浅谈如何完善企业全面预算管理体系

企业的全面预算管理已从最初的成本控制、财务计划发展成兼具计划、控制、激励、评价功能的一种综合企业经营管理机制,成为确保企业战略目标实现的有效工具。但如何正确认识全面预算管理,建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系,却成为各公司亟待解决的关键问题。本文就如何完善企业全面预算管理提出具体的建议。     

全面预算管理工具与企业管理水平探讨

全面预算管理是企业内部控制的一种方法,是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制,正确认识和运用全面预算管理工具,对于提升企业管理水平,强化内部控制具有非常重要的意义。从全面预算管理的本质,以及与传统意义上预算概念的区别出发,指出了全面预算管理组织机构的设立和管理原则,侧重分析了滚动预算的编制方法,并重点对于确保全面预算管理获得成功的几个要素进行了分析,对于企业正确认识和运用这一管理工具具有启示作用。     

A公司全面预算管理的控制问题研究

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,具有资源分配、控制、激励、评价、奖惩考核等功能,在企业管理中发挥着越来越重要的作用,并且在企业管理实践中取得了良好的效果.预算控制是指企业通过预算的形式规范各级管理者的行为调整与修正管理行为与目标的偏差,保证各级管理目标和企业战略目标的实现.本文通过对A公司全面预算管理中控制环节问题的研究,提出针对该公司完善全面预算控制的建议,对改善A公司的经营管理具有现实意义.     

制造企业全面预算管理的困境及对策

全面预算管理是企业内部控制的一种方法,是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制,正确认识和运用全面预算管理工具,对于提升企业管理水平、强化内部控制具有非常重要的意义。本文分析了制造业企业存在的问题,并针对性地提出了加强制造企业全面预算管理的措施。     

浅谈企业全面预算内部控制体系的构建

本文在探讨企业全面预算内部控制体系的构建。全面预算管理和内部控制密切相关,全面预算管理是内部控制的一种方法,而内部控制则是企业进行全面预算管理的前提。然而,在实践中,企业全面预算管理存在一些缺陷,如管理层对其认识不到位、内部控制流于形式、全面预算管理得不到贯彻落实以及工作内容不明确等。针对这些问题,本文提出了完善企业全面预算管理的策略,包括提高管理层对全面预算管理的重视、实行全面预算管理、明确工作内容、构建内部控制系统以及培养专业人才等。通过这些措施,能够提升全面预算管理的质量,改善内部控制环境,从而促进企业的持续发展。     

加强企业内部控制 着力推进全面预算管理

全面预算管理是企业内部控制活动的核心环节。加强企业内部控制,推行全面预算管理的有效途径是,建立健全企业全面预算战略管理体系,完善全面预算管理组织结构,提升预算执行力,进一步完善企业全面预算管理流程,强化全面预算过程控制。构建全面预算管理下企业内部控制体系,应积极培育良好的内部控制环境,完善企业经营活动内部过程控制,健全企业内外部信息沟通机制,完善预算执行及内部控制考评体系,创新预算及内控执行方式,使全面预算管理与内部控制互相促进互相协调,共同促进企业长远战略发展目标的顺利实现。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

全面预算管理是企业内部管理控制的重要方法,随着时代的进步,全面预算管理从最初的计划、协调,发展到现在的兼具资金风险控制、激励、员工绩效考核等诸多功能的管理工具,为最终达到企业发展战略目标服务。在经济全球化进程不断推进的时代背景下,企业应当通过施行全面预算管理提升管理水平,以适应市场的变化与需求。本文通过阐述企业全面预算管理中存在的问题与不足,提出改进的意见和建议。     

企业集团实施全面预算管理研究

在现代经营管理方式中,全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。文章介绍了全面预算管理和企业集团的涵义,通过从企业战略规划和防范风险,效益优先和资源统筹,规范流程和权责明确三方面分析了企业集团实施全面预算管理的必要性;并从全面预算管理组织机构体系、全面预算管理体系编制、全面预算管理的日常执行与控制、全面预算执行情况分析与考核评价四方面探讨企业集团实施全面预算管理的方式。     

加强企业全面预算管理的意义与措施

全面预算管理是现代企业的一种先进的内部管理方法,兼具控制、激励与评价等众多功能,是保障企业经营战略顺利推进,提高企业管理能力,提升企业资源利用率,防范风险的一种有效管理机制。加强企业全面预算管理,对于维护企业稳定持续发展具有重要意义。文章主要对企业全面预算管理进行了探讨,通过分析加强企业全面预算管理的重要意义,针对目前企业全面预算管理中存在的问题,提出针对性的改进措施,从而为企业优化全面预算管理,充分发挥其管理效能提供参考。     

企业内部控制中全面预算管理运用探析

全面预算管理与内部控制是现代企业管理的两大手段。对于企业的可持续发展具有重要作用。推行全面预算管理,能够比较集中地体现企业内部控制的要求,使企业目标具体化,强化企业内部控制,降低企业内部风险。本文在阐述全面预算管理对加强企业内部控制的意义的基础上,通过分析企业内部控制中全面预算管理存在的问题,探讨了企业内部控制中全面预算管理运用的策略,以期为企业内部控制中全面预算管理运用提供参考。     

