试论企业应收款项的管理

本文从企业管理的角度出发,阐明了企业应收款项管理的现状及存在问题,提出了企业加强应收款项管理的对策.     

印刷企业应收款项的管理与控制探析

随着竞争形势的加剧,印刷企业采用信用方式开展业务后欠款逐年增加,资金周转速度减缓。为了能够确保企业资金正常周转,在印刷企业加强应收账款的管理与控制对于提高企业管理水平、改善企业效益具有重要意义。文章从如何考虑企业持有的应收账款成本、如何管理和控制应收款项、如何防范和减少呆账坏账发生的策略、应收款项(应收账款)的催收措施和方法 5个方面进行了阐述,意在减少应收款项引起的企业虚盈实亏。     

国有企业应收款项管理与控制研究

企业必须重视应收款项的管理,树立风险管理意识,制定合理的赊销政策。重点加强企业应收账款发生过程的管理与控制。文章在阐述了应收账款的含义以及管理与控制的意义的基础上分析产生应收账款的原因,对国有企业管理与控制应收账款中存在的问题进行分析后,提出了国有企业加强对应收款项管理与控制的策略,为今后企业经营管理人员研究应收账款管理与控制工作提供借鉴。     

强化应收款项管理防范企业资金风险

应征款项一般泛指企业拥有的将来获取现款、劳动或商品的权利,应收款项产生在企业经营过程中发生的各种债权,是企业重要的流动资产,对企业的资金流动具有重大的影响。加强应收款项的管理、防范企业资金风险、提高应收款项周转率、尽快回收资金已经成为了企业运营过程中需要注意的重要问题。本文结合财务管理状况,浅议应收款项作用,分析应收款项成因以及在管理中存在的问题,提出解决问题的方法,以期对有关企业有借鉴作用。     

强化应收款项管理防范企业资金风险

应征款项一般泛指企业拥有的将来获取现款、劳动或商品的权利,应收款项产生在企业经营过程中发生的各种债权,是企业重要的流动资产,对企业的资金流动具有重大的影响。加强应收款项的管理、防范企业资金风险、提高应收款项周转率、尽快回收资金已经成为了企业运营过程中需要注意的重要问题。本文结合财务管理状况,浅议应收款项作用,分析应收款项成因以及在管理中存在的问题,提出解决问题的方法,以期对有关企业有借鉴作用。     

施工企业应收款项的管理及风险防控

在施工企业流动资产中,应收款项是一个重要组成部分,其管理质量直接影响到施工企业各项施工活动的正常开展,因此,如何加强施工企业的应收款项管理问题至关重要。基于此,本文对施工企业应收款项的管理及风险防控问题进行了探讨,旨在为施工企业提高应收款项管理水平及促进应收款项风险防控提供参考,最终达到为企业发展提质增效的目的。     

防范财务危机的一个有效途径——加强应收款项管理

随着市场竞争日趋激烈,财务危机将直接影响到企业的生存与发展。而忽视应收款项的管理是造成财务危机的一个重要原因。因此,如何加强应收账款的管理、有效地防范财务危机是每个企业都将面临的问题。     

浅析企业应收款项管理存在的问题和基本对策

随着市场经济的发展,我国的市场竞争也越加激烈。企业要想在激烈的市场中占据一定的位置,就需要不断地提升自身的综合实力,而加强对应收款项的管理,使企业提升资金的使用效率,形成良性的资金循环,增加资本汇报率,降低经营的风险,以此来促进企业发展。本文主要对企业应收款项管理中存在的问题进行分析,并提出相应解决对策,希望可以为企业的发展提供一些帮助。     

公路桥梁施工企业应收款项的管理问题

现阶段,随着我国基础建设投资的减少,建筑行业的竞争日趋激烈,工程利润也逐渐减少。而在公路桥梁的施工企业中,应收款项的增加,阻碍了施工企业的发展。应收款项能不能按时收回,还关系到施工企业的资金周转以及正常经营。因此,施工企业若要提高经济效益,如何减少应收款项以及将应收款项及时追回就成为施工企业所亟待解决的问题。     

公路桥梁施工企业应收款项的管理问题

现阶段,随着我国基础建设投资的减少,建筑行业的竞争日趋激烈,工程利润也逐渐减少。而在公路桥梁的施工企业中,应收款项的增加,阻碍了施工企业的发展。应收款项能不能按时收回,还关系到施工企业的资金周转以及正常经营。因此,施工企业若要提高经济效益,如何减少应收款项以及将应收款项及时追回就成为施工企业所亟待解决的问题。     

浅谈如何对企业的应收款项进行有效控制和管理

应收款项作为企业的主要流动资产之一,是企业在经营活动或非经营活动中所形成的一种权利,其管理状况直接影响到企业的资产营运能力和财务管理水平.本文将从应收款项的各主要项目入手对企业如何进行应收款项控制和管理进行探讨与分析.     

企业应收款项管理控制与分析

通过对近年来我国企业在应收款项管理上违规操作的分析,说明应收款项的管理对企业财务管理的重要性,进而对应收款项有关坏账和坏账准备及应收款项分析等问题进行了探讨。     

Z公司改进应收款项管理的实践经验

应收款项管理是企业财务管理工作的重要组成部分。本文通过对Z公司采取应收款项管理改进措施之前存在的问题、针对问题采取的改进措施以及取得的效果进行介绍,以期为其他企业提供参考与借鉴。     

财政部关于建立健全企业应收款项管理制度的通知

企业应收款项包括应收账款、应收票据、其他应收款和预付账款，是企业的主要流动资产之一，其管理状况直接影响着企业的资产质量和资产营运能力。当前，企业存在应收款项数量较大、变现能力较差、周转速度较慢等问题，隐含着大量的坏账损失，影响了企业整体资产质量，导致企业虚盈实亏。为了加强企业内部控制，提高财务管理水平，根据《财政部关于印发＜企业国有资本与财务管理暂行办法＞的通知》（财企犤２００１犦３２５号）的有关规定，企业应当切实加强应收款项的财务管理。现对企业建立健全应收款项管理制度问题通知如下：一、建立应收…     

企业应收款项风险及其防范

在企业生产经营过程中,因为销售与收款的不同时会产生债权。这种债权对于企业来说是重要的流动资产。加强对应收款项的控制和回收对于企业的生产运营起到了至关重要的作用,本文结合实务中财务管理来分析应收款项成因以及在面对应收账款处理时存在的问题,并提出相应的改进建议。     

应收款项管理审计的思路与方法

应收款项审计属于财务管理审计的范畴,是内部审计关注的重点领域。本文通过了解应收款项的现状及清理情况,认真分析评估被审计单位应收款项管理面临的问题和风险,对应收款项制度设计的有效性、所有权属的真实性、余额的准确性、可回收性等方面进行审计,促进企业合规管理,加快货款回收,进一步压控应收款项占用规模,提高企业运行效率和经营质量,防范经营和财务风险。     

浅谈加强企业无形资产管理的措施

在知识经济、教育产业迅猛发展的今天,企业对无形资产的管理仍处于非常低效的阶段,管理现状不容乐观。本文依据无形资产的自身特点和管理现状,有针对性的提出了无形资产管理的几点措施。     

浅谈企业集团应收款项考核——以开滦集团为例

近年来,随着企业集团规模的不断扩大,其应收款项的数额也越来越大,直接影响着企业集团的整体利益,甚至影响着企业集团的生产经营,为了尽可能减少应收款项,企业集团把应收款项考核工作放在了极其重要的位置.