企业预算管理与预算机制研究

全面预算管理作为企业的一项重要内部控制制度,是整个企业的核心管理手段,尤其在当今公司财权高度集中的管理模式下,实施全面预算管理,将公司内部的责、权、利关系全面规范,有利于优化企业资源配置、提升企业运行效率。文章从全面预算管理的特征入手,对企业预算管理模式存在的问题,以及加强企业预算管理与完善预算机制的措施进行了重点分析。     

探讨企业预算管理中柔性管理理论的运用

随着社会和经济的不断发展，企业的管理模式已经不在满足于过去传统的管理模式，企业内部实行全面的预算管理已经成为了企业管理的必要条件之一。预算管理作为协助企业实行全面的内部控制的机制之一，应该具有相当的执行能力和约束力以保证企业内部控制的实行。新时代的企业内部控制向预算管理提出了柔性化的新要求。本文将会探讨在企业预算管理中柔性管理理论的实际应用情况。     

全面预算管理与企业内部控制研究

在企业发展过程中,各个环节的企业管理尤为重要,而全面预算管理与企业内部控制属于企业管理中比较关键的两个方面,并且全面预算管理质量的高低将会直接决定企业内部控制的好坏。全面预算管理是企业内部控制中一项尤为重要的工作,有效的运用全面预算管理,可以优化企业资源分配,提高内部控制管理质量,为企业长远发展奠定扎实基础。同时企业内部控制又为全面预算风险提供有力保障,提高全面预算的执行力。企业应通过明确全面预算管理和内部控制的关系和相互作用,并科学合理运用两者,以此提高企业的内部管理水平,提升风险控制能力,保证企业各项经营活动有序进行,最终实现企业战略性发展目标。     

对推行全面预算管理强化企业内部控制的几点思考

全面预算管理是企业内部控制的重要内容,也是企业内部控制管理工作有效展开的重要途径。加强企业内部控制是提升企业竞争力的关键,本文从全面预算管理对强化企业内部控制的重要作用、存在的问题以及策略3个方面思考分析推行全面预算管理强化企业内部控制的重要性和方法。     

实施全面预算管理 引领房地产企业财务全面优化

<正>全面预算管理是企业不可或缺的重要管理模式。它不仅是对未来的一种假设,也是对未知风险的规避。只有做好全面预算管理,才能确保公司按照既定目标前进,不断提高经济效益。当前,房地产企业要结合自身的实际情况,将全面预算管理提升为内部控制的关键工作。本文从房地产企业全面预算管理的重要意义出发,     

企业集团内部控制与全面预算管理

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,是企业内部控制的一个有效的方法,处于企业内部控制的核心地位。企业全部活动的价值体现在全方位、全过程、全成员的现代企业管理模式上,这种模式是在企业集团进行完善内部控制的过程中发现的。在市场经济快速发展潮流的前提下,大中型企业实施内部控制的有效手段是预算管理,而在这方面企业集团尤为突出。20世纪20年代美国杜邦、通用电气、通用汽车运用预算管理方法以后,这种方式迅速被大型企业所实施,成为当时的一种标准作业程序。我国的典型例子就是宝钢公司创造的以现金流量为核心的预算管理法。由于市场经济的发展,市场风险也随之变大,对企业预算及内部控制管理水平的要求也越来越高。     

探讨集团企业实施全面预算管理的问题及其建议

随着经济的发展,企业的管理模式也在逐步升级,现代化的管理体系也日趋成熟．企业也从以前只注重结果到现在开始重视事前预测的重要性．全面预算也不得不受管理层的重视。企业要做好内部控制,全面预算的管理成为企业必须通过的关卡。集团企业实施全面预算有助于公司的发展。提高公司的利益,实现利润能最大化。我国大部分企业对全面预算还不了解。全面预算在日常工作中并没得到利用和受到重视．本文以这些预算管理中的不足和问题为出发点,探讨解决问题的方法和手段为集团企业实施全面预算提出合理化建议。     

