制造企业实施全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是对经营中各种财务及非财务资源进行计划、分配、考核、控制,强调以客观数据为基础,科学分析经营过程中各项业务的原始数据情况,计算并预测未来经营数据的一项管理活动。在生产经营过程中以预算目标为引领,有效地组织与协调企业各部门有序生产、经营,完成企业既定的经营目标任务。全面预算管理是企业的全过程,多维度、多角度全方位并且是全员参与的一项管理。     

企业全面预算管理应用的实例分析

全面预算反映的是企业未来某一特定期间经营周期的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计利润表、预计现金流量表和预计资产负债表。全面预算的内容主要包括四部分:一是经营预算,它是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。二是长期投资预算,它是指企业在预算期内进行资本性投资活动的预算。三是筹资预算,它是指企业进行长短期借款、发行债券、发行股票以及对原有借款、债券还本付息的预算。四是财务预算,它是指一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。本文主要通过实例对全面预算管理在企业中的应用进行探讨。     

浅议企业全面预算管理的信息化

一、全面预算管理的涵义 预算管理即指预算控制,它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划）,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而预测生产、成本以及现金收支等等。     

制造业企业全面预算管理现状分析

随着社会变革和改革开放的红利影响,近年来我国制造业稳定发展,制造业是当前国民经济的重要支柱。 制造业运用全面预算管理工具助推制造业价值创造能力提升,实现企业战略的管理实践,全面预算管理作为一种有助于改善企业生产经营状况的管理活动,通常是以实现企业长久发展下的战略目标为基础,对企业各类经营活动下的财务状况进行总体系统的分析与预测,进而有助于企业自上而下的资源配置管理。 文章分析制造企业全面预算管理的所存在问题,如制定预算缺乏合理性、预算管理精确性不够、预算重编制轻执行等。 同时提出了相关政策,如制定科学的预算管理工作标准、构建更加完善的预算执行管理机制、提升预算管理工作的重视程度、建立以平衡计分卡为依据的预算体系等,希望能够为我国的制造业发展提供参考。     

基于经济增加值的企业全面预算管理探讨

全面预算管理是结合企业的实际发展目标,来对企业未来的经营活动和经营成果进行全面预测和规划,从而促进企业生产经营活动的顺利开展,完成既定的经营目标。而基于经济增加值的企业全面预算管理就是指在预算执行过程中考虑到资本投入成本,是确保企业创造价值的一种管理。本文基于经济增加值的企业全面预算管理进行探讨,旨在为人们提供一定参考。     

全面预算管理在企业中的应用

全面预算反映了企业未来特定期间的生产、经营计划,它以实现企业利润为目标,以销售预测为起点,从而对生产、成本、费用及现金收支进行预测,以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理是企业内部控制管理的一种主要方法,它通过业务、资金、信息、人才的整合,来实现企业资源的合理配置,进而为企业生产经营决策供支持。本文简要介绍了全面预算管理的概念,并结合实际工作,通过预算过程监控、指标梳理、成本预测等方式,推行全面预算管理,提升预算执行力和效果,充分发挥全面预算管理在提升财务管理水平方面的积极作用。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

随着市场经济发展,企业管理水平提高,管理层内部管理控制意识不断提升。全面预算管理作为企业内部管理的组成部分,能够有效提升企业经济效益,优化资源配置,降低成本费用,通过经营业务预测企业未来发展方向,从而促使企业健康持续发展。因此,许多企业应用全面预算管理工具改善管理,但是在应用过程中存在一些困局,制约了其功能的发挥。本文主要阐述企业在实施全面预算管理过程存在的问题及对策。     

