制造企业的材料成本控制策略分析

作为世界制造大国,制造企业在我国国民经济发展中占有重要地位。材料是为实现产品销售提供基础的保障,是制造企业中一个极为重要的部分。可以说,材料是制造企业的总资产中数额最大的资金环节,基础而重要。因此,必须对企业的成本进行科学有效的控制管理,以期为制造企业降低成本,从而取得更大的经济效益,有利于企业的可持续发展。     

关于制造企业成本管理的思考

近年来,国家制定的制造业2025中长期发展规划给该产业指明了未来的发展方向,但是当前国内的制造公司经营利润较少,而且产品制造市场内部的竞争力比较大。各个制造企业通过开展产品的价格战,来扩大产品市场规模,这样就加剧了制造行业的竞争。制造公司要利用成本管控,来扩大产品利润空间,为公司的长期发展提供有效的支持。     

关于制造企业成本内部控制方法的研究

众所周知,制造业是一个国家的重要经济支柱,在一个制造企业中,成本控制无疑是企业的重要管理环节,这个管理过程不仅控制着企业的内部成本的运用和流转,还关乎于企业的长远发展。本文通过对我国制造企业内部成本控制的研究,剖析了制造企业成本控制存在的问题与缺陷,比较了我国与国外优秀企业的成本管理模式的相同点与不同点,并就此给出了适当的建议与对策,希望能为相关的制造企业提供借鉴。     

制造企业成本控制研究

成本控制是现代成本管理工作的重要环节,目前成本控制中所分析的信息受财务会计指标的影响,成本控制活动是以会计期间为分析间隔期的,这影响了成本控制的及时性和成本控制系统的有效性.文章主要分析了企业成本控制的程序和关键点.     

关于加强企业成本控制的思考

时代在进步,经济在发展,改革在深化,随着国外大型企业的纷至沓来,国内的企业面临着越来越大的挑战,怎样才能有更强的竞争力,成本控制是其中的重要一环.当前,企业在成本控制中存在着一些问题,严重制约了企业经济效益的提升.本文阐述了成本控制的含义及成本控制的意义,分析了企业成本控制中存在的问题和不足,并结合企业成本控制中存在的问题及不足提出了一些建议,以促进企业能够解决成本控制问题,推动企业获得更大竞争优势,提高企业的盈利水平和经营效益.     

加强制造企业材料成本控制的研究

经济越发展,会计越重要.对于生产制造企业,产品的生产成本是公司营业成本中比重最大的一项,产品的生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用,在大多数生产制造型企业里,直接材料的成本控制亦是最重要的管理事项.做好直接材料的成本控制工作也是会计的工作价值的实现.本文从材料用量和材料采购价格两个维度分析了企业材料成本控制的不足之...     

市场竞争背景下制造企业控制隐性成本之我见

作为隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本,隐性成本对于制造企业的损害是超乎想象的,它掩盖了经济数据的真实性,使制造企业管理层对经营活动的观察可能偏离实事求是的轨道,因此将给制造企业传统的生存和发展模式带来严峻挑战。本文笔者将首先阐述隐性成本给制造企业发展带来的挑战,然后从引发制造企业隐性成本的原因出发,针对性制定控制对策。     

简述目标成本控制理念下的制造企业成本控制

目前整个市场的经济发展动向都是在朝全球化靠拢,中国作为世界第二大经济体,国内的市场经济体系也表现出了这一特征。世界经济一体化对中国市场经济来说,具有很大的促进作用,它能够使中国的整个市场经济体制日益完善,但同时大量的资本涌入使得很多企业之间的竞争日益加剧。不仅仅要同本国的企业进行较量,还要同外国的涌入资本进行较量。而在这种形势下,中小制造企业的生存几率就进一步被削弱了。想要在这种不利的环境下立足在市场经济的洪流中不倒,那么做好成本控制是必须要进行的工作。本文就是从成本控制这一方面出发对其进行更深层次的研究,力求为中小企业发展寻求更多谋生之路。     

制造企业新产品开发与成本控制的思考

在激烈的市场竞争中,产品的生命周期越来越短,随时掌握瞬息万变的市场动态才能实现盈利.新产品应在市场预测、调查、分析的基础上进行开发,努力降低产品制造成本,提升企业核心竞争力,使最终消费者了解企业的技术创新成果并接受新产品,进而快速带来经济效益,完成制造企业持续发展的目标.本文就此作一探讨,并就完善成本控制与新产品开发提出对策和建议.     