浅谈企业全面预算内部控制体系的构建

本文在探讨企业全面预算内部控制体系的构建。全面预算管理和内部控制密切相关,全面预算管理是内部控制的一种方法,而内部控制则是企业进行全面预算管理的前提。然而,在实践中,企业全面预算管理存在一些缺陷,如管理层对其认识不到位、内部控制流于形式、全面预算管理得不到贯彻落实以及工作内容不明确等。针对这些问题,本文提出了完善企业全面预算管理的策略,包括提高管理层对全面预算管理的重视、实行全面预算管理、明确工作内容、构建内部控制系统以及培养专业人才等。通过这些措施,能够提升全面预算管理的质量,改善内部控制环境,从而促进企业的持续发展。     

浅议全面预算在热电企业中的应用

随着经济的发展,热电企业的管理模式也在逐步升级,现代化的管理体系也日趋成熟,热电企业也从以前只注重结果到现在开始重视事前预测的重要性,全面预算也不得不受管理层的重视,热电企业要做好内部控制,全面预算的管理成为企业必须通过的关卡。热电企业实施全面预算有助于公司的发展,提高公司的利益,实现利润能最大化。我国大部分热电企业对全面预算还不了解,全面预算在日常工作中并没得到利用和受到重视,本文以全面预算在热电企业管理中应用的不足和问题为出发点,探讨解决问题的方法和手段为热电企业实施全面预算提出合理化建议。     

企业全面预算管理问题探析——以K公司为例

全面预算管理是一种系统化的管理模式,通过融合业务流程与财务管理、整合内外部信息与人才配置,合理地分权、授权,以战略目标为导向来评价业绩,反映企业真实的资源需求助力企业合理地配置资源,进而对内部协作、战略引导、持续发展以及价值提升等方面的决策提供有力支持。本文以K公司为例,介绍其实施全面预算管理的方法及过程,并对K公司在实施过程中出现的问题及其对策进行相关研究,以期为其他公司开展全面预算管理工作提供借鉴。     

数智化赋能高校预算管理一体化实践研究

近来年,随着全球信息化技术的高速发展,以大数据、人工智能、云计算等新技术为代表的新型智能化管理模式,逐渐在内部控制、财务管理等领域成为主流管理模式和发展趋势。根据财政部预算管理一体化工作要求,2022年8月,财政预算一体化管理系统在中央部门正式开始全面实施。经过一段时间的运行,财政预算一体化管理系统在全面提升高校预算管理水平的同时,也暴露出了预算单位在内控、财务管理及信息化建设方面存在的问题和不足,文章对这些问题进行了梳理归纳,并以智能化、信息化建设为抓手和突破口,通过资源、结构、理念三个维度的赋能,提出了全面实施预算管理一体化的综合解决方案,从财政预算一体化管理系统实施和高校内部智能财务综合管理平台建设两个角度,分别阐述了具体实现路径,以财政部预算管理一体化工作为契机,全面提升高校财务综合管理水平和治理能力。     

加强全面预算管理完善企业内部控制

全面预算管理是实行企业内部控制的重要手段之一,同时也是内部控制的核心所在。企业管理者必须认识到全面预算管理与内部控制的关联性,充分发挥全面预算管理的重要作用,提升内部控制效果。本文从企业全面预算管理的含义以及与内部控制的关系出发强调了全面预算管理的重要性,分析了我国现阶段全面预算管理的现状和存在的问题出发,并提出了相应的对策。     

浅议全面预算在热电企业中的应用

随着经济的发展,热电企业的管理模式也在逐步升级,现代化的管理体系也日趋成熟,热电企业也从以前只注重结果到现在开始重视事前预测的重要性,全面预算也不得不受管理层的重视,热电企业要做好内部控制,全面预算的管理成为企业必须通过的关卡.热电企业实施全面预算有助于公司的发展,提高公司的利益,实现利润能最大化.我国大部分热电企业对全面预算还不了解,全面预算在日常工作中并没得到利用和受到重视,本文以全面预算在热电企业管理中应用的不足和问题为出发点,探讨解决问题的方法和手段为热电企业实施全面预算提出合理化建议.     

