上汽并购南汽:迟到的精明交易?

上汽不断通过兼并收购扩大自己在中国乃至全球的产业版图,但资源是否能优化配置以实现协同效益还得以观后效"再过三个小时,上汽集团与跃进集团将正式签署全面合作协议,王浩良董事长和我将要正式握手了。"上汽集团、上海汽车董事长胡茂元说道。2007年12月26日     

中企并购:鏖战海外

2月12日,中铝公司对外公布。将用72亿美元以认购可转债方式增持力拓(Rio Tinto)股份,用约123亿美元入股力拓有关铁矿石、铜和铝资产的部分股权,并分别成立合资公司。两项交易总额达到了创纪录的195亿美元。     

微软并购诺基亚：“逆袭”移动互联

尽管谁都知道世界瞬息万变,2013年9月3日晚曝出的“微软以72亿美元正式收购诺基亚手机业务”的消息,还是让很多人唏嘘不已。这是自两年前谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动业务后,全球IT史上又一里程碑事件。     

聪明的并购

只要有钱去收购,任何公司都可实现业务增长,Curtiss-Wright公司首席执行官马丁·贝纳特表示,但关键是要实现有利润的增长。这位带领着Curtiss-Wright公司从一个沦落为效率低下、几乎被人遗忘的飞机和工业部件供应商,通过收购规模较小但技术     

朱寒松:需求升级推动海外并购

CE:今年上半年,从中国公司海外并购的数据看,收购的金额下降了,但是活跃度还在平稳上升,这种判断是否成立?朱寒松:(你所描述的情况)应该差不多。但是跨国并购看这么短时间的数据很难看出趋势来。举个例子,中海油收购尼克森这个项目你算在哪个因间,你不能说因为有这个项目,那年就是并购的高峰年,之后并购量就下降了,那个项目是很多年的跟踪谈判出来的。可以看数据,但不要太拘泥于数据。     

乐观中国企业海外并购

近年来,中国企业海外并购浪潮风起云涌,几乎每隔几个月就会传出中国企业收购欧美知名企业的消息.去年TCL收购了法国汤姆逊公司的电视业务,随后又收购了阿尔卡特的手机部门;今年5月,17.5亿美元收购IBM公司PC业务的新联想正式起航.     

海外并购六大关键要素

着力积累并购知识和能力。有经验证明,那些不断取得并购成功的企业均将内部并购能力视为业务运营的关键部分并重点建设和提高,因此,企业需尽早进行内部并购能力评估,即便是尚未具备强大内部并购能力的企业     

上海:有望成为中国并购中心

国内市场期待甚久的并购贷款,有望随着银监会去年12月出台《商业银行并购贷款风险管理指引》(下称《指引》),加速形成大规模的实务操作。日前,央行、上海市政府及全国工商联并购公会在沪就并购贷款的未来进行了讨论。     

并购方案选择与决策研究——以沈阳机床并购昆明机床为例

沈阳机床（集团）有限责任公司（以下简称沈阳机床）2005年8月收购了上市公司交大科技（股票代码：600806）。收购采用协议收购方式,以1．83亿元的代价从交大科技的第一大股东西安交通大学产业总公司（以下简称产业集团）手中收购了其持有的29％股份。收购后,交大科技更名为昆明机床。从收购后的情况来看,昆明机床此后3年的经营业绩节节攀升,股价也不断上涨。本文拟以沈阳机床并购昆明机床为例,探讨企业并购方案的选择与决策问题。     

跨国并购的中国式短板——问询中国式难题

联想收购IBM的PC业务，五矿集团欲将加拿大最大的矿业公司诺兰达铝业收入囊中，上汽集团购买了韩国第四大汽车生产企业双龙汽车48.9%股权……中国企业的跨国收购在2004年出现强音。然而中国企业自身短板造成的失败案例给海外并购设置了障碍。罗兰贝格和波士顿的专家就超越短板以及成功并购提出建议     