加强设备制造企业成本管理与控制的思考

当前经济形势下,制造业正处于转型升级的关键阶段。 《中国制造 2025》是我国制造业的战略指导文件,提出创新驱动、质量为先等基本方针,明确战略目标,全面推行绿色制造,深入推进产业结构调整。 市场经济体制逐步完善、经济结构不断优化的今天,我国设备制造企业面临着日益激烈的市场竞争,如何通过加强成本管控,增强企业自身核心竞争力已成为重点关注的话题。 文章基于这一背景,对设备制造企业成本管理进行简单概述,分析了其存在的问题,并从多个方面讨论具体加强对策,以供参考。     

制造企业物流成本控制研究

随着世界经济环境的变化,企业间的竞争愈发激烈,传统的利润源已不能满足企业发展的需要,在这种情况下,对物流成本的控制成为企业寻求的新的利润源。经济条件的变化,传统的物流成本控制的思路已不能满足企业发展的需求。作业成本法(ABC)广泛应用于现代企业的物流成本核算,将基于作业成本的核算思想提出相应的控制方法。     

关于企业人力资源成本控制的思考

人力资源是企业的核心资源,企业有效地控制好了人力资源成本会增强企业的核心竞争力。本文从分析人力资源成本的内涵入手,进一步探讨了我国企业人力资源成本控制存在的问题,并提出了相应地控制企业人力资源成本的对策。     

试论生产制造企业成本控制途径

伴随着我国整体经济水平的快速发展,信息化时代的到来也促使着生产制造企业,需要面临更加严酷的竞争与挑战。由于受到多种不确定因素的影响,制造型企业的生产成本一直居高不下,而加强对成本费用的控制,也便成为了制造型企业日常工作的重中之重。制造型企业只有不断的加强对成本费用的控制,提升自身的市场竞争能力,才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

论制造企业成本控制

对于制造企业来说,成本控制起着极其重要的作用。在当今的市场竞争中,商品的质量和价格决定着商品的销售收入和利润,因此企业必须通过保证商品质量的同时降低商品的成本,才能实现利润的最大化,在竞争市场中更好的立足。本文对制造企业成本控制进行了研究,从原材料采购到销售等环节进行分析,提出了降低原料采购成本、车间制造成本、销售成本的办法。     

A制造企业的物流成本控制研究

随着经济全球化趋势日益的加快和现代化制造技术的发展,企业之间的竞争也越来越激烈,制造企业在物流流通方面所产生的成本上加大了重视。有效地加强对物流成本的控制,这样不仅降低了制造企业的运营成本,拓展新的利润空间,而且还提高了企业的核心竞争力,支撑并带动着国民经济的增长。本文以A制造企业为例研究了制造企业物流成本的控制,进而针对A制造企业的不足提出了改善的方法。     

船舶制造企业如何控制成本

成本控制主要是通过目标成本控制来实现的.但应用目标成本管理取得良好效果的多见于流程式或大批量生产企业,船舶制造企业由于自身产品复杂与多变等特点,应用目标成本管理存在很大难度.     

浅谈船舶制造如何控制成本

船舶制造全过程目标成本动态控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合寻求整体解决方案，实现企业成本的事前计划一事中控制一事后分析的全员全过程全方位的集成控制。为此，本文首先讨论了船舶制造企业全过程成本控制的含义，接着分析了专项费用控制、设计目标成本控制、成本动因的合并，最后做了总结。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

生产企业如何实现对制造成本的有效控制

制造成本对于企业的竞争、盈利以及发展起着至关重要的作用,本文主要从生产物料、库存、工艺及工序、核算机制以及持续改善制度等几个方面对企业如何实现对制造成本的有效控制进行详细论述。     

企业材料采购成本控制的探讨

随着经济社会的快速发展以及企业规模的不断壮大,企业要想在激烈的市场竞争中提高行业竞争力和综合效益,实现可持续发展,就要不断寻找降低产品成本的办法.而采购成本是企业成本支出的重要组成部分,也是影响企业营业收入的重要因素,所以,企业想要有效地控制成本、提高品质、优化企业管理以及实现持续性盈利,就要首先对材料采购成本进行有效...     

基于价值链的制造企业成本控制研究

本文以制造企业的价值链为分析框架,从产品研发与设计一直到营销部分,分析制造企业各个价值阶段的成本,并提出相对应的控制方法,以期为制造企业的成本控制构造一套完整的体系和方法。