加强成本会计管理为油田企业服务

资金结算中心是由企业集团或控股公司内部设立的,办理内部各成员之间资金往来结算、资金调拨、运筹,以降低资金成本、提高资金使用效益的内部资金管理机构,是由集团公司引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金集中管理模式.它将银行的管理方式引入企业内部,将闲置的货币资产化,生息的资本社会化.加强资金结算中心货币资金的管理,对其发展、壮大具有特别重要的现实意义.     

我国企业资金结算中心存在的问题及对策

近年来,各企业都处于飞速发展阶段,企业运营所需的资金不断增加,对资金的管理就有待加强。怎样才能够保证企业资金的安全,提高资金的运营效率等问题逐渐体现出来,企业资金结算中心在保证企业资金安全的方面能够起到重要作用。但我国企业结算中心因为发展较晚,一些企业还存在着对于资金结算中心的职能认识不清,内部控制还不够完善,缺乏有效的监督、管理等诸多问题。针对这些问题,企业应该正确认识资金结算中心的职能,完善结算中心的内部控制,加强对资金结算中心的管理以及监督。从而提升企业资金结算中心的运营能力,使其为企业的运营带来更多利润。     

小议以内部银行为中心的资金管理

<正>随着企业发展和快速扩张,企业内部由于原有管理手段弱化, 出现只顾生产加工,或片面追求销售利润指标,存货超储严重,成本控制不力,固定资产投资过大,造成资金闲置浪费,或资金严重不足,资金指挥调度不灵。内部银行将企业所属承包实体及各职能部门全部列为单独账户,前者管理的核心是管活资金,后者管理的核心是控制费用,从源头监控不按预算、各项规章制度,各行其是, 用一个账户管住了整个企业。内部银行不仅与专业银行类似的企业信贷中心(即企业内部资金调度中心),结算中心(即企业内部各责任单位之间的经济往来结算中心),又是经济活动的调控和监督中心。作为企业内部资金调控中心,利用总体财务收支预算杠杆, 实施现金流监控,调剂资金余缺,发挥资金最大效能。内部银行的设立属于企业加强财务管理的重大措施,其职能有以下几个方面:     

企业集团组建财务结算中心的思考

一、组建企业集团财务结算中心的重要意义 财务结算中心是根据财务管理和控制的需要在企业集团内部成立的，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益的服务性机构。财务结算中心不以盈利为目的，它不是经营单位，既不是成员企业，也不是子公司，而是一个资金管理的职能部门，这是它区别于财务公司的本质特征。     

设立集团公司内部财务结算中心与强化集团公司财务管理

<正> 一、集团公司财务结算中心的功能财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效益的机构,其性质有些类似于内部银行,主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务,其功能主要包括以下几点:(一)调剂资金的功能。集团公司财务结算中心以吸收存款的方式把集团内各企业暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的企业,从而实现集团内资金相互调剂余缺。结算中心通过协助资金的回笼和资金的调度,     

小议以内部银行为中心的资金管理

随着企业发展和快速扩张,企业内部由于原有管理手段弱化,出现只顾生产加工,或片面追求销售利润指标,存货超储严重,成本控制不力,固定资产投资过大,造成资金闲置浪费,或资金严重不足,资金指挥调度不灵.内部银行将企业所属承包实体及各职能部门全部列为单独账户,前者管理的核心是管活资金,后者管理的核心是控制费用,从源头监控不按预算、各项规章制度,各行其是,用一个账户管住了整个企业.内部银行不仅与专业银行类似的企业信贷中心(即企业内部资金调度中心),结算中心(即企业内部各责任单位之间的经济往来结算中心),又是经济活动的调控和监督中心.作为企业内部资金调控中心,利用总体财务收支预算杠杆,实施现金流监控,调剂资金余缺,发挥资金最大效能.     

内部结算中心若干问题探析

内部结算中心或者称内部银行自八十年代初至今,经历了一个产生、发展、巩固和完善的过程,是我国行之有效的一种内部财务管理模式。内部结算中心在实践上发展快、普及面广、运作形式多样,保持着旺盛的生命力。内部结算中心应该具体探讨的问题：1．内部结算中心内在机理是什么     

企业集团内部结算中心功能探讨

如何减少资金占用,提高资金使用效率是困扰集团财务人员的问题。内部结算中心是资金集中管理中比较有效的运用模式,其借鉴了银行资金管理模式。企业集团资金循环与周转顺畅、高效迅速的关键在于建立资金集中管理体系。对于暂时尚无实力筹建财务公司的企业集团而言,运用现代网络信息技术及科学理财手段,组建内部结算中心成为诸多企业集团的共同选择。从企业集团内部结算中心的定义、定位入手,研究企业集团内部结算中心在集团资金管理实践中发挥的具体功能。     

内部结算中心功能浅议

内部结算中心是集团公司资金集中管理中比较有效的运用模式,其借鉴了银行资金的管理模式,集团资金循环与周转顺畅、高效迅速的关键在于建立这种资金集中管理体系.本文首先剖析了内部结算中心的定义,然后通过从三个方面分析了内部结算中心的功能.     

