企业采购财务会计管理与提高采购效率关系研究

材料采购是企业经营活动中的重要环节,采购成本是企业成本费用的重要组成部分。目前,我国的很多企业在材料采购的环节存在很多问题,导致采购成本居高不下,严重影响了企业的经济效益。本文基于此,对于企业如何通过财务管理与控制的手段来降低材料采购成本进行探析。     

论施工企业材料采购上的内部控制建设

内部控制建设是现代企业用于强化企业经营管理、提高企业经济效益的有效途径,很多企业都通过内部控制机制对企业的经济活动进行管理。通过对施工企业普遍采用的材料采购运行模式以及现阶段施工企业材料采购的现状进行描述,并从采购成本和采购合同两个方面论证了施工企业缺少材料采购内部控制可能带来的风险,而后对于施工企业如何建设内部材料采购控制机制也做出了相应的设计方案,以供读者参考与借鉴。     

探析施工企业大宗材料物资集中采购管理的路径

施工企业的材料采购活动,具有材料复杂、采购量大、成本投入大等特征,以往分散采购管理的方法已不适应于施工企业大宗材料物资采购管理,集中采购的方法已开始在施工企业范围内被广泛应用。集中采购,尤其是大宗材料物资的集中采购,能够为企业成本的降低做出巨大的贡献。文章简单介绍了集中采购管理,根据施工企业大宗材料物资集中采购现状和发展趋势,分析研究了集中采购的路径建设。     

公路工程材料管理对策研究

随着我国市场经济的发展,公路施工企业越来越多,企业之间的竞争越来越激烈,利润空间也随之越来越小。众所周知,控制成本是保持和提高利润的重要手段,这在公路施工企业中表现得尤为突出。公路工程项目材料成本约占施工总成本的60%,为了争取利润的最大化,公路施工企业的领导者开始关注工程材料的管理问题。目前,我国公路施工企业工程材料管理主要存在着材料采购管理制度不完善、企业受主要材料价格的波动影响很大、材料质量参差不齐、材料使用和消耗管理不当、材料存储过程不完善等问题。为了提升我国公路施工企业材料管理水平,应采取建立健全材料采购管理组织机构和制度体系、根据主要材料价格波动情况采取适当的采购措施、加强原材料质量管理、强化材料使用及消耗环节的管理、完善材料的储存程序等对策。     

企业采购环节财务管理策略研究

企业强化采购管理可以降低采购成本,提高企业利润和产品质量,确保生产和销售活动正常进行,增强企业的实力。文章通过对目前企业采购环节财务管理存在的问题进行了剖析,并提出了完善我国企业采购环节财务管理的策略,以期能够更好地满足新时期的财务管理需求,从而能够高效地降低企业成本、减少财务风险,帮助企业发展,增强企业的竞争能力。     

浅谈房地产企业甲供材料涉税

在实际房地产企业实际开发过程中,建设方为了确保施工的质量、价格及数量,往往进行甲供材料的自行采购,这对施工企业来说减少资金压力、节约采购时间,也有利于建设方控制造价、质量,应该是双赢。但在这过程中存在建设方负责购买的砖瓦、涂料、电缆、阀门、管材等安装工程材料,从建设方库房出库,施工方负责安装,由此带出建设方此类材料的涉税问题。     

浅谈房地产企业甲供材料涉税

在实际房地产企业实际开发过程中,建设方为了确保施工的质量、价格及数量,往往进行甲供材料的自行采购,这对施工企业来说减少资金压力、节约采购时间,也有利于建设方控制造价、质量,应该是双赢。但在这过程中存在建设方负责购买的砖瓦、涂料、电缆、阀门、管材等安装工程材料,从建设方库房出库,施工方负责安装,由此带出建设方此类材料的涉税问题。     

新会计制度下公路工程施工企业财务管理

企业的财务管理是保障企业正常运营的一个重要组成部分,对企业来说是非常重要的一个环节。所以,对于公路施工企业的财务管理的现状要加紧创新的举措,以促进公路施工企业的发展。文章就公路工程施工企业的财务管理的必要性及影响进行了分析,并对其存在的问题提出相关的建议。     

浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策

施工企业的一切工作都是以盈利为目的,这就要求施工企业做好财务管理工作,实现企业价值的最大化。然而当前我国的施工企业在财务管理过程中还存在一些问题,本文对此进行了简要的分析,并提出了相应的财务管理对策,希望能够提高施工企业财务管理的水平。     

浅谈建筑施工企业财务管理的信息化建设

当今世界,经济全球化竞争日益激烈,信息技术的飞速发展无疑成为市场经济竞争中有力的武器,信息技术在施工企业财务管理中的应用这使得传统的财务管理面临着巨大的挑战和被淘汰的危机.那么,加强企业对财务管理制度的完善,提高财务管理水平迫在眉睫,特别对于发展迅速的建筑施工企业来说,在面对财务管理方面“工点多、工点项目分散、施工战线长、管理成本高”的具体问题时,如何改善财务管理模式,建立确实有效的财务管理制度,是企业向前发展需要解决的重要问题.     

