如何加强医院内部成本控制工作

医院作为公共医疗服务机构,在提供医疗服务的同时,要想维持医院的正常运转,也要保证合理的效益和利润。为了保证医院的效益和利润满足实际要求,应在医院内部积极开展成本控制工作,使医院整体成本得到有效降低,提高医院的整体效益。从目前医院内部成本控制来看,要想取得内部成本控制的积极效果,就要明确成本控制内容和成本控制原则,并制定具体的内部成本控制措施,提高成本控制效果,满足内部成本控制需要,使医院的社会职能得到充分发挥,提升医院的整体效益。     

医院成本核算内部控制的探讨

因我国的经济在不断发展与改变,我国在医疗服务方面的投入逐渐减少,所以需要医院自身控制资源成本,以利于医院更长远的发展与规模的扩大.因为医院经济以及规模的发展都是以医院所产生的经济效益决定的,医院要发展就得需要良好的经济效益,经济效益离不开医院制度的改变,尤其是对院内经济制度以及收费制度来实现的,所以这就要求医院的负责人...     

浅谈医院内部控制及内部审计

医院内部控制是指与会计工作和会计信息直接有关的控制,是医院管理的重要组成部分.内部审计监督是内部控制机制的重要组成部分,它不但能够及时有效地对内部控制做出判断和评价,而且能促使其不断完善和发展.要使内部控制机制得到良好运转并发挥积极有效的作用,必须强化内部审计的监督作用.     

浅议行政事业单位内部控制与行政运行成本间的关系

行政事业单位内部控制制度是以预防为主的控制制度,其目的在于提高会计信息质量、保护资产的安全完整、防止错误或舞弊的发生、提高管理的效率或效果,是现代管理理论的重要组成部分。行政学专家认为,行政运行成本是行政机关及其工作人员因行政权而获取的和在行政管理活动中消耗的行政资源。行政运行成本的高低一定程度上与内部控制约束程度存在密切的关系。     

浅谈加强医院成本管理中的内部控制问题

医院成本管理作为一项整体性和全局性的管理工作,贯穿于医院各项经济活动的始终.内部控制是指经济行为是否按既定的计划标准和方法进行,若发现偏差就要分析原因,采取措施,予以纠正,以确保经济目标实现的一种管理活动.随着卫生体制改革的不断深入,医院也逐步走向市场,医院的内部控制和成本管理,直接影响着医院的生存与发展,因此建立合理的内部控制体系,加强医院物资成本管理势在必行.     

建立有效的项目成本内部控制体系及成本内部控制体系

工程项目内部成本控制、内部控制体系、内部成本控制措施,企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序.     

建立有效的项目成本内部控制体系及成本内部控制体系

工程项目内部成本控制、内部控制体系、内部成本控制措施,企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序.     

医院成本控制及对策

随着在国内医疗行业的不断发展,医院供需紧张情况从数量上得到了缓解,医院的大部分潜力空间在一定程度上得到了释放,但是从医院行业的整日发展态势方面来看,形式依然并不理想。基于此,本文中从对医院成本的控制,并结合对成本控制现状分析以及对策的探讨,通过对医院成本控制的分析,发现并且指出成本增加的问题,并针对医院在成本控制的问题,提出一些自己的看法。     

浅谈企业内部成本控制

成本控制作为企业内部控制的手段之一，对于企业来说是十分重要的。实施成本控制，是增加企业和社会积累的源泉，是企业增加盈利的根本途径。但是由于受到各种因素的制约，现在许多企业的成本控制上存在许多不完善之处。因此企业应该结合自身的具体实际情况，从多方面入手，加强其内部成本控制。     

药品零差价后医院内部控制

实行药品零差价是新医改的重要措施之一,也是医疗体制改革的必经之路。为摆脱"以药养医"的局面,并针对公立医院内部管理存在的不足,公立医院应通过提高工作效率降低服务成本、建立健全设备与耗材管理系统、严格预算管理、加强财务监管和流动资产管理、实行医院药房零库存、做好药品质量管理等措施,做好医院内部的成本控制,保证医院在政策实施后有效良好的运转。     

