“后本土化”的聪明人

如果你去跟一个外资跨国公司探讨在中国的“本土化”,对方会告诉你这是一个老套的话题,没什么新意。如果你再去跟这个跨国公司探讨“后本土化”的问题,他会觉得这是个很有意思的提法,尽管他或许压根没听过这个词。在“本土化”的前面加上一个“后”字,并非标新立异,而是为了有别于前者。确实,在“全球500强”中已有至少400强进入中国市场的今天,“本土化”这一命题也该寻求创新了。所谓“后本土化”,不是招聘多少名中国员工所能量化的,也不是中国区高管的普通话流畅程度所能衡量的,更不是占有多少市场份额所能代表的;这是一种更深层次上的融…     

一切服从于效果

老读者们会注意到,这期《中国企业家》杂志的封面有点怪。首先,封面人物是个女性,这在《中国企业家》杂志是很罕见的;其次,大字标题赫然印有“主妇”字样,有点像生活或时尚杂志;第三,封面文章与封面人物分离,封面人物虽然是美女企业家李亦非,封面文章写的却是浙江的“好孩子集团”等等,总之是与大家久已熟悉的味道有些不一样。     

不必为顺驰担忧

《中国企业家))杂志近来很少把哪个企业家个人推上封面了。“卷首语”、“观察家”、“封面故事”,三个重要栏目同时聚焦于一个人、一个企业引发的话题,更是本刊绝无仅有的事。是什么让我们如此关注顺驰、关注顺驰集团的掌门人孙宏斌?     

读者

顺驰把什么摆在了竞争对手面前?2004年第三期封面故事《地产骇客》看过了《中国企业家》杂志2004年第三期的封面故事《地产骇客》和“写在卷首”《不必为顺驰担忧》后,十分想借贵刊的一角发表一下我个人对顺驰的见解。我同意顺驰的观点:中国城市房地产的大市场已经     

这一轮重型化具有长期性吗？

很高兴能够从《中国企业家》杂志2004提第二期的“封面故事”中看到这样的趋势——中国企业家开始在工业化领域中投入重金。尤其是民营企业家进行这种尝试和投稿更是不易。     

论跨国企业的本土化营销

一、本土化营销的理念和理由 对跨国企业占领全球市场、推动全球营销战略而言,所谓本土化营销,是指跨国企业把每一个国家都作为一个不同的市场,以当地的市场情况来制定相应的营销策略.实施本土化营销战略,是企业力图融入目标市场,努力成为目标市场的一员所采取的一种战略,它要求企业不是把自己当成外来的市场入侵者,而是当作目标市场中固有的一员,努力融入当地文化,它强调企业要适应环境,又在某些方面逐渐改变环境,以使企业获得更大的生存和发展空间.     

本土化三部曲

入世之后，“走出国门，努力开拓国际市场”，已经成为众多企业的下一个目标。然而，受政治、经济、法律、文化等各种环境因素的影响，从一个熟悉的市场走向一个陌生的国度，又谈何容易。我们不妨“师夷长技”，从国外大企业在中国市场的“表演”中，吸取教益。人才本土化人才本土化，有着“一箭双雕”的作用。企业要在一个国家站稳脚跟，必然需要一批熟悉本国政治、经济、文化、法律、风土人情的人才，使公司的各种行为符合本国的国情，更好地“入乡随俗”，以保证公司运行平稳。同时，与从本国既输出资本又输出人才相比，本土化的人才成本…     

企业应建立监督高管的长效机制

上期杂志的封面故事是说“企业高管落马的罪与罚”，我个人认为，这个选题策划的很好，看得出贵杂志编辑们花费了很多心思在里面。     

浅淡我国零售企业如何应对外国零售企业的本土化发展

20世纪90年代初，我国放宽对外国零售企业在中国开业的限制，于是外资零售企业凭借雄厚的资金和独特而又成熟的管理模式，进入中国市场。在这些跨国零售巨头中，如沃尔玛、家乐福等企业凭借经营策略与企业文化，雄踞中国零售企业一方。它们为了能够迅速地适应当地的政治、经济、文化环境，逐渐淡化了它在母国的经营色彩，和当地企业一样承担着公民的基本责任和义务。并将自身的企业文化根植到当地的文化模式中。面对外资的本土化经营战略，我国零售企业要研究如何应对外国零售企业的本土化策略，这对企业的生存发展具有重要的意义。     

土洋结合

47年前是“大跃进”,毛泽东讲过“土洋结合”。在对外封闭状态下,指的是乡下的落后设备和城市的先进设备并存互补,尽管“大跃进”没有成功,但土洋结合的思想并没有错。其实说到底,毛泽东思想也是土洋结合的产物,即外国的马克思主义中国化、本土化的过程。在对外开放的今天,我们讲土洋结合,主要是指跨国公司经营管理的本土化。几乎所有的跨国公司都在讲本土化,这是跨国公司成功的关键。可是怎样本土化?怎样去和当地的员工、市场、文化进行融合?所谓的本土化,从广义上来说就是任何外来的东西都要逐步向适合本地、立足本地、认同本地的方向发展…     

