秀美。威尼斯花园和国际华城就聚集在那里。     

白文华：在风险最小基础上追求最大利润

一味地追求利润而不注重风险控制,可能会导致失败甚至破产2011年8月1日,《企业风险管理100问》正式出版。在当前国际上各种危机因素叠加发酵,国内通胀高企、宏观调控形势不容乐观的复杂环境内,关注国有企业的风险控制,深化国企风险管理的思想和实践,显得格外紧迫。围绕此书对这个课题的精深解读及其系统论述,《上海国资》对其主编、上海久事公司和国盛集团的监事会主席白文华进行了一次专访。     

上海东洲资产评估有限公司

上海东洲资产评估有限公司持有中国证券监督管理委员会和国家财政部联合颁发的“从事证券业务资产评估许可证”和上海市国有资产监督管理委员会颁发的A级资产评估机构资格证书，是目前上海地区最具规模和专业水准的评估机构，也是全国著名的资产评估机构。公司董事长王小敏先生任上海新一届资产评估协会会长。     

五巨头共铸石油安全

近日消息，由中国石油集团公司、中国石化集团公司、中国海洋石油总公司、中国中化集团公司和上海久联集团公司联合组建的上海石油交易市场有限公司将于3月成立，该公司的上海石油交易市场将于今年6月以前在浦东正式开放。这个重大举措将决定今后中国石油交易更加市场化，同时也为今后兑现入世承诺，完全开放成品油市场做准