关于进一步完善铁道结算中心风险控制管理的思考

铁道结算中心是铁路内部资金管理部门,行使着铁路内部银行的职能,经营的资产是高度流动性和易失性的货币资金。当前,铁道结算中心在风险控制建设中存在的问题,主要是现行的监督体制有效性有待提高,现行的内控建设不健全、不全面,相对滞后等。风险管理是一种环环相扣的动态管理,是需要管理层和各级工作人员共同努力才能实现的全方位多层次的管理。相关部门要根据市场环境的变化,借鉴银行先进的管理经验,积极探索风险管理新思路,建立以预防为主的风险监管制度,为铁道资金结算中心各项业务能沿着健康的轨道发展奠定良好基础,为铁路资金的安全提供坚实保障。     

集团企业内部结算中心相关问题的探讨

资金结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,由集团公司引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金集中管理模式。它将企业集团的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作,在结算中心内部统一调剂、融通运用,通过吸纳企业集团所属各单位闲散资金,调剂余缺,减少资金占用,加快资金周转速度,提高资金使用效率。     

关于加强铁路结算中心稽核监督作用的探讨

铁路结算中心是为铁路内部各单位开立内部结算账户的部门,铁路内部各单位的货币资金都在结算中心内部进行结算工作,从而使各结算中心内部和各结算中心之间建立良好通畅的结算系统,保证企业资金的流向的监管工作.稽核监督工作是铁路企业对铁路资金流向、风险防范等工作进行良好监督和决策的重要保证.因此,铁路企业要加强结算中心的稽核监督作用,保证企业有效预防和减少资金风险,确保企业健康稳定发展.本文通过对现今铁路结算中心稽核监督工作的开展现状进行分析,研究在此过程中存在的不足之处,提出完善稽核监督工作的主要途径和方法,使铁路企业健康发展     

集团企业资金集中管控平台构建探讨

集团企业采用资金集中管理模式已成为一种共识,它的建立和运作,为集团企业实现资金管理的规范、有序和高效提供了有效手段。在长期的实践探索中,我国集团企业先后采用了统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行、财务公司、现金池等资金集中管理模式,本文在对这些模式比较分析的基础上,避弊趋利,设计了全新的综合资金集中管控平台构架模型,满足集团企业对资金集中管理的需求,有效提高集团资金管控效率。     

企业集团实施资金集中管理的模式选择

本文认为,目前我国大多数企业集团采取了相对集中的财务管理模式,集中管理的方式一般有两种:一是组建集团财务公司;二是成立集团内部结算中心或内部银行。文章提出,我国大多数企业集团适宜采取与银行合作的资金集中管理模式,充分利用银行的金融服务,采取与商业银行合作的方式,利用银行的管理资源和专业水平,达到企业集团资金集中管理、调剂余缺的目的,同时对短期沉淀的资金,还可委托银行通过协定存款率、委托贷款及资金托管方式等进行资金运作,提高集团资金的利用效率。     

国有企业集团财务结算中心运行问题思考

财务结算中心是集团内部根据财务管理的需要设立的,以提高资金使用效率和为集团企业办理资金结算的服务机构。本文论述了财务结算中心的主要功能,分析了我国企业集团财务结算中心运行中存在的问题,提出了解决问题的措施。     

建设集团企业资金集权管理模式初探

建设集团企业由于其自身生产的特点，资金管理模式的选择对于资金的有效管理至关重要。分析比较当前常用的五种管理模式，即统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模‘式、财务公司模式、内部银行模式，认为内部银行模式是较为有效的资金管理模式，并对某建设集团公司内部银行的成功范例加以探究。     

企业集团财务中心的问题分析及对策

财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的、为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本、提高资金使用效益的机构,其性质有些类似于内部银行,主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务.     

集团设立内部结算中心集中管理资金浅述

尽管企业集团结算中心有许多功能,并在一些企业集团获得了成功,取得了一定的经验,但在政策法规和企业实际工作中也还存在不少不容忽视、亟待解决的问题.本文就集团设立内部结算中心集中管理资金存在的问题及解决时策进行了深入分析.     

大中型企业资金管理模式探析

在企业的财务活动中，资金是贯穿于其经营全过程的元素，缺乏资金企业就谈不上发展和获利。目前资金管理模式主要有统收统支模式、拨付备用金模式、内部。银行模式、结算中心模式、财务公司模式和收支两条线模式等。文章就不同资金管理模式的选择和收支两条线资金管理模式的运作方式、作用及实现条件进行初步的探讨。     

企业集团财务中心的问题分析及对策

财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的、为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本、提高资金使用效益的机构，其性质有些类似于内部银行，主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。其功能主要包括：强化集团资本经营意识，调剂资金；内部监控；减少贷款规模，降低财务费用；