商机意味着成功的一半

关注《中国新时代》已经有一段时间,每个月都很好奇、很期待,不知道下一期的《中国新时代》能带来“新时代”的读者带来什么样的新意?《中国新时代》今年有着明显的大改变,比较大的改版和风格的变化,关注的领域相对更为宽广,深度也在增加。看了贵刊第11期内容,“封面故事”的报道是讲“微软叛将”,这个视角有些特别,一下子就抓住了我的眼球。虽然本人身在IT界,对IT产业的了解或许还颇为浅薄,但对“微软”巨头的关注,却一直都没有间断。这期《中国新时代》是以一种集中式的人物故事,讲述了一个连续的“微软叛将”故事。从故事的角度讲人,透…     

跨国公司的出路

《中国企业家》2012年第22期封面故事《为中国创新》上世纪90年代应该是跨国公司在国内最辉煌的时候了,那时候大学生毕业如果能找到一份在跨国公司的工作,那是相当值得炫耀的事情。然而,十年过去了,一些跨国公司却开始离开中国。当然,离开的原因各有各的不同,有的是政策不明,有的玩不转中国市场,不够本土化。比如百思买赚取差价的模式叫好不叫座,中国人还没有形成百思买特有的消     

本期杂志封面秀

入选理由本期杂志的封面文章是《OEM方法》,所以,封面设计力求紧扣OEM的寓意做文章。这一期,我们共设计了8种封面的方案,经过仔细衡量和对比,选定了您现在看到的这个“钥匙篇”。OEM最通俗的意义就是“贴牌”生产,这一款封面直观地解释了OEM作为一种经营方法的价值与理由——复制成功的“金钥匙”,打开市场之门。     

“康师傅”的故事挺有味儿

人们爱听故事，所以书场有评书大鼓，书店有故事大王。我从小爱听故事，也喜欢儿时的歌谣，更爱听妈妈讲那过去的事情。本刊每期的封面文章也是想认真地讲一讲封面人物作为企业家创业的故事。不过我们的故事同评书和故事大王有两点不同，一是真实，二是启迪。企业家艰苦创业的真实历史和坎坷经历，足以感人，并能从中琢磨出一些甚至从管理教科书都学不到的经营之道。本刊封面文章“康师傅”的故事就挺有味儿。封面文章详细地给我们展示了一个真实的“康师傅”和他从跌撞坎坷到跨入康庄大道的创业史：90年代初来到大陆市场，几经挫折，一个在…     

佳能开创商务“智简”新时代

5月18日，佳能（中国）有限公司商务影像方案部在北京健一公馆举行了主题为“物竞天择，先进者适”的新品发布会，正式面向中国市场推出“智简imageRUNNER ADVANCE”新系列数码复合机。佳能中国区总裁小泽秀树在现场发言，他指出：“2010年，中国经济平稳回升，佳能（中国）制定了25％的增长目标，而中国经济第一季度GDP增长已经达到11．9％，佳能（中国）也取得不俗的成绩，第一季度实现了35％以上的同比增长，这是一个良好的开端。”     

跨国公司的本土化战略及其启示

<正>一、跨国公司实施本土化战略的动因 近年来,跨国公司为了加强与东道国的关系,提高其市场竞争力,纷纷实施本土化经营战略,并不断加快步伐。其经营触角已经深入到全球市场的各个角落。跨国公司每进入一个目标市场,都会将其产品、技术、资金、管理及文化或部分或全部地提供和服务于当地市场的客户,同时他们也尽一切可能利用当地市场的各种资源,以支持其战略目标的实现。目前,越来越多在中国的跨国公司将本土化作为其战略指导思想。中     

佳能(中国)总裁小泽秀树：一个有野心的男人

这是一个有野心的男人。“到2007年我希望在中国的销售额可以翻倍增长达到10亿美金,让佳能(中国) 成为佳能亚洲业务的龙头。”这是小泽秀树在其履新致辞中给自己定下的挑战目标。而在他到中国任职之前,他的前任已经定下了：“佳能所有数码产品2005年都要在中国市场上占据第一位”的目标。面对“压力”,小泽秀树似乎     

陷入传统的信仰不能自拔

1997年7月号．《TIME》杂志上刊出了一个封面故事：”五十号公路——美国的背脊骨”。五十号公路是贯穿美国中央最老的一条高速公路。杂志报导的重点是沿途市镇和居民的沧桑变化。     

迪士尼中国两翼齐飞

随着迪士尼越来越了解中国市场，越来越会讲中国本土化的故事，迪士尼有信心进一步做强渠道，扩大旗下消费品在中国的市场份额。迪士尼期待内容制作及消费品成为自己的“两翼”，最终带动其在中国市场实现腾飞。     

是客观，还是陈词滥调？

在对“达能-娃哈哈”风波的评论中,那些令我们尊敬的国际大牌媒体更应该关注“为什么跨国公司在新兴市场丧失了基本商业伦理?”亚洲市场是达能的现在和未来,而中国在达能业绩占了10％左右。正如《中国企业家》杂志封面故事《爱恨达能》(编者注:2007年第7期)所写,达能是一家以参股发展中国家本土同类企业为战略的跨国企业。多年来,这个战略给它带来了丰厚回报。但是,达能被贪婪和自大蒙住了眼睛,2007年以来的所有迹象表明,这家手腕高明的欧洲公司,走进了险境。