浅谈电力施工企业财务管理问题与对策

电力部门是我国国民经济的基础部门,具有重要的地位.而电力施工企业是电力部门中的重要组成部分.电力施工企业经营的好坏,对于电力产业的运行具有重要的作用.而企业的管理以财务管理为核心,财务管理始终是贯穿企业管理的一条主线.本文首先介绍了电力施工企业财务管理的基本任务,随后详细分析了电力施工企业在财务管理方面存在的问题,最后提出了加强电力施工企业财务管理的有效对策.     

论施工企业财务集中核算

当前阶段我国企业财务管理已经步入现代化管理、以价值管理为重心的财务管理体系。也就是说,这种财务管理模式是建立在企业经营时势所需的基础之上实现企业价值最大化的财务管理方式,而对于当前施工企业而言也并列外。基于此,文章中主要对当前施工企业财务集中核算所存在的问题进行了阐述,并提出了相关实行对策。     

建筑施工企业材料管理存在的问题及对策

建筑施工企业对各种施工材料进行管理的工作贯穿于施工项目的整个过程,对材料进行高效安全的管理能够为施工工作提供可靠的保障,推动项目工程顺利完成。因此,本文主要探讨当前建筑施工企业材料管理中存在的材料采购混乱问题、落后的管理方式问题、材料管理人员的素质问题以及材料管理制度不完善的问题,并通过对这些问题的分析,提出合理有效的对策,以促进企业的发展。     

施工企业物资采购招投标管理探究

招投标是最富有竞争的一种采购方式,施工企业通过物资招标采购,节约了大量的资金。目前施工企业的物资采购存在诸多问题,导致企业成本上升、市场竞争力减弱等问题。通过加强物资采购招投标管理,可增强施工企业的市场竞争力。文章对如何加强物资采购招投标管理进行了详细的分析。     

建筑施工企业材料管理存在的问题及对策

建筑施工企业对各种施工材料进行管理的工作贯穿于施工项目的整个过程,对材料进行高效安全的管理能够为施工工作提供可靠的保障,推动项目工程顺利完成.因此,本文主要探讨当前建筑施工企业材料管理中存在的材料采购混乱问题、落后的管理方式问题、材料管理人员的素质问题以及材料管理制度不完善的问题,并通过对这些问题的分析,提出合理有效的对策,以促进企业的发展.     

关于企业内部财务管理的研究与探讨

对于企业的发展来说，做好相关的财务管理工作尤为重要．因为它是一个企业运行的基本保障。与此同时也是企业各项事业发展的必要条件。对此，企业必须加强财务的管理工作，采取多样化的方式和方法来进行完善。本文就从这一问题出发，其中结合了当前企业内部财务管理过程中所遇到的相关问题展开分析和探讨．同时也提出了相应的对策和建议。     

建设单位工程采购及价款支付内部控制制度的探讨

工程材料及设备在工程总造价中占有很大的比重,因此工程材料及设备的采购是工程建设活动中一项重要的内容,加强材料和设备采购及付款环节的内控制度建设,对于加强建设单位基本建设财务管理、提高投资效益有重要的意义。     

路桥施工中材料管理问题研究

本文结合路桥施工企业连续性生产的特点，以施工过程中占总费用60％左右的材料管理问题为研究对象，分析了其重要性的基础上，从材料的采购、运输、使用到仓储的管理进行分析，切实提高企业的材料管理水平，最后达到提高企业效益的目的。     

小议地铁施工企业中的财务管理问题

规范的财务管理有利于调动地铁施工企业广大职工的积极性,有利于强化地铁施工企业的内部管理,有利于提高地铁施工企业经济效益。因此,良好的财务管理对于地铁施工企业的生存发展具有极其重要的意义。本文首先阐述了新时期地铁施工企业中的财务管理工作存在的问题,其次从合理确定筹资数量,努力提高筹资效果;强化地铁施工企业财务会计人员的素质和行为准则;加强信息化系统软件在地铁施工企业财务管理中应用;地铁施工企业应重视员工的发展,规范地铁施工企业文化;完善地铁施工企业货币资金业务的内部会计控制活动;建立健全地铁施工企业财务管理的规章制度等几个方面对如何改善地铁施工企业财务管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

营改增对建筑企业财务管理的影响

营业税改征增值税是一项十分复杂的系统工程,涉及到国家、地方政府以及企业三者的利益,营改增将给建筑业的企业组织架构、工程投标报价、合同签订、材料采购模式、集中采购、财务管理、税务管理、信息系统等带来重大影响和挑战。本文认真分析了营改增可能对建筑业财务管理造成的影响,以供参考。