当前人力资源培训存在问题及对策

人力资源培训是企业发展的内在动力．对提高员工工作能力、综合素质及增强企业市场竞争力有着不可忽视的作用。近年来，市场经济迅猛发展，人才成了社会第一资源，企业之间的竞争也慢慢发展为人才之间的竞争，人力资源培训地位的日益凸显、然而，目前大部分企业在开展人力资源培训时，只是做做表面功夫走走流程，效果不尽人意、如何做好员工的培训工作，使企业人力资源培训走向科学、规范化的轨道是目前各企业最棘手且刻不容缓的难题该文围绕当前人力资源培训存在问题及对策进行简单的研究。     

如何提高企业培训效果

培训已成为人力资源开发和管理的一个主要课题,也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段,但是企业往往在培训上总是达不到理想的效果。本文通过分析目前企业培训效果的现状,发现培训工作存在的问题,并就如何提高企业的培训效果提出几点建议。     

新时期国有企业人力资源增值培训研究

以新时期国有企业人力资源增值培训为研究内容,首先阐释了人力资源增值培训的内涵和模型,归纳了人力资源增值培训的特点,继而从优化国有企业人力资源培训模式、提高国有企业人力资源综合素质、加强党对国有企业的领导、增强国有企业国际竞争力四个维度归纳了新时期国有企业人力资源增值培训的意义,并就如何开展人力资源增值培训提出了对策,构建了保障体系。     

关于如何加强企业人力资源培训的一些分析

在现代企业中，企业的人力资源培训在企业运营过程中扮演者十分重要的角色。企业人力资源培训的目的就是为了不断提高职工的专业技能和素质，以更好的适应企业的发展要求。企业人力资源的展开不仅可以激发员工的积极性，提高员工的工作效率，同时还可以增强企业的核心竞争力，减少企业的用人成本，提高企业的效益。基于上述情况，本文将以目前我国企业人力资源的培训情况来展开，进而对如何加强企业人力资源培训做出浅显的分析和探讨。     

创新人力资源培训 迎接“入世”挑战

中国加入世贸组织，有助于提高中国企业的国际竞争力，也将给我国企业人力资源开发与管理带来前所未有的考验。由于多种原因，我国企业的人力资源培训相对落后，难于适应“入世”的要求。而“入世”后市场的开发是一个渐进的过程，我国的企业必须要审时度势，抓住这战前的时机，做好与国际接轨的准备，苦练内功，通过创新的企业人力资源培训，提高企业人力资源综合素质。     

成长型企业员工培训问题及对策研究

随着经济全球化发展和知识经济时代的到来，人力资源成为企业发展的重要资源，成长型企业是指在较长的时期内具有持续挖掘未利用资源能力，不同程度地呈现整体扩张态势，未来发展预期良好的企业，优质的人力资源更是这类企业发展的基础，企业如何充分利用现有的人力资源，使现有人力资源的才能充分得到施展，不断提升自身的竞争力，需要企业提供配套的培训，培训不仅能实现员工知识、理论和技能的提升，还能实现企业效益的提升。     

谈基于战略导向的企业员工培训体系构建

在制定与实施企业战略的关键活动中,人力资源管理尤其员工培训是一项核心管理活动。因此,企业如何整合更有效的资源,建立核心竞争力,提升员工素质,构建适应企业战略发展要求的员工培训体系已成为人力资源部门必须解决的关键问题。     

浅议培训为企业造就高素质人才的必经之路

企业中的人力资源是现代社会企业的重要竞争力,高素质的人才对提高企业竞争力,促进企业发展有着重要的意义,本文阐述了培训的意义,通过分析人才培训对企业发展的必要性论述了培训在企业造就高素质人才中的作用和意义,并针对企业如何开展高素质人才培训提出了几点策略。     

基于提升核心竞争力的企业人力资源管理探析

企业的核心竞争力是企业实现长远发展的重要保障，以及维持其竞争优势的源泉，企业的核心竞争力属于经济学和管理学交叉的一个理论成果，对于企业的人力资源的管理以及企业的长远发展具有重要的价值。本文主要讲述了提升企业核心竞争力对于企业人力资源管理的重要影响，以及如何更好的做好企业人力资源管理问题。     

培训:世界名企的持续发展之道

缺乏教育的民族没有希望，缺乏培训的企业没有未来。培训是现代企业人力资源管理的重要组成部分，更是提高企业人才素质、增强企业核心竞争力的有效手段。当众多国内企业开始思考如何构建有效培训体系的时候，世界上的著名企业已经为我们提供了许多可供借鉴的范例。     