加强全面预算管理,促进企业良性发展

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。本文针对企业全面预算管理中注意事项,论述如何做好全面预算管理。     

浅析全面预算管理存在的问题及解决对策

全面预算是企业加强管理、强化内部控制的一种方法,是兼具企业管理、过程控制、员工激励、绩效评价等功能为一体,贯彻企业经营战略的管理机制。正确认识和运用全面预算管理工具,对于提升企业管理水平,强化内部控制具有非常重要的意义。本文试图从全面预算的本质内涵出发,论述了全面预算管理制定的基础和编制的内容,并浅析其在执行过程中存在的问题及解决对策。     

基于全面预算管理的企业内部控制

全面预算管理是企业的重要管理方向,也是企业内部控制的重要手段。在企业内部推行全面预算管理,对完善企业内部控制、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文对企业全面预算管理与内部控制的关系进行了分析,对如何有效实施全面预算管理、强化企业的内部控制进行了探讨。     

论全面预算管理的理论基础

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,企业的全面预算管理已从最初的成本控制、财务计划发展成兼具计划、控制、激励、评价功能的一种综合企业经营管理机制,成为确保企业战略目标实现的有效工具。实行全面预算管理,可以有效整合企业资源,降低成本费用,培养企业的核心竞争力。因此,企业要建立完善的组织结构、专业的预算管理机构,组织专业的预算管理队伍,保障预算各项活动的顺利开展。     

财务预算分析在企业管理中的作用探讨

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法.从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用.本文主要探讨预算分析在企业管理中的作用.     

企业全面预算管理案例分析

社会经济快速发展,企业适应社会经济发展规律不断加快转型,在转型过程中遭遇到挑战与冲击,企业顶层管理人员应针对转型发展过程中存在的问题客观分析,并提出有效的控制管理措施。全面预算管理可以改善企业战略效果,促进经营管理水平提升。本文对全面预算管理概念、特征、内容、流程做了简要概述,针对企业全面预算管理存在的预算与企业战略结合不紧密、预算管理组织职责权限不完善、预算执行不到位、预算考核机制单一、预算控制忽略事前控制环节、全面预算管理信息化程度低问题,针对问题及产生原因,提出了将企业战略与全面预算有机结合、健全企业全面预算管理组织、完善预算执行管理、优化企业预算管理的考核与激励机制、优化预算控制与分析、建立全面预算管理ERP系统等措施,促进全面预算管理水平提升。     

基于全面预算管理的企业内部控制

全面预算管理是企业的重要管理方向,也是企业内部控制的重要手段。在企业内部推行全面预算管理,对完善企业内部控制、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文对企业全面预算管理与内部控制的关系进行了分析,对如何有效实施全面预算管理．强化企业的内部控制进行了探讨。     

基于全面预算管理的电网企业成本控制优化策略

为深化电网企业的全面预算管理,提升电网企业的成本控制实效,文章分析了电网企业的特征,明确了全面预算管理的应用价值,并阐述了电网企业全面预算的主要内容,包括预算编制、预算执行、预算考核。基于此,指出电网企业成本控制工作中存在的问题：成本管理工作不规范、成本核算体系不成熟、全面预算管理形式化。针对上述问题,提出全面预算管理下电网企业成本控制优化策略,包括提升成本管理的科学性与规范性、完善成本核算体系、提升全面预算管理的科学性、提高全面预算资源的应用水平、优化全面预算管理的组织结构、制定与实行预算预警机制。     

国有企业全面预算管理改进思考

全面预算管理是企业内部控制的重要方法,不仅具有计划和协调的作用,还具有控制和评价的功能。是否能够科学地应用全面预算管理,影响着企业能否实现战略目标及长远发展。但是我国国有企业的全面预算管理体系起步较晚,预算管理问题还较为明显,如预算目标存在短视效应、预算管理组织不完善、预算编制不合理、预算执行与调整不严肃、预算考评乏力等。各类问题阻碍了企业预算体系的优化,不利于适应新时期的管理要求。在新时期,我国经济由高速发展转向高质量发展,国有企业面临激烈的市场竞争,只有改善企业全面预算管理水平,转变自身经营管理模式,才能适应经济发展需求。因此新时期国有企业需要针对全面预算管理工作进行优化,健全预算管理体系。文章针对当前国有企业全面预算管理中普遍存在的问题进行分析,并提出了国有企业全面预算管理改进的几点建议,希望借此提高新时期国有企业预算管理的水平。     

全面预算管理在企业管理中的地位和作用

全面预算管理是一种行之有效的综合管理方法,推行全面预算管理,有利于实施企业的成本效益管理,有利于对集团公司所属各部门、各子公司的业务流程的有效控制,有利于集团公司管理上水平全面预算管理以其在企业经营管理中的独特功能和作用,越来越引起人们的的重视。