医院预算控制及成本控制探讨

随着医疗机构体系的多样化和市场化．节流与开源显得同样重要．医院运行成本已成为制约医院发展的重要瓶颈。医院预算是医院根据其事业发展计划制定的未来某一特定时期（通常为一个会计年编制的质的变化对预算执行影响较大时，医院可以调度）的，全部经营活动的财务收支计划，是经营计划的数字化，是衡量计划完成程度的标准。合理编制医院预算，如实反映财务状况是医院财务管理的重要任务之一．也是合理控制医院运行成本的重要因素．     

医院预算控制及成本控制研究

多样化及市场化是我国当前医疗机构体系的发展趋势,对于我国医疗机构体系来说,开源和节流是促进其健康稳定发展的两个重要环节。因而对医院运营来说,对运营成本的控制已然成为制约着医院发展的关键因素。一般来说,医院都会根据自身的发展,来计划制定在未来一个时期的预算。只有合理对医院预算进行编制、如实地去反映医院的财务状况,才能够更加合理地对医院的运行成本进行控制。基于此,主要就医院预算控制和成本控制策略进行了探究。     

医院预算控制及成本控制探讨

随着医疗机构体系的多样化和市场化,节流与开源显得同样重要,医院运行成本已成为制约医院发展的重要瓶颈。医院预算是医院根据其事业发展计划制定的未来某一特定时期(通常为一个会计年编制的质的变化对预算执行影响较大时,医院可以调度)的,全部经营活动的财务收支计划,是经营计划的数字化,是衡量计划完成程度的标准。合理编制医院预算,如实反映财务状况是医院财务管理的重要任务之一,也是合理控制医院运行成本的重要因素。     

医院成本核算及成本控制研究

当前,面对我国日益激烈的医疗竞争环境,医院的运行成本已经成为影响我国医院生存和发展的重要因素。加强医院的成本核算和成本控制是医院适应市场经济发展的重要条件,也是提高医疗卫生工作效率和社会效益的重要管理手段。本文主要讲述了当前医院成本核算和成本控制出现的问题,以及加强医院成本核算和成本控制的措施。     

医院成本核算及成本控制研究

当前,面对我国日益激烈的医疗竞争环境,医院的运行成本已经成为影响我国医院生存和发展的重要因素。加强医院的成本核算和成本控制是医院适应市场经济发展的重要条件,也是提高医疗卫生工作效率和社会效益的重要管理手段。本文主要讲述了当前医院成本核算和成本控制出现的问题,以及加强医院成本核算和成本控制的措施。     

浅谈企业内部成本控制

成本控制作为企业内部控制的手段之一,对于企业来说是十分重要的.实施成本控制,是增加企业和社会积累的源泉,是企业增加盈利的根本途径.但是由于受到各种因素的制约,现在许多企业的成本控制上存在许多不完善之处.因此企业应该结合自身的具体实际情况,从多方面入手,加强其内部成本控制.     

加强医院内部控制

内部控制是单位为了提高会计信息质量，保护资产安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。医院内部控制制度不仅要对财务基础工作的各个环节、岗位、职责进行控制，还要对医院有关资金的筹集，分配、使用等财务活动的计划、组织、实施、协调等全过程进行控制。该文对医院内部控制相关概念做了阐述，并从分析当前医院内部控制出现的问题出发，列举了几点健全医院内部控制的措施。     

浅论医院成本管理与成本控制

在医院的经营管理中，成本的管理和控制是非常重要的工作之一，一方面关系到医院自身的发展，另一方面也影响着我国卫生服务的事业，具有非常重要的意义。本文首先对医院成本管理与控制目的以及工作的思路进行简单的分析，然后重点阐述了提升医院成本管理与成本控制的对策。     

如何加强医院内部控制

经济的发展要求医院加强市场化、信息化建设,在管理理念上完善、创新,建立起现代化社会中的医院内部控制制度.医院建立内部控制管理制度,对医院的可持续发展有着极大的推动作用.本文对医院内部控制的建设原则进行阐述,并从医院内部环境、各项控制活动以及信息化管理等角度对内部控制的加强提出管理建议.     

如何加强医院内部控制

经济的发展要求医院加强市场化、信息化建设,在管理理念上完善、创新,建立起现代化社会中的医院内部控制制度。医院建立内部控制管理制度,对医院的可持续发展有着极大的推动作用。本文对医院内部控制的建设原则进行阐述,并从医院内部环境、各项控制活动以及信息化管理等角度对内部控制的加强提出管理建议。