基于胜任力模型的企业培训体系建设探析

在经济全球化的趋势下,激烈的市场竞争归根结底体现在人力资源的竞争上,而员工培训是组织人力资源资产增值和保持企业竞争力的重要途径。本文在分析传统培训体系弊端的基础上,提出采用基于胜任力模型来确定企业员工培训方案,并就如何构建和运用胜任力模型来引导企业培训体系进行了探讨。     

试论人力资源培训存在的问题与解决方法

人力资源培训是各组织为了能够使得员工能够不断更新知识，提升工作能力，保持持续竞争力而采用的以补习，进修等方式进行训练和培养。尤其是新经济时代的今天，员工培训已经成为现代组织人力资源管理的重要组成部分。     

民航人力资源培训与开发探析

人力资源的培训与开发,是人力资源管理中的一项重要内容。随着社会竞争的加剧,人才资源的竞争在当前的社会表现出了越来越重要的地位和作用。加强一个企业人力资源的竞争力,对一个企业来说具有重要的进步意义,同时对于整个公司人力资源管理事业来说,也具有重要的促进意义。特别是对于民航这种对于人力资源质量要求高、更新换代较快的行业而言,重视人力资源的培训与开发,更是有着其独特的必要性。     

教育在人力资源开发中作用的研究

人力资源是国民经济发展的重要资源之一，它能积累和创造物质资本，促进国民经济的发展。进入二十一世纪，人力资源状况的好坏决定了一个国家或地区竞争力强弱的重要指标。人力资源开发的主要途径就是教育。如何通过开发教育使我国的人力资源水平提高到一个新的水平，这也是本文的写作目的和意义。     

创新培训理念提升人力资源利用

企业培训,伴随着世界经济一体化和我国与国际接轨的发展过程逐渐的受到企业的重视,因为企业培训能够增强企业的凝聚力,提高企业的战斗力,开发企业的科技力、加大企业的竞争力,使企业立于不败之地。在本文中,笔者从人力资源培训的内涵出发,对企业人力资源培训现状进行分析,最后提出如何对培训理念进行创新从而达到使人力资源的利用率得到提升。     

组织文化下的人力资源培训分析

随着我国"人才强国"战略的全面深入实施,人力资源越来越成为我国企业加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源,而人力资源培训更是人力资源管理的重中之重。在知识经济迅猛发展的今天,企组织文化已经成为企业的重要部分,如何发挥企组织文化的导向作用,实现组织文化与人力资源培训紧密合,对于发挥组织文化与人力资源的"双重力量"助推企业发展至关重要。文章通过对组织文化和人力资源培育的作用、意义、关系等进行深入分析,对如何构建基于组织文化的人力资源培训体系提出对策措施。     

企业在人力资源培训开发管理中的困难与对策

企业是我国经济发展的主体力量,随着我国国际化市场经济步伐的加快,企业在市场经济中面临着严峻挑战,对企业而言,人才是企业发展的核心竞争力,对人力资源的培训开发管理成为每个企业提升竞争力的主要手段,本文以企业在人力资源培训开发管理中的困难与对策为主旨,通过企业在人力资源开发培训管理中面临问题的详细探讨,为企业提供一些解决人力资源培训开发管理困难的有效对策。     

浅谈事业单位人力资源管理的创新发展策略

伴随着我国经济社会的快速发展，其我国各企业单位对其内部管理不断地调整与创新，在如此大的竞争环境之下，事业单位在保证自身综合竞争力时，应当将人力资源管理的创新和发展作为重点调整方向，使得事业单位人力资源管理的水平得到质的飞跃。文章针对社会大环境下事业单位如何提升综合竞争力以加强事业单位人力资源管理，并将人力资源管理中存在的不足以及问题进行阐述，针对出现的问题及时制订相对应的创新发展举措。     

试析国有企业人力资源培训创新途径及开发策略

随着市场竞争环境的变动和经济发展速度不断加快，国有企业在市场竞争中的压力也不断加大。为保证国有企业能够在激烈的市场竞争中稳步前行、奋勇争先，一定要积极进行专业的人才培养，有力发展各方面的专业人才。因此，国有企业人力资源的创新培训是国有企业获得市场竞争力的关键路径，本文将对国有企业人力资源培训的重要性进行分析，具体阐述国有企业人力资源培训创新途径及开发策略。     

浅谈员工培训的重要性

人才是企业最基本也是重要的资源。那么．企业究竟应该如何实施自已的人力资源开发与人才培训计划呢？现在许多企业把培训作为～种福利。同时，许多职业经理人也日益认识到：培训是提升自我竞争力的手段之一，是丰富自身内涵的必要过程，因而对培讪的要求和呼声也与日俱增。历经市场经济的洗礼企业管理人员切身体会到，自身素质的提升对创业的极端重要性。