大众情怀 百姓视角——再论县市报的定位

经过2003年的报刊治理整顿，国内县市报由400余家锐减到48家。大部分县市报退出了党报系列，加入了省、市报业集团。在电视基本普及，网络、手机报等新兴媒体快速发展，媒体竞争异常激烈的情况下，县市报该如何定位才能适应新的形势，求得生存发展呢？     

江苏地区县市报“CTP”的应用之道

伴随着江苏地区,特别是长三角地区经济的快速发展,江苏宜兴、江阴、张家港三家县市报社在经营管理和业务拓展方面有了长足的进步,并在探索中形成了独特的创新发展模式。三家报社都引进了CTP制版系统，形成江苏南部地区县市报CTP使用群，从而引导更多县市报社加入到使用CTP的队伍，开启了我国县市报发展的新阶段。为了解三家报社CTP的使用情况，记者采访了江阴日报社副主编单旭、宜兴日报社总编辑程伟、张家港日报社印刷厂总经理肖立雄。     

县市报印象

在报业浸润7年，但参加县市报发展的专题会议还是第一次。2012年12月20日，杭州，县市报改革发展经验交流会。印象中的县市报，主要集中在江浙一带，依托得天独厚的地域经济和人文环境，日子过得不错，虽然规模不大，体量不大，     

以市场理念办一份主流社区报

在2003年全国报刊清理整顿的大浪淘沙中,《浏阳日报》作为湖南省唯一保留的县市区域报,加入长沙晚报报业集团。一份中西部地区的县市报,在褪去党报光环后,如何在市场经济大潮中生存发展,赢得自己的一席之地？十年摸索,十年磨砺,《浏阳日报》用大胆的改革、精准的定位,走过创刊以来发展最快的10年。     

县市报十年：小市场谋求大发展：十年磨剑 期待辉煌——中国县市（区域）报十年发展思考

经过2003年全国报刊治理整顿，全国400多家县市报最终保留下48家。在机遇和危机面前，县市区域报迅速调整定位，不断深化改革，发挥自身优势，主动走向市场，促进体制转型，各项事业蓬勃发展，在整体素质和市场竞争力等方面有了很大提高，在新闻宣传和报业经营等方面有了很大进步，有的县市报还拓展了移动媒体、户外媒体、数字媒体等新媒体空间。尤其是浙江、江苏、广东的县市区域报走在了垒国前列，取得了拟瞩目的成绩。十年磨一剑，期待更辉煌。     

县市报实行公司制运营模式探析——以萧山日报社为例

2003年我国报刊治理整顿后,保留下来的48家县市报大都实力比较雄厚,经过近几年的发展,报纸广告收入快速增长,多元产业不断壮大。如何加快建立县市报现代企业制度,更好地引领地方文化发展？是县市报面临的新问题。本文通过对萧山日报发展现状的剖析,探讨分析县市报经营实行公司制运营模式的外部环境和内部优势,以期为县市报的发展提供借鉴。     

县市报经营:样本调研及路径探索

新闻是立身之本,广告是强社之路。县市报不仅是地方党委政府的喉舌,还要应对来自市场经济的严峻挑战;不仅要与传统的广播电视角逐,还面临网络、手机等新媒体的竞争。近年来,由于受新兴媒体的挤压,县市报业经营遇到了前所未有的压力。在全媒体时代,县市报如何寻求更大的发展空间?如何实施跨区域合作?如何创新经验模式?     

县市报经营：样本调研及路径探索

新闻是立身之本,广告是强社之路。县市报不仅是地方党委政府的喉舌,还要应对来自市场经济的严峻挑战;不仅要与传统的广播电视角逐,还面临网络、手机等新媒体的竞争。近年来,由于受新兴媒体的挤压,县市报业经营遇到了前所未有的压力。在全媒体时代,县市报如何寻求更大的发展空间？如何实施跨区域合作？如何创新经验模式？     

创新体制机制拓展多元经营——《萧山日报》应对危机变局的策略

金融危机造成的经济不景气，已经波及到报业的发展，使报纸广告受到前所未有的冲击。作为最基层的县市区域报，也不可避免地受到影响。如何应对危机，走出困境，是当下各家报社所面临的共同课题。     

管理创新 推动县市报快速发展

随着县市报转企改制的推进和省管县体制试点的全面铺开,县市报迎来了两大挑战。转企改制必将给县市报带来更加充分的市场竞争,省管县会给县市报发展提供更大的空间。我们必须抓住机遇,直面挑战,在管理创新中大显身手,推动县市报快速发展。     

管理创新 推动县市报快速发展

随着县市报转企改制的推进和省管县体制试点的全面铺开,县市报迎来了两大挑战。＂转企改制＂必将给县市报带来更加充分的市场竞争,＂省管县＂会给县市报发展提供更大的空间。我们必须抓住机遇,直面挑战,在管理创新中大显身手,推动县市报快速发展。     