企业并购整合与产业升级——从彩生活并购南京地区物业服务企业说开去

<正>彩生活持续推进被并购公司的跨界经营转型,有计划地复制彩生活服务模式,改善企业经营环境,搭建新型物业服务平台。据了解,进入2013年以来,物业管理行业内所发生的并购佳话时有上演,并购案例至少在20例以上,其中,笔者所在的深圳市彩生活服务集团(下简称彩生活)仅在南京地区就完成了3例并购业务,其中2家为一级物业管理资质企业,1家为二级物业管理资质的企业。     

中国:国际并购中的新来者

每次大的金融危机,往往伴随着全球资源的大洗牌,这就给一些有增长前景、状况良好的企业和国家提供了良好的重新部署资源的机会。从目前的趋势看,在国际并购中一直持十分谨慎态度的中国企业,随着经济实力的增强,以及现实的业务发展需要,开始越来越多地出现在各种国际并购案中。     

战略并购，馅饼还是陷阱?

战略并购是指企业与企业之间的一种产权交易,是运用财务、法律和业务等各项手段的全面品牌经营技术,是战略执行中最具挑战性的实战业务.产业经营是做"加法",战略并购是做"乘法".很多企业家看到了"乘法"的高速成长,却忽视了其中隐藏的巨大风险.     

聪明的并购——秃鹫投行：死肉强食更赚

“只要有钱去收购，任何公司都可实现业务增长，”Curtiss—Wright公司首席执行官马丁，贝纳特表示，“但关键是要实现有利润的增长。”这位带领着Curtiss—Wright公司从一个沦落为效率低下、几乎被人遗忘的飞机和工业部件供应商，通过收购规模较小但技术先进的小公司来驱使Curtiss—Wright公司完成了军品业务和精密部件制造商的转型。     

三一重工并购德国“大象”的背后

主张海外投资建厂到闪电收购德国"大象",三一重工的海外战略转向,迎来一片喝彩。《孙子兵法》曰:"兵无常势,水无常形",顺势而为之!数度对外宣称"自主发展、不搞并购"的三一重工股份有限公司于2012年1月21日,联手中信产业基金,共同收购世界混凝土机     

视频业大整合倒计时

中国网络视频的市场集中度还不够高,最后只能剩下三至五家寡头竞争。百度爱奇艺以3.7亿美元收购PPS视频业务,为视频业加速洗牌又埋下新伏笔。从盛大收购酷6、人人网收购56.com,至优酷土豆合并,如今,这已是中国视频行业第四轮并购,而未完待续的故事中,尚有关于搜狐视频、PPTV,     

中国企业走出去的重要方式：跨国并购

自2001年开始,中国企业大规模跨国并购事件频频发生。尤其是联想集团收购IBM-PC业务,引发世人的高度瞩目,被媒体称为“九死一生”的壮举。这类事件,除影响参与企业的成长与成功之外,更为重要的意义也许在于,先行者们的经验和教训能够被后来者学习、借鉴和吸取。1.跨国并购是中国企业成长为跨国公司的重要方式首先,中国需要一大批跨国公司作为中国参与全球经济竞争和发展的主力军,这在中国社会各界已基本达成共识。其次,成长为跨国公司的海外进入方式,无非是海外新建(合资/独资)或跨国并购(见表1)。与新建相比,并购的最大优点就是快,开工生…     

改变中国商业史的20个关键时刻之：TCL并购汤姆逊

这是中国企业第一次通过收购改变全球产业格局。无论成败,它都代表了中国企业 改变全球商界原有秩序的决心     

滕斌圣:并购不是“收容队”

<正>海外并购是要让我们快速拥有世界级的能力,作为自身发展的一个台阶。但中国企业现在基本上是在捞便宜货(价值投资),"收容"一些掉队的企业,缺少成长型的并购21世纪头十年,无论是交易额,还是交易的频率,并购都日益成为企业界、管理界关注的显著现象。这里边既有国内企业间的并购重组和产业整合,也有外资企业对中国企业的股权策略调整等,此外中国企业"走出去"进行海外并购的案例也日益增多。