城市型油品销售企业资金管理的实践探索

全面预算管理是针对企业预算宴施的集计划、控制为一体的"全员"、"全过程"、"全要素"管理活动.全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式.它通过预算目标的确定、预算的编制,执行控制、考核等活动,组织和协调企业生产经营话动,完成既定经营目标的管理行为,从而达到强化财务监管,充分发挥预算对生产经营的指导和约束作用,保证企业经营战略及目标的宴现.全面预算由业务预算、资本预算、资金预算和财务预算组成.其中,资金预算是全面预算管理的一项重要内容,是指基于历史数据和经验,结合企业当前经营的实际环境,合理预测企业资金的需求量并科学分配资金到企业经营的各环节.资金是企业的血液,是财务管理的核心,近年来越来越多的企业关注到资金预算的重要性,逐步树立了量入为出的收支管理理念,建立行之有效的资金预算管理模式,将企业的资金收支业务全部实行统一规范管理,围绕保持合理经营现金流、资金指标控制等目标,严格审批程序,依托资金管理系统,形成一套预算、审批、执行,分析、考核、反馈为一体的管理体系,切实落实好企业资金的收付运行和日常控制管理,从而有效控制资金流,提高资金利用效率,提升企业盈利能力.     

加强铁路运输企业全面预算管理

铁路运输企业全面预算管理是指围绕铁路运输发展战略和年度经营目标,对铁路运输相关的车务、机务、车辆、工务等专业的经营活动及其资源配置进行合理预测、控制和监督。为实现全面预算管理"强基达标、提质增效",就要开展全面预算管理内部审计,充分发挥内部审计的作用。本文从内部审计意义、风险点及如何实施内部审计对加强全面预算管理进行探讨。     

加强企业全面预算管理的思考

企业的全面预算管理,是指企业在生产经营战略目标的指导下,对市场经济体制下企业未来的经营活动及财务成果,进行全面系统、充分有效的预测分析及经营筹划,并通过对预算管理执行过程的跟踪监控,将生产经营实际完成情况与企业预算目标进行对比分析,及时指导经营活动的调整和改善,是帮助经营主体管理者,有效的经营企业和最大限度地实现经营战略目标的有效途径。本文简要论述企业预算管理的重要意义,全面分析目前企业在全面预算管理中应注意的问题,提出改进措施,以保证企业在经济市场化的发展建设中,能创造出更大的经济价值。     

企业全面预算管理存在问题及推进关键

今天,在谈企业全面预算管理的推进首先引进全面预算的概念.所谓全面预算是指以企业的战略为向导,在预测和决策的基础上,对未来一定时期内企业各项收入与支出、经营成果及其分配、资金的取得和投资等经营活动所作的具体安排,全面预算管理是围绕预算的编制、执行、分析、调整、考核、奖惩等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动,是一种系统性、综合性很强的现代企业管理模式.全面预算管理作为企业管理的主要手段之一,为实施内部目标控制、程序控制、制度控制和资源配置提供了全方位管理的平台.     

切实履行全面预算管理职能实现预算管理目标

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标,以价值和实物等多种形式展示未来某一特定时期内企业全部经营活动和各项目标及其资源配置的定量说明,层次分解、下达到企业内部各经济单位和部门,利用预算对企业内部的各种财务及非财务资源进行分配,考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。     

现代企业财务预算管理的思考

<正>预算管理是企业财务管理重要的组成部分,在企业日常生产经营活动中发挥着重要的作用,企业要节约成本,最大程度上发挥企业资源的优势,并在激烈的市场竞争中占据有利地位,就必须将企业的财务预算管理作为管理的核心,发挥企业财务预算管理的决策作用以及控制功能。对于现代企业来说,财务预算管理是制定战略性决定,也是全员参与财务管理体制的必经途径。实施准确而快速的财务预算管理,可以为企业提供更加真实可靠而及时的财务信息,这对于企业适应市场以及优化资源配置有着重要作用。在企业财务管理中,预算管理作为重要的组成部分,是基于当前的企业发展现状以及生产经营环境为基础,将企业价值最大化作为目标,对特定时期内企业资源进行分配实施的一种合理的预测管理活动,对于企业生产经营有着重要的指导意义。     