中小企业全面预算管理存在的问题及对策研究

随着社会市场经济的不断进步与发展,企业之间的经济竞争也越来越激烈,也对我国企业的管理水平提出了更高的要求。企业全面预算管理成为企业管理模式中重要的一部分,对企业的运营模式将有更高标准的规范与要求,使企业获得可持续的竞争力起着至关重要的现实意义。全面计划管理作为一项科学高效的企业管理方式,逐渐被各个企业所重视并且运用到企业中,它对提升企业管理水平起着不可磨灭的作用。企业对一系列经营活动包括生产、资金成本、销售等方面实施全面计划管理体系与计划,通过预算编制、计划实施、成本控制、计划分析和预算绩效等流程,进行公司资源优化分配和合理使用,加强公司内部控制,以此推动公司各个战略目标的实现。本文以中小企业全面预算管理存在的问题与对策进行分析和探讨。     

基于集团企业下的全面预算管理研究

全面预算管理是企业实现战略目标管理，加强内部控制，优化资源配置，创造经济效益，提升管理水平的现代管理模式。论文首先讨论了推行全面预算管理的目的和意义，分析了目前集团企业全面管理建设的不完善之处，最后提出了构建我国集团企业全面预算管理的策略。     

全面预算管理的管理会计思维与技术

20世纪20年代，美国通用电器、杜邦、通用汽车等公司率先采用全面预算管理模式，近些年来，我国的大中型企业也逐步认识到全面预算管理的价值，并且开始在企业内部推行全面预算管理制度。然而，全面预算管理在我国企业中未能充分发挥其作用，究其原因有管理制度、企业文化的因素，也存在对全面预算管理工具运用不当之处。[编者按]     

论国有企业全面预算管理

全面预算管理作为一种新型的企业管理模式,具有效益性、市场适应性、主动性和综合性等鲜明特点,已逐步发展成为一种比较系统的管理体系,同时成为国有企业进行内部控制的一种常用手段和方法,对提升国有企业管理水平具有显著的推动作用。本文在概述全面预算管理含义、发展历程的基础上,对全面预算管理模式在国有企业运行管理过程中所存在的主要问题进行了全面分析,并提出了针对性的应对措施,以期国有企业全面预算管理工作得以科学化、规范化地运行。     

探究全面预算管理在房地产项目管理中的优化与推进

市场经济背景下,市场经济体制的不断完善,对房地产企业全面预算管理提出了新的要求,面对日益严峻的发展环境和艰难的转型期,如何从传统的财务管理模式转变为全面预算管理模式显得尤为重要。房地产是一项战略性、系统性的预算管理。企业管理中,内部控制起着非常重要的作用。当然,我们也应该提高管理的科学性和有效性,这也能充分提高企业的竞争力,有助于降低成本和风险。根据房地产企业的现状和困难,以及全面预算管理在房地产项目管理中的重要作用,企业应根据自身的特点和优势,重视预算管理的客观作用,提升全面预算管理能力,促进企业预算管理模式的创新与发展。通过对全面预算管理的简单理解,可以看出全面预算管理在房地产项目管理中具有不可替代的作用。房地产企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,有效降低经营风险,提高企业的整体竞争力,就必须形成符合企业实际的全面预算管理。文章通过研究房地产项目全面预算管理的基本概念及其在房地产项目管理中的重要作用,深入探讨了房地产项目全面预算管理的优化与提升。     

中国人寿预算管理构建理论与实践研究

预算管理是企业发展的重要内容,包含的范围较为广泛,除了经营管理之外,还包括业务管理在其中。从中国人寿预算管理模式上来看,主要以公司内部的经营范围以及公司的自身特点为依据。其中预算管理和公司的发展规模是密不可分的,预算管理的方式也呈现出一定的多样性,其中全面预算管理是较为常见的一种方式。为了更好地做好中国人寿预算管理工作,本文主要对预算管理的构建理论和实践进行深入研究,仅供参考。     

全面预算管理与内部市场有机结合的应用

全面预算管理和内部市场管理是企业管理的重要组成部分，是实施内部控制的重要手段，两种管理模式的应用对煤矿起到了不同的作用同时也形成了一定资源的浪费。为了达到互补双赢，2013年对两种管理模式做了有效分析，突破了资源难以结合的瓶颈，以“增收节支、降耗提效”为中心，以“全面、严细、预算、市场”为主要内容，进一步创新机制，实现了矿井资源优化配置和经济效益稳步提升，为矿井可持续发展奠定了坚实的基础。