县市报发展的力量之源——江苏县市报的改革实践及发展对策

一、江苏县市报的基本情况2003年以前,江苏县市报有61家,其中28家有国家统一刊号,其余为江苏省内刊号。到2003年底,经过对报刊的治理整顿,江苏县市报被保留下来的有12家。被停办的报纸所在县市为适应宣传工作的需要,保留了原报社的采编骨干,成立县市新闻信息中心,其主要任务是做好网络媒体,同时不定期编印免费报纸。     

传媒力量发展文化产业抱团取暖助力报业转型——写在中国报业文化产业（演艺）联盟成立之际

“传媒＋演艺”是报业的多元化发展之路吗？正当报人们还在观望、探讨时,一些地市级报社已用实际行动给出了答案。近几年,以盐阜大众报为代表的一些报社探索“传媒＋演艺”的可持续发展模式,取得了良好的社会效益和经济效益。为了在更大平台更高层面上推进这一发展模式,给报业的发展带来一抹亮色,10月20日,全国100多名报社负责人汇聚凤凰山下,成立中国报业文化产业（演艺）联盟,共谋文产联盟的转型之路。     

试论报业（传媒）集团开发视频新闻平台的可行性

当今，报业发展举步维艰，全球报业面临历史性阵痛。在西方，先后有百年大报被迫弃报从网，十几家报社已向政府提出破产保护申请。在我国，报业虽无生死之忧，但生存之境已陷危机。在此背景下，报业（传媒）集团频出新招，已有四五家省级报业集团积极实施全媒体战略，一个主要目标直指网络视频话语权。其实，我国报业集团早在2004年底就已经开始涉足视频业务，     

县市报媒转型需要实施新的经营战略

县市报媒转型升级是中国文化产业融于国际一体化发展历史的必然要求，也是自身发展所面临的必修课目。作为县市区域报，目前的经营竞争力、生存能力已明显优于行业报和专业报，但其呈现的许多不可持续的难题也让报社老总颇伤脑筋。如很少有高端的新闻人才主动应聘门下，经营人才更是认为在此难有用武之地；如薪酬较低、观念陈旧、市场狭窄等等。     

转型升级 集群发展——萧山日报社多元产业的探索和实践

2003年下半年全国报刊治理整顿后，400多家县市区域报仅保留了48家。萧山日报于2004年1月正式加盟杭州日报集团，标志着萧山日报开始由单纯的地方党报转型为市场化运作的县市区域报，进入了一个全新的发展阶段。     

中国报业集团多元化的途径、存在的问题与发展策略

近几年，中国报业经济发展迅速，2004年11月28曰，贵州曰报报业集团宣布挂牌成立，成为第40家经国家新闻出版署批准的报业集团。报业竞争态势从过去单一报刊竞争转向集团问综合实力的竞争，越来越多的报社正朝着集团化经营的方向发展，而集团化的一个显著标志是产业结构的多元化。报业集团应如何根据报业产业结构的特点，实现报业多元经济的顺利发展？本文在总结报业经济多元化发展的主要途径、各途径带来的收益和风险的基础上提出报业集团多元化发展的策略。     

加强报业财务内部控制促进报业改革健康发展

我国报业深化改革已走过20多年历程,伴随着报社产业化的进一步发展,报社经营方式市场化,实现资产的有效控制和效益最大化,促进报业整体运行科学发展,推动报业向真正做强的传媒转化已成为报业经济的一个重要目标。财务管理在报业经营中所处的地位变得越来越重要,把外部市场竞争的压力转换为内部强化管理的动力,通过创新运营体系和管理方     

编织报款管理的“天罗地网”

报款收入是报社主要收入来源之一，其管理也是各家报社财务管理的重点内容。温州报业发行广告有限公司（以下简称温报发行公司）通过管理手段和管理方式的大胆创新，取得报款回笼100％的成绩。本文结合该公司在报款管理上的做法和经验，就报刊征订期间报款收入管理环节的关键节点进行分析与探讨。     

共建交流平台共推报业发展——“东北报业2012改革发展高峰论坛”综述

由吉林日报报业集团、吉林省报业协会主办,长白山日报社协办的“东北报业2012改革发展高峰论坛”于8月31日至9月2日在吉林省白山市召开。中国报业协会副会长兼秘书长余清楚,吉林日报报业集团社长邴正,自山市委常委、宣传部长陈同,河南日报报业集团副总编辑王国庆,黑龙江日报报业集团副社长高煜伟等及51家报社社长、总编辑共计100多人出席论坛。本届论坛为迄今历届东北论坛中规模最大、覆盖面最广的一次论坛,可谓东北报界的一次盛会。