基于全面预算管理的企业财务管理优化策略

全面预算管理,通常是指通过预算对企业内部的各种财务和非财务资源进行分配、评价和控制,有效地进行组织与协调而生产的经营活动,实现其经营目标。优化了企业的相关资源配置,确保战略实施具有重要意义。本文将从全面预算相关管理理论的概述入手,分析了企业进行预算管理存在的问题,在这样的基础上,提出了提高企业综合预算管理水平的有针对性的对策和建议,进行全面预算管理。旨在通过本文研究,促进企业财务管理科学化发展和可持续性成长。     

企业全面预算管理存在的问题与对策分析

全面预算管理涵盖了企业经营全过程、预算、战略规划、绩效等闭环管理体系。本文通过科学化组织与协调管理企业的生产经营活动,预测现金流量和利润,来实现预期战略目标。企业全面预算管理中,由于方案编制、执行效率、过程管控、预算评价等问题的发生,严重影响了企业经营效益,给企业经营发展带来了阻碍。本文提出针对性对策,旨在支持企业经营战略目标的完成。     

全面预算在商业管理公司的应用

全面预算管理是利用预算对组织内部各条线、各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定经营目标的过程。以大连万达集团商业管理公司为例,阐述了如何编制适应企业发展的、便于有效实施的全面预算方案,以达到优化资源配置,实现企业运营目标的需要。     

如何发挥预算管理的引领作用

随着社会主义市场经济的发展,预算管理在企业的经营中发挥着越来越重要的作用,预算有助于企业在工作流程中监督和控制业务执行情况,是企业对工作执行流程进行管理的参照和基准,也是企业改善经营效益,优化资源配置,引导和约束其经济行为的有效工具。本文将从预算管理的几个方面入手,简要谈谈如何发挥预算管理在企业中的引领作用。     

如何发挥预算管理的引领作用

随着社会主义市场经济的发展，预算管理在企业的经营中发挥着越来越重要的作用，预算有助于企业在工作流程中监督和控制业务执行情况，是企业对工作执行流程进行管理的参照和基准，也是企业改善经营效益，优化资源配置，引导和约束其经济行为的有效工具。本文将从预算管理的几个方面入手，简要谈谈如何发挥预算管理在企业中的引领作用。     

房地产企业全面预算管理正当时

全面预算是关于企业在一定时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算和财务预算两大类。全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。它可以细化公司战略规划和年度经营计划,是公司实施绩效管理的基础,可以促进公司各类资源的有效配置,提高资源利用效率。在房地产企业推行全面预算具有重要意义。     

关于全面预算管理在企业中的意义

随着世界金融危机的影响扩大,国内经济环境也面临下行加剧的压力,各行各业都处在谋求转型、突破的十字路口,做为国家经济支柱的大型国有企业集团,要想进一步巩固自身市场份额及提升企业长远的可持续性发展,在当今市场的激烈竞争中,只有通过实行全面预算管理,尽快完善企业各项内控管理和财务约束机制,是企业振兴和发展的必然途径。
　　全面预算管理是对企业经营活动进行总体规划并考核执行,在全面预算管理中所有措施都将围绕企业决策者们制定出的经营指标来服务。最大限度地优化企业资源配置,发挥最佳管理效果,实现企业经营目标和发展目标双兼顾,让企业达到协调有序的可持续发展。全面预算管理的原理是企业以自身产能消耗的规模为基础,各生产、经营管理部门以预算为手段,通过对各个生产、经营环节的管理,实现企业资源的科学配置。把所有部门和环节都纳入预算管理体系一种的管理工具。全面预算管理能够提供企业绩效的评价标准,便于考核评价企业业绩,也方便对员工的激励与约束,以企业业务活动为控制内容,形成自下而上的编报、自上而下的审批等程序,有利于建立职责分明、分工专业、审批对口、刚柔相济的制度。